购物中心项目可行性研究报告（项目简介）-十四五重点项目

购物中心项目可行性研究报告（项目简介）-十四五重点项目编制单位：北京智博睿项目管理有限公司编制范围：可研报告、项目建议书、地方政府专项债、实施方案、资金申请报告、节能评估报告、绩效评估报告等

一、项目概述1、建设规模项目占地面积约46亩，总建筑面积约36万平方米，包括地上28万平方米的大型购物中心、办公公寓及底商，地下建筑面积8万平方米2、投资额及资金来源项目总投资260000.00万元，其中建设投资208000.00万元，流动资金52000.00万元。资金来源：企业自筹3、项目建设任务及目标做好规划引导，明确购物中心发展定位，在更新改造、业态升级、项目审批等方面提供政策支持，在市场监管、交通组织、环境提升、智慧建设等方面提供服务保障。要充分认识市场主体是购物中心建造提升的主要力量，支持其在提升整体品质、引进商业品牌、营造消费氛围、提高服务质量等方面参与规划建设和管理运营，以高标准规划引领购物中心高质量发展。找准自身优势，优化街区环境，提高商业质量，打造智慧街区，规范管理运营，着力提升便利化水平与舒适度，形成特色鲜明的发展格局，切实提高人民群众获得感和幸福感。坚持从经济发展阶段和客观实际出发，结合购物中心发展现状，深入挖掘文化内涵，突出区域特色，注重文明传承、文化延续，坚持保护性开发利用历史文化资源。把购物中心发展与历史文化遗产保护融为一体，推动传统文化融入现代生活。二、项目建设背景近年来，随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，购物中心作为线下消费的重要载体，得到了迅速的发展和普及。随着经济的发展和人民生活水平的提高，我国购物中心行业迎来了快速的发展，成为城市商业发展的重要组成部分。购物中心作为一种集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体的综合性商业形态，给人们的购物、休闲、娱乐带来了便利，改变了人们的消费习惯和生活方式，成为城市商业发展的重要组成部分。但近年来，消费者日益成熟的购物逻辑，例如比较购物、线上线下结合购物以及社交化购物体验等需求，对线下购物中心提出了更高的要求。国内购物中心发展经历起步、形成、成长、成熟四个阶段，现已形成多元开发理念、更为注重消费者购物体验。起步阶段：(1980-1992年)在改革开放初期，东南沿海改革开发特区逐渐出现商业，经营方式以个人开发经营、公司成立策划部经营管理两种方式为主，但业态种类并不统一固定，属于商业地产发展初期。形成阶段：(1992-2002年)在北京、上海、广州等中心城市，逐渐出现百货店、大卖场、超市等业态的商业，这类商业出现方式以城市老商业区改造、新兴业态出现(超市)、委托专业管理公司经营等三种方式为主。成长阶段：(2002-2012年)在全国大中城市、区域中心城市和重视构建城市商品市场体系的市、县开始逐渐发展业态更加丰富的商业地产，如商业步行街、购物中心、CBD、专业市场，这些业态丰富的商业主要以新城区建设、拆违、旧城改造进入。成熟阶段：(2012年至今)商业地产市场逐渐走向有序和成熟。购物中心相比于传统的百货门店，在客群定位，功能布局、空间打造、消费体验上都更多地从消费需求、消费变化、消费习惯出发，更好地体现了消费者中心地位，表现出了鲜明的需求导向、流量导向，更好地顺应了消费品质化、家庭化、生活方式化发展方向，顺应了消费中心从功能性、实物型消费向服务型、体验式、社交化、泛娱乐化消费转移的趋势。三、项目市场前景中国购物中心行业呈现出多元化、差异化的特点。第一梯队包括凯德中国、恒隆地产等国际化战略经验丰富的企业，以及新鸿基地产、重庆百货等本土化经验突出的企业。这些企业通过自身的品牌优势和资源优势，在市场上占据重要地位。同时，随着市场的发展和竞争的加剧，一些购物中心开始注重特色化和差异化经营，通过引入独特的业态、品牌和活动，吸引消费者的眼球。这种差异化经营策略使得购物中心行业呈现出更加丰富的面貌。随着消费者生活品质的提升和消费观念的转变，对于购物中心的需求也在发生变化。消费者更加注重购物环境的舒适度、品牌的多样性和服务的便利性。同时，线上购物的普及也对线下购物中心提出了更高的要求，购物中心需要更加注重线上线下的融合，通过构建线上平台、开展电商合作和推出数字化服务等方式，实现线上线下的无缝衔接和互补发展，不断创新和提升服务质量，以满足消费者的多元化需求。提升购物中心的竞争力和市场份额。随着城市化进程的加速和居民收入水平的提高，消费者的购物需求将持续增长。其次，随着新技术的不断应用和创新，购物中心将能够提供更加智能化、便捷化的服务，提升消费者的购物体验。此外，购物中心还可以通过引入更多元化的业态和品牌，满足消费者日益增长的多元化需求。在未来，购物中心将更加注重特色化经营和差异化竞争。通过引入独特的主题、文化元素和艺术装饰，打造具有特色的购物环境和氛围。同时，购物中心还可以结合当地的文化和旅游资源，开展丰富的文化活动和旅游体验项目，吸引更多的消费者前来体验。四、项目社会效益购物中心是商业品牌和线下渠道的集聚地，是兑现人民美好生活的桥头堡，更是繁荣城市商业经济、改善基础设施和服务环境、提升流通循环效率和消费承载力的重要载体。购物中心作为一种集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体的综合性商业形态，给人们的购物、休闲、娱乐带来了便利，改变了人们的消费习惯和生活方式。本项目的建设能够吸引大量优质新品牌进驻，掀起了“首店经济”的热潮，提升城市商业消费品牌丰富度，创造了大量自带流量的网红新店，快速助推城市商业消费活力。同时，对于对促消费、满足人们对美好生活的需求、拉动社会消费品零售总额和GDP有重要贡献。作为实体综合商业平台和经营空间，能够促进以国内大循环为主的新发展格局的形成，还能够促进以消费驱动国民经济发展的新动能。以购物中心产业链条衍生了大量高端人才岗位，在营购物中心外延服务、活动，提供大量服务型就业岗位，有助于解决当地的就业问题。项目可行性研究报告（2023年5月1日