工程建设投资有限责任公司员工培训管理办法

XXX工程建设投资有限责任公司员工培训管理办法（征求意见稿）第一条目的一、通过形式多样的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步，适时对员工进行更新知识培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展。二、帮助员工制定适合自身发展的职业生涯规划，促使员工不断学习成长，激发员工潜能，做到员工与企业的双赢。三、通过组织各类培训，不断提高员工的专业技能和综合素质，提高企业核心竞争力，实现企业战略目标。第二条 适用范围适用于总公司及各分公司培训管理全过程。第三条培训对象总公司及各分公司全体员工均为培训对象。第四条培训分类一、内部培训包括：新聘人员培训、岗前培训、转岗培训1.新聘人员培训：新聘录用的员工在上岗前必须接受公司或部室组织的新员工入职培训，培训内容包括：企业文化、规章制度、管理模式、安全教育、素质教育等。2.岗前培训：新聘人员所在试用部室负责对新员工进行岗前培训，培训内容包括：部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等。3.转岗培训：由转岗人员拟转部室负责对其进行岗前培训，培训，内容包括：部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等。二、在不影响本职工作的前提下，公司鼓励员工利用多种途径进行各种专业知识的学习，以掌握更多的技能，更好地将所学知识应用于工作实践，服务于公司。外部培训包括：学历学位证、执业资格证、上岗证、继续教育、其他中短期适应性培训。三、外出学习/考察：根据工程进展情况经公司常务会议研究同意的专项外部学习培训。第五条培训计划管理一、制定培训计划1．每年10月，各部室根据公司发展战略、工程进展情况和下年度的需求，遵照实用性、有效性和针对性的原则，制定本部室下年度培训计划，报公司分管领导审核同意，送人力资源部汇总。2．每年12月上旬，人力资源部收集、汇总、制定《公司下年度培训计划》报公司常务会议批准。二、实施培训计划1.各部室按照批准的《公司（部室）年度培训计划》（附件一），做好各专项培训活动前的准备工作，联系师资、场地，发放通知，准备培训资料等。《单项培训工作》呈批件作为报账依据。2.人力资源部按照批准的《公司年度培训计划》，负责公司级的培训组织、安排工作。《单项培训工作》呈批件作为报账依据。3.培训组织者做好培训考核记录、《培训效果调查表》（附件二）、或听取学员的反馈意见，形成《培训工作总结》存档备查。4.常务会议研究同意的专项外部培训（学习/考察），申请人必须填写《员工外出培训（学习/考察）申请表》（附件三）。批准的《员工外出培训（学习/考察）申请表》原件送人力资源部备案、复印件作为报账依据。第六条培训费用管理细则公司指定选送培训的人员参训费用先由个人垫付，待考试通过后，凭培训机构核发的相应证书及学费凭证（国家税务局监制的统一专用发票）办理报销事宜，具体报销审批权限及流程详见《财务报账管理规定》。培训费用承担及奖励规则如下：1.取得执业资格证并在公司完成注册，报名费报销50%（不含书本费）。2.凡由公司推荐参加继续教育、上岗证培训及其他中短期适应性培训的，费用由公司报销50%。3.报考相关专业硕士研究生以上学历的在职人员须在公司工作满两年，对取得研究生学历并经市人社局相关部门认证后，以参加学习员工所支付学费（不含报名费、体检费、考前辅导费、书本费、实习费、论文指导费、申请学位费）的50%为标准报销，发放一次性奖励5000.00元。4.未经审核批准的，费用自理。第七条培训结果应用和证书管理一、培训结束后，参训人员应将取得的资格证、合格证、成绩单等相关资料送总工室归档保管，其参训成绩由公司人力资源部主管人员录入个人档案。二、专项外部培训（学习/考察）工作完毕，7天内提交《培训（学习/考察）》专题考察报告，传给公司员工共享。第八条本《管理办法》经总公司常务会议研究通过后执行。附件一：公司（部室）年度培训计划序号培训时间培训地点培训对象相关配合部室培训类别（内训/外训）培训方式经费预算备注注：1、培训类别：内训/外训；外训有：专业培训、学习、考察。2、培训方式：一开班现场授课，二是远程网络授课，三是现场与网络相结合，四是用课件结合自学。附件二员工培训效果调查表亲爱的员工们：感谢你们对培训的支持。在本次培训即将结束时，请留下你们的宝贵意见，以帮助我们改进工作，谢谢！本表以无记名方式填写，请认真填写。判断各项评估内容，请在相应的方框内打“√”日期：地点：评估项目优良中差极差培训组织1前期通知工作及时准确2培训实施井然有序3准备工作充分（环境、设备、资料）培训课程1形式适合学习的需要2内容合理、实用，对自己有帮助3时间控制合理培训讲师1教学态度（精神饱满、热忱，有号召力）2讲课技巧（生动、互动、引导、回馈）3知识丰富、条理分明、逻辑性强4课堂气氛控制及与学员之间的互动二、您在本次培训中的最大收获是什么？三、本次培训中那些模块对您最为有用？哪些是无明显用处的？四、本次培训中哪次是您没听懂的？哪些是想进一步了解的？五、您觉得本次培训存在哪些不足之处？六、哪些方面的培训是您感兴趣而本期员工培训没有提供的？附件三：员工外出培训（学习/考察）申请表填表日期：年月日姓名性别年龄学历从事专业所在部门及职务技术职称