2022年下半年高教自考《企业经营战略》试卷含解析

2022年下半年高教自考《企业经营战略》试卷一、单项选择题1、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小2、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化3、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化4、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略5、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略6、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制7、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略8、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销9、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销10、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略二、多项选择题11、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性12、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降13、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向14、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略15、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。17、战略经营领域(SBA.是环境引力与企业实力的结合，“金牛”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。18、在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。19、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。20、在企业经营战略控制的层次中，作业控制层的主体是企业高层管理者。四、名词解释题21、资产重组22、反回头战略23、产权重组24、麦肯锡矩阵分析法25、市场定位五、简答题26、简述企业竞争战略的构成要素。27、简述企业国际化经营的主要特点。28、简述战略目标制定和选择的基本要求。29、简述总成本领先战略的实现途径。30、简述企业使命决策应考虑的重要因素。六、论述题31、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。32、试述企业战略目标制定和选择的基本要求。

参考答案一、单项选择题1、C2、A3、D4、B5、D6、A7、C8、B9、C10、C二、多项选择题11、ABCDE12、ABC13、ABDE14、BCE15、ACDE三、判断改错题16、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。17、×；“金牛”改为“明星”。18、×。两种改法均可：把“文化营销”改为“绿色营销”，或者改为“文化营销指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业为本所做出的长远性谋划与方略”。19、×；“失败型”改为“调整型”。20、×；两种改法均可：把“企业高层管理者”改为“企业基层管理者”，或者把“作业控制层”改为“经营战略控制层”。四、名词解释题21、企业因发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行调整和优化。22、企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，满足国内需求。随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场(包括技术输出国市场)的国际化经营战。23、产权重组：企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。24、麦肯锡矩阵分析法：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。25、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。五、简答题26、企业形成竞争优势需要从以下四个方面进行基本构想：(1)经营理念；(2)优势资源；(3)战略优势；(4)资源质量。27、(1)跨国界经营；(2)多元化经营；(3)资源共享；(4)全球战略和一体化管理。28、(1)战略目标必须有科学依据；(2)目标必须明确具体，并规定完成期限；(3)目标必须有挑战性，并切实可行；(4)目标应突出重点；(5)目标应形成一个完整的体系。29、(1)实现生产的规模经济；(2)做好对供应商的营销；(3)采用新的技术和流程来降低成本；(4)建立以成本为核心的企业文化。30、(1)国家长远发展规划和产业政策；(2)市场需求；(3)竞争态势；(4)企业实力。六、论述题31、(1)经营国际化观念；(2)生产全