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文档简介

施工组织管理机构第一节 施工管理机构组织将对保质量4.1.1施工组织管理机构1、公司成立工程指挥部，设立现场工程项目部，由项目经理全用0体系督促2、公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明3、公司计划预算密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管4、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保4.1.2项目部管理机构组织理1理1人1员6员4员4员4员1员1员4员1计图。4.1.3岗位职责1、项目经理123事宜；45672、）123、123454、12345收记录；678915、1234查；56、1237、123负责。8、1措施；2349、1)收按目录1、12第二节 施工组织管理体4.2.1工程质量管理网络公司主管质量经理公司主管质量经理公司质量科公司质监管理领导小组总工程师公司质监管理人员建设单位监理员质监站工地质量员安装工程各班组质检员土建工程各工种班组质检员公司主管安全文明经理公司安全科公司安全文明管理小组总工程师公司主管安全文明经理公司安全科公司安全文明管理小组总工程师公司安全文明管理员建设单位监理员安监处工地安全员土建各工种班组安全员4.2.3治安管理网络当地派出所公当地派出所公 司业主方工地项目经理工地治安员保卫员夜间巡逻治安值班员门 卫各工种班组治安员第三节 施工管理工作主要内容4.3.1目标管理管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划P）的A系。4.3.2计划管理所以其计理内容：1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细划。2、时间。3、。4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，提前订购和准备。5、技术措施计划（推行新技术，采用新材料，改进施工工艺。4.3.3技术管理度。1、各司2、有目的13（4.3.4质量管理格这一目标事中4.3.5施工现场标准化管理1、是织施工1）2）“建筑3）2、1）施制出A．B．C．织；E．；；

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