产品开发与工程管理制度

产品开发与工程管理制度1.前言本制度旨在规范公司的产品开发与工程管理流程，提高开发效率，确保产品质量，加强团队协作，实现项目的顺利进行。全部相关部门和人员必需遵守本制度的规定和要求。2.产品开发流程2.1项目立项项目发起人应提交完整的项目立项申请，并附上认真的项目计划、预算和资源需求。项目立项申请经相关部门审核通过后，方可正式启动项目。2.2需求分析与规划项目构成员应进行需求调研，了解用户需求，进行需求分析。项目经理负责编制认真的需求规格说明书，明确项目目标、功能需求、非功能需求等。项目构成员应依据需求规格说明书，订立项目计划，包含项目工期、资源调配和风险管理等。需求规格说明书和项目计划应经项目经理审核通过后，方可进入下一阶段。2.3设计与开发依据需求规格说明书，项目构成员应进行认真的系统设计，包含系统架构、数据库设计等。开发人员依照设计编写代码，进行单元测试，确保代码质量。开发过程中应使用版本掌控工具，确保代码的可追溯性和协同开发的效率。开发完成后应进行集成测试，确保各个模块的协同工作稳定可靠。2.4质量保证项目经理应指定专人负责进行质量保证工作，包含代码质量检查、测试计划编制等。进行代码质量检查，确保代码符合编码规范和最佳实践。严格执行测试计划，进行系统测试、性能测试、安全测试等，确保产品质量。2.5发布与运维完成开发工作后，项目组应进行产品发布前的准备工作，包含安装部署、数据迁移和环境配置等。进行线上测试，确保产品能正常运行，没有明显的问题和缺陷。确认无误后，按计划进行产品发布，并进行后续的运维工作，跟踪和解决线上问题。3.工程管理流程3.1项目组织架构每个项目应设立项目组织架构，明确各个角色的职责和权限。项目经理负责项目的整体管理和决策，确保项目按计划进行。项目构成员应依据项目需求，合理调配工作和资源，保证项目顺利推动。3.2进度管理项目经理应定期召开进度会议，了解项目进展情况，及时发现和解决问题。需要及时调整计划的，应及时进行更改管理，确保项目进度可控。3.3资源管理项目经理应合理布置项目资源，包含人力、物力和财力等。资源不足或者需要更改的，应及时提出申请，经批准后方可调整使用。3.4风险管理项目经理应及时进行风险评估和风险管控，订立风险应对策略。对于重点风险，应及时报告上级，共同协商解决方案。3.5沟通协作项目构成员应与其他相关部门和人员进行有效的沟通和协作，共同推动项目工作。及时共享项目进展情况和问题，协调解决工作中的冲突和矛盾。4.违规处理与奖惩措施4.1违规处理对于违反本制度的行为，视情况轻重，可以采取口头警告、书面警告、责令整改等处理方式。对于严重违规行为，可以进行停职、调岗甚至解聘等处理。4.2优秀表现嘉奖对于在项目开发和工程管理中表现突出的个人和团队，应予以相应的嘉奖和嘉奖，提高工作乐观性和创造性。5.审批流程5.1项目立项申请审批流程项目立项申请应经发起人、部门经理和总经理审批通过后方可启动项目。5.2更改申请审批流程项目相关更改申请应经项目经理和部门经理审批通过后方可更改。6.制度执行与修订6.1执行监督公司高层及各级领导应定期对本制度的执行情况进行检查和考核，发现问题及时矫正。6.2修订程序对于本制度的修订，应经制度起草组起草、相关部门审核、总经理审定后正式生效。修订后的制度应及时进行通知和培训，确保各部门和人员正确理解和