水库供水处理改造工程培训资料

41.1项目概况 4 1.3项目技术指标和要求 41.4设计依据 41.5设计原则 51.6设计范围 6 2.1进出水水量 2.2进水水质 2.3出水标准 2.3水质分析 1第三章处理工艺 3.1工艺选择 3.2工艺简介 4.1主要构筑物参数 4.2主要构筑物一览表 4.1.主要设备选型 54.2主体设备配置一览表 第六章自控设计 6.3控制系统 第七章电气设计 7.1设计范围 7.3装机容量 7.4线路敷设方式 7.5线路选择 8.1、土建总投资估算表 8.2、设备总投资估算表 8.3、总投资估算表 9.2安全文明生产技术措施 第十章工程运行计划及服务 10.1工程进度计划 10.2质量保证及服务内容 10.3售后服务 第一章前言1.2项目由来1.4设计依据年年1.5设计原则1.6设计范围第二章设计参数2.2进水水质表2-1水质检测结果统计表委托单位：昆明安宁市水务局单位地址：昆明安宁市金方路72号样品数量：9个样品状态及特征：水样清澈样品种类：环境水样现场采样人员：罗生、施云荣、张建开序号样品编号分析指标样品名称(无量纲)总磷总氮氨氮硫酸盐硫化物氯化物1A(凤仪水库上2B(凤仪水库下3箐、西箐汇水点)4D(樟木箐1#)5E(樟木箐2#)6F(樟木箐3#)7G(栽秧箐2#)8H(栽秧箐3#)9I(栽秧箐1#)分析人员序号样品编号分析指标样品名称阴离子表面活性剂挥发酚12B(凤仪水库下3C(二道箐、三道箐、西箐汇水点)4D(樟木箐1#)5E(樟木箐2#)6F(樟木箐3#)7G(栽秧箐2#)8H(栽秧箐3#)9I(栽秧箐1#)分析人员2.3出水标准表2-3(GB5749-2006)《生活饮用水卫生标准》相关1、微生物指标①总大肠菌群(MPN/100mL或CFU/100mL)不得检出耐热大肠菌群(MPN/100mL或CFU/100mL)不得检出大肠埃希氏菌(MPN/100mL或CFU/100mL)不得检出菌落总数(CFU/mL)2、毒理指标砷(mg/L)镉(mg/L)铬(六价，mg/L)铅(mg/L)汞(mg/L)硒(mg/L)氰化物(mg/L)氟化物(mg/L)硝酸盐(以N计，mg/L)地下水源限制时为20三氯甲烷(mg/L)四氯化碳(mg/L)溴酸盐(使用臭氧时，mg/L)亚氯酸盐(使用二氧化氯消毒时，mg/L)3、感官性状和一般化学指标色度(铂钴色度单位)浑浊度(NTU-散射浊度单位)1臭和味无异臭、异味肉眼可见物无pH(pH单位)不小于6.5且不大于8.5铝(mg/L)铁(mg/L)锰(mg/L)锌(mg/L)氯化物(mg/L)硫酸盐(mg/L)溶解性总固体(mg/L)总硬度(以CaCO3计，mg/L)耗氧量(CODMn法，以O2计，mg/L)3水源限制，原水耗氧量>6mg/L时为5挥发酚类(以苯酚计，mg/L)阴离子合成洗涤剂(mg/L)4、放射性指标②指导值总α放射性(Bq/L)总β放射性(Bq/L)1①MPN表示最可能数；CFU表示菌落形成单位。当水样检出总大②放射性指标超过指导值，应进行核素分析和评价，判2.3水质分析第三章处理工艺3.1工艺选择竖竖流式沉淀器管管式混合器无阀过滤器反应反应池至用户清水池水源污泥浓缩池叠螺脱水机污泥浓缩池叠螺脱水机3.2工艺简介第四章设计参数4.1主要构筑物参数数量：1座新增设备：投药机3套(食用碱、高锰酸钾、PAC)曝气系统1套数量：沉淀器基础1座过滤器基础2座，大小相同数量：1座数量：1座、分为5小间(加药间2个，消毒间1个，在线监测间1个，值班室1个)4.2主要构筑物一览表序号尺寸数量备注1反应池1原有2净水器基础沉淀器13过滤器24污泥浓缩池15操作间、设备间14.3.主要设备选型本工程选用PB-06型计量泵根据原水水质进行定量投加絮凝剂。30%,且节约金属材料30～40%。进水水量：单台85m₃/h,最大处理水量90m₃/h出水浊度：≤1度混合时间：12s;GT值为4.36×10₄反应速度：0.1200.02m/s滤料层均质石英砂钢材厚度：底板12mm,外筒体10mm2.适用于高、低浓度污泥的脱水。进行低浓度(2000mg/L~)污4.4主体设备配置一览表序号规格备注1组合式净水器1套2锰砂净水级别1批3TX管式混合器1台5加药泵3套6加药桶3个7鼓风机2台一用一备8曝气头服务面积0.5m³1批9斜管填料斜管托架角钢1批二氧化氯消毒器1台叠螺脱水机1台PH/浊度在线监测仪2台总锰在线监测仪1台总铁在线监测仪1台电控系统配套1套管道、阀门配套1套电线、电缆配套第五章运行成本分析取水点PH为4.5,则水中的H+浓度为10-4.5mol/l,根据以下反应式可以算出食用碱的用量：Na₂CO₃+2H+=2Na++H₂O+C摩尔数比1:2则每方水需投加的食用碱使用量为：10-4.5mol/l÷2×106g/mol=1.67g/m³,所需费用为1800元/T×1.57g/m³=0.003元/m³。2、高锰酸钾取水点锰含量为：0.665mg/l,出水合格含量为<0.1mg/l,根据以下反应式可以计算需投加高锰酸钾的量：相对原子质量318:165则每方水需投加的高锰酸钾的量为：318×0.565mg/l÷所需费用为20000元/t×1.08g/m³=0.022元/m³。絮凝药剂(PAC)费用(按少量零售价计，投药量按年平均量计)3500元/t×15mg/L÷106=0.053元/m₃序号功率运行时间运行功率1加药泵3台2加药搅拌机3台3鼓风机2台4二氧化氯消毒器1台5叠螺脱水机1台6PH/浊度在线监测仪2台7总锰在线监测仪1台8总铁在线监测仪1台总计天运行功率：117.85.3运行总费用6.1设计依据及设计范围6.2概述备的控制，因此本系统采用可编程逻辑控制器(PLC)同时完成电气和pH/ORP值自动控制偿)pH/ORP值传感器及控制仪；4~20mA模拟信号送PLC,由PLC控制化学品进料泵的投加量，保证pH/ORP值在给定值。同时，在中控室内提供pH/ORP的高低值声光报警及动态模拟显示。水池液位的自动控制液位选用多点浮球液位计进行检测，信号送PLC,由PLC根据证液位在设计值范围内；同时，对超高、超低液位进行声光报警，并泵与液位的联锁控制作，泵的联锁及备用自投均由PLC实现。A、数据采集采集整个系统各个装置的重要工艺参数(pH/ORP值、流量、液位等)、设备运行状态等重要数据。D、流量的累积及清零E、报表输出H、电仪控制一体化仪表规格数量(见设备明细表)。6.5仪电控制--整合物基础钢筋相联通作自然接地极，接地电阻不大于4欧。如接地电阻第七章电气设计外照明、防雷，不包括380/220V变配电装置，由甲方配置。站区内电源由厂方接入自来水站。本工程用电设备电压均为净水处理设备总装机容量约为10.7Kw,日消耗功率为117.8kw。径的1.5倍，保护钢管的埋设深度室外为0.7米，在人行道下面时为不超过20米)。7.6电气设备控制与报警第八章总投资估算序号尺寸单价复价1净水器基础沉淀器5万2过滤器6.2万3污泥浓缩池16.8万4操作间、设备间15.75万5反冲洗水沟0.472万6总计44.222万序号单价复价1组合式净水器1套2锰砂净水级别1批3TX管式混合器1台5加药泵3套6加药桶3个7鼓风机2台8曝气头服务面积0.5m³1批9斜管填料斜管托架角钢1批二氧化氯消毒器1台叠螺脱水机1台PH/浊度在线监测仪2台总锰在线监测仪1台总铁在线监测仪1台电控系统配套1套管道、阀门配套1套电线、电缆配套1套序号价格备注1土建投资2设备投资3运输、安装、调试5利润6税费7总计第九章工程施工组织设计9.1工程质量保证技术措施施施工队财务部混凝土组钢筋组木工组人事劳动部机械设备工程部监理部业主专职质检员1人，兼职质检员1人。根据工程特点，项目经理部建立文件化的质量管理体系，并保证工序控制互检：由下道工序班组兼职质检员对上道工序质量进行检查签书(技术交底书);工艺控制4、施工设备控制谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量。”质量检验评定质量事故的处理质量事故的发生和处理除报主管负责人外还要报业主和监理工开展QC活动积极开展QC活动，组织各种QC小组和技术攻关小组，对施工《建筑安装工程质量检验评定统一标准》《建筑工程质量检验评定标准》《建筑电气安装工程质量检验评定标准》目部《采购管理办法》,对本工程所需采购和分供方供应的物资进行(1)根据本项目的具体情况要求，编制采购程序文件。(2)严格执行供货方评价制度，执行供货方调查制度，审查供(3)采购物资前，编制采购文件，向业主提交供货商名单，并(4)须在确定有信誉的厂家采购，所采购的材料或设备必须有(5)实行动态管理，公司物资管理部和项目经理部等主管部门(7)加强计量检测，采购物资根据国家、市主管部门规定、标(8)严格执行货物保管制度，确保设备、材料在库存期间质量(1)严格执行《到货设备、材料检验制度》,对发运到现场的(1)在施工过程中，按照本公司的质量管理体系要求，本工程键工序作业指导书编制管理规定》,在施工中实施。(2)认真进行图纸会审、定位放线、预检复核、施工操作沉降观测、材质检验、成品保护等关键工作，确保工程质量。严格执行设工，不留质量隐患。在自检的基础上，质量员根据施工进度，做好工(4)各专业各工种之间的施工交叉，特别是土建与安装的施工(5)项目部针对工程重点、难点，开展科技攻关活动；(6)对所有进入施工现场的施工材料、设备、管件要认证核对，(7)建立定期质量检查制度：施工班组日检制；项目旬检制；(8)安装过程中，所需用的仪表、仪器、量具、衡具必须是计(9)对各单位工程的分部分项工程，进行划分验评，在工程准9.2安全文明生产技术措施1、安全思想教育3、安全组织机构范化，领导小组中以经验丰富的专职安全工程师为日常事务的主持并赋予他们进行安全管理，指导，检查，监督，制止违章，在危险时职安全员行使安全管理、指导、检查监督、制止违章，在危险时采取4、施工安全许可制度在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织设5、安全技术保证开工前针对工程实际编制切实可行的安全措施计划，并限期实每月召开一次安全领导小组会议，讨论决定安全生产的重大事开展安全QC小组活动，研究关键工序的安全防护措施，并做好作业人员必须集体行动，上、下班清点人数。加强护身设备，如对租用设备在施工前必须经过安全资质审查，确认符合施工要对主要起吊、载人设备及电、气焊工具，均专门制订安全操作规组建一支24小时工作的工地保安队负责整个工地的保安事宜。在进出工地的交通要道设立岗哨，另设两名流动保安队员，24小时6、现场安全预控表一般规定1人员体检，项目部统一发高空作业许可证。2全种持证上岗。3天气预报送达现场，6级以上大风控制作业。4周围设护拦和安全警戒线。5施工通讯联络采用对讲机。6施工用电“三相四线”制，保证起码的接零。一部分使用“三相五线”制，置规范的接零和接地。乙炔瓶归框吊运提升。9按安全检查“三单”(整主要机械(起重设备、混凝土搅拌站、混凝土拖泵等)1、起重设备最大吊幅处的吊重留有富余安全系2、作业过程防止长距离混凝土管跳动、爆管。基坑开挖基坑支护1、严密计算基坑支护结构的结构安全性。2、井点降护系统。预制构件4.防机械设备5.事故。1.严格吊装作业设计的编审制度，2.作好方案技术交底，3.做到作业人员人人明白，4.无关人员远离施工现场。5.吊装中执行“十不6.准吊”。7.细查现场吊装道路路基情况，8.随时检查吊具的完好情况，9.以及监控吊车力矩，10.严禁违章作业。11.严格机械制度，12.反违章作业，13.反15.吊装时做到万16.无一失，17.对层面板采用离脚手架，19.用竹跳板立面封闭。重叠作业3.防上下层相互碰撞。1.严格执行作业“三件宝”。2.搞好脚手架临边防护，3.脚手架应有作业设计，4.安全设计。5.施工现场禁止闲人入内，6.施工人员通行设安全通道棚，7.材料堆放有秩序。8.重叠作业设分隔棚。大型机械作业防机械设备事故1.严格操作规程。2.严格保养制度。用电器操作1.防漏电。2.防电气伤人。2.设闸要规范，3.操作要严格按照方案。4.用电器要有漏电保险装置，5.要一面一保险。6.大8.电路要常检查电闸有严格防潮防雨。8、应急准备与响应项目建设商、分承包方协调一致，建立并保持应急方案程序，确施工承包商必须对施工人员进行心肺复苏和一般救护知识和消第十章工程运行计划及服务10.1工程进度计划建设期为45天，安装工期15天。总共60个工作日。10.2质量保证及服务内容4、调试计划(1)在不影响本工程设备安全、可靠运行的条件下，如有个别(2)设备在试运行稳定15天后，设备无明显质量问题，水质(3)未尽事项应由合同体现。10.3售后服务1、水处理系统交付使用后(以设备移交清单为准),保修期一年。一年内，如发生非人为因素损坏(人力不可抗拒因素除外),由10.4承诺函(3)保证所供设备加工工艺完善、检测手段完备。(4)对涉及分包商的供货、质量、设备性能、技术接口、服务(5)按合同规定，向监制单位提供有关部门标准和图纸。并为(6)对设备制造过程中出现的质量缺陷及时向业主方和监造代(1)及时向业主方提供按合同规定的全部技术资科和图纸。有(2)按业主方要求的时间到现场进行安装、调试。(3)对于业主方选购的与合同设备有关的配套设备，我方应主(4)严格执行供需双方就有关问题召开会议的纪要或签订的协(6)加强售前、售中、售后服务。(7)接到业主方反映的质量问题信息后，立即答复或在12小时(8)随时满足业主方对备品的要求。贵州通祥水务环境工程有限公司2015年05月21日 第一章工程概况 第二节监理工作范围 第四节监理工作目标 第五节监理工作依据 4第二章项目监理机构 4 45 第三节项目监理机构的人员岗位职责 7 7二、总监理工程师代表 三、专业监理工程师 9第三章监理工作程序 9 (一)成立项目监理机构 (三)召开第一次工地会议 (五)开工 (九)竣工验收 (十)资料整理 (十一)保修期监理 8.工程变更处理程序图 第四章监理工作方法及措施 (三)本项目的关键控制点(旁站监理) 五、组织协调 第五章监理工作制度 五、请示汇报制度 六、设计交底与图纸会审制度 七、施工组织设计(方案)审查制度 第六章监理设施 第一章工程概况第一节工程概况8、结构类型：框架结构第二节监理工作范围第三节监理工作内容1)项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”2)组织设计技术交底和图纸会审；3)审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程9)隐蔽验收和分部分项验收10)处理工程质量事故第四节监理工作目标本工程的质量控制目标为合格。将本工程的投资控制在施工合同的范围(2200万元)内并第五节监理工作依据第二章项目监理机构第一节项目监理机构的组织形式工程师(土建、给排水、电气)、监理员等人员组成，详见“项目监总监理工程师土建监理工水暖监理工电气监理工监号名在本项目担任职务术称注1总监高级工程师工民建2帅专业工程师工程师工民建3晓东专业工程师工程师工民建4长安专业工程师助理工程师工民建5良松专业工程师工程师工民建6维明专业工程师电气7荣贺专业工程师水暖8天翔监理员助理工程师工民建第三节项目监理机构的人员岗位职责4.编写监理细则(三)召开第一次工地会议设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参4.施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);8.各方签署文件权限声明9.文件收发人(四)开工前的若干工作1)合同签订情况；2)“三通一平”——泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤3)资金到位情况；3)施工组织设计(专项施工方案)(六)施工过程控制1、对材料的控制“见证员证”的监理人员陪同见证。(七)工程例会(十)资料整理变更、会审资料(原件)、合同、政府批文2)施工过程中的会议记录及决议3)施工单位的申报材料及批复留底4)施工单位提供的证明及检验结果复印件5)监理指令留底(原件)6)监理日志8)监理往来文件(十一)保修期监理补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原质量控投资控投资控组织协资料归档、决算组织协2、施工准备阶段的监理工作程序框图供相关资料.3、监理、业主、(设的验收开工施工组织进场材料及设备的控制验收的要求4、投资控制程序框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济技术经济分析修改施工组织设计(承修改施工组织设计(承包商)否进度款申请(施工单位)是及审批(监理、业主)分析投资偏差情况(监理)整方案(監理)整方案(監理)有无偏无不不同意与实际计划比继续执行计划施工程竣工监理组退场通知经营部进入保修期工程竣工监理组退场通知经营部进入保修期经营部建立保修期回访计划建立保修期工程回访记录技术副总副总工程师召集技术质量部监理部研究处理方案，报总经理(必要时)监理部报告技术副总副总工程师经营部监理情况监理部向技术质量部提交归档资料经营部继续保修期的回访监理人员验收签证业主确认7.工程质量事故处理程序图按《建设部关于(工程建设重大事故报告和调查程序)规定》执行施工单位填“质量问题报告单”监理单位签认“工地指令”与业主联系与业主联施工单位书面提出工程变更书现场监理工程师接受吗?不接受接受现场监理工程师或总监一、质量控制的方法与措施(一)质量控制方法5)专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营7)对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用1)施工工艺过程质量控制2)工序交接检查其工作流程如附图2所示。合格合格合合格工序交接检验程序框图(附图2)3)隐蔽工程检查验收4)工程质量事故处理5)行使监理质量监督权，下达停工指令。(1)未经检验即进行下道工序作业者。(2)工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了(3)擅自采用未经认可或批准的材料。(4)擅自变更设计图纸的要求。(5)擅自将工程转包。(6)擅自让未经同意的分包单位进场作业者。(7)没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降6)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。建设单位开工签署不同意开工申请程序框图(附图5)7)质量、技术签证9)建立质量监理日志10)组织现场工程例会其纪要的签发管理流程如附图6所示。指定有关人员No工程例会会议纪要签发程序框图(附图6)11)定期向建设单位报告有关工程质量动态情况1)每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进告及与质量有关的技术文件，经监理工程师(总监)审核后，组织有3)单位、单项工程竣工验收调试(实物)保修书施工安全管理资料自检合格(现场实物/资料)整改(二)质量控制措施1)明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要2)监理单位实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由3)督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检1)材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂2)施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制(1)事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施2)根据施工合同，对可能的违约行为提出警3)按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。(三)本项目的关键控制点(旁站监理)3)、新技术、新材料、新设备在工程中应用。1)检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工2)监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强5)做好旁站监理记录(专用表格)和监理日记，保存旁站监理二、进度控制的方法与措施(一)进度控制方法1)审批项目实施总进度计划。2)审核承包单位提交的施工进度计划3)审核承包单位提交的施工方案4)审核承包单位提交的施工总平面图1)建立反映工程进度的监理日志场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。2)工程进度的检查(1)计划进度与实际进度的差异。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证。(5)工程进度的动态管理3)需要时组织现场协调会4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控 组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等； 经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；2)制定总工期突破后的补救措施。3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的(二)进度控制措施1)落实进度控制的责任，由总监理工程师(或总监代表)负责2)进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的4)总监理工程师(或总监代表)负责为工程进度款签署进度和2)审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实(一)投资控制方法4)严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签6)监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及十算正确?接受索赔报告与对方谈判神裁意见一至?十主索赔处理程序框图(二)投资控制措施1)由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承2)由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师(或总监代表)审核签字，才作为有效的凭证。其管理流程如附图所示。施工单位业主(概预算)工程款支付核签程序框图3)项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告2)施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组1)驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较2)驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建3)鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合2)监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量四、合同管理的方法与措施成竹。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。(1)在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决，监理工程师报建设单位同意修改进度计划时，审批承包方修收的进度计划，确认竣工日期的延误。(2)在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。(3)在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。(4)变更处理a)承包单位提出工程变更的处理提出变更申请/方案审查监理工程师概预算部审查承包单位提出的工程变更监控框图b)建设单位提出工程变更的处理监理、业主建设单位提出工程变更框图3、监控措施(1)监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按(2)监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实(3)施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停(4)监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析(5)把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合1)在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到2)明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个3)定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不4)项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于5)建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适6)用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾2、本工程项目内部需求关系协调1)监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确2)指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主4)施工准备阶段的协调：5)施工阶段的协调：6)协调好与设计单位的关系(1)真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍2)审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制2)按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆3)材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与5)加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已6)加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应完善施工组织设计中的安全措施，分部(分项)工程均应有书面和口3)“三宝”、“四口”防护，即安全帽、安全网、安全带的佩4)脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求，立杆基5)施工用电要符合标准，工程与临近高压线的距离及防6)龙门架的架设，各层要有灵敏的制动停靠装置，有超高、限7)各种施工机具如电锯、平刨、手持电动工具、钢筋机械、电七、建筑节能监理工作的方法及措施1)工程施工前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件、国3)建筑节能设计交底。项目监理人员参加由建设单位组织的建4)建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师1)监理工程师应按下列要求审核承包单位报送的拟进场(1)质量证明资料(保温系统和组成材料质保书、说明书、型(3)有无建筑材料备案证明及相应验证要求资料。(4)按照委托监理合同约定及建筑节能标准有关规定的比2)当承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备3)督促检查承包单位按照建筑节能设计文5)对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检验批和分项工程质6)对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工1)参于建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测2)审查承包单位报送的建筑节能工程竣工资料。3)组织对包括建筑节能工程在内的预验收，对预验收中存在的第六章监理工作制度选编3、监理资料归档的内容：按《卷内目录》(表一、二)的内容1)现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填5)监理日志每周由总监理工程师审阅，并及时归档，办理移交2)不允许让他人代签或代他人签到；3)有事离开工地(3小时以内)必须向现场监理组负责人请假，1)总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控2)承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施4)各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要2)工程质量控制情况；3)控制工程投资造价情况；4)重大设计变更和工地洽商；5)人