2024年人事行政工作总结范例（二篇）

第3页共3页2024年人事行政工作总结范例在____年，行政人事部遵循公司领导的策略指导，得益于公司领导的悉心教诲、全力支持和关怀，以及各部门负责人的密切协作，我们取得了显著的改进。我们通过强化制度化管理，显著提升了管理效率，增强了团队凝聚力，并激发了全体员工积极参与各项工作的热情。按照公司的战略思想，我们明确了部门领导的职责，细化了个人的工作分配，强调每个员工首要任务是提升服务意识，保证服务质量。作为职能管理部门，我们坚持以身作则，严格自律，发挥模范作用，同时在管理中注重细节和实效。以下是本年度工作要点的简要总结：1.优化招聘流程，高效完成招聘任务。今年____月至目前，我们成功招聘了____人，以满足公司业务发展的需求。2.实施人岗匹配策略，全年调整员工岗位____人次，确保人才与岗位的适配性。3.降低招聘成本，选择经济有效的招聘渠道，全年招聘费用总计____元。4.建立了包括管理培训、业务培训和新员工入职培训在内的系统化培训框架，为新员工提供了____余场培训，覆盖____人。5.组织中层以上干部学习相关制度，安排____场培训，同时组织____人次外出参加专题培训。6.开展季度读书活动，监督各部门的执行情况，为创建学习型组织做好准备。7.协助业务部门进行业务培训，确保培训需求得到满足。8.持续推行绩效考核制度，每季度进行考核，并对考核结果进行反馈，以提升整体绩效评估工作。9.对不符合公司要求、违反纪律的员工进行处理，包括辞退____人，罚款____人，给予____人行政警告。10.完成了____年度优秀员工评选活动的筹备工作，设定评选标准和激励措施。11.开始各部门梯队人员建设工作，选拔各部门的梯队人选，作为长期人才培养计划的一部分。未来，我们将继续深化这些措施，并不断优化，以实现人力资源管理的持续改进和提升。2024年人事行政工作总结范例（二）一、____月工作总结本月，本部门在深入总结上半年工作并规划下半年工作的同时，全力以赴推进“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”以及“新办公楼租赁地点的比选”等重要事项，并取得了显著成效。部门内部通过坚持高标准、严要求，强化主动性与执行力，形成了职责清晰、沟通顺畅、团结协作的良好工作氛围，各项任务均得以顺利推进和较好完成。现将____月份工作详情总结如下：（一）人事工作1.依据集团批准的____年海天编制规划，全面启动各岗位的招聘工作，重点关注“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”等关键岗位的招聘，本月已正式引进“企管部经理助理”，为企管部注入了新活力；2.精心策划并组织全员参与的专题培训、基层经理的新任主管培训、部门经理的领导力提升培训，同时推进全员压力管理培训与非人力资源的人力资源管理培训，待批准后执行；3.结合中层干部续聘前各项工作，完成____年度考核；4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；5.顺利完成____月绩效考核评定及人力资源动态报告；6.圆满完成三位员工的续聘及竞升考核工作。（二）行政管理工作1.稳步推进日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；2.高效配合国资委审计组进驻海天公司，负责协调、接待及薪酬解释工作；3.成功完成一届五次董事会的组织协调与接待工作，并提交详尽的董事会会务组织工作报告；4.明确办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，紧密跟进租赁合同的审核与谈判，与小业主达成初步意向，租赁合同已获集团公司审核同意；5.通过新办公楼设计招标，选定dms为中标单位，并对办公楼设计方案进行修订；6.与浦东政府紧密沟通，跟进____号地文件审批进度，并积极推进新办公楼选址工作；7.完成新车购买与拍牌手续；8.对《人事行政手册》相关制度进行修订完善，并上信息平台报批；9.按时上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；10.参加季度经营分析会，详细汇报人事行政部第二季度工作；11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并将第三季度部门预算分解至各费用管控者；12.对____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据进行统计分析；13.加强网络设备日常维护，确保其安全、稳定运行。（三）其他工作出差天津，协助海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式。（四）未完成工作说明1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”因未通过公司总办会审核，将予以顺延，待审定后执行；2.“福利方案下发执行”因公司领导近期频繁出差或外出公干，此方案尚未上会研究，待____月份公司领导研究通过后执行。（五）改进措施本月无需特别改进措施。二、____月主要工作计划人事方面：1.重点关注“安全监察、国际货运主管、财务主管、企管部经理”等关键岗位及“行政主管”等岗位的人才筛选工作；2.组织实施“非人力资源经理的人力资源管理培训”，并策划____月份的“压力管理培训”；3.审定并下发福利方案；4.开展____月份绩效考核工作，并完成____月人力资源动态报告；5.完成实习鉴定考核、续签考核；6.办理随员居住证；7.办理新员工（王恒）入职相关手续。行政管理方面：1.持续优化日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；2.紧跟国际航运（小业主）租赁合同的签订进度；3.积极推进新办公楼装修设计方案、合同审定、弱点工程公司比较与方案提出、互联网接