sap学习笔记集合

损益科目表所对应的损益类科目年终一般将余额结转目)年初余额。序号字段状态组字段状态组描述01G001一般(带文本，分配)6排序码的作用?011Plantnumber工厂代码032Pstngyr,month,curr.037Currencykey本位币Cashdiscountdeduction现金折扣paymentterms收付条件，Instructionkeyfor结算期间，CO/PPorder管理会计/生产计划费用单，Personnelnumber人事编号，统驭科目：既是总账科目又需要在明细分类帐定义的明细分类帐户。如客户帐户及供应商帐户，业务入帐时，只能计入这些明细分类帐户中，通过集成自动更新总账，不能直接计入总账。作用是可以杜绝明细分类帐和总账不符的情况出现。统驭科目的使用：典型设计中，应收帐款作为总帐科目不需进行直接记账，应收帐款科目也不客户主数据中维护的统驭科目自动更新应收帐款余额。应收帐款清账：与客户相关的每一笔应收帐款均进行未清项管理，客户付款时可以选择针对哪一笔发票付款，系统会自动标记所付款项对应的发票会计凭证编系统提供标准的帐龄分析报表，可以自由定义分析时间段，对已到期及未到期的客户应收帐款进行分析。物资销售的集成：物资销售订单开票会自动产生应收凭证，从应收会计凭证可直接追溯到相应的物资销售订单。员工借款管理：典型设计中将员工作为内部客户进行管理，员工借款相当于产11.pk(记账码)的作用?路径：后台-sap实例化指南-财务会计-应收账目和应付账目-业务交易一对外支付-手工对外支付-定义容错组(供应商)13.定义应收应付容错组?14.定义客户及供应商帐户组的作用及数据组成?和财务不同的相关信息(在公司代码数据中),不同的采购组织，可以维护这个供应商和采购不同的相关信息(在采购数据中),客户账户组的和供应商帐户组的作用基本相同。15.会计凭证中的记账货币有那些，主要作用是什么?16.留存收益科目定义及作用(0b53)?17.业务交易中的相关概念的理解?2.定义客户预收款备选统驭科目(0byr)菜单路径：SPRO:财务会计(新)->应收帐目和应付帐目->业务交易->收到的预付款->定义客户预付款的统驭科目及设置预收账3.定义供应商预付款备选统驭科目菜单路径：SPRO:财务会计(新)->应收帐目和应付帐目->业务交易->已付的预付款->定义预付款的备选统驭科目及设置预付账款的特定义对应的汇兑损益科目.(如果企业应用了外币交易时)18.既是客户又是供应商清帐业务处理流程?(1).F-03:手工清G/Laccount未清项(3).F-32:手工清Customer未清项(4).F-04:G/Laccount的带清(5).F-51:Vendor的带清帐的过帐(6).F-30:Customer的带清帐的过帐供应商参考数据/范围国际区位码1税号3税号4县代码]平衡税国际区位码2校验位税号类型税类型权限组其他.客尸(C)编辑(E)转至(G)附加(X)环境(N)表统(Y}帮助(H)售常规数据公司代码数据销售区域数据其它组件.附加数据，空郑州帐户管理帐户管理支付交易信函保险到检查付款的时间自动付款业务汇票限额□单独付款☑有供应商的清算□根据ED的缴款通知开户银行锁箱时就能看到Customer/Vendor的未清项.初，某人考察最新市场行情，拟耗20万两白银求购博士帽一顶后思不如将这些银子在家盖一是收款，中间环节是启用信用控制，有的企业可能是由销售业务部门控制信用，如果需要，公司代码只能分配给一个信用控制区域，一个信用控制区域只能一种货币保存信用数据。公司代码只能分配给一个信用控制区域，一个信用控制区域只能一种货币保存信用数据。修改视图"信货控制范围":细节更新短文本000012在时间轴上未确定订单值、交货和出其发票凭证值000015未清交货和出具发票凭证值000018销售订单的未清交货值，未清出具发票凭证值最高风险一般风险最低风险更新SD数据3201风险类别KNKK:客户主数据信贷管理->信用控制区域数据当然，集团内中国区、日本或欧洲区的公司使用了不同本位货币会计核算虽然分开，但围，每个控制范围使用各自的货币，在整个集团盈利分析时，将三个控制范围再集中分配到一个经营范围，也可整个集团的中国一控制范围，各有利弊，此处不再细述。S066:未清订单->信贷管理的S067:未清交货/发票->信贷管理SD交货单：而增加未清交货值(交货单未开发票),增加未清发票值SD开票(表S067)和相关客户财务凭证(表KNKK)都将更新信用数据，也就是说包含了从销售订单->交货->开票->收款全部销售环节都更新信用数据，如果选择00证，此时有BillingDoc无FIDoc,所以更新组将开票和财务凭证作为两类。II.信用额度如何更新和信用合适检查是两回事，销售订单不更新信用额并不意味开销关于信用额度的覆盖范围和公式，接下来还会有详细描述。什么环节检查信用?开票给客户不想要钱客户还不美死呀?所以开票只存在冻结，不再存在信用检还有一个用户挺纳闷，为什么客户信用超过依旧可以使用FB70记帐系统仅仅是给出警告信息?答：信用控制，通俗地理解，是对外面客户的，就是在你卖东西和收钱之间进行平衡，不能将自己卖了还乐呵呵跟外人数钱，财务记帐是企业内部财务人员的业务，控制不让做业务干啥呢?信用检查分类?系统提供了静态和动态信用检查，可以同时启动，下面会有详细描述。[3].客户的风险类别，如图，将客户分成5类，通过对客户的风险类别确定信用等级和信用额度(详见Tcode:OVA8),比如高风险客户会恶意拖欠，只能允许现金销售，不再允许赊销业务。能分配给一个信用控制区域(默认的),通过此步，实际上使一个公司代码可对应多个信相关配置：分配允许的信用控制范围给公司代码(SE16:T001CM) 国际贸易条款贷方控制范围客户销售组织14天2%,30天付清2现在，假设将销售范围FR01/C2/01分配到信用控制范围FR01,如图[1],在建立客户主数应收帐目和应付帐目应收帐目和应付帐目客户帐户供应商帐户数据传输工作台定义风险类别[1].分配允许的信用控制范围给公司代码(SE16:T001CM)这个和客户/供应商主数据中只允许一个统驭科目，却允许手工输入其他统驭(或采用特其它数据新凭证项附加明细RMB本位币金额信用范围FR01关信贷控制范围9005St's信贷控制范围顶目2/已收预付定金/19A/SCB标识金额反记帐或者，在FB70时，可在“明细”Tab屏切换信用控制范围。这样间接使一个公司代码对应到多信用控制范围，有的集团要求所有的公司代码都对应一个信用控制范围，有的企业要求一个公司代码对应到多个信贷控制范围，萝卜白菜，各有所爱。信用集中还是分散管理?在ERP集中实施的零售企业，比如一个省级销售公司下包含若干个市级销售分公司，假设只使用了一个省级公司公司代码，市级分公司被做为利润中心或业务范围，销售方式分为零售、直销或批发等，那么可以根据不同的业务范围/利润中心、不同分销方式或不同的产品类别在同一公司代码下设置多个信用控制范围，当然也可集中设置一个信用控制范围。集中的信用控制提供了更加统一的、稳健的销售风险管理，很显然，可以防止某客户在A市欠了一屁股钱未还然后跑到B市分公司继续赊购。分散的信用管理可以发挥地市公司熟悉对当时当地销售环境这一优势，争取更多良好信用的客户，扩大市场份额，各有利弊，无非又是在扩大销售规模和风险控制平衡及其权利下放的东东。[2].定义客户信贷管理组(CustomerCreditGroup,SE16:T691B)客户信贷管理组和下面将介绍的信贷组(CreditGroup)不同，应该只是一个放置在信用数据中的分类用于分析，Tcode:FD32在设置客户信用数据时可看到这个东西。每一个信用控制区中的客户可分别对应多个风险类别，根据不同的级别采用不同的信用控制方法(Tcode:OVA8),如下图，将客户定义为5个风险类别，你也可简单设置高中低三个级别，比如，最低风险类的客户可为集团内部客户，信誉很好口碑甚佳的大公司，和这类公司大可进行赊销，而最高风险客户，人们都送外号“老赖“了，除非给现金概不赊欠。风险类别范围名称较高风险较低风险最低风险可以为每个信用控制区定义信用代表组，一个信用代表能(Tcode:VOPA/VOPAN)将信用代表或信用经理作为一个伙伴写入客户主数据，这个代表人一个典型的客户伙伴如下图，你可定义销售雇员和信用负责经理作为客户伙伴，在工作流模块中，可以定义超过信用即发送邮件或其他方式通知信用代表。更改名户：销售区域数据其地客户章视数据公司代码政据闯P附加据，Is-onL一舰加数据ison客称P、合同相关订单员为对残贸易结束用户书记景送务人PE作地伴功能收票方付软方咖切短文本其地应收教特性注释项目与信贷限额相关承诺警告汇而汇雨请求C2L.特殊总帐标志(相关Tcode:OBXR/OBYR/OBXT等)。你也可设置应客户违反销售合同而获得的其他应收-罚款赔款不占信用，否则美死客户了。[2]:如果是采用特殊总帐标志的方式实现应收商业承兑汇票，你直接设置该标志如果是预收帐款特殊总帐标志，则需要选上“与信贷限额相关”,要不客户会跟你急!最后需要说明的是，假设以前设置了应收商业承兑汇票是在信用管理之内，现在需要修改为不纳入信用管理，则在增加配置后使用SE38:RFDKLI20(Tcode:F.28)重建信用数据。练习和观察贷方控制范围FR⁰1RMB信贷限颌数据信贷帐户号特别往来债务已使用的信贷限额销售值信用有效期数据应收汇总担保应收四.销售信用控制和风险管理配置输入设置1定义信贷组气物p2☑[1].如果有BT的信用计算需求，可以使用增强，比如使用出口程序LVKMPTZZ和LVKMPFZ1,如果用户有很BT的要求，ERP顾问可以以”此等需求不属于SAP最佳实践潜在风险和后果难料”搪塞之，百试百灵。并非所有的用户需求都是BT需求，有些顾问比较喜欢滥用集团标准和最佳实践来做推拿动作，比如某企业要求在建立销售订单时只要有根据支付条款(Tcode:OBB8)有任何一笔逾期未还的应收，这就是比较严重的信用问题，则冻结后续销售订单，我们知道信用和应收的风险控制体系分事前，事中和事后控制，事后的应收要是赖着不还在国外那是要计算利息的，可惜国内很难做到，很多时候，国内欠钱就是大爷，尤其是你能有本事欠上国家十亿八千万的，那更是超级NB人物。比如，允许将销售额*扣一百分比去更新信用额，这个时候可以使用增强，如果需要，你甚至可以更改未清销售订单的信用信息结构S066的更新规则，比如从使用Tcode:OMO1默认的月份更新到天，这个在分析信用的展望期(Horizon)会有更详细描述。@DRP节点值息外部系统预历史米结的责体-基础1未结的变体-基础2未结的变体-计划信用证G参数期间分割◎月份Q2[2].定义销售订单行项目类别是否被激活用于检查信用和更新信用数据，下面还会对整个销你一定记得，在OB45定义信用控制范围时如果选择了更新组000012,意味着未清销售订单数据将更新信用数据，那么如何将销售订单未清项数据将作为信用的销售值，如下图为信图客户信贷限额5叵未清销售值销售值3IⅡ.未清销售值[3]=未清销售订单信用+未清交货信用+未清发票信用订单，销售某产品，销售数量1000个，单价10元，如果销售订单就开始占信用额度，即后，销售信用值为10000元，全部在未清销售订单上(Table:S066),然后交货50个，则未清销售订单值为5000,未清交货信用为5000(Table:S067),然后开票了50个，假设开票后发票冻结，未产生财务凭证，则未清销售订单值为5000,未清交货信用为0,未清发票的应收总额。III.已使用的信贷限额%=信贷限额[5]/客户已占用的信贷风险总额[4]。信用证IrrevocadleCredi[5].在此步，你决定信用如何进行控制检查，信用检查发生在建立销售订单或交货时，由于SD外向交货分两步骤，对于交货，你可分开选择是在建立外向交货单(Tcode:VL01N)还是发货(Tcode:VL02N)时进行信用检查。修改视图销售单据类型-信贷限额检查：总览修改视图销售单据类型-信贷限额检查：总览描述寄售栋配毒博补充文货免费数量合同后桃免费文货等售退货潜项玩单请求快速订单借短文本没有信用限制检查运行简单信用限制检查和警告消息运行简单信用限制检查和错误消息运行简单信用限制检查和交货冻结信用管理：自动信用控制LNLPZ可计酒营核查CA900可20A3对于销售订单的信用检查，你可选择两种方式：简单的信用检查还是自动信用控制，如上图，顾名思义，简单的信用检查只能在信用检查时出现警告、错误或交货冻结如图[4]的ABC,D表示使用自动信用控制，此时需要选择一对应的信用组，如图[2][3]。新条目范围风险类别信贷控制自动信用控制将针对同一信用控制范围的不同的客户风险类别和信贷组执行不同的信用控制政策，如上图，现在以最高风险客户为例来说明系统如何进行信用控制的。单据控财做贷限器季节因子关键半段未清项目最早的未酒项目用户2□用户3☑来渣订单响应状物7项x3时间是否真的会仔细去审，其实很多不起眼的业务真的无需审批，审批也不过是给领导练售订单是6个月才预计会交货。B.动态信用控制信用额度，注意上图中的是天T(默认是M,月份),那是我根据需要使用Tcode:C.最大单据值比如高风险客户最多只能给它20000元一单，相传有些比较狡猾的家伙今天小赊一D.关键字段信贷限额数据信贷限额应收总额信贷帐户号特别往来债务已使用的信贷限额销售值信用有效期数据信贷风险总额应收汇总担保应收内部数据内部数据风险类别被许结H.最高拖欠级别I.用户自定义信用检查逻辑控制，何至于此!21.FI模块的主要业务流程与事务记账码记帐码说明客户借方客户特别总帐借方客户贷方客户特别总帐贷方供应商借方供应商特别总帐借方供应商贷方供应商特别总帐贷方总帐科目借方总帐科目贷方资产借方资产贷方流程流程描述角色描述交易码交易码描述总分类帐科目创建利润中心主数据总账主数据维护岗会计科目会计科目主数据维护会计科目主数据显示更改设置控制范围利润中心主数据创建利润中心主数据更改利润中心主数据删除利润中心主数据显示更改利润中心组的创建利润中心标准层次结构更改利润中心组更改一般过帐总账会计过帐一般会计凭证一般记帐一般会计凭证快速记帐一般会计凭证过帐并清帐凭证处理会计凭证更改会计凭证改变行项目会计凭证显示更改会计凭证重置已结清项目参考凭证创建科目分配模型创建样本凭证创建样本凭证更改凭证冲销流程帐户余额查询定期处理流程样本凭证显示更改F.57样本凭证删除周期性凭证模板制作周期性凭证模板修改周期性凭证模板显示更改F.56周期性凭证模板删除F.14周期性凭证模板执行F.15周期性凭证模板清单显示凭证冲销会计凭证单一冲销会计凭证批量冲销科目余额显示科目行项目显示更改定期处理总帐科目清帐F.13自动清帐F.19月末暂估记帐打开、关闭记帐期间总帐科目年末余额结转批输入执行应付帐款应付帐款-供应商主数据总账主数据维护岗供应商主数据供应商主数据创建供应商主数据修改供应商主数据冻结解冻供应商主数据设置删除标识符供应商主数据显示更改采购发票、付款采购发票、付款付款会计采购发票校验输入采购发票显示采购发票取消采购发票清单显示付款凭证记帐(带清帐)帐户余额查询帐户余额查询查询岗供应商帐户余额显示供应商帐户行项目显示更改供应商清帐定期处理定期处理付款会计F.07年末供应商、客户余额结转应收帐款应收帐款-客户主数据应收会计客户主数据客户主数据创建客户主数据修改客户主数据冻结解冻客户主数据设置删除标识符客户主数据显示更改收款清帐收款清帐收款凭证记帐(带清帐)帐户余额客户余额及清帐客户帐户余额显示客户帐户行项目显示更改客户清帐资产主数据创建流程资产主数据维护流程工程无关资产新增流程工程相关资产新增流程资产会计资产会计资产会计资产会计创建资产主数据修改资产主数据锁定资产主数据删除资产主数据创建资产次级编码创建内部订单制定内部订单预算创建在建工程和固定资产进行发票校验维护在建工程结算规则在建工程结算到固定资产创建内部订单制定内部订单预算创建在建工程和固定资产主数据进行发票校验维护内部订单规则内部订单结算在建工程在建工程结算固定资产无采购订单资产新增流程资产会计资产会计与工程相关采购与工程无关采购资产在成本中心间转移资产在公司代码内转移资产在公司代码间转移资产会计包括购置资产直接入账维护在建工程结算规则在建工程结算到固定资产创建内部订单制定内部订单预算创建在建工程和固定资产主数据进行发票校验维护内部订单规则内部订单结算在建工程在建工程结算固定资产创建内部订单制定内部订单预算创建在建工程和固定资产进行发票校验维护在建工程结算规则在建工程结算到固定资产资产增值记账资产减值记账更改主数据中成本中心在公司代码内部进行资产转移在公司代码间进行资产转移资产报废与处置在建工程转资流程资产后续支出管理流程资产价值重估流程资产转移流程资产报废处置流程资产清查流程维护会计年度变式FI模块后台配置事务码配置国家和区域设置国家特定的检查设置国家区域检查货币代码定义公司代码维护财务管理区复制、删除、检查控制区域及维护成本控制范围给财务管理区分配公司代码把公司代码分配给控制范围定义字段状态变式向字段状态变式分配公司代码SAPNetWeaver->GeneralSettings->定义国家->设置国家特定的检查SAPNetWeaver->GeneralSettings->定义国家->插入区域SPRO:SAPNetWeaver->GeneralSettings->货币->检查货币代码SPRO:企业结构->定义->财务会计->维护财务管理区SPRO:控制->一般控制->组织结构->维护成本控制范围企业结构->分配->财务会计->给财务管理区分配公司代码SPRO:财务会计(新)->财务会计的全局设置(新)->分类帐->字段->定义字段状态变财务会计(新)->财务会计的全局设置(新)->分类帐->字段->向字段状态变式分配公司代码年度和过帐期间->记帐期间->定义未结清记帐期间变式代码定义凭证类型行项目更改规则年度和过帐期间->计账期间->未清和关账过账期间年度和过帐期间->计帐期间->将过帐期间分配给公SPRO:财务会计(新)->财务会计的基本设置(新)->凭证->更改编辑科目表清单科目表分配给公司代码财务会计(新)→财务会计全局设置→公司代码的全局参数→输入全局参数定义科目组定义留存收益科目定义客户账户组SPRO:财务会计(新)->应收账目和应付账目->客户账户->主数据->客户创建主记录准备->定义带有屏幕格式的账户组(客户)创建客户账户编号范围SPRO:财务会计(新)->应收账目和应付账目->客户账户->主数据->客户创建主记录准备->创建客户账户编号范围对客户账户组分配编号范围SPRO:财务会计(新)->应收帐目和应付帐目->客户账户->主数据->客户创建主记录准备->对客户账户组分配编号范围定义供应商账户组SPRO:财务会计(新)->应收账目和应付账目->供应商账户->主数据->供应商创建主记录准备->定义带有屏幕格式的账户组(供应商)创建供应商账户编号范围SPRO:财务会计(新)->应收账目和应付账目->供应商账户->主数据->供应商创建主记录准备->创建供应商账户编号范围围据->供应商创建主记录准备->对供应商账户组分配编号范围定义原因代码SPRO:财务会计(新)->应收帐目和应付帐目->业务交易->对外支付->手工对外支付->超收/欠收->定义原因代码(手工对外支付)定义客户/供应商容差组OBA3目识科目标识定义付款条件财务会计(新)>应收账目和应付账目>业务交易>对外支自动对外支付>支付程序的付款方式/银行选择>设置支付事务每一国家的支付方法财务会计(新)>应收账目和应付账目>业务交易>收进发票/贷项凭证>维护支付条件预算管理后台配置(不够完SPR0->公共部门管理->基本设置->激活全局基金管理功能激活预算控制系统(BCS)全局功能SPRO->公共部门管理->资金管理部门->基本设置->激活预算控制系统(BCS)全局功能定义全局参数创建/更改层次变式SPRO-公共部门管理->资金管理部门->主数据->帐户分配要素->基金中心->层次结构变式->创建/更新层次变式SPRO-公共部门管理->资金管理部门->主数据->帐户分配要素->基金中心->层次结构变式->分配层次变式给FM范围编辑参数文件容差SPRO->公共部门管理->资金管理部门->主数据->从其他部件分配至分配科目->定义科目设置衍生激活预算控制系统的帐户分配要素SPRO-公共部门管理->资金管理部门->预算控制系统(BCS)->预算->基本设置->主数据的不使用->激活预算控制系统的帐户分配要素定义预算类别SPRO-公共部门管理->资金管理部门->预算控制系统(BCS)->预算->基本设置->预算数据的定义->定义预算类别定义预算类型SPRO-公共部门管理->资金管理部门->预算控制系统(BCS)->预算->基本设置->预算数据的定义->预算类型->定义预算类型护)SPRO-公共部门管理->资金管理部门->预算控制系统(BCS)->预算->基本设置->预算数据的定义->预算类型->分配预算类型给处理(批维护)SPRO-公共部门管理->资金管理部门->预算控制系统(BCS)->预算->基本设置->预算数据的定义->统计预算的预算类型->定义统计预算的预算类型SPRO-公共部门管理->资金管理部门->预算控制系统(BCS)->预算->基本设置->预算数据的定义->统计预算的预算类型->分配预算处理的统计预算激活期间控制SPR0-公共部门管理->资金管理部门->预算控制系统(BCS)->预算->控制预算流程->激活期间控制编辑预算状态SPRO-公共部门管理->资金管理部门->预算控制系统(BCS)->预算->控制预算流程->编辑状态激活/不激活资金管理SPRO:公共部门管理->资金管理部门->实际和承诺更新/集合->激活/不激活资金管理以下资产会计后台主要配置检查国家的特殊设置(控制低值易耗品过账金额)0A08复制折旧表SPRO:财务会计(新)->资产会计核算->组织结构->复制参考折旧表/折旧范围表为非征税事务分配税务代码(为将折旧表分配给公司代码的先决条件)将折旧表分配至公司代码指定账户确定SPRO:财务会计(新)->资产会计核算->组织结构->资产分类->指定账户确定创建屏幕格式规则SPRO:财务会计(新)->资产会计核算->组织结构->资产分类->创建屏幕格式规则定义资产分类的号码范围间隔定义资产分类0A0A定义资产评估组(资产分类)分配总帐科目指定资产报表的财务结算版本指定折旧过帐的凭证类型指定折旧记帐间隔和记帐规则SPRO:财务会计(新)->资产会计核算->总账集成->分配总账科目资产评估-折旧范围维护资产的期间控制方法维护折旧码定义资产购置业务类型SPRO:财务会计(新)->资产会计核算->折旧->评估方法->折旧码->计算方式->定义基本方法型定义在建工程(项目成本)分式围维护成本控制范围(细节)成本中心(costcent相联系的。财务会计的损益表科目记录了(包含收入)初次发生在一个企业中的状态，帐户。在财务进行损益科目记帐时，需要输入成本中心(或其他成本对象),在产生会计凭初级成本要素的类型有(分类):01一般初级成本要素用于FI中的费用科目；如：管理费用制造费用销售费用原材料等03输入成本要素/成本要素百分比法百分比法的预提费用如：年底双薪奖金。04输入成本要素目标=实际固定金额预提费用11收入要素收入科目如：销售收入其他业务收入12销售额扣减销售额的减项做为成本要素可以理解为一种费用。于作业分摊(42);次级成本要素的类型有(分类):21内部结算成本要素用于结算CO中的对象用于内部定单的结算42分摊成本要素用于服务部门分配到生产部门；用于作业分摊。43直接内部作业分配成本要素用于同作业类型有关的作业类型分配；在作业类型主数据3以检如1-1点击新条目，新建成本要素范围。1-2确定成本要素的起、始科目编码1-3确定成本要素的类别(01一般初级成本要素用于FI中的费用科目；如：管理费用制造费用销售费用原材料等03输入成本要素/成本要素百分比法百分比法的预提费用如：年底双薪奖金。04输入成本要素目标=实际固定金额预提费用11收入要素收入科目如：销售收入其他业务收入12销售额扣减销售额的减项做为成本要素可以理解为一种费用)2.建立批处理会话。单、生产订单等等)分配成本。1手工输入；手工分配(直接认定的方式；通常选择这种计算方式，2间接确定；间接分价格标准分三种：002作业价格在成本中心的计划生产能力基础上被自动计算，计划生产能力作为价格计算的基础只用于固定成本。作业类型的删除路径：后台-sap用户化实例指南-控制-一般控制-生产启动准备-删除作业计划的制定相关参数：字段名填写内容填写规则和说明0SAP可以做多个版本的的计划；“0”版本时标准计划和实际版本计划财年的计划期间范围计划会计年度指定计划范围的具体成本中心；1001-生产车间指定计划对象的具体作业类型计划期间内的计划作业量(工时计划);”19200”指一年计划开工19200个人工小时I分配代码；将年度计划总值(计划作业量)分配到各期间的分配方式；“1”将年度计划总作业量平均分配给各计划期间计划生产能力；生产能力作为作业价格计算的基础只用于固定成本。分配代码；将年度计划总值(生产能力计划量)分配到各期间的分配方式；“1”H来自于作业类型主数据的“作业单位”指人工工时价格260元/小时。作业价格分为固定价格和可变价格，用于计算产能差异和投入差异，在这里我们认为人工成本是固定的。指机器工时作业价格中可变的部分是170元/小时。这里的作业价格标识不是3;那么维护KPO后再使用KSPI计算计划作业价格后会将这里手工输入的固定、变动价格替换掉来自于作业类型主数据的“价格标志”P计划数量手工输入标识；A计划价格使用期间的平均价格的标识来自于作业类型主数据的“成本要素分配”1来自于作业类型主数据的“作业类型类别”1EquivalenceNumbers权数；用于确定在作业价格计算时与作业类型无关的固定成本被分配给作业类型的方式。这些成本也在作业价格计算中使用您可以按期间计划权数。在个别期间中的不同另一个权数值被输入，否则权数的值为1。这就是说所有作业类型均被平等对待统计指标类型统计指标详细说明。计划手动计划用户定义的计划格式资源计划公式计划实际过帐 图1-[1]:手工计划创建统计指标计划格式的配置。第一步：定义实际过帐屏幕格式▽白屏幕变式□每项业务定义屏幕变式▽白屏幕变式□每项业务定义屏幕变式日的目口屏幕变式说明01SAP成本中心03SAP成本中心/定单/人员编号08SAP业务处理/成本中心09SAP获利能力段/成本中心ZFR1成本中心和订单的统计指标输入选择“为每项业务定义屏幕格式”,进入图3,业务交易选择RKS“输入统计指标”,业务交易这个词大家已不再陌生，在KANK中可以看到所有的CO业务交易并为它们分配CO凭证编号，虽然大家好象并不大关心CO的凭证。在一般字段选上“总数量”(一定要选，否则统计指标数不能输入),“项目说明文本”为每行的一个说明而已，选上吧。白为每项业务RKU1转帐成本接收方字段☑成本中心□作业类型☑订单□成本对象□网络附加数据1清单项目5人员编号☑项目说明文本勒酷牌对话结构输入SHDB建立一批记录，输入Tcode->KB31N,进入图4画面，屏幕变式选择ZFR1,出现成本中心和订单，数量和文本，正是图3中设置的屏幕变式。k期间图40屏嘉变式输入类型L清单输入项23项目成本中心指标总计数量文本2%0003,输入第4行，永远只显示两行，我们知道通常在Tablecontrol输入行项目的各变量 处理十程序DynproS字段名称FeldwertBDC_CURSORELR1(01)23XBDC_SUBSCRSAPLK23F1BDC_SUBSCRSAPLK23F1在图5中，你看到每次回车后产生都调用程序SAPLK23F1屏幕1200,注意：图5-[2][3]:在记录第一行时，光标数据统计数量，第一行各变量指针是(01)。图5-[3][4]:接下来因为是每行都回车，所以行项目的(1).KK01建立统计指标ZGDZ,采用固定值。输入绞计关键指数图6显示每个期间的统计关键值3统计指年记就公司成本数量凭证日期D过帐日期参考凭证3文档文本0 2007 降器要式01SAP成本中心成本指标种总计数量M2图6-[1][2]:在07年5月份时(假设使用公历年做会计年度，月份=期间),成本中心Z02的数量是10部，Z03是20部。图6-[3]:过帐后，可使用TcodeFAGLSKF3看到在2007年5月到12月都有了统计数除非你以后更改后，图7描述了统计指标变更情况。F统计指统计指年度年度公司公司成本中心业务业务输入数据附加信息凭证日期过帐日期文档文本屏高变式01SAP成本中心成本指标28现在，假设7月份成本中心Z03将10部转移到成本中心Z01。图7-[1][2]:输入成本中心Z01|Z02的数量10。图7-[3]:可看到成本中心Z03的统计指标数量从第7间开是变成10,但是前面的5/6期间依旧保留为20,而成本中心Z01则从第7期开始到12期都是10。I.固定值统计指标输入后，则自动生成从输入期到该年的12期的统计数量。For本年本期间To本年最后第12期间Update统计指标数量表Set统计数量=本次输入数量。Next期间0,可使用Tcode:OBA5关闭警告消息BK198。(1).KK01建立统计指标ZTJZ,采用总值，什么时候采用总值呢?说，国内传统的成本会计输入统计关键指数图8显示每个期间的统计关键值既计据明成本中业务55S过帐日期2007.05.23显示每个期间的统计关健值税计指年度明成本中位业务成本中心指标种总计数量2Z垃图8-[2][4]:假设输入成本中心Z02/Z03用电(ZZJZ)数量分别为10/20度，期间5。图8-[1]:看到ZZJZ在成本中心第5期(只有输入的第5期)Z02/03数量分别为10/20。图8-[3]:再同样输入一次，可以发现统计指标数量是每次的总和。Update统计指标数量表Set上次统计数量=上次统计数量+本次输入数量(可为负但不能为0Where期间=统计指标过帐期间.Template,列举出全部成本中心，没发生水电费的即为0,每期都用这个Template就行。5.成本控制范围的理解和作用(0X06|0X19OKKP)成本控制范围的设置如图1货币设置货币类型帐目表不使用标准层次不使用标准层次可选的层次1可选的层次2可选的层次1可选的层次2不同公司代码货币名称负责人中国人民币元如果选1,[2]Currencytype只能是10->公司代码货币，这样在接下来的0X19分配公司代码给该控制区域时，所以的公司代码必须满足三个条件：国集团在全球各地都有业务可能永远不会使用Assignmentcontrol1.(2)ChartofAccounts,(运营)会计科目表(设置：0B13)必须相同.(3)Fiscalyearvariants(设置：0B29)的Period数必须相同(通常我们会使用相同的会计年度变式，尽管SAP似乎是说只要期间数相同就可以，意思是公司代码A可使用Z1,12+4期间，445型的，公司代码B使用Z2,也是12+4期间，SAP提供的K4),关于会计年度变式更详细请参考本书的FI配置.如果选2,则分配到该控制区域的公司代码只要满足两个条件就行：(1)科目表相同(2)会计年度变式相同(期间数相同，同1).[2]:Currencytype通常选30(groupcurrency,又称Client为什么通常不选比如20(Controllingareacurrency,通常)或其它CurrencyGroupcurrency作为ML平行评估的currencytype(我们知道ML可同时启动法配置).讨论.(3)Assignmentcontrol有业务数据就不可随意更×注意图2和图1的区别，在图2中，Currencytype是20,同30不同的是，30的图2-[2]显示了COarea可使用的6种CurrencyType.(1)COSP:ExternalPosting,典型的数据是从FIposting过来.帐等.在此涉及3种货币.Objectcurrency,它和Companycodecurrency有什么关系呢?FIposting后同时产生CODoc(KSB1|KSB5可查看)查看COSP表.我们可看到图3的画面.图3-[1]还显示了Version是0(Actualversion).×CO凭证使用了3种currency,Transactioncurrency|0bjectcurrency|COarebefreelychosenbytheuser.果你还不了解就不大应该了.××11SE16:V_T001A设置并行货币(图4),尽管SAP说可以说设置俩Additionalcurrency,大都数情况下我们只能设置一个附加本位谓的standardledger|Legalledger的currency设置就知道(forFI-SPL,Tcode:GCL2),实际看GLTO表(forSPL表是相关SPL的summarytable),currency,KSLO1-KSL16->forgroupcurrency,默认就这三组字段，而且从字段名称看，SAP似乎铁定是推荐你的parallelcurrency使用groupcurrency×读者仔细看看图4-[1][2][3][4][5]的意思，按读者仔细看看图4-[1][2][3][4][5]的意思，按F1就可，在设置FIledger(包括Ledger0->SE16:V_T001A和SPL->GLC2)的并行货币时我们默认我们只能设置一个Additioinalcurrency,并且valuation也只是valuation0,SAP说可以使用2个additionalcurrency,估计是又要打啥补丁或通过SPL.thirdcurrency数据的，所以要想使用3rdcurrency,SummarytableGLTO要update一下.您可以试着将图4-[2]的valuation选1,或设置3rdlocalcurrency保存后用FB50记一笔帐，看有什么错误出现?(3):SAP涉及的CurrencyType.×在此启动了2个currencytype(最多可使用4currencytype),Operating一条currencytype是B0,一条是10,这样的好处是你将0Ccurrency设成集团公司的利润.xtype是30,profitcenterlocalcurreny是USD(Profitcenter可看成是”特0legalvaluation1groupvaluation|2Pro什么意思，和currencytype有什么密切关系?IndexCurrency(counbranch),据报道中国已有数千亿美金的外Groupcurrency(30)incorporatevaluation(Companycodecurrency(10)inprofitcentervaluati全给整没了.9.分配循环与成本要素之间的关系?过一个以上)的初级成本要素(可超过一个以上),按一定的比例分配给其他成本中心(可执行时，就可以很好地反映初级成本要素(成本活费用的流向)的流向情况。响了不同利润中心的利润额，两种方法产生(分配或分摊的规则相同时)的影响一致。2□业务货币循环文本重复的累计105.26,210.53,315.79(2).如果不选择”重复的”标志，则分配到2001,2002,2003,2004,2005,2006的值按比例计算为100,200,300,200,150,50。更改实际分配周期：段更改实际分配周期：段图4增加段1没刻度2标准刻度3绝对值(负到正)44负向跟踪因素到零5最小负向跟踪因素到零6负向跟踪因素到零，但零等于零◎实际值2额3固定百分比接收方追踪因4固定份额实际消耗计划消耗9实际成本统计10计划统计成本目1实际成本1没刻度1记帐金额O计划值杀猪用分配循环帐金额2一个分配(分摊)循环中可包含多个段，如图4,详细解释下图4中4小点的意思，择发送方值的比例.素.不需要选择可变部分类型和量度负方向跟踪因素.是将发送方的值按统计指标分配分摊给接受方.用的是第5种实际统计关键指标(想想和6计划统计关键指标的差异，接下来会讨),月末将实际电表和水表的发生数做实际指标数输入(Tcode:KB31N).图4-[4]:关于量度负方向跟踪因素刻度问题，通常我们选择1没刻度，默认的总是最好的.9.1.分摊及分摊循环的定义和作用?发送方的次级成本要素值分摊给接收方。前面的房租分配，分配前后成本流的形态(也就是房租)并没有发生变化。所以“分配”是一种对初级成本要素的分配。但是在有些情况中，式分摊给其他成本中心。这时候接收方(比如财务部)成本中心看到的不是食堂里发生的电2、费用的传输：总帐过帐(通过会计凭证输入时的成本对象字段)的同时自动传输发送方成本要素、接收方成本要素、发送比例(权数)、接收比例(权数)等。个功能同样都可用到计划(预算)与实际发生额中。况。同样的，也可创建一个分摊循环，将某成本中心(可超过一个以上)的初级成本要素被分配的初级成本要素会与被分配的成本中心的相同的初级成本要素一并反映，而分摊分摊的规则相同时)的影响一致。显示实际评估循环：段显示实际评估循环：段成本控制范围循环段名称发送方值接收方追踪因素发送者值发送方规则发送者比例实际值接收方追踪因素接收方规则分摊成本要素分配结构记帐金额KSU5的设置画面固定百分比河KSV河KSV5的设置画面成本控制范围循环段名称段层次结构发送方/接收方发送方值接收方追踪因素参考加权因子发送者值发送方规则发送者比例接收方追踪因素10.成本中心类型的定义?化验统计指标分摊化验统计指标分摊化验分摊记帐金额实际统计指标没刻度成本中心是否可以提供某些作业。也用于成本中心的报告和评估。成本中心类型可以和相应的功能范围进行关联来自动区分出成本中心，而功能范围又可以根据成本费用的类型进行分类：如3000管用费用3001财务费用3002生产成本，3003制造费用等。11.内部订单主数据维护主数据决定内部订单的会计结构主数据在系统的生命周期中一般保持不变。主数据在使用内部订单时，必须已经被确认完成。主数据主要构成元素：订单类型，常规数据，控制数据，期末结算细目。常用的定单类别及作用如下图：11.1.号码分配，可给不同的订单分配不同的编号范围，可以使用无意义的外部编号也可使用有意义的外部给号，比如投资订单外部编号可在其中包含项目号，维修费用统计订单分大检修和日常普通维修，一个外部心号，费用计入相应的成本中心同时输入维修费用统计订单做统计用以此来区分费用归属，统计性订单此时就成了一个类似中国会计上的辅助核算字段，这样从编号就能直接分辨出费用归属。11.2.通过订单类型参数控制该类订单是否允许计划，允许预算，是否允许计入收入，允许状态控制等，请看下面两图片，在图3中详细描述了这些控制字段。定单类型名称订单类别(1)13找到条目凶6订单..短文本I]定单类型：新分录冈01内部订单(控制)订单类别01成本控制生产订单生产成本归集器网络维护订单流程订单个人订单装运截止日期新条目订单类型订单类别内部订单(控制)一般参数一般参数执行参数文件预算参数文件滞留时间1主数据显示订单格式字段选择口分类□综合计划2投资计量预算参资管理费用3月份激活的58[1]为订单类型分配的编号范围；[2]:由于是购置特种车辆的订单类型所以结算参数文件，就选择50投资计量；[3]定义订单类型的计划参数文件，选择系统默认。4预算参数文件，同样选择默认，如果此购置业务不纳入预算系统，则这里也可以默认不选[5]收入可以进行预算的承诺项目分配。[8]表示订单一建立就被release,如不选你有忘记的个数，允许结算到何种目标成本对象planningprofile计划参数文件，控制参数。budgetprofile(预算):控制订单的预算参数设置statusprofile(状态)控制活动，预算功能也常用于粗略地控制部门的一般管理费用，用户可以方便地增加减少预显示视图"结算参数文件":总览结算参数文件结算参说明间接费用成本生产度量维护度量物料：Refurbishment定单投资计量网络QM订单服务订单不要结算服务订单(rev.bearing)结算：资产在结构下标准概况成本对象处理订单生产订单销售订单按订单生产项目成本结算参数费用性工单结算参数文件增资性工单结算参数文件选择其中ZAS001项目成本结算参数.点击详细情况查看如下实际成本/销售成本有效接收方◎将镇全部结会计科目可选结算成本中心可选结算订单可选结算可选结算缺省值FXA资产来源结构PA传送结构缺省对象类型固定资产可选结算不容许结算网络可选结算获利能力段销售订单成本对象可选结算标识符区100%-有效☑结算百分比☑金顾结算□基于成本核的RA差异订单项目可选结算不容许结算不动产对象不容许结算其他基数凭证类型分配规则最大数滞留时间3关键字段配置内容含义说明■结算参数文件结算参数编号说明项目成本结算参数结算参数说明分配结构分配结构编号PA传送结构缺省对象类型成本中心权数是可以以权数结算金额结算是可以以金额结算基于成本核算的PA差异否是否使用C0-PA利润分析有效接收方会计科目1可选结算有效结算接收方成本中心1可选结算同上订单1可选结算同上WBS元素1可选结算同上固定资产1可选结算同上物料不容许结算同上网络1可选结算同上获利能力段不容许结算同上销售订单不容许结算同上成本对象1可选结算同上订单项目1可选结算同上业务处理不容许结算同上不动产对象不容许结算同上3每个结算规则可分配的分配规则的最大数量滞留时间日历月结算凭证的滞留时间其它成本控制范围变式清单对话结构分配结构分配结构句分配结构分配结构□分配□源口分摊成本要素口结算成本要素操作据其它成本控制范围变式清单对话结构分配结构X1项目成本结转分配结构分配口源□分摊成本要素口结算成本要素分配分配说明重叠检查项目成本结转00日源分成本要素分配结构对话结构对话结构分配结构分配Xi项目成本结转分配结构X01项目成本结转分配结构口分配控制范围9100模板省公司成本控制范围□源分成本要素结算成本要素结算成本要索接收方类型按成本要素结算成本要索名称其他转销关键字段配置内容含义说明分配结构分配结构编号说明项目成本结转分配结构分配结构描述分配分配编号说明项目成本结转分配描述控制范围1700模板省公司成本控制范围控制范围源文件点击P11后，双击源文件从成本要素成本要素结算范围结算成本要素点击P11后，双击结算成本要素接受方类型结算成本要素类型按成本要素是11.4维护汇总计划编制的计划员参数文件(T-CODE:0KOS)可以选中现有的参数文件，然后点击“新条目”旁边的按钮进行复制一个新的参数文件，也可以直接点击“新条目”新建一个新的参数文件。在此，我们通过复制的方法进行新建，如下图：参数文件过去将来开始☑总计值☑年度值35参数文件过去将来开始☑总计值☑年度值35详细计划和单位成本核算收入成本要素组发送者成本中心组H1400发送者作业类型组A1000统计关键指标组STAT9000成本核算变式PC022汇率类型P口剩余兑换流通计划◎成本控制范围的记帐货币O对象货币O交易货币默认对象货币关键字段配置内容含义说明过去3计划的时间期限从过去的某个时段开始将来5未来的某个时段结束开始0计划从当前年开始。总计值勾选按总机值进行计划年度值勾选按年度值进行计划流通计划选择成本控制范围记账货币初级成本要素组默认为空定义计划编制的成本要素范围收入成本要素组默认为空定义计划编制的收入成本要素范围发送者成本中心组默认为空定义计划编制的成本中心范围发送者作业类型组默认为空定义计划编制的作业类型范围统计关键指标组默认为空定义统计关键指标的范围汇率类型P或者M定义计划编制是的汇率类型，一般情况下，我们都选择这两种标准换算汇率起息日默认为空定义汇兑的起息时间剩余兑换不选不启用剩余兑换功能11.4.1维护汇总计划编制的编号范围(T-CODE:范围号起始号终止号当前编号外部0时间段过去将来口总计值☑年度值汇率类型起息日□默认对象货币◎成本控制范围的记帐货币活动类型口总计232关键字段配置内容含义说明过去2预算的时间期限从过去的某个时段开始将来3预算的某个时段结束开始0预算从当前年开始。总计值勾选按总机值进行预算年度值勾选按年度值进行预算预算货币选择成本控制范围记账货币应的预算货币程序类型预算选择默认定义出进行预算控制所使用投资程序活动类型默认为空总计默认为空如果选中，则表示需要对预算的总值进行控制汇率类型定义计划编制是的汇率类型，一般情况下，我们都选择这两种标准换算汇率起息日默认为空定义汇兑的起息时间剩余兑换不选不启用剩余兑换功能在ERP系统中，内部订单计划是用来和实际发生数做对比用的(如Tcode:S_ALR_87012993可查看订单的实际和计划值对比),并不起实际控制作用，预算是如何控制费用的.Q维护预算参数文件为预算维护编号范围为可用性控制定义容差限制从有效性控制中指定免除成本要素再次设立有效性控制维护预算管理器Intranet中预算增长的应用信息系统①维护权限配置说明：图1-1维护预算参数文件在11.5小节中就已经说明过，这里不在重复说明。图1-2为预算维护编号范围就是定义预算凭证的编号范围，同其它11.6.1.1为可用性控制定义容错限制如下图：订单可支配资金控制：容差限度参数文件说明操作绝对公差一般预算参数322一般预算参数31十32t13一般预算参数12SAP提供了多少中成本对象?(4)Salesorderitem:OKKP必须选上salesorder,这样可将费用手工记到某销售订单(8)Businessproce14.利润中心(ke51-ke54)维护及启用利润中心会计14.1利润中心主数据维护前提。纯为财务核算而设，其目的有二：便于帮助合并报表2.便于成本中心费用转至利润中心下二。创建利润中心，需明确其所属标准层次14.3激活利润中心会计图-1图-11维计划版本45577图1-[1],如果使用了多个controllingarea可自由切换，读者可遇到多出类似Operatingconcern,实际上不过是改变一下parameterID之值，COarearea就是接下来0KE5维护的Controllingarea,可能集团会使用多个Controllingarea。回标准层次存储业务货币评估视图ALE分配方式1龙源集团总公司龙源集团总公司23成本控制范围的记帐货币成本控制范围的记帐货币5条目1的1很麻烦的一件事.基本数据t-code:okkp存在的会计年度间隔年度所有货币C0公司代码确认☑条目1的2条目1的2起始年被锁定行项目联机转帐12设置EC-PCA实际数据控制参数，如图4-[1]表示是否需要传输Actualdatalineitem,图4-[2]表示FI|CO的数据实时在线传输到EC-PCA模块，如没设置Locked标识的话.噬噬计题害际率本重康中的他判中心法计砖前的设置II图6[1]-[2]我们看到COGeneralVersion0,SAPdefault很多version,你设置因为它承载了ActualCOdata当然也可用于CoPlan,也就是说当版本.图6[6]表示允许实时传输数据(实际上对Plandata即使没有选择online值传输有所不同),汇率，为此你需要使用OB07定义exch.Ratetype比如图5[8]P然后0B08维护P汇率.characteristic和valuefield,在激活时EC产生包含这些characteristic和产生一些相关controltable,Strucure和支持程序.0KE4一样的道理.15.CO模块的主要业务流程及事务码的对照表流程流程描述角色角色简要描述角色详细描述交易码交易码描述维护成本要素流程键控制员维护标准层次及CO结帐期间创建初级成本要素创建初级成本要素维护初级成本要素维护初级成本要素创建次级成本要素创建次级成本要素维护次级成本要素维护次级成本要素显示成本要素显示成本要素维护成本要素组流程成本要素主数据维护员维护和创建成本要素相关主数据创建成本要素组创建成本要素组维护成本要素组维护成本要素组检查成本要素组检查成本要素组维护成本中心流程成本中心主数据维护员维护和创建成本中心相关主数据建立成本中心主数据建立成本中心主数据修改/锁定成本中心主数据修改/锁定成本中心主数据删除成本中心主数据删除成本中心主数据显示成本中心主数据显示成本中心主数据显示成本中心主数据修改历史显示成本中心主数据修改历史流程流程描述角色角色简要描述角色详细描述交易码交易码描述维护成本中心标准层次结构流程成本中心主数据维护员维护和创建成本中心相关主数据维护标准层次结构维护标准层次结构检查标准层次结构检查标准层次结构维护成本中心组流程成本中心主数据维护员维护和创建成本中心相关主数据创建成本中心创建成本中心维护成本中心组维护成本中心组检查成本中心组检查成本中心组维护统计指标流程成本中心主数据维护员维护和创建成本中心相关主数据创建统计指标创建统计指标维护统计指标维护统计指标删除统计指标删除统计指标检查统计指标检查统计指标统计指标实际过账统计指标实际过账维护成本中心分配循环流程中心人员执行成本中心相关业务，并准备成本中心报表创建分配循环/段创建分配循环/段维护分配循环/段维护分配循环/段修改分配循环KSV2-修改分配循环测试和运行分配循环测试和运行分配循环维护成本中心计划成本中心计划员审核，编制和录入成本中心计划输入/检查成本中心计划输入/检查成本中心计划管理会计月结流程键控制员维护标准层次及CO结帐期间锁定实际及计划期间锁定实际及计划期间维护内部订单主数据流程内部订单主数据维护员维护和创建内部订单相关主数据创建费用类内部订单创建费用类内部订单修改费用类内部订单修改费用类内部订单检查内部订单检查内部订单费用型内部订单预算流程内部订单预算员录入并检查内部订单预算初始预算录入初始预算录入追加预算追加预算缩减预算缩减预算检查内部订单预算金额检查内部订单预算金额资产性内部订单预算流程内部订单预算录入并检查内部订单预算初始预算录入初始预算录入追加预算追加预算缩减预算缩减预算流程流程描述角色角色简要描述角色详细描述交易码交易码描述员检查内部订单预算金额检查内部订单预算金额内部订单结算至成本中心流程内部订单分析员执行内部订单相关业务，并准备内部订单报表维护内部订单结算规则维护内部订单结算规则测试和正式运行内部订单结算测试和正式运行内部订单结算维护获利能力分析数据结构流程财务分析员编制并出具获利分析及管理会计报表更改数据结构更改数据结构获利能力分析计划财务分析员编制并出具获利分析及管理会计报表输入获利分析计划修改计划编织框架检查获利分析计划输入获利分析计划修改计划编织框架检查获利分析计划16:ERP系统管理会计模块名词解释1.管理会计(Control):由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析组成；以2.公司代码(CompanyCode):一个独立的会计实体，拥有完整的会计帐套。是对外报送3.业务部门(业务范围):业务部门是外部会计的一个组织单位，它相应于一个单独的业5.成本控制范围(域):成本控制范围是大企业集团中的一个组织单位，对它可以进行完10.经营范围：经营范围表示大集团公司的一个部分，往往根据企业的市场来定义。对于那些可以用特征来分类的部分，如产品范围、客户组、国别和销售渠道等，可以比较成本和收入。因此这些部分被称作获利能力段。几个成本控制范围可以分配给一个获利能力段。11.获利能力段：获利能力段是获利能力分析中科目指定的术语。对于一个获利能力段，可以比较成本和收入。获利能力段由若干特征值的结合来定义。17财务会计集成17.1财务四大基础模块ERP系统是分模块的，在财务会计领域，一般总会有如下的4大模块：总帐，应收帐款，应付帐款和固定资产。如图一所示，这四个模块本身是相互集成的(图中以连接模块的线条代表模块间的集成),比如当用户对应收，应付和资产三个明细分类帐进行操作时，系统会自动更新总分类帐中的数据。生产成本(成本结转)产品销售成本期间费用银行对帐单(帐务方式)发票收款发票收款预收款图1:财务四大基础模块应付发票帐务处理帐务处理业务处理这四大基础模块可以构成一个独立的会计软件-它具有和其他会计软件一样的特征：帐务处理和业务处理是分开的。所谓业务处理是指企业日常运作的具体业务，比如根据销售定单和定单履行情况开出销售发票；根据采购定单和收货情况校验收到的发票；以及所有的库存收发业务等等。而所谓帐务处理是指财务人员根据原始凭证(包括外部的，如发票，和内部的，如入库单)编制会计分录，在系统中记录下来。对于一般会计软件而言帐务处理和业务处理是分开的，它们之间是通过单据在企业内部其他部门和财务部门间的传递和核对完成的，同时财务人员需要利用专业知识分析业务和编制分录。同时除了最基础的借贷，科目和金额以外，财务人员可能还需要手工录入一些附加信息，以利于日后做一些简单的汇总分析，这些附加信息是以凭证输入时的附加字段体现的。图一右下角红色的粗箭头代表了这种分开处理的过程。虽然大方向上是一致的，但是不同的软件之间在功能上还是会有很大的差别的，图一中列举了一些这四大基础模块的功能。模块外部的红色箭头是需要手工输入的功能，模块内部的则是系统可以自动完成的功能。事实上有些功能已经体现了ERP业务处理和帐务处理统一的特征，比如图一中的红圈所示的自动付款功能。我们将在下一章中集中介绍这四大模块的基本功能。17.2集成下的财务会计如果ERP的财务会计模块仅仅是一般会计软件的功能延伸和加强，那它不会在最近的10年间对全球企业的财务实践带来如此巨大的变革。而ERP本身的集成性，决定了它的财务会计模块完全融入到了