乐器设备供货项目实施方案及售后服务方案

1、投标项目实施拟任执行管理及技术人员情况2）组织好发货运输工作，及时发送采购方计划需要的材料验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技木手册及保未等，如是进口产品则是产品原产地证明、报关证标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等初步验收，如需要可抽A物品出库必须根据项目部提供领料单，仓库不准随意动用或外借B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用物品不允许D物品出库完，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后库房材料码放科学化，按物资分类不同要求合理布局、整齐统完用利用库房立体多量分放按材料和物品体形不同合理选探堆要求材料等要按区域码放，不应妨碍通行和装卸，以利于消防和安全.倣到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目C库管员上下班前，要检查库房周围是否有不安全因素存在，门商锁是否完好，如有异常即时向工地保安反映E领料人员及其它人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点后由买方和我方人员共同组织验收，检查货物型号、规格、数量是否质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收：按照企业产品说明书进行产品验收数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配路清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术（3）在质量保证期内，由于我方责任需要如在质量保证期内发现合同货物部件出现缺陷但不影响合同货物并保持文件化的质量体系，以使公司的质量管理和各项质量活动实现规范化和程序化，提高质量保证能力，保证工程和服务质量符合规定本次项目投标设备，签署项目合同之后，由我公司和设备厂商专门成立项目组，该队伍由技术工程师组成，设立现场安装实施、技术方案和培训组（负责制定总体技术解决方案，制作工程实施标准和指本项目所投设备储备与物流均按照工业生产标准进行货物储备与流运输的方案，由专人负责跟进此项目的物流进展情况，直至货物储在储备与物流制度方面，采取高标准严要求，实施储备与物流过按照标书和合同的要求包装和运输，确保设备安全准时地运抵用主机、附件、并且各种零部件和消耗品与装箱单中的名称和编/净重(用kg表示)；尺寸(长×宽×高用cm表示)侧用中文和通用的运输标记标注“重心”和“起吊点”以便装、卸和搬运。将根据货物的特点和运输的不同要求，在包装箱上清楚地标注提供良好的外部包装，为防止货物在转运中损坏提供必要保护措施。具有防潮、防晒、防震动及防止其它损坏的，可以保护货物经受的条件下运输。我公司负责安排运输工具、运输货物和我公司对本合同下提供的货物应对其在制造、购置、运输、存放在我公司和设备原厂商的设备安装工程师到来之前，用户应确保所涉及到的现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的服二、根据招标要求，我公司运输服务的运输车辆、运输安全、装卸、防雨遮盖、防运输产品污染防范等措施除达到以上标准外，还满三、我公司运输服务的车辆设备、运输服务标准还符合或遵守国有市场竞争力和8-24小时内及时响应的良好服务。包括安全、稳定的五、我公司保证招标人货物在运输过程中不短缺、不污染、不破损的承运责任以及造成损失后赔偿的责任。为此我公司承诺具有持续24小时监控体系。所有配送产品在配送前，由供应商自行查验。所有⑦配送车辆符合相关卫生要求，做到定期清洗、消毒并做好消毒记录，并采用双人双锁管理。配送工作人员提供三年内无犯罪、⑧建立责任追究制度。产品原材料统一配送工作督导期或不定期地深入基地和配送企业，对产品原材料配送工行督查。对基地违规进货、管理不严，造成责任事故的，将追究基地相关负基地连续两次评议结果满意率较低的、企业存在严重安全隐患整改⑩在服务期内，严格按照采购人要求的时间、地点完成产品配业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止给、润滑、紧圆、调整等,除主要总（3）车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一布和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在采取项目经理负责制；对参加该项目的操作人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；运输机械人在装、卸作业时，项目部将派遣专业技术人员会同货主有关人员负责监装、监卸等工作；在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；运行前必须检查大件设备装载与捆扎情况；做好超限运输标志；装卸过程中严如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保货物产品、运输工具的安全；运输前必须对运输运输机械进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，运输机械各种灯光必须正常开成立货物运输事故应急预案领导小组，负责公司货物运输特事故应急预案的指挥，上下部门的协调，监督各项工作的开展。负责事故的报告、联络、做好应急车辆、人员、产品的组织及事故的回复和善2．应急预案启动后，应急预案领导小组落实好领导值班，值班电三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检服务质量方针：公司秉承“诚信运输、重在安全、客户至上”的驾驶员要求：按客户要求佩戴防护和劳保用品、着装进场；积极主动的与现场管理人员沟通，自觉遵现场规章制度；路途中，驾驶员接打电话，严禁手机聊天和不接公司电话，严格执行〈安全行车十不驶，不准抢道行驶、不准疲劳驾驶、不准使用手机聊天，不准不糸安业素质，不开英雄车，斗气车，霸王车，不违法会车、超车，要礼貌悉有关安全生产的法规、技术标准和安全生产规章制度、安全操作规二、公司通过卫星定位监控平台或者监控终端及时纠正和处理超三、在货物运输过程中车辆运输过程中若发生小刮察、小纠纷，如在可控范围内，驾驶人员、押运人员应随机应变、灵活处置，并将处置方案汇报公司相关人员征得同意后进行实施；若发生严重的车祸事故，则应立刻停车，快速设立安全警示标志，防止二次伤害，立及报公司相关负责人员应采取应急方案，组织和安排物资、人员到现场开展抢救工作，力争将损失降到最低，同时做好客户的沟通工作以及关加强领导，建立健全各项岗位责任制和奖罚制度，并制定装卸操作规港口、仓库装卸货物，在不影响安全操作的前提下，应靠近货堆或收（2）.产品及怕污染的货物，车厢内必须清洁，下垫上盖，防（4）.装卸散装货物，车厢要严密整洁，装足卸净，防止混杂5、货物包装，已有国家或部颁标准的，必有包装标准的，按交通部颁《水路、公路运输货物包装基本要求》执凡包装不符合标准或要求的货物以及包装破损、异样或包装内有一、货物从接收、装车、起运、卸货至交付二、工人随车装卸的单车作业，要指定专人负责交接；无装卸工人的，由驾驶员负责货物的交接工作。车辆到达装货现场，必须按照行车路单的要求点件装车，由发货人在回单上签名或开具送货单。如三、车辆到达卸货地点后，应与收货人取得联系后再卸车，当场点清数量，由收货人签证回单，不得自行签证。如发生破损、货差等运损失时，货损货差发生原因属于托运方责任的，由托运方交付车辆如果领导同意司机要检查当事人是否有驾驶资格，严禁将车辆无驾要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知为了提高货物运输服务质量，满足广大客户的需求，确保广大客一、车辆符合部颁《营运车辆类型划分及等级评定》规定的要求，车辆技术状况符合国家规定的一级车标准，车辆完好，能确保安二、驾驶员具有良好的业务知识、技能和职业道德，并经培训合格持证上岗（驾驶员领取了与所驾驶车辆相适应的从业资格证）身三、公司制定了经营管理、财务、统计、安全、劳动和服务质四、公司所属车辆实行公司化经营，统五、严格按照运管机构核定的经营范围运行，不擅自暂停、统确各岗位人员职责。定期对驾驶员和其他从业人员进行安全培训和教育，定期对货车进行检测和维护，发车前对货车进行安全例检，保持车辆技术状况良好。车辆不超速超载运行，驾驶员不疲劳驾驶、酒后八、遵章守纪，依法经营。营运车辆各种证、牌齐全有效。经营等过程中遇到问题，由公司逐级反映，不出现停驶、罢运、聚众闹九、自觉遵守道路运输行业管理的规定，服从各级交通、运管其他服务承诺:24小时监控体系。所有配送产品在配送前，由供应商自行查验。所有产品须进行入库登记备案，在出库前再次检查产品的有效期、等。⑦配送车辆符合相关卫生要求，做到定期清洗、消毒并做好消毒记录，并采用双人双锁管理。配送工作人员提供三年内无犯罪、⑧建立责任追究制度。产品原材料统一配送工作督导期或不定期地深入基地和配送企业，对产品原材料配送工行督查。对基地违规进货、管理不严，造成责任事故的，将追究基地相关负基地连续两次评议结果满意率较低的、企业存在严重安全隐患整改⑩在服务期内，严格按照采购人要求的时间、地点完成产品配法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度的控制和减少道路生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综工作，定期召开各种会议解决处理工作中的各类问题；控制、督促统抓好公司重点工作的落实：对公司工作向队长提出具体处理意见和建遵守国家法令，遵守交通规则，不开违章车，不准酒后开车，讲如发现问题，仔细观察分析，找出原因，及时解决，并汇报部门领导（1）接到报告后，我司工作人员必须尽快（3）发生事故次日，及时总计经验教训、1.1发生火灾事故，第一目击人应大声呼喊，立即时消防队开展灭火，转移贵重物品。火情继续扩大的，物流配送中心施疏散人员和车辆，关闭供电系统，同时疏通消防通道，指定专人引2.1送货车辆在送货途中遇到不可抗力因素，如道路塌方、山体滑坡、车辆损坏无法及时修复等，当天无法送达指定地点的，配送专2.2配送部主管接到报告后，应及时向公司总经理报告，经请示3.1发生交通事故时，配送专员应立即向配送部主管报告，同时在仓库或工地现场进行的开箱检验由质检员及材料员等到我公安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经济耐久；这些，均与设备的购置密切相关。采购设备，可采取市场采编制设备采购方案要根据项目的总体计划和相关设计文件的要b设备采购的原则所采购设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、技准。这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数方式与地点，以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据，并对技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序采购方案，经审查同意后方可实施。对设备采购方案的审查，重点包②向生产厂家订购设备的质量控制A合格供货厂商的评审按照建设单位、监理单位或总体设计单位规定的评审内容，在各同类厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂设备，注册资金能否满足采购设备的需要。对需要承担设计并制造b设备供货能力包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企f各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技在初选确定供货厂商名单后，我公司将组织项目监理机构和建③设备制造过程质量控制A严格的质量管理制度产品从设计到制造、安装均严格实行d我公司及生产厂家对关键部位或薄弱环节设置工序质量控制保证设备配套的外购材料、外购件质量，如钢材、轴承、紧固件家、工程技术人员、管理人员担任公司的各级主管，有效保证设备E总体设计单位、监理及建设单位设备监造及验收建立三方监造工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好（5）保修期外提供设备的及时清扫、调试服务：设备运行到一定的（2）我方保证合同货物在正确使用、正常操作情如在质量保证期内发现合同货物部件出现缺陷但不影响合同货项目质量管理是确保项目及其交付结果符合相关质量标准要求内、在规定的范围内完成项目，另一方面，是指项目IT项目的质量管理很难，因为很多客户都是在项系统有一个具体的描述，在实施的过程中随着对系统的认识加深，量控制起到预防作用。另外，通过项目章程，对质量规定一个基线更是与业务、技术、管理、体制、人才等多方面因素有关。因此，这样一个集成工程的实施过程，应该从工程的角度对项目全过程进行工程建设的每个人都具有正确的质量观念和负有相应的质量保证责任。如果质量管理的贯彻只停留在承建单位或者项目经理级别，那之一。只有文档化的质量体系，才能保证质量是可控在购货方没有规定的技术标准时，我公司将按照国家现行标准执行，对确属供货方生产质量问题，没有使用的，由供需双方协商解决（退工作，为用户提供及时、专业的服务。客户服务技术工程师都是从事务部统一进行；进行技术指导，降低使用不当引起的故障率；对用户进行深入技术培训，保证用户对我司产品的了解，提高使用效率，降情况，对维修人员的服务态度、技术水平、维修服务响应时间进行评价，以及对产品的要求、建议等。加强与客户的沟通，解答用户在使为提高产品质量，减少不合格品的产生，确保产品质量始终处于受控状态，同时防止不合格品外流，保证公司的信誉度，特制定《产规定如下:艺分析，编制工艺明细表，确定产品加工流程，计算出产品所需的材2、工艺明细表中要标明产品图号、名称、关键件，工艺员要考虑对该产品进行首件试制。并在明。在工艺员要求该产品需进行首件试制的情况下，必须进行首件试顾客要求由其技术人员进行首件鉴定，则当首件完成后，由技术部通知品管部，邀请顾客到公司进行首件鉴定，得出结论，并填写“首件4、工艺员必须确保工艺明细的准确性可操作性。从而避免产品或6、如发现因技术部工艺明细表编制错误，导致合格，则对该工艺员进行考核扣分处分或直接处罚，直接处罚金额在划，在保证产品质量达标的情况下，确保能够及时交货，从而保证顾工艺流程等要与销售部下发的一致。如生产卡片填写错误导致的批量部要下发首件试制生产卡片，协同技术部、检查员与车间一同完成产4、如顾客或技术部要求本次产品必须进行首件试制，则不允许生5、如果生产部因为某些原因需要更改工艺流程术部，技术部同意后方可更改，但技术部在接到生产的工艺更改诉求后，应立即与生产部门一起确认工艺的合理性和可操作性。在未通知三、原材料采购、外购件采购、外协加工、协作件、顾客带料1、原材料及外购件采购、外协、顾客带料加工件;议规定条款及公司的使用要求进行采购;采购;证(复印件)等凭证;范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合公司的实通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，建立健第四条公司风险是指未来的不确定性事项可能对公司实现其经导致公司的资产如设备、存货、有价证券和其他资产的使用价值和变2、采购及付款环节：包括采购申请、处理采购单9、人事管理环节：包括雇用、签订聘用合同、培训、辞退薪金、计算个人所得税及各项代扣款、薪资记录、薪资支付、考勤及第二章风险管理组织体系及职责分工第八条公司风险管理的组织体系由公司董事会（下设风险管理第九条公司各职能部门为风险管理第一道防线；风险管理委员会及监事会为风险管理第二道防线；董事会及股东大会为风险管理第的总体方案，根据业务分工，配合内控组织，识别、分析相关业务流控制设计方法和描述工具，设计并记录相关控制，根据风险管理的要求，修改完善控制设计。包括：建立控制管理制度，按照规定的方法收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改进意见并予以实施。对于重大缺陷和实质性漏洞，除向各子公司领导汇报情况外，还应向公司领导第十一条公司董事会负责推动公司风险管理体系的建设，并监督其实施的有效性；监事会和风险管理委员会负责建立公司风险管理第十二条公司各职能部门负责人和子公司负责人为风险控制的第一责任人，履行风险控制职能，执行具体的风险管理制度。建立部门内权责明确、相互制衡的岗位职责和部门内全面、合理的风险控制第十三条控股子公司的风险管理和职责分工的设置，分别参照第十四条公司风险管理的总体目标是：通过风险确认与识别程减少损失的目标；对于已发生的风险，首先通过已有的控制措施予以第十六条风险管理策略是指，公司根据内外部环境及董事会制第十七条风险管理策略由风险管理委员会制定，经董事会、监事会评估后确定。监事会、风险管理委员会负责将公司风险管理策略落实到公司制度和流程管理中，协助各业务部门完善其业务制度和流第十九条公司在实施风险管理策略的过程中，建立和不断完善在各项规章制度中要明确报告路线和程序，使风险信息能够及时传递第二十条公司各职能部门可以根据本办法，针对本部门业务的第二十一条风险评估是指根据公司内外部环境的变化，对公司第二十二条公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险接受程度、目标制定、风险识别、风险分析和风险对策等六个基本程序第二十三条确立公司风险管理理念和风险接受程度是公司进行制定和实施到公司日常活动）中的风险为特征的公司共有的信念和态度。公司实行稳健的风险管理理念，对于高风险投资项目采取谨慎介 务收入30%以上；中风险是指影响金额公司从定性角度考虑风险接受程度，整体上讲，公司把风险接受程度确定为“低”类，即公司在经营管理过程中，采取谨慎的风险管理态度，可以接受较低程度的风险发生。公司的风险接受程度选择也公司必须首先制定目标，在此之后，才能识别和评估影响目标实现的风险并且采取必要的行动对这些风险实施控制。公司目标包括战略目标、经营目标、合规性目标和财务报告目标四个方面。目标确定必须第二十五条风险识别就是识别可能阻碍实现公司目标、阻碍公司创造价值或侵蚀现有价值的因素。公司可以采取问卷调查、小组讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、访谈法等识别3、安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平第二十六条风险分析主要从风险发生的可能性和对公司目标的影响程度两个角度，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和风险分析方法一般采用定性和定量方法组合而成。在风险分析不适宜采取定量分析的情况下，或者用于定量分析所需要的足够可信的数据无法获得，或者获取成本很高时，公司通常使用定性分析法。公司对风险进行分析，确认哪些风险应当引起重视、哪些风险予以一般第二十七条风险对策。公司应该根据风险分析的结果，结合风险发生的原因以及承受度，权衡风险与收益，选择风险应对方案：规控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的对买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的对第二十八条公司在确定具体的风险应对方案时，应考虑以下因关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏6、结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风2.严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责7.现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金；私人财物不得存放1.公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银4.银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现6.公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。造1.应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门3.应付帐款的管理：公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理，登记相应的帐簿，定期与相关部门对帐，保证双方账账4.现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制为保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧，结福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制第二条本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况第五条随着社会发展的趋势，留住员工，为员工办理住房公积第七条养老保险：按省的有关政策和规定，公司每月为转正第八条失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正第九条工伤保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正第十条基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正后员工支付基本医疗保险，其计算基数为市保底基数，缴纳比例第十一条生育保险：按国家有关政策和规定，公司每月为转正第十二条意外险：为保证员工的人身安全，公司为涉及到出差及经常外出的正式员工办理太平洋人身意外伤害险。新进员工岗前培训结束，正式上岗后即可办理，如有人员离职可进行变更；如未有2、生日补助：正式员工及家属孩子生日时（以员工入3、结婚贺礼：企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼200元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员4、交通补助：根据不同岗位情况公司给予部分5、通讯补助：为方便联络，公司针对营销部及技团号码，每月给予相关人员充话费。具体标准为：营销部经理级及以6、劳动保护物品：因工作原因需要劳动保护的岗位，企业放在岗人员劳动保护用品。特定岗位（技术、生产装配人员）的员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休（1）每年针对转正后员工安排一次集体体检。具体时间由公司领①普检：血糖、血脂、肝功、乙肝两对半、甲肝抗体、胸透、心9、伤病探望：公司员工本人或员工的父母、子女、配偶因患病或说明：如发生员工去世及主管级以上人员的父母、子女、配偶去世的③结婚时男女双方不在一地工作的，可视路程远近，另给予路程①单胎顺产者，给予产假90天。已婚妇女晚育的，增加产假90⑥女员工哺乳假为每天一小时，从员工休产假结束开始上班之日①病假期间工资发放标准为：工作年限在三年以下享受基本工资③员工病假期满后需要在一个工作日内补办手续，超出时间未补④员工因病不能正常上班需请病假，办理请假手续时应出据医院⑤病假时间超过（含）一个月的还需提供医保定点医院出据的医①直系亲属中父母、养继父母、配偶父母、配偶、子女、兄弟姐视为工伤。工伤须持有指定医院证明，办理工伤申请，并经所属部门经理批准，报行政部备案。凡员工因违反操作规程和公司有关规定而动法和公务员法，公司应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位第十五条教育培训福利：公司根据考核结果，由企管部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括：员工在职或第十六条设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组第十七条统筹保险、基金由财务部统一缴纳，个人应缴纳部第十九条享受假期福利的员工，其工资待遇按公司《考勤和业文化等活动中形成的对公司有保持价值的各种文字、图表、声像等负责档案资料的归档督促和日常管理工作。公司制定明确的档案管理级档案应按标准规范进行分类，有规范的档案编号和标签，并建立电理员岗位职责，规范部门档案管理，实行部门档案与公司档案归口管2、各部门根据部门资料性质结合公司级档案管理办法，实行统一2、档案文件禁止使用铅笔、圆珠笔、复写纸。2、跨年度的请示与批复，有批复的在批复请示年立卷；跨年度会议文件放在会议开幕年立卷；跨年度的规划放3、档案文件资料按时间顺序排列，收交时公文处文在后；内部制发文件，发文正稿在前，依次为公文处理用纸，发文（3）有关工程的各类图纸、技术资料，由工（5）除售房合同外，所有对外签订的合同所有分类各级名称及其代表数字编号，用一定顺序依次排列，以便查2、档案分类各级名称及其代表数字一经确定，不宜任意修改，如确有修改必鉴；公司年度经营计划和总结；年度财务报表；重要技术3、十五年保存：会计凭证（其他财务档案4、五年保存：期满或解除的合同、协议；完工后的项目方案；其5、一年保存：部门工作计划和总结；完成后的部门请求报告；无（1）总经理、副总经理、总监等公司高管出示经公司领导或主管领导审批同意借阅的书面《档案资料借阅登记司章程等；该类档案资料的借阅由综合部审批后交由公司常务副总审件；该类档案资料的借阅由综合管理部审批。财务文件、法律文书等（7）涉密档案类：公司机要档案中绝密档案殊情况下绝密档案的借阅由总经理及董事长审批、机密档案的借阅由常务副总及总经理审批、秘密档案的借阅由综合管理部及常务副总审3、借阅人不得转借、拆卸、调换、污损所借的因工作需要或特殊情况下需带出档案室的，在填写《档案资料借阅登6、借阅人应于规定期限内归还。如有其他人借阅同一档案时，应各类政府批文、证照原件等）当日必须归还，其他档案资料借用时间不得超过七天。若到期不能归还，又未办理续借手续，档案管理人员时应承担补办手续费和影响、拖延他人办事的损失费。若丢失文件者9、丢失技术变更单或其他单据，造成公司经济损失者《档案销毁审批表》需注明：销毁档案目录、公司负责4、在销毁公司档案资料时，必须由总经理或常务副总经理或综合5、保管期限已满但仍不能销毁的档案有下列四种债务；未了事项；正在项目建设期间的建设单位、经核定仍有保存参登记表》需注明：移交档案目录、公司负责人意见、移交方签章、监维护档案的完整和安全，主动做好档案的提供利用工作。任何无关人3、爱护档案室的一切设施设备，任何人未经许可不得使用及随意绝密档案包括公司发展中的经营战略、经营方向、经营规划、经营项机密档案包括财务资料、公司重要会议纪要、公司经营情况、人事档体的实施细则，但不得与本制度发生冲突，经报综合部备案后，与本3、定期擦拭档案架，保持档案清洁，以防虫蛀腐褪色的资料，应当及时进行修补和复制，装订部分过窄或有字迹的资4、归档要注意整洁，归档前要先对文件资料进行分类，再把文件6、每年进行一次档案清理，编制或更新《档案保管手册》做好文划，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务，应开展的质量活动设计人员应运用优化设计和可靠性、可维护性技术，开展设计工应执行设计文档和技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门评定分承制方。按有关程序的规定，评价分承制方的质量保证能力，确定对承制方的控制方式和控制程度。对进货检验和实验的控制要求按有关程序、标准和技术文件规定的方法，对外购产在确定进货检验的数量和性质时，应当考虑在分承制方处所产品贮存应使用指定的贮存场地或库房，应按规定应采取适当的防护和隔离措施，以防止产品混淆或遭受环境的不使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合有过程控制的实施要点是，制定并执行文件化的过程控制程序，对对生产、安装和服务的方法制定相应的程序文件。现场使用的所按规定周期对试验设备、工艺装备和检测器具进行检定，并作出的操作人员来完成和/或要求对过程参数对关键工序应制定并执行专用的质量控制程序，以确保满足规定度，实施过程中要做到“以预防为主”，将质量隐患消灭在实施过程中，实施人员在分部、分项工程完成后，首先进行自在全面开展分部、分项实施前，组织技术熟练的实施人员按实检验认可后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。主分部分项工程的三检均以样板作为质量评定的依据写明主要问题和解决意见，实施小组一份，质量见，重点工程及重要实施部位由项目经理、实施小量事故必须本着“三不放过”的原则办事。事故应按国家有关规定及时逐级上报，不得拖延，重大质量事故的返修要专题报告，经公司批验收预检是单位工程在正式验收前一次全面检查，对各系统分项工程基本完成各系统设备安装、调试完毕，达到试运验收预检时提出的问题全部解决各分系统试运行达到设计要求并具备甲方使用条件各系统工程技术资料齐全，全部分类整理装订线册，达到移交甲方的（1）供货设备到达采购方指定地点后，由采购方负责人，会同我方进行开箱验收，检查设备在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机备件。专用工具、技术资料等是否与合同装箱单是否相符，并填写设备开箱验收单，存入设备档案，若有缺损及不合格现象应我公司立3)设备及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及安全距离4)应保证设备安装、维修、操作安全的要求（3）安装结束后，我方负责人与采购方负责人一起对设备进行试派合格的、能独立解决问题的现场服务工程师。我公司提供的包括服务人天数的现场服务表能满足本项目的需要。如果此人天数不能满足务工程师的工资及各种补助、交通费、通讯费、食宿费、医疗费、各调试和试运行的要求。贵方不再因我公司现场服务工程师的加班和节未经贵方同意，我公司不会随意更换现场服务工程师。同时，我公数1验在质保期内，更换损坏的元件、配3件超过质保期内，更换更换损坏的元45务电话，保证售后服务从接到通知在下列情况下发生的服务人天数将不计入我公司现场总服务人天a、由于我公司原因不能履行服务人员职责和不具备服务人员设备质量问题的处理、现场调试、指导安装、参加试运和性能验收试解和示范将要进行的程序和方法。我公司对其所供设备提供安装和调否则贵方不能进行下一道工序。经我公司确认和签证的工序如因我公根据要求对安装好的设备进行调试，直到最佳效果1234现场发生质量问题，我方现场服务工程师在贵方规定的时间内处理解决。如我方委托贵方进行处理，我方对现场服务工程师出委托书并承指导投标产品的安装与测试，并且将在后期将产品相关技术交付给采购方相关工作人员，同时我们也会编写相关技术性资料，最后我们将提供长期热线电话支持，有专业的人员负责接听和解答相关及技术性从古时候的行军打仗到现在开业庆典的演出足以看出牛皮大鼓的应用有多广泛。牛皮大鼓作为一种有底蕴的乐器，它的制作工艺和方法也是很多人都比较关注的问题，接下来我厂通过文字方式为您多角度解杨木、槐木等很多种类型，不同的材质制造出来的音质是不同的。杨木的高中低音分布很和谐，需要声音温暖柔和的鼓手；杨木鼓适合需要声音明亮干脆的鼓手；桃花心木的鼓适合那些需要低频厚重，声音低沉的鼓手；白杨木一度被认为是用于制作低端鼓的材料，如果白杨鼓身越大，树木要求也越粗大，要是干木料。制作开始，先根据鼓面直径大小比例将整条木料截取成段，然后切割成片，要把一片片木片刨出一定的弧度。其后将木片逐一拼接成桶状，不用一根钉子，接着用荆竹圈将在鼓桶的外围靠一侧箍牢，一个结实的鼓身才算制作完成。完成之后进行打磨、包浆上色。新做好的鼓圈要固定在刨鼓机一般来讲，选择牛皮的顺序为观、按、嗅、燃。首先，要先观察牛皮的纹路。真正的牛皮在制作的过程中，其纹路十分杂乱，不会像皮革一样具有规则的纹路。其次，要按压感受牛皮的牛皮在按压之时，会感受到弹性。第三，真的牛皮会有一股淡淡的香先要将牛皮进行浸泡，有时要根据牛皮的质量加药水浸泡，一般这道工序是制鼓技艺中较难的一项，讲究手上功夫，用力过猛可能刺穿牛皮，用力不足则赘肉刮不净，影响鼓的音质，没有多年磨练难以掌控，然后放在太阳下晒干备用。然后再将牛皮固定到选好的好的杨为了避免湿润的牛皮开裂，要将牛皮先打孔，然后均匀的铺在鼓面上，以牛皮的毛皮面为正面，裁出直径稍大于鼓面的圆形，各边角穿孔、系上拉绳。而后蒙上鼓身，置于木桩上，将牛皮上的各条拉绳期间，人双脚还得踩在鼓面上，以增强负载，并调紧拉绳，助力牛皮固定在鼓身上，并检查鼓身是否完全平滑，是否失去其准度，待鼓面3、鼓腔内部的打磨也很重要，光滑的内壁4、牛皮中间要薄，皮边要厚。一般要老皮，皮毛好看才能做，不可根据用户的需求进行定制，对于不同的用途可推荐鼓腔的材质，保障达到用户对于大鼓的音色和音质的要求，欢迎有需求的用户前来咨铙钹是一对金属圆片，中间凸起，各有一条钹巾系在中央，演奏时手持钹巾将两片对击。铙钹的外形、尺寸与声调高低有很多种，锣铙钹的基本演奏法是用力对击，但也可以通过微妙的手法奏出不同的音响来。它一般用于音乐高潮处。另一种用法是将一片平吊于架首先要说明，极品镲片并不是高于铙片的（至少在音色上不能说高于高档镲片），而是由于其罕见的特质、手工制造的出身。一般这种少量不同其它的金属，使得在打"铜铙"时产生的"复合频率"。可是光是只有制作出铜铙""手续，廉价的台制铜铙呢?对了就是那种声是一种"纵波",任何气体.液体及固体皆可以敲击力振动，影向空气所受常温下"压力"的平均平衡值，因此产生疏密传播运动，这就是所谓的"声波"。"声波"传播的速率与物质的则"铜铙""合金"声音听起来就会嘈杂刺耳。则发出的声音就会悦耳动在铜铙"音质加工时，工匠以各种方式调整"铜铙"调重的铜铙"闷音效果愈不明显（就是：打铜钹铙面（就是钹体平面）的弧度，弧度面愈"凸"愈"暗沈"的平均"音质"（低音色弧度面愈"平），就是有无在铙面刻划同心圆，"有"在铙面刻划同心圆的）；铙合金"高温时，在铜铙面槌打，经过槌打后,会在铜铙面留下槌），有"在铜钹面做抛光面处理的铜钹铙，能发出愈"暗沈"的平均"音质"（低音色若"有"在铜铙"上下"两面都做抛光面处理的铜钹铙，能前述制造铜铙的制程，若大都经过"人工"的制平常一定要放在铙片包里。好的铙片包有分隔布。能够将每片铙分开摆放。假如你的铙片包没有这样的分隔布或者没有铙片包，就将铙片放在买铙片时送的大塑料袋里。放在避光的通风处，绝不能放在要拿住铙片的边缘，不要将指印印在铙片上，手上的水和油会让铙片演奏后记得尽快将铙片用干布擦拭一遍，特别是制音时留下的指印、舞台太热流出的汗、鼓棒敲击留下的白点。都要尽可能擦掉，由其实就是不用的时分也要经常拿出来擦，把铙片上的一切污渍都把污渍用铙片油擦掉以后，就能够用铙片蜡了。望文生义擦了铙片蜡镲，是一种乐器，通常指锣鼓队中的镲又名钹，一镲分为纯机械加工、半机械半人工、纯手工打造三种。世界上绝大多在中国，这就是所谓的镲和钹。因为世