2023年投资项目管理师之投资建设项目组织押题练习试题A卷含答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织押题练习试题A卷含答案

单选题（共50题）

1、下列说法不正确的是（）o

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】A

2、界面管理的主要含义就是（）。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化

【答案】A

3、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是（）。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括〃天时、地利、人和"，最重要的是〃人和

【答案】C

4、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信

息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和（），

通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化

【答案】C

5、线性组织结构来自于（）o

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

6、对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也

可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务

【答案】B

7、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

8、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的（）。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法

【答案】A

9、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控

制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

10、确认任职能力属于人员任用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

11、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包

括（）。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

【答案】B

12、对BIM应用的叙述中，有误的是（）。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础

【答案】C

13、我国（）提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

【答案】D

14、我国的一些大型基础设施项目，自（）也开始重视编制建设项

目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期

【答案】B

15、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不

利于投资控制和（）。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制

【答案】C

16、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是（）组织进行价值

工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位

【答案】C

17、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目

标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过

程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组

织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种

重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】C

18、下列说法不正确的是（）。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备

和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、

施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或

者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的

组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功

【答案】C

19、下列（）属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划

【答案】D

20、人员任用的（）方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任

【答案】D

21、项目信息门户的核心功能是（）。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项

目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进

程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之

间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建

设增值的目的

【答案】D

22、英文缩写EPC指的是（）。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

c.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包

【答案】D

23、（）是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重

于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值

【答案】B

24、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合

型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作

的有机融合，体现出职位需求分析的（）。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则

【答案】D

25、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没

有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包

括（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

【答案】A

26、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的

是（）。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备

采购一并发包给一个工程总承包的单位

B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采

购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位

C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程

肢解成若干部分发包给几个承包单位

D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的

建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位

【答案】D

27、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划

体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，

从而（）。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】D

28、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的

工作量大，其主要工具是相关的（）或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统

【答案】C

29、（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了

它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效

【答案】A

30、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学

科，它主要研究系统的组织结构模式、（）以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工

【答案】B

31、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度

目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目

使用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%

【答案】D

32、价值工程又称为价值分析可用公式（）来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

33、关于领导的职能，下列描述错误的是（）o

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系

【答案】D

34、股份有限公司应有（）为发起人，其中须有半数以上的发起人在

中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下

【答案】C

35、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（）。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设

实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹

措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过

程负责

【答案】B

36、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施

工单位等，如有必要，也应编制相应的（）。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计

【答案】C

37、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段

和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织

结构在项目实施的不同阶段应作必要的（）。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察

【答案】A

38、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作

有（）。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】C

39、人员任用的正确程序为（）。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】B

40、管理的特征不包括（）o

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性

【答案】C

41、项目负责人的基本任务是（）o

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施

【答案】C

42、技术策划的基本内容不包括（）。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证

【答案】D

43、项目周期理论是对（）的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律

【答案】D

44、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括（）。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

45、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环

节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】B

46、按项目的分解结构进行信息分类是从（）角度对建设项目信息

进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】A

47、线性组织结构来自于（）。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

48、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议

和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

【答案】D

49、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决

策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

50、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是（）0

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某

一类型或某一体系的建设项目；另一类只有管理人员，只进行建设项

目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国

外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永

久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个

具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织

【答案】B

多选题（共30题）

1、建设项目负责人的权力通常涉及（）等方面。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.民主权

E.管理计划权

【答案】ABCD

2、建设项目产权结构中，合伙制结构基本形式包括（）。

A.一般合伙制

B.集体合伙制

C.有限合伙制

D.无限合伙制

E.私人合伙制

【答案】AC

3、在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重

要的意义，主要表现在（）方面。

A.降低了工程项目实施的成本

B.提高了项目效率

C.缩短了项目建设时间

D.提高了业主的满意度

E.降低了项目实施的风险

【答案】ACD

4、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是（）。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.对立面施工工作流程

D.控制投资流程

E.管理投资流程

【答案】ABC

5、建设项目的实施阶段可以划分为（）和保修阶段。

A.设计准备阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.动用前准备阶段

E.决策阶段

【答案】ABCD

6、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相

同点包括（）。

A.工作属性相同

B.控制的目标相同

C.指令权相同

D.工作特点相同

E.控制的原理相同

【答案】AB

7、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权

力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括（）。

A.组织必须具有目标

B.组织必须有分工与协作

C.组织必须能使经济效益最大化

D.组织决策必须准确无误

E.组织要有不同层次的权力与责任制度

【答案】AB

8、投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理

有关，而信息管理部门的主要工作任务是（）。

A.负责工程档案管理

B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护

C.负责制定信息管理的保密制度

D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作

E.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项

目进展和项目目标控制的报表和报告

【答案】ABD

9、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括（）。

A.人员调动

B.组织

C.目标管

D.决策

E.信息管理

【答案】BCD

10、作为Controlling的重要手段，源于会计系统的各种比率在企

业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括（）o

A.资产负债率

B.流动比率

C.速动比率

D.合作率

E.支持信息使用率

【答案】ABC

11、建设项目动态控制中的要素是（）。

A.目标统计值

B.目标计划值

C.纠偏措施

D.目标假定值

E.目标实际值

【答案】BC

12、工程设计平行委托模式的主要特点包括（）。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程

度不同，容易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招

标及合同管理工作量大

E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间

的组织协调

【答案】ACD

13、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是（）。

A.涉及人

B.由于设备等非人员界面的不同

C.组织目标不同

D.由于项目的临时性特点

E.处理矛盾的风格不同

【答案】AC

14、设计总负责模式的特点是（）。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行

D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业

主的组织与协调工作

E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总

负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】ABD

15、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性

的作用。其主要的作用包括（）。

A.筹划资金

B.薪酬管理

C.科学地组织项目

D.编制项目计划并进行优化

E.有效地控制项目的实施

【答案】CD

16、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不够

D.设计者和用户间缺乏协调

E.采用新的标准和规范

【答案】ABCD

17、管理的基本原理主要包括（）。

A.管理的整体性原理

B.管理的开放性原理

C.管理的经济性原理

D.管理的环境适应性原理

E.管理的人本原理

【答案】ABD

18、在我国，为保证特许经营权项目公司（）所需要的外汇，国家

保证兑换和允许外汇出境。

A.货币交换

B.偿还贷款本金

C.支付利息

D.支付本金

E.支付红利

【答案】BC

19、PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要

进行的工作包括（）。

A.进行风险分析并制定风险管理策略

B.主持或参与项目的可行性研究论证

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.编制建设项目管理总体方案

E.确定项目定义及设计要求

【答案】ABCD

20、业主方管理部门的信息管理任务包括（）。

A.组织提交竣工资料

B.督促各施工单位整理工程技术资料

C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息

D.组织设计竞赛和设计方案的评审

E.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案

【答案】ABC

21、在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及（）。

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.施工单位

D.业主方

E.供货方

【答案】ABCD

22、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，

主要优点在于（）。

A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

B.组织协调与管理比较简单

C.可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担

其经济责任

D.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道

和项目来源

E.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了

分散风险，采取联合形式

【答案】AD

23、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和

描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作

【答案】ABC

24、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，

正确的有（）。

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务

B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的

指挥艺术和心理素质

C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执

行者的知识和能力

D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个

灵敏、有效的信息管理系统

E.不可单独依靠行政方法，要把行