综合标准施工组织设计专业方案公变计量箱更换维修综合重点工程

阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工施工组织设计（方案）工程编号：031700MS62140628工程名称：阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工建设单位：广东电网企业阳江供电局计量中心监理单位：阳江市恒源工程咨询施工单位：阳江市粤能电力安装工程编制日期：5月同意：审核：编写：施工单位：阳江市粤能电力安装工程目录第一章、工程概况及特点 1一、工程概况 1(一) 工程简述 1(二) 工程内容 1（三） 施工现场平面部署图 1二、影响施工关键和特殊步骤 1三、编制依据 2(一) 工程施工招标文件、设计图纸 2(二) 建设单位对本工程相关要求和要求 2(三) 工程相关国家、行业标准及规程规范 2第二章、施工现场组织机构 3一、组织机构关系图 3(一) 项目部组织机构图 3(二) 施工组织机构人员职责 3第三章、工期及施工进度计划 6一、工期计划及要求 6(一) 工期总体计划 6(二) 进度计划横道图（附图2） 6(三) 确保工期关键方法 6(四) 计划控制 71控制程序 72控制方法 73控制制度 7第四章、施工方案 7一、施工准备 7(一) 技术准备 7(二) 材料准备 8(三) 施工机具配置 8(四) 施工场地准备 9(五) 其它资源配置 10二、 施工工序总体安排 10（一） 施工工序汇总表 11（二） 关键施工步骤 11（三） 重大工程变更步骤 12三、电气设备安装关键工序施工方法和步骤 13（一）变台计量装置安装 13（二）变台计量装置箱内二次结线及信号线接入 13（三）远程调试 14四、工程成本控制方法 14（一）材料采购控制 14（二）人员控制 14（三）资金控制 15（四）工程成本控制实施步骤： 15第五章、质量目标、质量确保体系及技术组织方法 16一、质量目标 16二、质量管理组织机构及关键职责 16(一) 质量管理组织机构 16(二) 质量管理部门及关键人员职责 16三、质量管理方法 17(一) 质量管理制度 17(二) 质量确保体系 18(三) 质量确保方法 19(四) 确保工程施工质量管理方法 22四、质量确保技术方法 24(一) 工程质量微弱步骤及对应技术确保方法 24(二) 隐蔽工程质量确保方法 25第六章、安全目标、安全确保体系及技术组织方法 27一、安全管理目标 27二、安全管理组织机构及关键职责 28(一) 安全管理机构图 28(二) 安全管理部门及关键人员职责 28三、安全管理制度及措施 30(一) 安全管理制度 30(二) 安全管理措施 33四、安全组织技术方法 34(一) 安全组织方法 34(二) 安全风险辨析 35(三) 安全微弱步骤及采取技术方法 35五、关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制 38(一) 高处作业 38(二) 低压计量装置施工安全控制过程 38第七章、环境保护及文明施工 39一、环境保护 39二、加强施工管理，严格保护环境 39（一）环境保护目标 39（二）环境保护方法 39三、文明施工目标、组织机构和实施方案 39（一）文明施工目标 39（二）文明施工组织机构 40(三) 文明施工实施方案 40四、文明施工考评、管理措施 41第八章安全风险辨析和预控42详见《安全基准风险分析表》第九章、计划、统计和信息管理 43一、计划、统计报表编制和传输 43二、 信息管理 43、工程概况及特点、工程概况工程简述工程名称：阳江供电局公变计量箱更换维修工程施工招标单位：广东电网企业阳江供电局项目建设单位：广东电网企业阳江供电局计量中心设计单位：建设地点：阳江市监理单位：阳江市恒源工程咨询施工单位：阳江市粤能电力安装工程8.工期要求：05月26日开工；12月31日完工，日历工期220日（实际工期以施工协议为准）。9.质量标准：满足国家、行业施工验收规范及标准，工程质量达成合格标准。工程内容1、电气部分：安装DT-185mm²铜接线耳1800只、安装DT-120mm²铜接线耳1800只；拆装BLVV-185mm²低压铝芯线4700米；安装成套配电箱安装600只；安装互感器1800只；安装多功效电能表600台；安装二次回线15000米。2、拆除部分：拆除BLVV-185mm²低压铝芯线6000米；拆除成套配电箱安装600只；拆除互感器1800只；拆除多功效电能表600台；拆除二次回线15000米。施工现场平面部署图（见附图1）、影响施工关键和特殊步骤在施工准备期，和相关部门关系协调十分关键，直接影响工程能否按期开工，必需尽早和相关部门沟通，立即提交开工手续。由项目法人负责提供（甲供）材料、设备供给未能立即到位，施工无法正常连续进行，可能对工期有影响。厂家设备质量问题，需要返工、返修、影响工期。工程包含停电作业，需施工单位、运行单位、建设单位各方提前作好相关安排。施工地点多而分散，电气专业施工时应注意人员组织、场地利用、设备材料供给等方面安排。施工、监理和设计等部门紧密配合，如施工发觉设计和现场不符等问题立即和监理、设计反应，避免造成无须要返工。、编制依据工程施工招标文件、设计图纸建设单位对本工程相关要求和要求1.《广东电网企业配网安健环设施标准》（广东电网企业）2.《10kV-500kV输变电及配电工程质量验收和评定标准第八册：配网工程》（Q/CSG41002-）3.《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）4.《电力生产事故调查规程》（南方电网企业）5.《安全生产工作奖惩要求》（南方电网企业）6.《安全生产监督要求》（南方电网企业）7.《安全生产工作要求》（南方电网企业）8.《广东电网企业档案管理制度》（广东电网企业）9.《阳江市供电局停电计划管理实施细则》10.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171—1992工程相关国家、行业标准及规程规范本工程所采取技术规范、标准关键以下（但不仅限于下）：电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-1996）电气装置安装工程10kV及以下配线工程施工及验收规范（GB50258-1996）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-）南方电网工程施工工艺控制规范（QICSG11105.1~4-）中国南方电网有限责任企业电网建设施工作业指导书（）（南方电网基建[]28号）、施工现场组织机构、组织机构关系图项目经理:谢克繁技术责任人：冯新材料员关则安质检员司徒雄项目经理:谢克繁技术责任人：冯新材料员关则安质检员司徒雄安全员谭理冯国强资料员曾才华行车班电气班机械设备管理材料班冯国强项目部组织机构图 施工组织机构人员职责1、项目经理项目经理是本单位法定代表人在承包本工程中授权委托代表人，直接对本企业法人负责。是本项目施工安全和质量确保第一责任人。项目经理职责为:1.1全方面负责本项目工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作，全权管理本项目标一切事务。1.2自觉维护建设单位及相关方权益，确保建设单位要求和企业下达各项经济、技术指标得以全方面实现或完成。1.3合理配置资源，充足利用企业资源优势，对工程安全、质量、工期和环境目标实现负全方面责任。1.4负责项目标双文明建设，协调项目标内、外事宜，组织实施企业《施工现场管理规章制度》。1.5组织制订本项目部相关管理岗位职责、管理权限和各项规章管理制度。做好项目部内、项目部和企业沟通协调工作。1.6负责对施工期间建设单位或监理工程师提出工作意见和要求跟踪落实。1.7每七天向建设单位和监理工程师汇报工程进度情况。1.8负责组织项目经理、技术责任人、专职安全员完成中间验收和项目部级自检验收。1.9参与监理工程师组织工程预验收和完工验收。2、技术责任人2.1全方面负责本工程项目技术管理工作；2.2主持编制本工程项目施工组织设计；2.3审批本工程项目质量确保纲领和施工技术方案；2.4从技术方面帮助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；2.5负责技术方面和监理工程师联络；2.6负责施工器具保管和分发；2.7负责对施工人员进行安全技术交底，配合安监人员对施工进行监督和三级检验；2.8负责制作并向业主和上级主管部门报送报表。3、安全员、质检员3.1负责本工程施工质量和安全具体管理工作。3.2按企业质量确保体系、职业安全健康和环境保护管理体系要求，制订对应质量及安全确保方法和管理制度并监督实施。3.3负责本工程施工中安全、文明施工监督检验和交通安全、防火防爆管理工作。3.4帮助业主及监理工程师对工程质量进行日常监督。3.5负责安全统计整理、搜集和归档，做好工程安全检测资料控制。3.6负责本工程安全管理和施工现场安全监察，定时组织安全例会、安全考试和安全教育，开展各项安全活动并监督现场文明施工。材料员、机械设备管理员4.1负责建立现场材料、设备管理制度，根据本工程施工组织设计要求，编制材料、设备供给计划并负责具体实施；4.2负责本工程由业主供货设备交货验收、卸车、运输、保管工作。并帮助工程部对到货设备进行质量验收检验工作；4.3负责自行采购材料定货、采购、检验、运输、贮备等工作，确保物质供给立即、确保质量、经济合理；4.4负责对本工程设备、材料合格证及检验试验汇报整理工作；4.5负责对本工程所用机具运输、保管、维护工作，依据施工进度按期提供所需施工机具。作好计量器具检验工作，确保用于本工程计量器具合格、有效；4.6负责本工程经营管理，负担工程预算、财务、劳资及工程经济分析等到各项管理工作；4.7对本工程劳动保护、消防、保卫、宣传、后勤和思想政治、公共关系、政策处理等工作负责。5、施工班班长5.1认真实施项目经理和技术责任人所部署各项任务。5.2落实施工现场各项安全方法和技术方法。5.3负责全方面管理施工队安全生产和质量工作，对项目经理负责。5.4合理安排施工人员，督促施工人员做好本身安全防护方法。5.5负责组织班前安全会议并作好统计。5.6施工完成后组织施工队进行质量自纠、自查自检活动。、工期及施工进度计划、工期计划及要求工期总体计划本工程工期总体计划依据是《施工招标文件》中计划工期，依据本工程实际情况和施工任务安排需要特编制本工程施工计划以下：计划开工日期:5月26日；计划完工日期:12月31日；施工总工期:220天。进度计划横道图（附图2）确保工期关键方法影响本工程进度关键原因有：前期准备工作进度；材料供给；人力资源配置和应用；工程安全和质量情况；地方关系工作好坏；气候条件等。所以，针对以上原因，提出以下确保方法：1.按时、甚至提前完成前期准备工作,留给关键工序宽松时间；2．加强施工管理。正确选择施工方案，合理部署施工现场；搞好现场调度和协调工作，确保各大工序按计划目标完成施工任务；3．加强材料管理。加强和项目法人联络，确保项目法人提供材料按时到货；加强材料采购、运输、收发、保管等方面工作，确保材料供给质量和数量，避免因材料问题而造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和降低二次搬运；4．正确选配和合理使用机械设备,搞好机械设备保养修理,提升机械设备完好率、利用率；5．加强劳动管理,提升劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，降低窝工浪费；提升工作效率；6．加强进度计划实施情况检验,立即按实际调整进度计划；7．关注气象预报，提早作好防台风暴雨方法，并立即调整施工计划。计划控制1控制程序1.1按时间、部门、人员层层分解、落实计划控制目标，明确责任；1.2动态掌握各项进度实施情况，出现异常，分析原因，依据改变，调整计划，确保控制总目标实现。2控制方法2.1横道计划法:在横道计划图上，利用不一样特征线型表示计划进度和实际进度进行比较。2.2采取项目管理软件进行施工进度计划编制、控制、调整。3控制制度3.1施工进度计划一经审定、同意，要求确保其计划严厉性；3.2各部门、各相关人员应努力做好各自工作，按时完成，对项目法人、对企业、对项目经理负责；3.3对不能按时或没有按时完成任务，应即时汇报，方便采取对应方法。3.4由项目部调度人员及计统人员立即搜集、统计施工进度情况，对未能按时完成施工任务，应快速查明原因，立即采取调整方法确保按期完成施工任务；尤其是要确保关键工序不能延误工期，对非关键工序也要确保不能使其影响后续工序工期。3.5建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成任务单位、部门或个人应给予对应奖励，对延误工期者，除责令其采取补救方法外，应给予合适经济及行政处罚。、施工方案、施工准备技术准备项目责任人负责组织项目施工人员对施工图审查。项目技术责任人负责该批工程技术准备工作，并负责施工技术资料编制，并交项目经理审核，然后报项目法人同意立案。项目部在项目经理率领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程特点，对施工技术关键、难点及危险点进行分析，制订处理方案和控制方法,对关键或关键工程,编写专题施工方案或作业指导书。项目责任人组织在工程中采取新材料、新技术、新机具推广使用。为了提升职员技术素质，培养含有专业技术和经营管理经验配电线路施工队伍，保障现场施工技术人员需要，在开工前项目责任人对施工人员进行技术培训和安全交底，严格根据ISO9002标准培训程序，做好压接工、焊工、机手等工种技术培训工作。资料员负责施工包含相关设计变更或其它文件管理。资料员负责根据监理单位及建设单位要求呈送多种技术资料。材料准备材料供需计划由项目经理组织编制。材料采购或准备由项目经理组织安排。材料员按要求进行采购，并应满足工程要求：工程所用材料质量全部必需达成国家相关标准及行业标准。产品必需提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求应提供安全认证合格证（复印件）。建设单位提供材料，也应有对应证件，并由专员搜集、登记保管。材料应按计划采购、供给，质量专责和项目责任人负责对其进行质量检验。施工机具配置项目经理依据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》，提供机械、设备、工器具清单和需要时间。施工队队长安排质量专责按要求对机械设备进行维护、检验，将合格机械设备交项目施工使用。施工机械（具）配置计划用于本工程自相关键机械设备种类（名称）数量型号规格生产能力出厂日期国别和产地额定功率小车及人货车43t内良好-2-7中国数字钳型表2DT-62661266良好-8-15中国万用表2DT-9209良好-8-15中国验电笔100.4kV良好-9-10中国电工刀10良好中国十字螺丝刀20良好中国一字螺丝刀20良好中国人字梯10良好中国斜口钳10良好中国电动冲击钻10GBM10RE良好-8-02中国350W柴油发电机3TZH-150良好-8-10中国5000W施工场地准备建设场地准备和施工障碍排除是本工程施工承包一项关键内容。包含内容：1)为了工程各项施工安全、正当有序开展施工人员应需办理施工许可证、人员暂住证等一切相关手续。2)施工临时用地应和户主或部门沟通，经过赔偿、协商妥善处理。在施工过程中不得影响周围居民正常规律生活。3)施工废弃物要立即清理，保障施工场地、材料站、生活驻地整齐有序。完工后施工场地、施工中损坏道路及其它公用设施均应清理修复。实施关键点为确保工程进度及工程质量建立以工程材料员为责任人，在施工过程中所采取工程材料采购、供给使用发放及材料质量统一把关杜绝不合格材料投入工程使用。项目部经理将在合适时间为准期开工和施工安排顺利进行，如施工中表前表后线需跨越公路、电力线等跨越许可手续应和相关部门提前办理许可手续及协调工作。其它资源配置项目部依据工程特点和需要，全力满足工程所需任何资源，包含通讯设备、消防设备、安全卫生设施等。施工工序总体安排依据建设单位要求、工程设计、施工特点及现场实际情况，为确保预期计划目标实现前提下，合理安排本工程开、完工时间，确保工程验收及移交投入使用。本工程施工组织A）本工程项目施工队伍分为电气、材料、运输车辆进行表前线更换、设备安装、设备调试等方面施工。施工时尽可能缩小施工范围，降低施工成本及优化人力配置，提升施工效率。B）对电气设备安装完成及三级自检后立即汇报监理及业主申请初级验收。经初检合格并组织建设单位及相关部门申请工程验收。各工序施工质量采取“样板试点”进行控制，由项目经理组织各施工队相关人员共同完成首基试点，完善施工方案并统一工艺要求。在施工过程中，项目部及各施工队应依据施工进度、工程量和气候、环境改变，对整个工程或各控制段施工组织，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。施工工序汇总表电气设备安装序号施工工序原计量箱内电器拆旧及更换TA及TV二次回路采入及二次结线接入表计信号线敷设及接入远程调试三级自检完善及报验关键施工步骤施工条件施工条件YY施工准备施工准备YY计量表安装定位及拆旧计量表安装定位及拆旧YY二次采样回路二次采样回路TA、TV接入计量Y信号线敷设及接线Y信号线敷设及接线NYNY远程调试YY质量检验质量检验YY结束重大工程变更步骤在施工过程中，如出现重大工程变更，由项目经理报监理单位核实并加具意见后报项目建设单位。建设单位审批后由项目实施单位组织设计、监理、施工单位及相关方单位等人员到现场确定处理方案，经设计单位出具设计变更图纸、资料交项目部后，方可按设计变更施工。具体步骤以下：情况属实情况属实情况不符，退回项目经理提出工程变更申请填写监理工作联络单监理企业核实并加具意见项目建设单位组织相关部门到现场确定处理方案及经过审批设计单位出具设计变更图纸和资料组织施工项目部组织实施并调整设备材料及施工费用电气设备安装关键工序施工方法和步骤（一）变台计量装置安装变台计量表箱电器安装1）作业前现场技术交底及施工工器具准备2）经供电所部门停电许可后，拉开变压器低压隔离开关；拉开变台三相跌落式熔断器及拉开高压隔离开关3）拆开变压器低压侧三相导线并套入需更换CT后，恢复变压器低压侧出线接入4）计量箱内电器布局及固定5）计量箱内CT采样回路布线6）计量表更换接入7）计量箱二次电流及电压回路检验接入正确后恢复变压器供电8）调试计量装置变台计量装置箱内二次结线及信号线接入采样二次回路TA、TV接入：依据设计要求选择信号采集线，其颜色选择为：TV二次回路A相黄色、B相绿色、C相红色、零线蓝色；TA二次回路A相黄色、B相绿色、C相红色。电缆剥开后，芯线敷设过程中不得有扭结、断股、裸露和其它显著损伤，线芯严禁驳接。控制电缆敷设及接线总体标准参考GB50171—1992《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》及作业指导书中JDBH-02二次电缆敷设及结线作业指导书。装置箱内电缆芯线不应有接头，且无损伤。装置箱内电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接，芯线应有合适备用长度预留。电缆芯线须清楚标识。信号线敷设接入：电流、电压信号线接取方法要和电能表接线方法一致。电流、电压信号线按所对应相序接线。电流、电压接线应根据设计图纸规范，要求采取接线端子盒方法接入。对于三相四线接入，电压信号应在用户开关进线侧接取。负荷控制终端经过串行通信口或脉冲信号采集电能表数据。多股软线接入端子前必需用配套规格针式端子压接后再接入终端接线端子。屏蔽双绞线屏蔽层应可靠接地。（三）远程调试：依据监控自动化系统设备技术条件书，经过网络测试仪器对系统网络方法、结构进行检测。设置负荷控制终端通信参数，使两端（高度端、变电站端）通道参数匹配。设置负荷控制终端通信规约，使两端（高度端、变电站端）采取通信规约，其规约版本必需和调度端现行版本匹配。调度端逐点查对各信号量（脉冲、电量、TA、TV等数据）是否正确和遥控跳闸是否正确。四、工程成本控制方法为控制成本，提升效益，着关键在于控制对应材料采购、人员控制及资金控制。（一）材料采购控制1．施工项目部依据施工协议和施工进行需要，制订对应材料采购计划，在确保协议工期前提下，最大程度地降低物资贮备量。2.本企业将大量材料供给商关键资料及最新材料行情用电脑进行管理，依据多年安装施工和材料采购经验，利用优异手段，综合比较，在质量确保前提下，尽可能做到就地就近标准，选择技术过硬，质量可靠，价格合理，交货立即供给商，使工程质量及工期得到确保。（二）人员控制1.加强工程项目标计划管理，依据各工序改变特点，合理计划安排机械使用、保养维修，施工人员投入，材料计划和施工计划等，以节省施工成本，提升工程质量；2.加强对工人、施工队长技术培训，学习新工艺，新方法，优化资源配置，提升资源利用率，以节省施工成本，提升工程质量；3.加强工程质量管理，增强全员质量成本意识，杜绝返工损耗，提升生产效率。4.用活激励机制，调动职员增加节省主动性。资金控制合理使用资金，避免计划外使用及无须要开支。合理支出建场费用和多种占地赔偿费用，利用我企业多年在当地施工所形成良好公共关系，避无偿用超支。（四）工程成本控制实施步骤：认真分布图纸主动提出修改意见，制订优异、经济合理施工方案。落实技术组织方法，组织均衡施工，加紧施工进度，提升机械使用率。、质量目标、质量确保体系及技术组织方法本企业方针：严谨、守信、高效、优质，连续改善，为用户成就更光明未来。、质量目标单位工程合格率100%、优良品率98%。分项工程合格率100%、优良品率98%。关键工序施工优良品率达成100%。工程质量达成优良等级。严格控制通常质量事故和工程质量通病，不发生重大质量事故。、质量管理组织机构及关键职责质量管理组织机构项目经理:项目经理:谢克繁技术责任人：冯新技术责任人：冯新安全员：谭理安全员：谭理施工班组施工班组责任人：冯伟业质量管理部门及关键人员职责1.项目经理：落实实施国家和工程所在地政府相关法律、法规和政策，实施行业、企业各项管理要求。负责工程质量体系建立健全，确保质量体系正常运转，合理配置人、财、物等资源。负责实施工程项目协议中各项条款，负责组织、管理进入项目工地人、材、机，负责组织制订本项目部内各部门、各级人员职责和各项规章制度。作为项目工程质量第一责任人，负责建立、健全项目工程质量管理网络，负责组织项目经理、质检员进行三级验收。负责组织完成工程项目标各项经济技术指标；负责协调工程施工中相关单位之间关系。负责监督控制工期、质量、成本、技术、管理等，发觉问题立即通报项目法人或监理工程师，预防施工中出现重大反复。2.技术责任人：帮助项目经理落实相关质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，确保次工程质量达成质量目标要求，在项目管理中负关键技术管理责任。定时召开本项目部生产、质量会议，组织工程验收。对工程质量管理提供技术上支持和确保。负责组织项目部技术管理人员对工程施工图纸会审，质量计划、施工组织设计制订和组织实施。负责推广新技术、新工艺、新材料，并组织制订特殊施工方案。3.质检员：进行日常质检管理工作，对施工工序质量进行指导、监督。负责编写和审核多种施工方案和施工技术方法、技术文件。检验和监督多种技术文件、施工方案和技术方法实施。负责国家标准和技术规范管理，负责图纸审核和技术交底工作。组织进行工程“三级”检验验收工作和质量检验工作，进行原材料质量总结，组织中间验收工作。掌握技术信息和动态，推进技术改善工作。支持监理工程师工作。对在技术领域内落实质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。4.施工班组：负责监督施工方案、方法落实工作，负施工现场质量和安全管理直接责任。定时召开质保、质检方面质量会议，总结分析评选施工质量情况。组织自检、互检，确保不合格产品不转入下道工序。做好施工统计，负责施工原始资料积累保管工作。、质量管理方法质量管理制度落实实施“百年大计，质量第一”方针，在施工中严格实施本企业《管理手册》及《程序文件》中相关程序及工程施工规程、规范，以确保工程质量，达标投产，创优质工程。实施全方面质量管理，对关键项目、微弱步骤、新技术、新工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改善活动，采取科学管理方法和必需管理方法，实施预控，全方面提升工程质量。落实制度，建立健全岗位责任制、质量责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职员质量意识，使职员含有“严厉认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”工作态度，把工程隐患和缺点消亡在形成之前，为项目法人提供满意工程。坚持三级（企业级、项目经理级、班组级）技术交底制度，对工程质量目标、质量确保方法、施工技术要求、质量标准、施工工艺等进行具体交底，使施工人员做到心中有数。各施工队坚持质量活动日制度，每个月活动两次。特殊工序施工人员需经专业培训、考试合格、持证上岗，确保特殊工序施工质量。加强施工设备、工具、精密仪器管理，在工程开工前，对用于工程全部计量设备和仪器，按《监视和测量设备控制程序》和《机械、设备管理控制程序》进行全方面校验，确保其精度符合规范要求，以良好状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。施工中和项目法人、设计代表、监理工程师亲密配合、共同协商，处理工程实际疑难问题，共同把好质量关。监理单位常驻现场监理人员对施工质量将进行跟踪检验，项目经理部对监理人员工作给支持和配合。质量确保体系企业实施各级行政一把手对工程质量负责制度、实施“谁主管谁负责”标准。项目经理是本工程质量第一责任者，技术责任人对质量工作负有技术责任。项目经理必需亲自抓质量工作，做到思想到位，责任到位，工作到位；并认真落实企业质量管理手册、质量目标和质量管理计划；要定时或不定时地组织相关技术人员对工程质量进行检验、定时向企业领导和质量管理部门汇报工程质量情况；要主动支持和采取优异施工工艺和施工机具，要主动开展创“无质量通病工程”活动。配电分部设置质检员，强化项目质量管理职能。施工班组指定不脱产质检人员，帮助队长把好质量关，督促班组实施质量自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。严守操作规程和技术要求，发觉质量问题按相关要求立即处理。我企业根据GB/T19002-1994idtISO9002：1994《质量体系、生产、安装和服务质量确保模式》已经建立了质量管理和质量确保体系，并已经过了ISO9001：标准国际及国家认证，经过多年运行实践证实，质量体系对工程质量控制起到了很好作用。质量体系文件中下列相关送电线路专业程序文件合作业指导书，仍作为本工程质量管理和质量确保体系程序文件实施。本工程质量确保体系程序文件以下：Q/ZTG001《质量手册》Q/ZTG002《企业质量职责和权限控制程序》《中国南方电网有限责任企业电网建设施工作业指导书》《中国南方电网有限责任企业基建管理要求》Q/ZTG003《管理评审工作程序》Q/ZTG004《协议评审工作程序》Q/ZTG005《文件和资料控制程序》Q/ZTG012《机具控制程序》Q/ZTG013《特殊过程控制程序》Q/ZTG014《检验和试验工作程序》Q/ZTG015《检验、测量和试验设备控制程序》Q/ZTG016《检验和试验状态控制程序》Q/ZTG018《纠正和预防方法控制程序》Q/ZTG020《质量统计控制程序》Q/ZTG021《内部质量审核工作程序》Q/ZTG022《职员教育培训管理程序》工程施工过程中各项活动和作业应严格根据上述程序文件和作业指导书实施，程序文件要求统计要如实填写，妥善保留。质量确保方法质量宗旨本着“百年大计，质量第一”宗旨，在工程建设全过程中严格实施质量体系程序文件中下列相关程序和国家规程要求相关施工工艺要求进行施工，以确保工程质量达成优质工程标准，确保工程达标投产实现。技术交底制度确保工程质量技术交底目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全要求、安全方法等，做到心中有数，施工有据。施工阶段由项目经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准、技术标准交底。施工技术交底，以书面交底为主，包含图、表和文字说明。交底资料必需具体正确、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确定无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保留备查。加强技术管理确保工程质量《施工组织设计》等施工方案由项目经理组织编写、项目总工审核、企业总工程师同意、报监理工程师审核后实施。根据国家相关技术方针、政策和国家和行业现行相关标准、规程、规范及《输变电工程达标投产考评评定标准》（）要求，在施工中统一工程质量标准。在开工前设置工艺试点。项目经理部负责组织各施工队队长、生产骨干学习、观摩，经过示范操作，对试点结果进行小结，方便扬长避短，规范多种施工工艺，确保工程质量和提升工艺水平。针对施工质量微弱步骤，主动开展QC小组攻关活动。项目经理部配置计算机进行多种技术资料处理和归类，做到资料齐全、内容详实、手续齐全，若项目法人需要，可提供一套电子版完工资料。加强材料管理确保工程质量我企业将在项目法人安排组织下，派出人员驻项目法人供给低压导线、计量电表、载波表及计量箱全部设备等材料制造厂家进行监造、出厂检验、催交发运、发货签证等工作。材料在出厂前各项理化试验和外观质量检验必需项目齐全，指标达成规范要求，不然不得出厂发货。本工程由项目法人供货材料，项目经理部派员在中心材料站接货，经验收合格并取得对应理化试验汇报单及质保书、产品合格证等资料后,由项目经理部材料站在交货点负责运输、发放。对项目法人供给材料，项目经理部材料供给科立即配合制造商在工地材料站开包点验或抽查。在安装过程中，若发觉项目法人提供材料有质量缺点，应做好书面统计，立即提供给项目法人，方便同厂家洽商处理，并主动配合厂家在现场处理质量缺点工作，必需时，通知项目法人赴现场察看。全部自购材料和加工预制件所使用原材料及其制成品质量必需达成国家标准或行颁标准、线路施工验收规范和设计技术要求，其质量由我企业全部负责。必需时，项目法人和监理工程师有权到供货厂家检验材料质量。全部自购材料和加工预制件要有完备产品合格证、材质确保书，并向监理工程师提供复印件验证，且向监理工程师提交自购材料采购计划和采购协议副本立案，假如不符合要求，项目法人和监理工程师有权拒绝在工程中使用。在现场加工制作预制件，必需首先取得监理工程师同意，严格按图加工制作，并有对应材料检验合格证实。制订《材料管理规章制度》。材料站由专员负责管理，到货材料必需按制度进行检验验收，按品种规格分别标识、保管，如发觉不合格品，应按《不合格/不符合控制程序》文件要求标识、隔离和处理。切实做到仓库规范化、存放系列化、保养常常化。制订《危险品管理措施》，危险物品设专员管理、专库分开保管，并做好发放、领用、消耗登记台帐。加强工程质量过程确保方法甲供设备检验验收设备开箱检验：关键检验设备外表完整程度，零部件、备品是否齐全；依据设备类型不一样，对设备性能、参数、运转、质量标准进行专题检验和测试。工程材料质量控制合理组织材料供给，确保施工正常进行。规范施工现场材料控制和管理，认真落实进场设备和材料检验工作，严禁不合格材料投入使用，严把材料质量关。施工阶段质量检验实施事前、事中、事后质量过程控制。搞好项目施工过程控制，每一施工现场安排质检员认真跟踪施工质量，做好现场质量监督，发觉不合格材料、工序或半成品立即退回或返工。确定工程项目标分段或中间验证项目，设置H点（停工待检点）、W点（见证点）、S点（旁证点）。对工程质量实施施工队、项目部、企业三级验收制度，认真落实企业制订《质量管理制度》，认真做好施工班组自检、施工班组间互检和质检员对产品专题检验工作。质量专责人员对工程施工质量进行动态检验控制各产品质量最终验收控制，层层推行职责，层层把关，确保实现质量管理目标。由质检员跟进做好施工现场隐蔽工程验收工作，施工过程中发觉疑难点，应立即上报质量专责或总工程师，以取得技术上支持，确保工程质量。加强施工队管理，由质检员监督工作责任人做好施工技术交底和安全交底，确保施工工艺符合规程要求，满足工程质量要求。提升投入工程安装工人准入要求，组织高素质持证人员完成关键工序施工安装。加强对半成品、成品保护和管理，由质检员指导，施工队长负责对对半成品、成品进行专题保护和管理，确保施工质量和外观质量，满足建设单位对产品质量要求。确保工程施工质量管理方法成立质量管理机构，由项目经理、项目责任人、技术责任人、施工队队长和质检员组成，质量管理机构对配电分部、分项工序质量有否决权。加强人行为管理，发挥人主观能动作用，将人行为管理作为项目实施全过程管理关键。项目中管理人员，应依据职责分工，必需尽职尽责，做好本职员作，同时应搞好团体协作工作。对不称职管理人员立即调整；对参与施工人员资质进行严格审查，并进行考评上岗；在编制施工方案时，全方面考虑多种原因对工程质量影响，考虑人力资源和任务平衡，预防造成人为质量事故。加强施工生产和进度安排管理和控制，由项目责任人负责科学、合理地安排施工进度，当进度和质量发生冲突时，进度服从质量；合理安排施工力量，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，确保施工生产需要。加强施工用材、物资质量管理、控制。所采购材料必需证件齐全，符合国家标准要求，凡运到现场原材料、成品、半成品，由材料员依据对应要求质量和材料计划进行验收、检验，严把质量、数量、品种、规格关，必需时请相关技术人员参与。施工领用时，施工责任人必需进行开箱验收合格，并做好相关统计后方准投入使用。杜绝不符合质量要求原材料、成品、半成品进入施工现场或投入使用。严格检验制度。由质量专责负责监督检验工作责任人对全部分部、分项工程或工序全部应按要求进行严格检验，未达成标准必需返工，“三检”验收合格后才能进入下道工序。自检：由各施工队负责在施工中按质量标准进行自我检验，包含隐蔽工程检验，并由施工队队长进行复核，合格后填写自检汇报报质检员，确保本班组完成检验达成质量目标要求，为下道工序发明良好条件。专检：在自检满足质量要求前提下，项目责任人、技术责任人会同相关专业人员进行专题复查，合格后报项目部验收。检验应按标准严格实施，做好统计，确保各分部、分项或检验批工程质量。交接检：各分项、分部、检验批产品或上道工序，经专检合格满足要求后，应组织上、下工序专业技术人员和责任人进行交接验收，并办理好交接验收手续。项目部对工程进行交接验收前验收检验，应在“自检、专检”完成基础上全方面进行。对每级检验出不符合项，必需进行消缺处理，并有对应统计。坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、分部工程、产品检验批，在施工初始阶段必需在项目责任人及相关人员监督、指导下做出样板，样板完成后要由项目责任人、质量专责组织相关专业人员共同进行验收，满足质量要求后才能全方面参考施工。施工过程质量管理是确保工程质量关键。为确保安装质量，由质检员监督、指导施工班组严格按设计图纸、国家、行业标准或设备相关技术要求组织施工。施工前应制订《施工方案》，并严格遵照经同意《施工方案》组织施工。同时，按相关规范和制度要求，如实做好施工统计。施工设计图纸是工程施工依据。开工前，由项目责任人和技术人员组织参与工程施工或技术管理相关人员进行图纸会审，认真、细致进行技术交底，搞清设计意图或产品质量要求。对设计变更，必需在接到工程设计变更书面通知后方能根据新方案施工，并根据要求立即进行相关技术文件修改和交底。对重大设计变更，项目责任人应重新组织编制《施工方案》并监督实施。对关键工序施工，由质量专责人员根据相关技术要求组织制订《施工方案》，并按经项目经理同意《施工方案》督促工作责任人组织施工，必需时应编制《施工作业指导书》。质量专责和质检员应适时审查、指导施工班组所作施工技术统计，确保统计正确和真实性。由项目责任人及技术质量管理人员负责，立即协调处理影响施工相关技术问题，确保施工能顺利完成。由资料员、质检员负责立即搜集并妥善保管相关设备质量文件和技术文件，方便施工查阅和完工后移交建设单位。各类文件、公文、施工统计、试验汇报一律采取微机打字、专员管理，方便管理职能部门间查阅、沟通，提升工作效率及文件外观质量。项目责任人在项目经理领导下，立即组织协调、处理影响施工进度不利原因及相关设备、材料和技术等问题，确保工程顺利进行。按时向相关部门汇报工程进度。工程完工后，由项目经理负责组织质检员、材料员按优良要求立即整理工程完工资料，移交建设单位。工程完工验收合格后，由企业向建设单位提出申请，请求建设单位组织相关单位教授、协同质检单位对项目进行工程质量等级评定。对项目施工质量进行客观评定，让建设单位放心，以利企业连续发展。、质量确保技术方法工程质量微弱步骤及对应技术确保方法工程施工质量微弱步骤在项目工程施工全过程全部有可能出现，要确保工程施工质量必需对工程进行全过程控制。开工前，由项目经理组织项目责任人及技术责任人、管理人员针对在施工过程中可能出现质量通病及微弱步骤进行分析，做好预控方法或准备工作。施工过程，由质量专责和质检员认真检验控制。从施工前准备工作、施工技术交底、施工安装过程，和质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导落实。切实确保工程质量。我企业针对工程特点和对项目进行分析结果，对可能出现质量微弱步骤或质量通病，制订了预防、预控技术方法：工程质量微弱步骤及技术预控方法序号工程质量微弱步骤估计分析预防技术措施极部分施工人员质量意识淡薄、只重效率、忽略质量1、制订质量奖惩制度,个人利益和质量挂钩2、严格实施规章制度,奖惩分明3、关键工序、关键岗位由有经验质量意识强人担任4、加强质量意识教育和培训工作导线接入及压接工艺导线剥皮注意线芯不能过于用力，应使用专用剥线工具进行。2、对计量装置二次结线接入应设专员检验，发觉线芯显著损伤返工。3、对计量装置二次结线接入应排列有序、整齐、分布合理及管线号码标示清楚对计量装置二次结线接入时，应采取接线盒或接线端子不能驳接应按规范严格实施。5、对计量装置二次结线接入时，每个端子接线柱不能超出二根导线，接线时应牢靠可靠接触良好。6、对计量装置二次结线软芯铜线接入时，应和线芯匹配制作冷压端子接入端子排试验仪器、设备可能造成影响1、加强施工设备、工具器、精密仪器管理工作2、定时对所用施工仪器、设备进行计量判定，不符合要求不得使用，确保工程使用施工仪器、设备完好性、可靠性和正确性3、加强对操作者技术培训，提升操作技能水平工程常见质量通病1、加强质量管理监督、指导和检验和班前会培训教育工作，包含对材料和对施工工序质量检验工作等，对不符合要求不得使用或不得进行下一道工序施工2、坚持一次成优施工工艺，降低和消除返工、返修现象隐蔽工程质量确保方法确保隐蔽工程质量，在于健全各项工程质量检验和验收制度，并切实给予实施。隐蔽工程质量检验工艺步骤返返工或返修施工班组自检监理工程师检验企业专责质量员抽检项目部复检进行下一道工序施工合格不合格合格不合格合格不合格合格隐蔽工程质量检验工艺步骤图检验制度隐蔽工程检验采取企业三级自检和监理工程师验收相结合方法，即施工班组在每道工序完工以后，首先施工队进行自检，继而工程项目部、企业进行检验，自检不符合质量要求给予纠正，然后再报监理工程师进行验收。各工序完成后，由施工技术人员、专职质量检验专职员会同各施工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准，果断给予返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必需有明确质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，全部应该严格实施“三工序”制度，即检验上工序，做好本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检验验收，我方做好验收统计，签证及资料整理工作。检验未获监理工程师验收经过者，必需返工重做，不然不得进行下道工序施工。隐蔽工程必需有严格施工统计，将检验项目、施工技术要求及检验部位等项填写清楚，统计上必需有技术责任人、质量检验人签字。岗位责任制为确保隐蔽工程质量，必需对上述检验验收制度给予落实落实，对相关人员定岗定责，故制订方法以下：各主管责任人须具体审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须立即报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必需实施复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。对各分部工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发觉问题，共同立即处理。两级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即施工前由项目经理对技术部及技术部对全体施工人员（包含力工，外包施工人员）进行技术交底工作，落实项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行具体说明，使施工人员做到心中有数。三级检验制度树立下道工序是上道工序用户观念，坚持质量“三级检验制度”，既自检不合格不移交，互检不合格不接收，未经工程部相关人员检验验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，既复查上道工序质量，确保本道工序质量，按时、优质地为下道工序服务。监督检验制度定时向项目法人、甲方通报质量情况，提供质量检验结果和相关统计；主动配合项目法人、甲方组织各项检验和验收工作，同时提供必需工作条件和检测手段；施工检验及评级统计必需有项目法人代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请项目法人代表、甲方到场，接收她们监督和检验。各方配合协调制度施工中和项目法人、设计代表、甲方亲密配合，相互协调，沟通思想，共同协商，处理实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。工程验收制度前后衔接分项工程，在前项工程结束后，经甲方签字后方可进行下一分项工程施工；分部工程在完成工程70%以上工程量后，承包方提交书面汇报通知甲方，并提交专检汇报及施工质量三级检验汇报。、安全目标、安全确保体系及技术组织方法本企业职业安全健康方针：安全第一、全员健康、严遵法规、连续改善、安全管理目标五杜绝：1.杜绝重大人身伤亡事故；2.杜绝群伤事故；3.杜绝恶性未遂事故；4.杜绝交通死亡、火灾事故；5.杜绝重大机械、设备事故。四实现：1.轻伤事故率控制在1‰以下；2.工程安全管理到位率100%；3.关键作业安全监察到位率100%；4.安全技术方法交底率100%；三提升：1.提升班组安全管理水平；2.提升对事故估计预控能力；3.提升安全员安全意识和素质；二降低：1.降低现场习惯性违章现象；2.降低机具、设备装置性违章现象；一控制：严格控制人身轻伤事故，确保重伤及以上事故实现零目标；、安全管理组织机构及关键职责项目经理:谢克繁安全管理机构图项目经理:谢克繁技术责任人：冯新技术责任人：冯新安全员：谭理安全员：谭理施工班组施工班组安全管理部门及关键人员职责1.项目经理：项目经理是工程安全施工第一责任人，对工程安全目标全方面负责。落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规、条例、规范和标准及企业各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地安全确保体系，组织编制现场安全管理制度落实安全生产责任制。加强对职员安全教育，领导、组织施工现场定时安全生产检验，主持召开安全生产例会，立即处理安全、文明施工中存在问题，总结、推广安全、文明施工经验。审定安全施工方法和计划，并督促实施。确保承包协议中相关安全施工要求和奖惩要求得到落实，严格按协议实施。2.技术责任人：负责职业健康安全技术工作。组织安全培训、安全技术教育。负责编制施工组织设计中和特殊工序安全施工技术方法。监督指导项目专工、技术员编制分项工程安全方法，技术交底。监督指导专职安全员工作。参与安全检验、事故处理工作。3.安全员:负责监督检验施工现场安全施工。有权阻止违章作业和违章指挥并对应进行经济处罚；参与审查施工安全方法并监督实施。参与安全工作例会及安全日活动，帮助领导做好安全工作部署、检验、总结。参与企业安全监察部组织安全大检验，对安全隐患按“三定”标准监督整改；负责组织轻伤、未遂事故调查处理工作。4.施工队长:认真学习并严格实施上级颁发相关安全施工要求、规程、制度。施工项目开工前，认真接收安全施工方法交底，并做好统计。作业前检验作业场所，按安全方法要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后立即清理现场。施工前发觉不安全原因应妥善处理或向上级汇报，并做好统计。珍惜安全设施，不乱拆乱动。对无安全施工方法、未参与安全交底，或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。尊重和支持质安人员工作，服从质安人员监督和指导。发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并立即汇报；调查事故时必需如实反应情况；分析事故时应主动提出改善意见和防范方法。、安全管理制度及措施安全管理制度安全管理制度及法规1.1《中国安全生产法》1.2中国《建筑施工安全管理条例》1.3《电业安全工作规程（电力线路部分）》（DL409-91）1.4电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL5009.2-）1.5《中国电力法》1.6广东电网阳江供电局《电气工作票技术规范》(配网部分）1.7广东电网阳江供电局《电气操作导则》1.8电力设备预防性试验规程1.9电力建设安全工作要求1.10预防电力生产重大事故二十五项关键要求1.11电业生产事故调查规程1.12电力安全监察要求1.13反事故技术方法汇编1.14建设工程施工现场供用电安全规范1.15《安全管理制度汇编》建设单位对本工程相关要求和要求安全管理制度汇编序号文件名称1《安全生产工作要求》2《安全生产奖惩要求》3《安全生产监督要求》4《岗位安全生产责任制》5《安全教育制度》6《月度安全生产分析会管理制度》7《安全生产事故防范方法》8《施工机具及安全工器具管理要求》9《10kV及以下配电网施工现场危险点分析及预控方法》10《10kV及以下配电工程安全管理制度》11《安全技术劳动保护方法计划》12《各工种安全技术操作规程》13《危险品安全管理制度》14《安全用电管理制度》15《交通安全管理制度》16《中国南方电网有限责任企业基建项目安全管理措施》17《中国南方电网有限责任企业基建项目承包商管理措施》安全施工责任制度要求安全确保体系各部门、管理人员及其它相关人员职责，不停强化以各级安全施工第一责任者为关键安全施工责任制，做到安全施工、人人有责。安全施工教育培训制度对全部参与施工人员必需按《电力建设安全施工管理要求》进行考试合格，对新职员先送企业质安部、办公室、工地、班组参与各级安全教育。特殊工种施工人员还必需进行特殊工种培训，持证上岗。把“群防群治，防治结合”方针落实到施工全过程。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由企业质安部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。坚持“五同时”制度。编制施工方法、技术方案时，同时编制安全方法；部署施工任务时，同时部署安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；总结工作时，同时总结安全工作；评选工作时，同时进行安全工作评选。安全施工检验制度。查领导、查管理、查隐患、查事故处理，发生问题填写《安全施工问题通知书》，送当事(班)队限期处理并反馈；要求企业每季进行一次、项目部每个月进行一次全方面安全检验。专职安全员每七天对施工队检验一次。检验内容:施工日志文明施工情况安全活动及相关会议统计施工机具检验统计安全技术方法编制制度一切施工活动必需有安全施工方法，并在施工前进行交底。通常施工项目标安全施工方法必需经工程部专责工程师审查同意，由班组技术员交底后实施。关键临时设施、关键施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目标安全施工方法必需经工程部、质安部等部门审查、总工程师同意，由现场技术责任人交底后实施。严格实施事故调查、处理、统计、汇报制度。依据《电力建设安全施工管理要求》、《电业生产事故调查规程》相关要求，严格实施事故调查分析、处理、统计、汇报程序。安全奖罚制度本制度对安全责任划分、安全确保金起源和使用作了具体要求，同时要求了安全奖励、安全事故和违章行为处罚。在考评期间，无考评事故者，全部返回安全确保金及安全奖励，相反分别按对应扣罚标准进行处罚。安全工作例会制度项目部每个月召开一次安全例会，总结本月安全工作，部署下月安全工治，防治结合”方针落实到施工全过程。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并由企业质安部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。安全用电管理制度本制度依据《电力建设安全工作规程》、《建设工程施工现场供用电安全规范》等相关规程规范要求，对施工现场安全用电作出了具体要求，包含施工现场用电设施部署、安装、维护、拆除等。安全防护用具管理制度做好安全用具和用具检验试验工作，并作好统计，保留试验资料。做好安全用具、用具分发登记工作。消防工作管理制度本制度对施工现场防火工作作了具体要求，包含消防组织、消防设施、临建和仓库防火、易燃易爆品存放等。小型机械、工器具安全管理制度本制度对小型机械、工器具安装、操作、维护、保管等作了具体要求。交通安全管理制度加强行车安全教育，遵守交通法规，勤于检验车辆多种性能，谨慎驾驶；对发生负主责事故处以个人罚款；十二个月行车无事故，给重奖。安全设施管理制度本制度对施工现场使用安全设施作了具体要求，包含安全围栏、安全围绳、安全网、安全标志、消防水系统等。临时工管理制度实施细则本制度对进入施工现场临时工录用、教育培训、使用等作了具体要求。安全管理措施开工前由项目经理组织项目安全机构人员对本项目全部工程可能出现危险原因进行辩识，对危险点进行分析，制订有针对性控制方法，做好安全事前预控工作。每项工作必需进行安全技术交底，并依据施工特点提出针对性安全方法。天天工作前，必需召开班前会，向施工人员交待清楚工作任务及安全注意事项。天天工作前，必需认真检验安全工器具，对不合格安全工器具严禁使用。坚持每七天一次安全活动日，总结一周安全情况，分析事故苗头，对事故隐患提出改善方法。项目部每个月25日至月底召开一次安全例会，总结和分析本月安全施工情况，对不安全原因提出整改方法，安排下一月安全工作。整改方法及实施情况汇报企业质安部立案。、安全组织技术方法安全组织方法严格落实“安全第一，预防为主”安全生产方针；严格实施下列安全方法；对违反要求者受权安全专责依摄影应《处罚条例》从严处理由专职安全员负责组织对电气工作人员进行《电业安全工作规程》和《电力建设安全工作规程》及相关安全知识培训，参与项目施工人员必需经考试合格，持有有效进网工作许可证。各工序开工前由专职安全员负责监督工作责任人做好安全技术交底，作好统计，安全交底必需有确定交底署名统计。工作人员必需服从工作责任人指挥，明确分工，亲密配合。工作过程中各人员必需严格遵守各项规章制度和劳动纪律。并应遵守建设单位相关要求。由专职安全员负责检验施工现场电气、机械装置等安全防护设施、安全警示完备齐全情况。确保安全检验方法落实有效。项目经理负责依据劳动安全规程要求，依据不一样工种要求，给参与施工作业人员配齐必需个人劳保用具，并依据不一样岗位生产特点，配置安全防护用具及安全用具。由专职安全员监督进入施工现场，戴安全帽，穿防护鞋，着装整齐。开工前由工作责任人负责对全部机械设备，安全器具，必需进行安全检验，检验合格方投入使用．安全员负责做好工地临时仓库防火，防盗等安全工作。因为本工程施工面广，多项工程同期施工，而且社会偷窃电力设施日益突出，所以有必需加强对设备、材料防盗保护。加强企业内部施工人员管理，预防内盗。现场设专员看管。项目部和工程所在地治安联防单位或公安系统取得联络，巡查看管。材料统一归属仓库，由材料员管理，剩下材料当日归仓并做好统计。在施工期间，由专职安全员监督、检验施工现场应设置围栏，夜间挂红色警示灯等安全设施落实到位情况，发觉问题或隐患责成相关责任人进行整改。由专职安全员定时检验，工地电工对工地临时用电应采取三相五线制，电气设备和线路绝缘必需保持良好，严禁随地拖拉，临时用电应经漏电保护开关控制要求实施情况，发觉隐患，有权责成更正。由专职安全员监督工作责任人对工地成品、半成品做好防火、防盗、防破坏等方法，必需时应设专员看管。由工作责任人负责检验、落实，所使用梯子应有防滑方法，并有防撞标志，梯上作业时应设专员扶梯或绑牢。由项目责任人负责组织制订合理作息时间或作息管理制度，确保作业人员在工作期间有保持良好精神状态，严禁疲惫作业，带病作业，酒后作业。由安全员负责对各施工现场安全方法落实情况进行动态检验，教育指导职员严格实施遵照《电业安全工作规程》。安全风险辨析1、安全控制目标：经过消除人不安全行为，降低、消除设备和材料不安全状态，改善生产环境和保护自然环境，实现安全管理目标。2、危险源辨析：工程危险源关键有：、触电危险（2）、物体打击危险（3）、高空坠落（7）、行为危害3、风险评价：依据风险可能后果严重性和发生可能性评定，以上危险源属于III级风险（属中度风险水平）。详见基准风险分析表4、风险控制和转移：努力降低风险，实施降低风险安全保护方法，设置安全监护人员，将中度风险降低至II级风险，即可许可风险。安全微弱步骤及采取技术方法工程施工安全是项目管理首要任务，而施工现场安全微弱步骤就是安全事故发生诱因。所以，必需在项目开工前对施工过程可能出现影响安全生产微弱步骤进行全方面分析和了解，有针对性地制订预控方法，并对工程进行全过程控制才能实现安全生产。开工前，由项目经理组织项目专职安全员及总工程师、工程技术、安全管理人员针对在施工过程中可能出现危险点及微弱步骤进行分析，做好预控方法或制订对应管理制度或作业指导书。在施工过程中，由专职安全员认真监督、检验控制。从施工前准备工作、施工技术交底、施工安装过程，和质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导安全方法落实。切实确保工程施工安全。我们针对工程特点和对项目每道工序进行危险点分析结果，对可能出现影响施工安全微弱步骤和危险点，制订了对应预防、预控安全技术方法以下表：可能出现安全微弱步骤及采取安全技术方法序号作业内容安全微弱步骤安全技术方法1停电、负荷转接工作1、高处坠落：超出两米高处作业，不系安全带2、触电：未接地、违反接地操作程序1、停电作业前施工单位应向供电部门运行单位提出停电申请，并办理停电工作票2、项目经理接到停电工作命令后，必需首优异行验电，验电必需使用对应电压等级合格验电器，验电时必需逐项进行，同杆塔设有多层电力线时，必需先验低压再验高压，先验下层再验上层3、经验证确实停电后，必需立即在工作范围两端挂工作接地线，同时将三相短路，凡有可能送电到停电线路分支也必需加挂工作接地线，同杆塔架设有多回多层线路时，应先挂低压后挂高压，先挂低层后挂高层4、接地线挂好后，项目经理方准下令进行施工，工作间断或过夜时施工段内全部工作接地必需保留，再进行工作时，首先应检验接地线是否完好、可靠，后方准再进行工作5、每组必需明确安全监护人，并起到监护作用6、和停电线路并行、相临相同杆塔上必需有显著标志，标明哪个是带电线路，哪个是不带电线路7、工作完成必需查对线路相序8、工作结束后，现场项目经理必需对现场施工情况进行全方面检验，待全部作业人员（包含工具、材料）撤离后，清点人数，拆除各点工作接地线，撤离现场后，传令责任人方可宣告停电工作完成，人员撤离现场，将停电命令交给运行单位9、工作接地拆除，停电命令已交，就视为线路已经带电，严禁任和人再攀登带电杆塔进行工作2设备试验人身触电高空坠落静电伤人低压触电落物打击电流互感器二次开路7、电压回路或接地造成失压1、设备高压试验要求和电缆高压试验方法一致2、进入工作现场必需戴好安全帽3、登高设备时应系好安全带；应在有经验人监护下进行4、工作人员之间做好相互配合，拉、合电源开关时发出对应口令5、使用完整合格安全开关，装适宜熔丝6、接、拆电源必需在开关拉开情况下进行7、严禁在电流互感器和短路端子之间导线进行任和工作8、工作必需认真谨慎、不得将回路永久接地点断开9、严格预防电压回路上短路或接地，工作中应用绝缘工具并戴手套10、二次回路通电加压时必需检验回路上无人工作方可开始，电压回路应预防二次回路向一次反送电，必需取下一次保险、二次回路断开工程关键点及控制方法关键点存在危险安全控制方法一、作业前准备工作。1、作业现场情况了解不全方面、不正确。组织施工前，应认真查对图纸勘察现场，根本查明作业地点周围带电设备和对作业组成阻碍物体等，认真了解清楚，制订符合现场实际条件安全防范方法。2、作业任务不清楚。关键施工作业，工程管理人员应将工程概况，完成日期，质量要求安全技术交底和工程中危险点控制方法向施工班组责任人书面交底，双方在交底书上签字确定，施工班组应组织全体作业人员认真学习安全技术方法，使全体人员全部明白该工程安全注意事项，做到人人心中有数。二、高空作业施工人员高空坠落；高空落物；物体打击。高空作业人员要经过体检严禁有高血压、心脏病、恐高症、癫痫病、精神病人从事高空作业；施工前进行安全技术方法交底，高空作业人员必需系好安全带，上下移动时精力要集中，手中不准携带任何物品。高空作业人员应佩戴工具袋或工具绳，工具要检验安全可靠，工作中严禁向下抛物。、关键施工方案和特殊施工工序安全过程控制高处作业高处作业前检验好工器具；高处作业系牢安全带，戴好安全帽；高处作业一定要分清前后次序，拿好工器具；上下传输物件时应捆绑牢靠，传输时动作平稳，预防坠落伤人或损坏设备，预防高处坠落及物体打击。低压计量装置施工安全控制过程施工准备1）危险点及易受伤害：低压交流触电。2）严禁带电拆、接电源线。3）应检验电动工具外壳是否可靠接地。第七章、环境保护及文明施工一、环境保护在施工过程中，应遵守国家现行相关环境保护、文物保护方面相关要求，实施企业EMS、OSHMS安全健康和环境管理体系文件，实施电网建设要求安、健、环相关要求，全方面分析施工中可能引发问题，把保护生态环境和文明施工作为一项关键工作来抓，树立发展和环境协调发展意识。依据工程特点,在施工过程中有以下几点可能造成对环境破坏：个她人员环境保护意识和文明意识不强，随便丢弃生活垃圾。施工过程中废弃金属材料，化学品油漆等容