施工进度管理方案

施工进度管理方案一、管理措施1、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。2、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。3、整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。4、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。5、施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。6、项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。7、配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。二、安全教育措施1、工人上岗前必须进行安全教育，方准上岗操作。2、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。3、要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。4、班组做好班前安全活动（或班前交底），并做好记录。三、用电管理措施1、项目部所有新进施工人员必须进行公司、项目部、班组的安全教育，经相应考试合格后方可正式进入施工现场工作。2、电工、电焊工、起重工等特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。3、项目部所有施工人员必须是公司通过正规途径招聘的，与公司签订劳动合同，办理综合保险。严禁项目部私招乱雇。四、地保卫措施1、保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。2、保安人员要敢于对发生在工地上的一切违反工地管理条例的行为大胆处理、公正执法，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止和及时向工地指挥部反映汇报。3、保安人员必须全天分班值勤，对现场的材料，未经主管领导批准，绝不允许无关人员拿出工地。4、配合工地管理人员查看施工现场，对于杂物堆放混乱或没有当天清理垃圾应向管理人员报告，认真做好文明施工。5、当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，绝不允许聚众闹事。五、工地防火安全措施1、现场严禁出现工作的火种，严禁到吸烟区以外的地方吸烟。2、现场必须放置相应数量的灭火器，分区分层指定地方堆放。对灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。3、油漆仓库必须独立分隔、四周砖结构的房子。库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。油漆库内不能放置其他易燃材料。4、焊工必须有上岗合格证，焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。焊接过程要设挡板、接火斗，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。5、油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通过透气，减少易燃气体积聚密度。遇上油漆末干时，不能强行用太阳灯管进行加热烘干。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。6、加强用电