![竞争和激励机制管理办法_第1页](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/30/21/wKhkFma8fqKAEU-gAAJqhj4UD74508.jpg)
![竞争和激励机制管理办法_第2页](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/30/21/wKhkFma8fqKAEU-gAAJqhj4UD745082.jpg)
![竞争和激励机制管理办法_第3页](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/30/21/wKhkFma8fqKAEU-gAAJqhj4UD745083.jpg)
![竞争和激励机制管理办法_第4页](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/30/21/wKhkFma8fqKAEU-gAAJqhj4UD745084.jpg)
![竞争和激励机制管理办法_第5页](http://file4.renrendoc.com/view3/M01/30/21/wKhkFma8fqKAEU-gAAJqhj4UD745085.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
附件5:技术中心竞争和激励机制管理办法前言人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素。人力资源不但造就了企业的利润和发展,也优化了社会资源的配置,推动了整个经济与社会的反战。建立科学合理的人才激励机制是企业在市场竞争力吸引和留住人才、造就一支高效、稳定的员工队伍、实现企业可持续发展的迫切需要。技术中心本着“以人为本”的理念,以满足员工个人需要为出发点,在效率与公平原则指导下,通过理性化的制度来规范员工的行为,调动员工的工作积极性,以达到有序、有效的管理。第一章总则1、坚持以岗定薪,实行同岗同酬。做到以岗定薪,同岗同薪,易岗易薪,通过调整收入结构,以充分发挥工资的激励功能。逐步减少工资中的固定不分,加大灵活的部分,加大岗位工资中效益工资所占的比重。使各岗位人员的薪酬依据技术中心的效益和岗位员工的实际贡献进行公平地分配,建立员工工资公平分配的框架。2、依据岗位制定薪酬。由于不同岗位人员对技术中心的贡献是不同的,必须用拉开档次的方法,拉开各层次人员的收入,才能对不同的人员起到激励的作用。主任和各级管理者的收入要与技术中心的经济效益挂钩,职工收入要与工作质量和数量挂钩。重实绩、重贡献,工资待遇要向高管理、高技术、高贡献的优秀员工和关键岗位倾斜。为起到激励的作用,管理人员的工资要比一般人员的工资高出一定的比例。对提出合理化建议和技术革新者给予重奖。3、建立科学合理的员工考核评价体系。对技术中心进行岗位设计,并制定各岗位考核指标。通过日常跟踪考核,确定岗位业绩评价,作为职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇的依据。4、引入竞争机制。为了调动员工的积极性、主动性、创造性,技术中心引入竞争机制,建立“能者上、庸者下,以人为本、用人唯才”的用人机制。通过引进岗位竞争机制,调动员工的工作积极性,提升职工生产强烈的成就感和责任感,激发全体干部职工的积极性和创造性。5、通过竞争机制大胆启用优秀人才,构造全新的人才晋升渠道。大胆启用年轻人才,营造人才脱颖而出的新机制,对有发展前途的年轻人才,进行定向培训和培养,破格提拔,为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间,做到人尽其才,才尽其用。6、进行职业和技术优化,留住人才,吸引人才。技术中心针对员工的个人特长和职业发展发展意愿,进行质押和技术优化,使每个员工实现自身价值。同时努力加大对人力资本投入,不断加强人才培养,为员工创造不断提高自身技能的学习机会。7、物质奖励和精神鼓励兼顾,实行全面激励。技术中心努力为员工提供培训机会,及向职工提供参与企业决策机会等;不断创造良好的工作环境和宽松的工作氛围,满足员工个方面需求,在民主创新的企业环境中,员工在解决生产技术问题方面拥有自主权,使他们产6、制定具体的科技成果奖励办法1)获得国家级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金10万元;2)获得市级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金5万元;3)获得部级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金3万元;4)获得公司级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金1万元;5)获得国家级专利的科技成果给予项目组获专利发明份一次性奖金1万元
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年技术转让合同参考模板(五篇)
- 2024年八年级历史下册 第三单元 建设中国特色社会主义 第9课 社会主义市场经济体制的建立与完善教学设计 华东师大版
- Unit 9 How much is it?(A、B)(第一课时)(教学设计)-2023-2024学年湘少版(三起)英语四年级下册
- 2024年精密加工设备合作协议书
- 2024年电力金具项目建议书
- 专题17 生于忧患死于安乐(含答案与解析)-备战2024年中考语文之文言文对比阅读(全国版)
- 三年(2021-2023)中考语文真题分项汇编(全国版)专题12 课内文言文阅读(含答案与解析)
- 第18讲 八下课标文言文复习(练习)-2024年中考语文一轮复习讲练测(全国版)(含答案与解析)
- 九年级化学下册 第8单元《课题1 金属材料》教案2 (新版)新人教版
- 《年、月、日 》(教学设计)-2023-2024学年三年级下册数学人教版
- 老年人照护服务规范
- 0-3岁婴幼儿认知发展与教育.第一版-第一章-绪-论课件
- 2023年游泳教练员理论知识考试题库(含答案)
- 英伟达解决方案
- 最小应急单元应急处置预案
- 眼科白内障“一病一品”
- 智能风电运维与管理
- 国开2023秋《人文英语4》期末复习写作练习参考答案
- 2023年九年级语文上册第五单元测试卷4及参考答案
- ZLP系列吊篮安装说明书
- 人工智能在法律职业中的职业伦理与规范
评论
0/150
提交评论