2024年项目经理年终工作总结格式范文（二篇）

第7页共7页2024年项目经理年终工作总结格式范文网络拓扑图的实际数量与规划存在偏差，涉及业务网、视频网、局域办公网和公安网的安全问题。此外，当前的设备配置无法满足大屏显示子系统的功能需求，双屏工作站无法全部适配大屏显示。3、项目实施过程中存在“提篮子工程”现象，导致推进困难。部分工程由个人行为和企业运营方式承担，资金垫付能力弱，技术力量存在风险。硬件平台供应严重滞后，延迟了数月未供货。资金问题也影响了装饰装修工程，导致局部工序延误，进而影响项目关键节点的进度。3、施工单位和分项工程众多，协调难度大。四个标段涉及多个单位，实际分包给多个施工队伍。从基础数据普查底图到室外探头的定位、车载终端的安装、相关职能单位业务网链路接入等，内外部沟通衔接工作繁重，项目推进面临巨大挑战。4、标段划分不合理，施工界面交叉，责任和工作执行的推诿可能性增加。软件开发方负责总集成，但设备联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作等职责不明确。我已在多次项目例会中提出此问题，但后期仍出现无人负责的情况。针对上述风险，我积极提升自身能力，向总监和公司汇报，要求增加人力资源配置。在项目例会上明确责任划分，确保事有人做、责任有人担。同时，我积极配合建设指挥部进行现场沟通，对于外部沟通不畅的问题及时反馈给建设方。对于内部沟通不力、工作落实不到位的情况，我通过工作联系单的形式记录并督促，同时呈报给建设方领导审阅。项目进度及时总结，发现进度偏差风险及时向建设方汇报，以减轻项目推进的不利影响。项目于____年____月____日，已完成主体工程的建设。市委市政府对项目的建设情况表示满意。然而，仍有许多收尾和完善工作需要继续，主要包括：1、园林绿化数据的树种确认工作。2、“三区一园”指挥中心的收尾工作，包括线缆整理、标识制作、卫生清理、空调安装等。3、市级监督指挥中心的收尾工作，如裸露钢柱包边、储藏间装修、地毯敷设、中控调试、大屏显示子系统的完善等。4、各个分项硬件子系统的培训工作。5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。6、人员机构编制定岗、定编，以及人员班子业务操作培训工作。7、执法车、清扫车的车载探头、GPS车载终端的安装工作。8、室外探头的安装及安装现场的恢复工作。9、扩展型子系统的开发工作。10、创新型子系统的需求确认工作。11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。经过一年的实践和学习，我意识到自身在以下几方面需要提升和突破：1、增强服务意识和责任感：监理工作需要强化服务意识，明确监理合同中的责任、范围和工作内容，同时积极配合建设方。不应局限于办公室，而应积极到现场发现问题并及时反馈给建设方。要树立风险意识，主动承担为甲方分担风险的责任。2、增强解决问题的计划性和目的性：提高专业技能和经验积累，提前预见和发现风险。积极参与现场建设，关键节点实时旁站，通过编写日志、周报、月报来梳理和总结工作，确保工作重点得到落实。增强工作的针对性，确保项目实施的高效推进。3、拓宽学习广度，深化学习深度，提高监理质量：个人需要具备一定的技术基础，需要广泛学习并深入钻研，以提高监理工作的专业性。通过研读监理规范、施工标准和承建单位的施工方案，不断积累和提升自己。同时，要保持谦逊和专注，避免浮躁和自满，以提高监理质量。2024年项目经理年终工作总结格式范文（二）自从____月____日加入公司以来，至今已满一个月。在此期间，我主要的任务是熟悉公司的环境、人员以及制度流程，通过深入学习，我已经掌握了公司项目运营的完整流程。在工作中，我始终秉持严谨自律的态度，全力以赴地完成领导交办的每一项任务，并主动为领导提供解决方案和建设性建议。同时，我也积极向同事请教，不断提升自我，以期尽早适应工作环境，为公司做出更大的贡献。在公司领导的指导和全体员工的通力合作下，我已工作了____个多月，以下是我对这段时期工作的总结：1.全面融入公司文化，理解项目人员环境和制度流程：当我初入公司时，全体员工在领导的引领下，展现出高涨的热情和进取心，营造出积极向上的工作氛围。受此影响，我迅速地将自己全身心地投入到工作中。2.纠正问题，提出合理化建议：面对前期存在的问题，特别是物业管理服务中心的效率滞后，我积极处理各项问题，确保决策的科学性和合理性。同时，我根据农民安置房物业管理的特殊性，参考行业最佳实践，对相关工作流程进行了调整和优化。3.规范管理，提升项目执行效能：我与各部门员工进行深入交流，通过定期会议进行培训，涵盖物业管理的法规、装修标准、质量保证等多个方面。通过发现并解决潜在问题，我们建立和完善了一系列规章制度，如：-装修装饰巡查制度-保安部周勤务执行制度-保洁勤务工作流程分配方案这些举措确保了责任的