山东省公路工程总公司205国道滨州至博山段施工项目管理手册

为了认真贯彻落实省厅重点工程建设工作会议、省局全省公路工作会议以与省公路工程总公司全省公司经理工作会议精神，确保高质量完成滨博高速公路第五合同段的建设任务，规范项目经理部运作，本手册仅适用于滨博高速公路第五合同段，并应在项目实施过程第一部分项目管理组织机构组织机构是进行项目管理的组织保证。根据与业主签订的承包协五合同段项目经理部〞作为该项目的管理组织机构，代表总公司全面履行协议。项目经理部采用项目经理负责制，机构设置主要遵循以下为了提高工作效率，把项目管理的任务、目标分解成各级、各部人必须负责，并把责任大小同经济利益挂钩，做到以责任为中心，以项目经理部是总公司的派出机构，无论是业务管理还是职工政治根据以上原则，结合滨博高速公路第五合同段的工程实际，制定指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，完成项4、主持制定项目的施工组织设计、质量保证措施、工程总体施7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告与检查9主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的3、按照上级下达的任务和施工组织设计，根项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以与其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验与否决办法、经济责6、深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，与时填写施工原始记录，做到工程竣工一切各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助单位签证的已完工程量〔工作量〕报表，提供已完工程预算成本分析3、负责工程施工原始记录表格〔检查证〕4、负责施工全过程的工程质量监督、检查与各工序交接的质量5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关种原始记录、工程检查的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以与送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应立即向试验工程师4、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试3、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种4、负责向施工测量员交付现场测量标志和测量结果，6、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁8、负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器3、负责有关会议议题的归纳、整理，做好4、负责文件收发、函、电稿、件的编号、打印、装封、分发工6、负责文件的立卷、归档工作，集中统一管理项目经理部的各6、严格按照操作程序操作，爱惜设备，精心维护，并保护清洁技术规范、规程与上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸与工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图与施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报3、负责制定工程项目施工方案与质量、安全保证措施4、根据经理部月进度计划，安排自己所负责项目施工任务，并负责所管辖项目的现场技术交底。对工程质量、进度、成本与现场与动现场人员积极性，落实工程技术质量安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指7、对现场存在的质量与其隐患问题与时采取8、每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，与时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超〞的良好风2、认真做好项目的计量支付审报工作，做到计量准确，无差错7、统计数据要准确与时，计划指标要做到主客观要求相统一；2、审核各种原始凭证，进行成本核算，对违6、不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭5、银行存款##余额要与银行对帐单核对，按月与时编制银行存6、与时向财务主管提供帐面资金与资金使用情况8、建立备用与往来款项的备查帐，与时收回职工欠款2、搞好食堂卫生、自觉接受有关部门的卫生检查5、文化体育用品的日常管理工作，热情为职工文4、做到不迟到、热心本职工作，敢于和盗窃、破坏企业设备财5、遇到形迹可疑的人和重大情况立即向保第三部分项目经理部经营目标第二条严格遵守作息时间，做到不迟到、早退、旷工第四条各部门人员必须衣容整洁，不得串岗、得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关第七条顾全大局，保持稳定，不准搞任何不利于项目经理第十条生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在第十一条严禁酗酒闹事、聚众赌博。项目部任何第十三条尊重当地民风民俗，遵守乡规民约第五部分项目经理部各种规章制度为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，协调调度工作，特制2、参加会议人员：经理部各部门主任。项目经理当地政府、企业、事业单位和个人等发生的工作，是项目内部工作的工程质量，加快工程进度，从内到外把工程形象搞好，这是处理好与第一条为了适应日益激烈的市场竞争，提高工水平，树立良好的企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断提第三条文明施工是企业管理水平的重要体现，日益市场竞争中致胜的重要因素。项目经理部全体员工应从思想上认识文工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点与其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保第八条施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定第九条施工现场应有明显示的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部〔项〕工程数量等。可明显划分为分部〔项〕工程的，应在标牌上标明分部〔项〕工程名称、工艺流程、主要技术关键点与规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣第十条施工现场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉与水、火、电、机械等可能危与人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的戒线、防护标第十一条机械设备应科学统筹与时调配或租用，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备如拌和楼、搅拌机等应在机具旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应与时清理归位，做到工第十四条确保施工安全，工地上要有鲜明的安全标记第十五条施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规第十六条施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明理，随时搜集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原第二十条在办公室布置：施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图、质量、安全、文明施工管理网络图、施工第二十五条食堂应严格卫生标准，布局符合要求，内整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的进货记录。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，性联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，宣扬职工的精神风貌，借维护项目与企业的合法权益，维护企业集体荣誉。有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏第三十条在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生力维护本企业的合法权益，处理问题有理、有礼、有节，言谈举止大第三十六条应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点第五条按规定的日期与时、准确地向总公司上报工第六条计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、定向职工发放防暑、防寒用品与保健食品。改善职工生活，为现场施对项目经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和公司有关安全生产规章制度。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生研究解决经理部安全生产问题，督促并检查部门安全生产工作落实情组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操在管理好劳动安全、施工区通道安全与“三防〞等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危与职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生章制度、安全操作规程与施工工艺检查督促本班组成员正确使用各种劳动者防护用品。班组需坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结与换班安全交底。经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。坚持“安全第一〞，班组发生各类育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不2、凡新参加施工的人员〔包括临时工、实习等〕必须进行上岗前的安全教育，并由项目部统一命题进行考核，经理、副经理亲自带头，组织有关职能部门负责人共同进行，并积极配时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得3、按规定正确佩载好个人劳动防护用品。进入施工现4、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对2、班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工安全管理提供合理化建议，敢于坚持原则，在排除事故隐患使国家财产、职工人身安全免受损失，以与在防御自然灾害中表现突出的在册一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸与技术标准、合同要安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并与时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，与时移七、与时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议与内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高与新场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计责人与现场工程师作技术交底，现场工程师向技术人员、工班长进行分部、分项工程技术交底，工班长应组织班组工人学习并掌握技术要位职责，严格按照试验规程开展试验工作。试验人员应在施工开始前做好各种标准试验与配比设计等工作，施工中做好资料的整理、存档循两人两次、两种方法的“三两制〞测量原则，确认无误，并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经监理工程师审批后实施。开工前完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验〔拌和〕等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的3、设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互4、要密切配合监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工3、对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集2、工程质量月报工作必须按照现《公路工程质量检验评专职质检人员复检，监理工程师检验签认〕方可统计实报，并同时附2、按合同条款，做好施工原始记录与工序施工照片等原始资料考评，考评结果代表本部门工作成绩。各部门负责人根据考评结果再任、劳动技能、劳动强度、劳动条件等四方面的内容进行测评，确定每个岗位技能分。岗位技能分实行动态管理，岗位变动，岗位技能分1、当月能保质保量完成工作任务的得基