公司总经理职责

第第页公司总经理职责公司总经理职责1、主持公司会议和行政办公会议，转达学习上级的文件指示，布置贯彻上级下达的各项工作；检查督促所属部门完成工作的情况，总结沟通工作经验和学习体会。2、组织发动公司职工进行政治，文化，业务学习；对职工常常进行职业道德和业务技能学习教育，使之渐渐树立全心全意为教学、科研服务的思想，酷爱本职，忠于职守，自发地做好各项后勤保证工作。3、依据学院要求，订立公司各项工作措施，渐渐做到有主有从，有条不絮，循序渐进。4、乐观稳妥地进行后勤管理体制改革，不绝总结和完善企业化、社会化、结构工资、定额承包制等各种管理方法，提高后勤部门的科学管理水平。5、重视安全文明生产，检查督促所属各部门建立和健全安全生产管理制度，设置安全生产防范措施，订立安全生产操作规程，杜绝人身事故和设备事故。6、发动和鼓舞公司职工，在全面完成上级下达的各项工作任务的前提下，充分挖掘潜力，乐观组织增收节支，努力提高经济效益。7、常常自动向组织人事部门汇报反映公司干部职工队伍的情况，及时调整解决人员结构与工作任务不相适应的问题。8、自动接受领导和群众的监督，常常听取学院各部门对后勤工作的批判和建议，并努力改进后勤服务工作，使后勤工作更好地为教学、科研和全院师生员工服务。wwW.篇2:电气公司副总经理工作职责电气公司副总经理工作职责总经理可依据需要增配副总经理一名，帮忙其开展上述工作。总经理外出期间，应由总经理授权副总经理或其他人员代其行使职务。副总经理的紧要职责为：5.1.业务接待性工作办理；5.2.长期计划拟订、检查及修订；5.3.经营政策、年度计划目标及经营计划拟订、检查及修订；5.4.各项管理制度、规章方法与作业程序的研究、会核及修订；5.5.报表简化研究及新增报表的审订与掌控；5.6.员工建议及看法的可行性研究；5.7.负责技术质量方面的管理及新产品开发的工作，管理和协调技质部及其下属的一切工作；5.8.总经理交办的其它事项。篇3:电气公司总经理工作职责电气公司总经理工作职责总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其实在职责如下：4.1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；4.2.组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；4.3.依据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议；4.4.依据董事会决议的年度财务预算方案组织订立公司经营预算方案；4.5.拟定公司的基本管理制度；4.6.决议公司实在规章制度，组织建立和完善公司的工作程序；4.7.按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行；4.8.建立健全公司质量体系，保证供应符合标准的产品和服务；4.9.拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案；4.10.提请董事会聘任或解聘公司经理级管理人员（财务总监除外），并提出经理级管理人员的奖惩建议；4.11.决议公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项；4.12.定期向董事会提出经营情形和财务情形报告，并接受质询；4.13.向董事会提出重点技术、设备改造更新建议和预算外开支计划；4.14.创建公司企业文化；4.15.保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵害；4.16.总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各部门业务工作的进展。总经理办公会议参加人员为副总经理以及各职能部门经理。会议由行政部通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。会议的实在布置、落实的程序另行规定；4.17.总经理的直属机构为副总经理及人事部、行政部、财务部、销售部、生产部、技质部、商务部、设备部；4.18.在权限内代表公司对外开展商务活动。篇4:副总经理规划销售工作职责副总经理工作职责（规划销售工作）副总经理工作的核心思路：1.总结、归纳店面各种的情形，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营情形和外联工作的处理；2.明确店面整体制度和规划，即运营目标，不绝促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化；3.订立实在的销售数据指标，并做出实在的销售指标分解，使销售人员的工作目标清楚明确；4.把握店面实在营运情形和销售状态，适时做出有效的调整工作，加添销售业绩的提升；5.布置各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在本地的影响力和知名度；6.了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等；7.渐渐建立店面的人力资源系统、订立员工薪资待遇制度，包含现有员工的档案整理和储备人员的资料；副总经理的实在工作内容：a.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（实在内容详见表格）；b.订立店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，引导店面的发展步调；c.制作店面整体销售报告，呈报总经理，即供应各项实在表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成情形、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成情形表，落实到实在的品牌、个人，要以每周为时间单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过实在表格的内容方便领导订立各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩；d.健全店面的实在工作制度，保证店面的发展步调保持稳定，使店面的运营规范化；e.订立实在的销售数据指标，包含店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并依据时间划分到实在的每月销售目标、每周销售目标，同时要把实在的销售指标落实到个人；f.把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成情形，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作；g.把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自身店面各种即时销售措施实现理想的效果，即使自身店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前（如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额）。h.建立店面全部员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度；i.接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有心向与自身店面合作的外部业务人要归纳其实在的合作内容，并以书面形式呈报给总经理；已经合作的外部业务人员要找自身店内业务人员共同接待，以致实现共同提升的目的；政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，躲避总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外；篇5:销售部销售总经理工作职责销售部销售总经理工作职责1、执行公司整体销售目标。2、围绕公司整体的销售目标对业务经理下达任务指标，拟定销售政策和市场营销计划。3、管理销售团队，对业务经理进行市场引导及销售政策（价格执行、促销政策、返利政策等）的执行、落实、监督、调整。4及时了解把握市场情况，结合业务经理、经销商为公司确定产品品种及价格供应依据。5、销售部进行日常调度。6、研究市场，结合市场业务经理的申请订立营销产品、促销、广告、形象、推广会、订货会等企划案，实施前论证，论证策划方案的适应性、可操作性，以及预期的实施效应。7、销售部印章的管理。8、业务经理、后勤人员的学习、培训及考核的管理。9、销售部月、季、年销售、回款任务指标的分解、监督执行、完成情况、分析原因、订立措施,建立图表、报告制度。10、监督引导业务经理月、季、年销售、回款任务目标的分解。11、重点客户的定期回访，建立坚固的供销关系。12、协调处理产品质量问题及相关帐务工作。13、运输合同的签定及管理。14、运费支出情况的监督。15、定期对市场资金运转情况进行审计和