5S文明生产安全管理程序文件

5s文明生产安全管理程序

1目的

对生产现场、厂区环境进行控制，实施不断的整顿和管理，从严厂规厂纪，哺育员工遵

章守纪，爱厂敬业的文明意识，创造保持良好的作业环境，有效稳定生产秩序，提高企业的

整体管理水平。

2合用凝

本规定合用于安徽丰瑞金属制品有限公司生产现场，公共服务设施，5s管理、厂房内、

外环境的控制、定置管理和员工形态文明，现生产组织纪律的管理。

3梯和定义

5S:整理、整顿、清洁、清扫、素质。

四室：办公室、歇息室、值班室、会议室。

定置管理：根据现场物流和环境作业的要求，采用最短、有效的距离，对工位器具、

辅助工具、在制品等及其场地，用明显的规定的标识划出其区间，供其专用，提高其使用效

率，规范、保证物流畅通。这种管理方式称定置管理。

4职责

生产部文明生产办公室是公司文明生产综合职能管理部门。

负责根据公司厂区环境改造规划要求制定相关管理标准，制定形态文明和现生产组

织纪律方面的厂规厂纪并实施管理。

根据工厂区内生产部门分布情况及生产环境，明确各部门文明生产管理项目和环境

管理责任分担区。

组织，协调各相关部门对执行情况监督、检查、考核。

安徽丰瑞制品有限公司各部门是监管和执行部门。

负责依照标准和规定对本部门分管项目、分担区内环境和人员进行日常实施与管理，

进行自查、自检，对存在的问题采取措施实施纠正。

对各自责任区内、生产现场内、外环境、公共服务设施及现生产组织纪律等进行管

理及整改提高。

对本责任区内保证厂规厂纪、文明整洁环境的执行和效果负责。

相关管理部门负责按规定系统要求维护生产现场内、外环境，保持工厂环境状态和资

源。

5工作规定

文明生产管理任务

生产部文明生产办公室要对工厂区内文明生产各项管理进行日常巡检，不定期抽查，

周末定期联检，对发现的问题组织责任部门整改，并依照标准规定根据经济责任制赋予责任

部门、责任者经济处罚。

生产部文明生产办公室必须坚持例会制度，每周末召开文明生产例会，传达上级各

有关职能部门要求，讲评各部门文明生产各项管理情况、布置近期有关工作任务。

生产部文明生产办公室每月依据经济责任制规定对各单位及管理人员进行评价，纳入

生产考核。对管理人员工作业绩，逐一强行罗列名次，奖前罚后。

文明生产管理考核

生产现场管理

生产现场不坚持5s管理每班次三清整，班中保洁不好。

生产现场小坚持湿式作业，积水过多造成泥泞。

厂房及各种设施玻璃保持璀璨，不坚持每周清擦（春、夏、秋三季）。

生产现场及仓库，四室不坚持每周末环境清整，随意堆放与现生产无

关物品，生产现场随意挤占物流通道。

生产现场路标不清洁、不醒目。生产现场定置线不清晰，不按定置线摆放。

厂房墙壁、铁皮墙、罩、管路、风桶等有积尘、污垢、乱钉乱挂、乱写乱画以及

残缺标语、图表、粘贴残迹。

生产现场照明、显示装置、警示标语，统计、宣传图表，板框不完好、不整洁。

各种施工、维修不能坚持文明作业。各种施工、维修不能保证工完料尽，遗留边

角余料、垃圾杂物不及时处理。

破损工位器具不及时维修在现场使用，乱扔乱放。

生活、基建、工业垃圾混装。不及时清除外溢。

生产现场设备、设施跑、冒、滴、漏，造成环境污染。

生产现场地面不清洁，有污垢，油污、积砂、铁屑、烟头、纸屑等。

现场及各种设施水、电、气、厕所、浴池发生故障不及时维修而影响文明生产。

铸工带、浇注带下不能坚持当班清整，遗留积砂、积渣。

熔化料库不坚持当班清整及卸料后有余料。

现场更换的工装、模具不坚持当班撤出现场（特殊情况通知现场值班

员和车间游占通道，影响岗位操作。

辅助生产材料定置、定量直送工位，装载器具及时返回，早送、多

送乱堆乱放。

入库芯砂坚持按品种、生产节拍定时定量取送，乱送、多送、乱

堆乱放、挤占通道，当班遗留尾芯、砂芯在链条重复运行。

芯车、芯箱、周转筐返回时遗留废芯、杂物。

砂芯、造型车间空芯箱坚持按规定及时返回芯库，按定置线依次摆放整齐，

不及时返回、乱扔、乱放。

生产现场各类设施不得随意割焊、敲击，普通地改造、维修后施工部门一周内恢

复原样、原色，无故不恢复原态。

地下室坚持班清整，及时清除积砂，遗留积砂、杂物。地下室各类检修、维修后，

坚持彻底清除遗留物，不清整或者清整不彻底。

生产现场随意摆放个人生活用品。生产现场及四室内采取各种方法做饭。

生产现场各类设施由于责任心不强或者可避免的原因造成损坏和损失。

厂容、厂貌管理

厂区卫生责任区不定期清整，不清洁、有杂物。

厂区各部门责任区内物品不按定置管理要求摆放。

厂区各部门责任区内各类设施故意损坏后不及时修复。

责任区内冬季雪后不及时按规定清除积雪。

进厂各种车辆不按物流管理运行或者不按规定地点停放。

厂内各种设施及存放的物品不及时填报占地、占道保证单。

厂内搭建各种设施不及时履行审批手续。随意搭建“三小”及不合理设施。

厂内道路坚持一日三清三，随时站岗保洁，不能做到“无净”“三清”的规定。

在厂内不按指定地点倾倒各种垃圾的。由于乱扔杂物、乱倒垃圾、混装垃圾等造

成炉料、型砂污染。

在厂内各种墙壁、设施乱写乱画乱张贴。

物流运输车掉物件不及时处理。

定置管理

室内无图、白图、无审或、批准、残破不清，不按规定张贴、悬挂均视为不合格。

物品不按定置原则设计摆放，图、物、位不相符视为不合格。

乱摆、乱放、乱挂，一件、处物品视为不合格，二件、处以上均视为该条不

合格。

各箱、柜、台、架、桌无定置图，不标准图视为不合格。

各种物品分类不严，摆放不规整，视为不合格。无索引图、号、位不相符视为不

合格。

箱、柜内不清整，存放多余、无效以及与生产、工作无关物品视为不合格。

压放除规定以外多余的物品均视为不合格。

张贴、悬挂不合理，残破无效均视为不合格。

无卡或者不按标准填写一人次视为条不合格，二人次以上该条视为不合格。

不文明办公，文明作业，一人、处视为不合格，二人、处以上该条视为不合

格。

定置管理各项规定不完善，不规范。

定置率标准值，考核每低于一个百分点扣分

日常巡检、周末联检、每浮现一项次不符合标准扣分。

考核办法

采取每月以联检为主，日常检查为辅的原则进行考核。联检采取按项，按数抽检的办法，H

常检查以标准执行较差的部门为重点，辅以罚款。

各部门的四室多少按具体情况抽查。

形态文明

工作不着工装（除安全生产扣罚外）着装不整洁，有严重破损现象。

班中起哄、打闹。班中语言不文明，不礼貌待人。

围观、尾随参观来访者，造成不良影响。

因某种原因生产（工作）间歇时，发现横躺竖卧现象。

不遵守公共场所秩序。在公共场所故意无理取闹、影响较坏。

浮现其它形态不文明现象。

现生产组织纪律

违反考勤制度，随意更改作息时间，班中擅离岗位，迟到、早退、提前就餐等违

纪扣罚标准按本附件、、、规定执行。

在现场及歇息室洗晒衣物。

班中睡觉，班中看与工作无关书籍、杂志等影响工作，班中搞其它非正式组织的

文体活动，班中织毛衣、修私车或者干其它私活。

班中喝酒，班中打扑克、下棋等违纪现象。

在现场吸烟，有烟蒂。

在生产现场不许停车和不许通过的位置随意停放、通过车辆。

用压缩空气清扫卫生。

生产现场内不设座椅的生产岗位不得擅自增设、乱设及随意用代用品乱座或者座

工作台、芯箱等。

乱倒垃圾杂物。

厂内禁止个人经营、推销各种商品。

在现场违反物流管理规定。

在厂内外大、小便。

各类辅助设施，生活服务设施浮现故障应及时维修，无故迟延、推委。

各种维修、检修施工，生产创造过程随意损坏、浪费生产材料。

在生产现场外来客人、领导参观、学习、考察视察期间，不听从指挥，造成不良

影响。

生产现场浮现问题，职能管理人员推委扯皮、不负责、不作为。

其它违纪现象。

全月无违纪单位加分。

浮现较严重违章，违纪现象视情节项次扣分。

违章违纪率超过单位定员人数此外加扣分。

活动

日常巡检及周联检每浮现一项次问题扣分累计纳入月考核。

上级检查考核

上级检查出问题，其损失由责任部门或者个人承担。

严重违反有关规定，扣罚标准与公司发生矛盾时，元以上的报主管总经理审

批。

文明生产例会考核

每周五下午：召开文明生产例会，由主管部门传达上级各有关职能部门要

求，检查情况及厂有关要求，讲评各部门文明生产各项管理情况，布置近期有关工作任务。

全公司各部门管理人员准时参加并认真作好记录，以便汇报本公司领导并传达有

关人员及职工。

管理人员在公司内部会议有关文明生产内容要有详细记录。

出席会议人员要遵守会议纪律，不得缺席、迟到、早退、不作记录，有事事先请

假并责成专人代开，对于无故缺席罚款：迟到、早退罚款；无会议记录罚款，并相应纳入本

部门经济责任制考核。

文明生产自检报表考核

各单位综合管理员在每一个工作日内要认真巡回检查，本部门的现场活动、定

置管理、工位器具、在制品、物流、仓库、备件、厂容环境、公共服务设施，四室卫生、

现生产组织纪律、形态文明以及文明生产立项整改等情况要有记录、有落实情况。

各部门每周就文明生产各有关要求要有联检，并认真记录。

各部门在周联检的基础上要对各工段、班组进行讲评、考核，并于月终上报文明

办。（定置管理月报表、文明生产立项消项报表）

自检记录、会议记录以及报表和部门内部自检罚单要认真准确、真实有效，于当

月日至次月日前报文明办考核，逾期不报每项次罚款，记录清、不真实、不许确每项

次罚款，并相应纳入本部门经济责任制考核。

按文明生产项目标准，检查考核分为标准分，低于标准分扣分。

文明生产立项整改，真实有效，经审核根据成效每项次加分。

为改变工厂环境面积，主动袭击整治做出贡献，根据工作量完成情况每项次加分。

公司办公楼办公室的管理

为了加强办公楼办公室的管理，创造并保持一个设施先进、工生整洁、文明有序的

工作环境，提升企业形象，做好维护，以本规定规范管理行为。

凡办公楼办公室内人员和进入办公室外来办事人员，必须遵守本规定。

办公室管理

办公室人员要爱护室内设施，任何人不得擅自改动和破坏原有设计和固定设施，

确有必要报有关部门审批方可施工改动。

办公室内各种物品、设施均要按定置管理要求采用最佳设计合理摆放，不得随便

挪动。公共部份不得悬挂、乱放衣物、鞋帽、提包、安全帽、芯子、铸件等物品、清扫用具、

报夹、饮水设施等要定置摆放，不得散乱放置。

办公室内电脑桌、办公桌上的所有物品摆放要整齐、清洁。不得摆放与工作无关

的杂物。

办公室内个人工作学习用品按定置要求严格分类整齐摆放在办公桌抽屉和柜内，

并附有标准的定置图。

办公室内除原设计固定设施和工作学习资料外，其他物品一律不许带入办公室。

（包括个人卷柜、桌椅、芯子、铸件等生产、生活物品）

办公室统一放置公共饮水设施，个人不得在自己桌上、桌下、窗台放杂品、暖水

瓶等。

办公室人员以及外来办事人员一律不得在办公室内随地吐痰、乱扔杂物。不得奔

跑、大声喧哗、影响他人办公。

文明办公。进入办公室内人员要着装整洁干净，坐姿端正、不得歪、躺、趴在桌

上睡觉，不得利用微机玩游戏、上网聊天。

办公室内人员要制定卫生制度，保证自己固定位置符合要求。公共部份要轮流值

日，落实职责。不得乱粘贴、乱遮挡、乱悬挂、乱写、乱画，保持地面整洁无杂物，四壁门

窗无灰尘无污垢。

办公室以及楼道走廊不得堆放垃圾杂物，日常产生的垃圾由所在部门送到办公楼

外的垃圾存放处由清扫人员每天处理，其它时间各室自行处理。

办公室内要制定安全防盗制度，外来人员登记，走后锁门等规定，落实职责，防

止火灾和室内物品丢失。

会议室要按使用规定，登记予约，正确使用。要保持整洁，不得在室内聚众闲聊，

起哄打闹。参加会议人员要保持楼道墙壁干净，不吸烟吐痰，不在会议桌乱写画。

与本办公室内人员无工作业务往来的人员不得擅自进入和穿越办公室，个人事务

可通过电话约出室外处理。

办公楼食堂进料点要做到料进库，料点保持清洁卫生。

办公室内严禁更衣换装。

办公楼、办公室、办公位置导向牌、标识牌不得乱写、涂或者挪移位置，要保持干

净整洁。变动时由有关人员处理。

办公室内电源插库、电话线、网络线不得随意损坏或者挪移、超载使用，要按使

用规定合理使用。浮现问题，报告专业人员维修。

办公室内各部门要加强自我管理，每周末要进行彻底清扫、清擦、整理、整顿，

部门内部自我检查考核。

办公楼日常管理由综合管理部负责。设施损坏由专业负责维护人员修理。由文明

办组织相关部门和有关人员不定期抽查，每月进行全面检查考核纳入经济责任制。

违反上述条款规定，公司将给所在部门经济责任制扣分，个人行为赋予罚款。

安徽金属制品有限公司厂区绿化及设施管理

为了加强厂区绿化和环境设施的管理，为全体员工创造保持一个环境优美、卫生整

洁、文明有序的生产、生活环境，制定本管理规定。

公司属各部门全体员工及外来人员、车辆必须遵守本规定必须爱护厂区绿化树木

和环境设施，不得擅自损坏。

本规定作为公司文明生产和经济责任制的补充规定，违者将赋予必要的经济处罚

和部门经济责任制考核。

厂区各种施工必须申报填写占道占地保证单，并有责任人，任何部门不得擅自占用

绿化地和环境设施。

确有必要占用绿地，刨除树木的必须报公司绿化管理部门，任何人不得擅自决定。

绿化地及卫生分担区责任部门，要落实责任，定期清整保持区域内卫生整洁、设施

完好。对于故意损坏绿地及设施者有权制止和报告。

任何人不得进入麟格绿地草坪，不得在中央大道等绿化设施边闲座、逗遛、洗凉、

搭晒各种物品。

厂区内各种车辆必须按固定位置停放，严禁乱停乱放。

任何人不得在厂区流动吸烟，乱扔烟头，乱扔杂物，卫生区责任部门必须保持绿地

整洁无杂物。

厂房设施，墙壁不得乱写乱画，乱悬挂、乱粘贴，确有必要的施工要及时恢复原色

原样。

绿化的日常管理由综合部相关人员负责。

绿化和环境设施的检查、处罚考核由文明办负责。

厂内地下室的管理。

责任区域划分

造型工段负责这个造型线包括所覆盖的地下室、液压站、浇注段、铸件冷却带、

震动传送机等全部区域。

清理工段负责地车间北侧两跨全部位置包括产成品存放位置。

配砂工段负责砂处理所有地下室区域及废砂库、提升机地下室、鲸板机、震动落

砂机及砂处理所有皮带的传送区域。

熔化工段负责熔化平台上下区域、料池、卸料车道、电炉冷却塔、电控间内室区

域。

砂芯工段负责整个砂芯作业区域。

岗位工作要求

地下室人员必须按岗位配置穿戴好劳保用品，坚守生产岗位，不得擅自离岗，确

有必要离岗及时向班长请假。

各地下室实施巡检制，当班岗位人员每分钟按规定路线进行巡检。

巡检时必须两人进行。每次巡检后及时做好巡检记录，内容包括皮带运行状态、

设备、设施故障、皮带漏砂情况。对于岗位巡检，班长要进行随时抽查。

地下室岗位人员必须随时清理漏砂，保持地面无积砂，特殊是先后滚轮、皮带托

板、落砂栅周围等部位，不得成堆积砂，必须露出地脚螺栓。

地下室岗位人员必须随时清理地下室各部位，保持无垃圾、擦布等杂物，无边角

余料，废弃设备等闲置物，做到无死角，更不许从板式带往下勾铸件（废弃物与本岗位无关

要及时报告主管领导和有关部门解决，否则责任落实本岗位人员）。

地下室由于皮带等设备,设施浮现故障而产生的大量积砂，所在责任区域部门要

主动组织清除（原则当班完成），不得推委责任不予处理。

地下室货任区周末必须彻底清整，包括地面清砂，备件整理，机电，减速器、滚

轮等设备清擦、保养、润滑。

地下室所有皮带、挡板、护板、板式带、滚轮、落砂栅防护装置必须齐全，安全

可靠，不得随意拆卸。维修、排除故障等工作完毕后，要即将恢复（维修工不恢复的岗位工

人及时报主管领导及有关部门，否则责任自负）。

地下室皮带等设备、设施发生故障必须按工艺和安全操作规程进行。要及时通知

有关人员处理，发生意外停车时要首先问询连锁控制间，问明原因再行处理，维修工现场处

理地下室故障和检查，必须两人结伴同行作为安全团伙。

地下室岗位人员全天工作结束后，班组要清点人数，集体离开工作岗位。

地下室的岗位人员每天必须认真做好交接班记录，内容包括设备、安全、出勤、

故障的产生及处理、清砂工作量，维修、检查、工完料净、现场杂物清除等情况（班组记录）。

设备、设施使用、维修管理

地下室所有位置任何部门和个人不得擅自存放有碍生产、易燃易爆等物品。确有

必要存放的维修备件、皮带要通过区域责任部门和管理人员认可，定置定位并有定置图，整

齐分类存放，落实责任人，每周末一清整。

地下室的检修要坚持工完料净场地清，不得遗留任何废弃设备，边角余料等垃圾

杂物。对于违规的各检修部门责任者，地下室岗位人员有权催促。对于催促无效的及时报主

管领导及有关部门，否则责任自负。

涉及地下室的改造和外委施工，必须由项目负责人负责文明施工，要按有关规定

办理相关手续，交保证金（安全、防火、文明施工），确定安全监护人。

地下室的各种设备、设施，电气开关、机电、减速器，前、后滚轮，挡砂板、刮

砂板、滚子等要定期点检，保持完好、安全、有效（维护部门制定巡检、点检时间、频次、

实施执行并如实记录）0

造型设备维修人员要加强设备维护保养，杜绝设备漏油流入地下室造成火险隐患。

漏油部位由设备维修人员采取措施，保证不漏油。漏油后要及时清除解决。

负责地下室的维护部门要时常保持各地下室内的通风和照明齐全、完好、有效（维

修部门不及时维护，地下室岗位人员要及时报主管领导及有关管理部门，否则责任自负）。

地下室墙壁每年“五一”先后彻底粉刷一次，保持墙面不挂煤粉和油渍，符合防

火要求，给岗位工人创造一个良好的作业环境（每年由文明办催促，车间自行组织）。

检查考核

各地下室区域负责部门及维修部门，管理制度要明确，责任落实到人，检查考核

要真实有效。

管理部门检查考核职责落实：地下室设备、设施管理、检查、监督由机动部负责；

防火、防盗由公安负责；安全生产、劳动保护由安全部门负责；作业环境、卫生、文明生产

由文明办负责。

相关管理人员必须各司其职，日巡检、周联检、月终落实经济责任制考核。设备

问题由设备组纳入考核。安全防护装置由安全纳入考核。抹布、易燃品由公安纳入考核。积

砂废弃物处理、文明施工由文明办纳入考核。

厂房设施的管理

厂房的塑钢窗（天窗、侧窗）、办公室、厕所、大门、绿化地等各部门要按自己使

用区域，负责承担分片分段管理与维护。公司生产技术部负责总的管理职能并纳入公司经济

责任制考核。

塑钢窗实行损坏赔偿制，在责任区内，凡破损的要自行查找原因，追究责任，自

行及时整修更换。非自己原因造成而找不出责任者的自行承担。不主却更换的，由生产技术

部按破损部位造价的双倍经济处罚。对故意损坏或者改动的赋予十倍经济处罚。

塑钢窗落实定期清擦制度。春秋两季各一次全窗彻底清擦，米以下春、夏、秋

三季隔周组织清擦一次。

新配备的桌、椅、箱、架（含厕所），各部门要建立使用责任制。维护好设施，规范

合理使用。

任何人不得擅自改动原设计，不得乱间隔、乱摆放、乱张贴。

标志牌由公司统一定置设置，严禁乱钉乱挂。由责任分工部门定期清擦，保持整洁。

厂房大门各部门自负其责.损坏要主动找有关部门及时修复。责任区部门半价赔偿

并追究责任人，按损坏程度对责任人赋予罚款。

墙壁、地面、器具等附属设施整洁无破损，管理纳入文明生产考核，违规部门按文明

生产有关规定处理。

厂区内绿化的树木、草坪、灌木、人行道砖、路标、路灯等要共同维护，不得随意

损坏。违犯者严加惩罚，按损坏程度对责任人赋予罚款。

砂芯物流管理

芯库送芯必须遵守造型生产节拍，送芯物流时刻表规定按时间、品种、定额、批次，

保证不多送、不早送。

生产因故更改作业计划（包括各种原因），送芯工必须无条件将上线剩余砂芯即将推

回，现场不得堆放计划外砂芯，保证现场物流有序。

芯库送至造型线上的车芯，箱芯要整齐存放造型规定的定置区域内不得随意乱放。

造型生产原则上当班芯子按计划用尽，因故产生的尾芯，芯店当班要及时返回，按

品种整理入库，不得乱扔、乱堆放。

造型在使用完砂芯后，芯车、芯箱、返回的废芯、杂物要随时清理干净，不允许芯

车、芯箱上有废芯、废弃物遗留和返回。造型工段在处理废芯时涉及的冷铁必须及时回收，

并返回砂芯（具体运作方式车间自定）

造型在使用砂芯后，空芯车、芯箱要按定置线整齐摆放，不得乱放妨碍通道。

对出库的车芯、箱芯坚持出旧入新，严把质量关清拿清放杜绝磕碰伤。废芯不良品

不得流到造型线。

砂芯在取送过程中要精心操作，严禁多装掉落，特殊情况造成掉芯要立刻处理，清

扫干净。

造型使用完的空芯车、芯箱要按物流时刻表规定分别由造型和砂芯各自负责及时返

回芯库整齐摆放。

本规定作为文明生产和经济责任制的补充规定，公司将加强对物流管理的考核，

对于违反规定的部门赋予经济责任制扣分，对于个人行为赋予罚款处理。

公司公共厕所管理

为了加强新改造的厂内厕所使用管理，给全体员工创造并保持一个设施完好、整洁

清新、文明卫生的入厕环境。综合部是厂内厕所的主管部门，统一负责清扫保洁、卫生消杀

使用管理。维护维修、更新改造由机动部配合，生产安全部文明办监督检查。

全体员工要爱护厕所内各种设施，任何人不得擅自改动和破坏原有设计和固定设

施，确有必要按程序申报办理，批准后方可施工、改动。

公共厕所任何部门和个人不得挪做它用，不得擅自在内摆放其他物品（按需要统

一放置的清扫用具除外）。

厕所保洁人员要严格执行一日三清扫，班中巡回保洁清擦制度，做到天棚无灰无网，

墙面门窗保持洁净、一尘不染、小便池、大便器无污无垢，地面无积水无便纸杂物。

保洁人员要严格执行卫生“五四制”，做好消毒、消杀，达到“四无”。

厕所管理人员和保洁人员要认真坚持巡回检查，发现设施故障及时通知维修（做好

记录）。在检查中有权制止违反规定和破坏设施的责任人，（对于勇于负责的员工赋予奖励，

对于不负责的保洁人员，责任自负）。

入厕员工要爱护公共设施，遵守社会公德，保持厕所环境入厕大便必须正确蹲位，

小便不便在池外，手纸必须扔在纸搂内，便后必须按开关放水冲洗便池。厕所及水池内不得

乱扔乱倒垃圾杂物。厕所内不得乱挂乱写乱画。轻开厕所门窗，不得故意踢、摔、损坏。

凡我公司员工及进入厂区外来办事人员必须遵守本规定。

本规定纳入厂经济责任制考核，违者按规定罚款。

加强劳动纪律的若干规定

严肃厂规厂纪，各单位要在贯彻执行厂有关规章制度的同时，针对本部门工作特点，

管理难点制定适合本部门实际的管理考核办法。

各部门主要领导一定要把此项管理真正摆到自己的议事日程，亲自抓、坚持抓、经

常抓。

加强对全体员工厂规厂纪、遵章守纪的教育，加强自检，采取教育与处罚相结合的

办法，车间、部室、工段、班组要层层抓、人人管，使之形成一种遵章守纪光荣、违章违纪

可耻的氛围。

为切实加强管理厂采取以下措施：

增加检查频次

各部门班组长、工段长要在组织生产的同时时常检查本班组、工段的纪律情况。

各部门管理人员、文明办专职管理人员要坚持现场、巡回检查并认真负责。

齐抓共管

各部门领导要组织有关人员对二班、三班进行不定期的暂时抽查（一周不少于一次）。

作为劳动纪律的主管部门、文明办要不定期组织各班次的暂时抽查（每月不少于二次）。

安全、生产部的现场管理人员在参加联检的同时，日常也要负责劳动纪律的管理。

为及时反映全厂各部门劳动纪律情况鼓励先进、催促后进激发集体荣誉感，要

充分发挥暴光板的作用。文明办要及时发布检查情况。

为体现奖惩分明，每月末将根据各部门的违章违纪率白分比赋予适当奖惩（违纪

每人次扣分超本部门在册人数的加扣分）。

为落实职责对于每月违章违纪率超的部门，分别赋予部门主管领导、工段长、

班组长、负责人员适当经济处罚并取销评比先进资格。

为体现管理严肃性要求各管理人员提高自身素质工作要浮细要将检查地点、

时间项目以及情况认真记录并将存在问题及时反馈严禁公私不分，乱罚乱扣，对于工作失

职造成影响的责任者要受到反坐处罚。

几项补充规定

严肃请假条使用制度，实行离厂办事请假开条，任何人不填写请假条，一经查到

一律按违纪脱岗处理。

各辅助部门、班组值班室均要实行去向板制度、外出检修、办事要在填写记录的

同时填写去向板，否则一律按违纪脱岗处理。

除要害部位以及部份库房外，任何歇息室、值班室不得室内有人而插门锁门，否

则一律按违纪、打扑克及干私活处理。

在厂内杜绝打麻将。午休时间打扑克不得以钱物论输赢，一经发现一律按赌博处

理。

班后不得滞留在厂内打扑克、下棋、特殊是两班共用一室的更不允许，否则一律

按违纪打扑克同样处理。

坚持实行二（三）班签到制度，迟到及无故不到按其他班次规定同样处理。

各部门二（三）班工作任务要合理安排，要满负荷，杜绝班中睡觉，否则按工作

时间睡觉处理。

防止型砂污染管理

配置型砂过程中，首先检查所用砂是否混有杂物，保证型砂配置质量。

造型、配砂、砂芯、清理工段的打扫卫生垃圾、废芯、杂物匹禁走型砂回砂系统。

维修部门在型砂回砂系统附近工作时，完工后要将料头、杂物等清理干净，不得使

杂物进入回砂系统。

各有关部门要向员工搞好防止型砂污染重要性的教育。

质保部、生产部、技术部都要负责对型砂污染的监督、检查，纳入厂经济责任制考

核。

定置管理

基础管理

各种定置设计必须对人物场所结合状态进行作业分析和动作研究，使定置物处于

合适位置，便于作业者生产和工作。

生产现场必须实行区块定置管理，按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，

对每一个区域中的人、机、料、法、环实行定置管理。

生产过程中