2022年爆破工程企业组织架构及部门职责

爆破工程企业组织架构及部门职责2022年11月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 财务部 42、 业务部 43、 综合办公室 44、 工程技术部 45、 安全管理部 56、 采购部 5附件：主要业务流程 51、业务承接流程 62、工程施工流程 63、爆破工程安全评估流程 84、爆破工程监理流程 8

爆破工程企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责财务部建立健全公司财务制度、内部财务治理制度及流程、会计制度和会计政策；组织实施财务规划、税务筹划、预算管理、成本管理、财务分析、利润/股利分配；具体负责公司日常会计核算、会计报告，税务申报，资金管理、资产管理、债权债务管理、会计档案管理、财务统计等事项的运作和管控。业务部建立健全公司营销管理体系并监督实施；依据公司整体战略，组织制订营销战略规划并实施；负责市场相关政策、客户需求沟通、竞争对手情况等的资料收集整理；负责本市与外市的业务洽谈工作；负责工程业务合同的起草、解释，参与工程业务合同的评审、签订和归档管理工作；负责日常客户维护和客户满意度调查工作。综合办公室负责建立健全公司行政、人力资源、后勤等管理制度及流程体系工作并监督实施；负责人力资源招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系等业务管理；做好公司行政后勤运营保障工作和人员证件、职称及公司资质管理；梳理和提炼企业文化理念、建设并完善企业文化体系。工程技术部负责建立健全公司工程管理体系并实施；建立爆破工程施工系统；负责爆破工程项目的管理工作；负责施工过程安全、质量等验收及维护处理；建立安全监理运作系统；全面统筹及调配安全监理项目；负责安全监理方案的编写；建立安全评估运作系统；组织施工的现场踏勘；负责安全评估方案的编写；负责民爆物品的预约、统计、核对；负责公司民爆物品仓库管理工作；负责工程款、监理费和评估费等款项催收工作；负责建立健全公司技术技术标准并实施；收集行业科技信息，掌握行业发展动态，制定技术开发计划；负责科研项目的立项及组织科研项目研究；管理研发项目，监督、督促研发项目的进展；组织申报科技奖项。安全管理部负责建立健全公司质量安全管理体系工作并实施；负责对公司质量安全信息的收集与整理分析；负责日常工程项目的安全检查工作；定期组织环境、危险源识别工作；负责组织新项目的质量安全交底工作及完工项目的竣工验收；严格按照标准化模式实施管理，指导、协助项目部建立健全安全档案等工作；组织对施工项目的突发事件处理，参与事件/事故的调查与处理；定期组织公司应急演练活动、安全例会等安全文化建设活动；指导和督促各部门/项目部的安全责任制签订及考核。采购部负责建立健全公司采购管理体系并实施；负责组织供应商采集、开发、评价、选择及建档工作；负责供应商的合同和档案管理；负责工程机械设备、批量物资、固定资产的采购询价、议价、比价的采购及后续的协调工作。附件：主要业务流程1、业务承接流程公司业务的承接主要包括招投标和业务洽谈两种方式。①招投标方式该方式下业务的承接和普通的招投标类似，具体如下：②业务洽谈方式在该方式下，公司业务部门在接到客户咨询后，协调工程技术部组织人员现场踏勘，根据客户提供的相关资料及现场勘察情况，进行工程预算并报客户，经和客户磋商后签订合同，组织项目审批和爆破施工。公司业务承接流程图如下：2、工程施工流程公司业务部门将爆破施工项目承接后，协同工程技术部和安全管理部，组织成立施工项目部或直接组织施工。爆破施工流程图如下：3、爆破工程安全评估流程根据《爆破安全规程》【GB6722-2014】，安全评估主要是通过评审优化设计方案，对原设计方案的不足甚至错误进行弥补和修改。安全评估主要包括爆破作业单位资质是否符合规定、爆破作业项目等级是否符合规定、设计所依据的资料是否完整、设计方法、设计参数是否合理、起爆网路是否可靠、设计方案是否可行、存在的有害效应及可能影响的范围是否全面、保证工程环境安全的措施是否可行、制定的应急预案是否适当。其具体的业务流程如下：4、爆破工程监理流程《爆破安全规程》【GB6722-2014】对安全监理作出明确规定，即经公安机关审批的爆破作业项目需要安全监理，该内容主要对以下项目进行监督：作业单位是否按照设计方案施工、有害效应是否控制在设计的范围之内、爆破人