工程项目管理委托协议书（2024年适用）

工程项目管理委托协议书（2024年适用）本合同目录一览1.协议范围1.1项目概述1.2委托方责任1.3受托方责任2.项目目标2.1项目目标定义2.2项目目标达成标准3.项目管理3.1项目组织结构3.2项目管理流程3.3项目进度控制4.人员配置4.1受托方项目团队构成4.2受托方人员职责分配5.质量控制5.1质量管理体系5.2质量控制流程6.成本控制6.1成本预算制定6.2成本控制流程7.风险管理7.1风险识别7.2风险评估7.3风险应对措施8.沟通协调8.1沟通机制8.2争议解决方式9.合同期限9.1起始日期9.2终止日期10.费用支付10.1支付方式10.2支付时间11.违约责任11.1违约定义11.2违约责任承担12.争议解决12.1争议解决方式12.2争议解决机构13.合同的变更与终止13.1合同变更条件13.2合同终止条件14.其他条款14.1适用法律14.2合同的解释权归属第一部分：合同如下：1.协议范围1.1项目概述本协议项下的项目是指委托方委托受托方进行的项目管理工作，包括但不限于项目的规划、组织、协调、控制和监督等工作。1.2委托方责任委托方应负责提供项目所需的各项资源，包括但不限于项目资金、人员、设备、设施等，并确保受托方能够正常开展项目管理工作。1.3受托方责任受托方应按照委托方的要求，全面负责项目的管理工作，确保项目按照预定的目标、进度、质量和成本完成。2.项目目标2.1项目目标定义项目目标是指项目实施后预期达到的效果和成果，包括但不限于项目的功能性、性能、安全性、可靠性等指标。2.2项目目标达成标准项目目标达成标准是指项目实施过程中和完成后，用于评估项目目标实现程度的量化指标和标准。3.项目管理3.1项目组织结构项目组织结构是指为完成项目目标而设立的内部组织体系和各级项目管理机构。3.2项目管理流程项目管理流程是指项目管理过程中各项工作程序和方法，包括但不限于项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段的工作流程。3.3项目进度控制项目进度控制是指通过对项目进度的计划、跟踪、分析和调整，确保项目按照预定的时间节点和进度计划完成。4.人员配置4.1受托方项目团队构成受托方项目团队应由项目经理、技术负责人、专业工程师、施工管理人员、质量检验人员等组成，具体人员配置根据项目规模和需求确定。4.2受托方人员职责分配项目经理负责项目的整体管理和协调，技术负责人负责项目技术管理和质量控制，专业工程师负责项目专业技术工作，施工管理人员负责施工现场的管理和作业，质量检验人员负责项目质量检验和监督。5.质量控制5.1质量管理体系质量管理体系是指受托方为实现项目质量目标而建立的组织、程序、过程和资源等构成的系统。5.2质量控制流程质量控制流程是指项目实施过程中，通过对原材料、半成品、成品和施工过程等进行检验、测试、监控和纠正，确保项目质量满足要求。6.成本控制6.1成本预算制定成本预算是指根据项目范围、工作量、资源配置等因素，预先制定的项目成本支出计划。6.2成本控制流程成本控制流程是指项目实施过程中，通过对成本预算的执行、监控、分析和调整，确保项目成本控制在预算范围内。7.风险管理7.1风险识别风险识别是指在项目实施过程中，通过调查、分析和评估，发现可能对项目产生不利影响的事件或情况。7.2风险评估风险评估是指对已识别的风险进行分析和评价，确定风险的概率、影响程度、优先级等。7.3风险应对措施风险应对措施是指针对评估出的风险，制定相应的预防、减轻或消除风险影响的措施和方法。8.沟通协调8.1沟通机制双方应建立定期沟通机制，包括但不限于项目进展报告、会议、邮件、电话等方式，确保信息的及时、准确、完整传递。8.2争议解决方式双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可提交至约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向合同签订地人民法院提起诉讼。9.合同期限9.1起始日期本合同自双方签字盖章之日起生效。9.2终止日期本合同项下的工作完成，经双方验收合格，且委托方支付完毕全部合同款项后终止。10.费用支付10.1支付方式双方同意，委托方按照项目进度和合同约定，向受托方支付合同款项。支付方式可以为银行转账、支票、现金等。10.2支付时间委托方应按照项目进度和合同约定，按时支付合同款项。具体支付时间由双方在合同中约定。11.违约责任11.1违约定义11.2违约责任承担违约方应承担违约责任，包括赔偿对方因此造成的损失、延误的项目进度、追加的费用等。具体违约责任由双方在合同中约定。12.争议解决12.1争议解决方式双方在合同履行过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可提交至约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向合同签订地人民法院提起诉讼。12.2争议解决机构双方可以选择将争议提交至中国仲裁协会或双方约定的其他仲裁机构进行仲裁，也可选择依法向合同签订地人民法院提起诉讼。13.合同的变更与终止13.1合同变更条件合同变更需双方协商一致，并签订书面变更协议。合同变更不得违反法律法规、政策规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。13.2合同终止条件合同终止的条件包括但不限于：（1）双方协商一致终止；（2）合同约定的工作完成，经双方验收合格；（3）依法应当终止的其他情形。14.其他条款14.1适用法律本合同适用中华人民共和国法律。14.2合同的解释权归属本合同的解释权归双方共同所有。任何一方对合同的解释均应得到另一方的认可。如双方对合同的解释发生争议，应提交至约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向合同签订地人民法院提起诉讼。第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：项目详细计划附件二：项目资源配置表附件三：项目质量管理体系文件附件四：项目成本预算明细表附件五：项目风险评估报告附件六：项目管理流程图附件七：项目组织结构图附件八：项目进度计划表附件九：项目合同价款支付明细表附件十：项目变更协议附件详细要求和说明：附件一：项目详细计划详细说明项目实施的具体步骤、时间表、关键节点等内容，确保双方对项目进度有清晰的认识和共识。附件二：项目资源配置表详细列出项目所需的人员、设备、材料等资源的类型、数量、使用时间等信息，以便双方对资源配置情况进行监督和控制。附件三：项目质量管理体系文件包括质量计划、质量标准、检验程序等，用以指导项目实施过程中的质量控制活动。附件四：项目成本预算明细表详细列出项目的各项成本支出，包括直接成本、间接成本、税费等，以便双方对项目成本进行监控和控制。附件五：项目风险评估报告对项目可能遇到的风险进行识别、评估和分类，并提出相应的应对措施，以便双方在项目实施过程中进行风险管理和应对。附件六：项目管理流程图以图形化的方式展示项目管理的过程和方法，便于双方理解和执行。附件七：项目组织结构图清晰展示项目团队的组成和成员之间的职责关系，以便双方明确各自的角色和责任。附件八：项目进度计划表详细列出项目的关键进度节点和时间表，以便双方监控项目进度和及时调整。附件九：项目合同价款支付明细表详细列出合同价款的支付方式和时间，以便双方按照约定履行合同义务。附件十：项目变更协议对项目合同中约定的变更条件、变更程序、变更价款等进行详细说明，以便双方在项目实施过程中处理变更事宜。说明二：违约行为及责任认定：违约行为：1.委托方未按约定提供项目所需资源，影响项目进度和质量。2.受托方未按约定完成项目管理工作，导致项目目标未能达成。3.委托方未按约定支付合同款项，影响受托方的正常工作。4.受托方未按约定进行质量控制，导致项目质量不满足要求。5.双方未按约定履行合同义务，导致合同无法正常履行。违约责任认定：1.违约方应承担违约责任，包括赔偿因此造成的损失、延误的项目进度、追加的费用等。2.双方应通过友好协商解决争议；协商不成的，可提交至约定的仲裁机构进行仲裁，或依法向合同签订地人民法院提起诉讼。示例说明：如委托方未按约定提供项目所需资源，导致受托方无法按计划开展项目管理工作，受托方有权要求委托方支付逾期费用并赔偿因此造成的损失。说明三：法律名词及解释：1.委托方：指本合同中委托受托方进行项目管理的一方。2.受托方：指本合同中接受委托进行项目管理的一方。3.项目管理：指对项目进行组织、计划、协调、控制和监督等活动，以确保项目按照预定的目标、进度、质量和成本完成。4.质量控制：指对项目的原材料、半成品、成品和施工过程等进行检验、测试、监控和纠正，确保项目质量满足要求。5.成本控制：指对项目成本进行预算制定、执行监控和调整，确保项目成本控制在预算范围内。6.风险管理：指对项目可能遇到的风险进行识别、评估和分类，并提出相应的应对措施，以降低风险对项目的不利影响。8.违约责任：指违约方应承担的法律责任，包括赔偿因此造成的损失、延误的项目进度、追加的费用等。9.仲裁：指双方约