期初准备制度 - ERP 运作奖惩制度_第1页
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文档简介

ERP运作奖惩制度（一）为了成功实施ERP系统，我们建议贵司建立如下的奖惩制度。因为ERP系统带来管理观念的更新，在基层单位中必有一些反弹，这时需要相应的奖惩制度来推行系统，并且实施ERP工程是一个一把手的工程，公司领导的意图要强有力的被执行。关于单据的电脑化实施的情况。1、单据的电脑化的过程是公司作业流程信息化的唯一手段。各部门运作的单据必须在系统中打印。仓务部不见电脑单，不要作进出仓的动作。各部门如有违规，按公司规定记过___1___次，罚款___10___元。2、各统计收发报表正确率不足90%按公司规定处罚仓库员___30___元。2．关于库存准确性的实施的情况。月底盘点手工帐与电脑帐或实物的差异在5%以上，按公司规定处罚仓库员___50___元。中途抽查即时库存手工帐与电脑帐或实物存在不符，按公司规定处罚过帐人员__10____元/项目。应付、应收、到期应收、到期应付未及时或有错误，按公司规定处罚过帐人员__30____元/项目。3．关于物料编码实施的情况。物料编码对照表未能准时完成，按公司规定处罚编写人员_100__元。申请新的物料编码时，申请部门要有物料编码申请表，如没有申请表，而在系统又有该物料的编码，按公司规定处罚相关人员__10__元。4．关于物料清单（BOM）准确性的实施情况物料清单要清晰准确无误的录入系统，发现错误要及时更正，每发现一个BOM清单错误，按公司规定处罚相关人员__30____元。未按规定时间或方式完成（包括资料整理不完整）处罚相关人员__100-300____元。项目需要开会讨论时，与会人员要准时。不准随便中途退场，不能参与的要提前答复并安排一个能胜任的人参与，违反规定处罚相关人员__100__元/次。项目成功实施时，按公司规定应奖励相关人员。8．负责人与作业人非同一人的共同处罚。

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