2024年财务部经理述职报告参考范本（二篇）

2024年财务部经理述职报告参考范本尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年中，财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下，成功实现了大部分预设目标。以下是我部门一年来的工作总结：一、全年量化指标完成状况：我们被赋予的五项主要量化指标包括：一是资金上存率，实际完成____%；二是年末货币资金余额____万元，其中公司本部____万元，因设备购置支出____万元，未能达到预设标准；三是新开项目资金策划率达到____%；四是全司利润总额为____万元，实际完成____万元；五是信贷业务投诉率为零，财务部全年信贷业务处理准确及时，无一投诉。二、主要工作开展：我们主要从以下六个方面推进财务工作：一是统一财务管理模式，加强财务基础工作和精细化管理；二是深化预算管理，提升财务规划的前瞻性；三是强化资金管理，确保生产经营的现金流量；四是充分发挥支持服务作用，及时提供准确数据；五是加强财务检查和内控管理，防范财务风险；六是加强业务学习，提升理论水平以适应不断变化的经济环境。三、存在的问题与改进方向：尽管取得了一些成绩，但我们仍需改进以下方面：一是部门间的沟通协作需加强；二是部分分公司上交资金的回收不及时；三是财务部门需更深入地了解分公司和项目的情况；四是我个人的工作作风有待提升。四、未来工作展望：未来一年，财务部将在原有基础上进一步强化财务管理，重点包括：一是提前做好年度财务策划，确保事前事后有据可依；二是提升总部对资金的集中调控能力；三是利用审计加强过程监督和结果考核，保障公司安全运营；四是推进财务管理的数字化，将定量数据作为决策的重要依据。在此，我要感谢公司领导的支持以及财务部全体同事的配合。希望在新的一年里，大家能一如既往地支持我的工作，我将继续努力，为公司实现更好的经济效益做出贡献。谢谢大家！2024年财务部经理述职报告参考范本（二）在过去的一年中，财务部在公司领导的正确指导下，遵循严谨有序、轻松愉快的原则，确保了各项工作的稳定推进和规范化运行，取得了令人鼓舞的成果，同时也发现了一些待解决的问题。现将年度工作总结如下：一、核心工作1、财务反映：财务部门严格遵循公司经营原则和法规要求，对每一笔经济业务进行精确记录和反映，确保凭证、账簿和报表的规范性，以供随时查阅。我们已熟练掌握日常流程，实现条理清晰、账实相符，工作流程正规化、标准化。2、财务核算：我们全面进行成本、工资、费用等核算，以精确反映公司运营状况。在成本核算上，我们采用分步法，使基地费用分摊合理；在工资核算上，采用日工薪制，适应试生产阶段需求；在费用核算上，采取分部门核算，确保费用数据的实时准确性。3、财务监督：我们对所有经济业务的合法性、合理性进行严格监督，防止不必要损失，同时对固定资产、存货、现金等进行定期盘点，确保公司资产安全。4、业绩评价：我们定期通过会计报表和财务分析，对经营成果和财务状况进行评价和分析，为决策提供可靠依据。5、财务管理：我们为公司决策提供准确的财务数据，积极参与公司管理，提出合理化建议，优化管理流程。二、其他工作1、出口退税：在克服了各种复杂问题后，我们成功掌握了整套出口退税流程，提升了退税工作效率。2、年检工作：在____年度，我们协调国税局，确保了在未达到标准销售额的情况下，顺利通过了一般纳税人年检。3、社会保障：____年度社会保障年检结果合格。4、补贴申请：我们正在与商务厅和财政厅协调，办理____年境外参展费用及认证补贴事宜，以减轻公司负担。5、报关编码调整：我们成功变更了报关编码，避免了公司税负增加，为公司挽回了经济损失。6、资产清理：对在产品损失进行了报废处理，优化了资产结构。三、存在的问题1、制度执行力度需加强。2.财务人员能力参差不齐。3.财务软件效率有待提升。4.财务管理职能未充分发挥。四、解决策略1.优化制度，提高可执行性，并坚决执行。2.鼓励员工自我提升，通过考试和学习提高专业素质。3.若条件允许，升级财务软件至网络版，提高效率。4.充分发挥财务管理职能，从管理会计角度参与公司决策。五、个人感悟1.工作方法和效率直接影响成果，需持续优化工作流程。2