仪器设备工作计划

———仪器设备工作计划仪器设备工作计划1目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故订立工作计划如下。1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。2、明确岗位职责，短时间内尽快熟识本公司全部生产设备，做到账本与现场实物相对应。3、动手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维护和修理保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维护和修理保养计划、设备日检点记录等）。注：保养计划要真实可行,符合设备管理的.要求,具有可实施性，拒绝空套。4、依据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平常检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不挥霍的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而延误抢修时间。注：做好设备备件台账。6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排出故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参加实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不绝修正、不绝完善设备的管理工作。8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，重视培养团队合作精神，发挥团队力气是设备管理好坏的关键之一、9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。10、安全生产，安全施工。仪器设备工作计划2一、目的对检测用的仪器设备进行管理和维护，确保检测数据的可靠性和准确性，同时使仪器设备处于最佳工作状态，延长仪器设备的使用寿命二、适用范围适用于本试验检测公司所申请的认证，认可的标准、项目、参数等技术范围所需的全部仪器设备。三、管理维护的计划内容1、参照《程序文件，仪器设备维护保养程序》订立了仪器设备管理维护计划。2、仪器设备日常管理维护：①对万能试验机，电液式压力试验机和其它需加、换机油和润滑油的试验仪器设备进行定期、不定期的检查。②对电子称、计重天电子称和其它不常使用的仪器设备至少三个月要进行一次通电或运行，通电或运行的时间不少于三十分钟。③对配有电脑和其它系统的试验仪器要进行严格的掌控，常常进行杀毒和系统优化。④试验完毕，试验操作人员必需关闭设备、切断电源和清扫仪器设备。3、仪器设备定期的测试、检定、校准和进行期间核查。4、仪器设备验收、初次校准和报修报废。四、实施方法1、质量监督员、设备管理员和试验操作人员进行仪器设备的日常管理维护。2、设备管理员依据测试、检定、校准周期编制了仪器设备校准周期计划表，并对仪器设备贴上表明状态的唯一性标识。3、对漂移率较大、使用特别频繁或在开呈现场检测等仪器设备进行期间核查.由技术负责人审核期间核查的技术规程，仪器设备管理员按核查技术规程进行期间核查。4、仪器设备到达后，由部门技术负责人组织人员进行验收，清点配件操作文件等。并由仪器操作人员现场进行演示。验收合格的设备，由仪器设备管理员负责送（请）国家计量部检定或自行校准。5、试验操作人员必需持证上岗，严格依照仪器设备操作规程进行操作，检测用的仪器设备使用环境必需符合技术文件的规定。试验开始前要检查仪器设备是否有漏电、漏油、少油等现象，如有必需停止使用并报告相关部门进行检修。仪器设备工作计划3一、计划1、统一思想，加强责任，力保设备顺行，乐观开展降本增效工作。坚持好每月设备大检查制度，抓好日常点检维护，查隐患，促整改，为生产顺行供应设备保障。2、备品备件、料子方面，加强管理，及时催要已上报计划的备件，盯紧易耗件、零库存备件，保证设备正常运行所需。紧密关注所进备件质量问题，及时反映，及时索赔。对本单位机动口费用、备件消耗、库存（包含车间实际库存）、台账等进行细致盘点。3、坚固结实开展设备的定修管理工作，车间依据本单位设备运行的情形，订立切实有效的定修、检修计划，机动科统一协调，把握全局，依据全年设备运行情况，做好设备的维护工作。4、能源方面连续开展精细化管理，在保证用能顺畅的前提下，狠抓违规违章用能现象，提高职工节能意识，加强职工用能规范。5、大力开展修旧利废工作，深挖内潜，坚持多修旧多利废原则，既磨练队伍，又节省备件本钱，车间班组要多动手、勤动脑。提倡小改小革，奖罚分明，充分调动职工乐观性，实现增收节支的目的。6、依据公司的要求，依照时间节点，完善设备管理系统的基础工作。二、目标1、加大点检力度，落实定修管理工作，减少设备故障停时，保证桥吊及其他生产车辆（铲车、吊车）安全运行，不误生产一分钟，设备完好率98%以上。2、依照公司下发的`各项费用指标，严格备件、料子的计划审核及使用，编排好各项检修作业，规范能源使用，确保各项费用支出在计划指标以内。3、完成节能降耗工作及节能竞赛活动。4、督促检查设备的安全装置使用情况，保证其安全性。5、做好冬季“六防”工作。仪器设备工作计划4依据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结20xx年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们订立出20xx年度设备管理工作计划。一：工作思路20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。二：工作目标（一）设备完好率达95%以上。（二）维护和修理保养停工率小于5%（三）杜绝重点设备责任事故。（四）设备维护和修理费用率符合医院规定要求。（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和应用性。（六）建立建全设备台帐及设备维护和修理保养记录。三：重要工作内容和措施（一）变化设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对紧要设备的维护保养，通过统筹规划，合理布置，保障设备安全正常运行。（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的`基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。（三）编制落实设备的维护和修理计划并组织实施。（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。仪器设备工作计划5试验仪器设备是检测试验的紧要物质条件，为加强试验室仪器设备的维护工作，保证仪器设备常常处于完好的技术状态，确保检测工作的正常进行，特订立本计划。一、试验仪器设备的维护的范围及内容1、试验仪器设备的维护保养（1）做好试验仪器设备的维护保养工作，是每位试验室工作人员的职责，各试验室工作人员要切实履行本身的职责，作好仪器设备的`使用和管理工作。2、仪器设备要进行例行保养和定期保养（1）例行保养要求：每次试验开机前和停机后要对试验仪器设备进行清洁、检查、调整、紧固以及替换个别易损件的工作，例行保养工作由该仪器设备使用人员和保管人员负责进行。（2）定期保养要求：每台仪器设备运行到规定的时间周期（保养周期）不管其技术情形好坏，任务轻重，都必需按规定的范围和要求进行保养工作，保养周期要依据各类仪器设备的磨损规律、运行条件、操作维护水平因素确定。仪器设备出厂说明行保养工作，保养周期要依据各类仪器设备的磨损规律、运行条件、操作维护水平因素确定。仪器设备出厂说明书中规定有保养周期，按说明书规定执行；无规定周期的，由各试验室依据实际情况订立。凡大型、宝贵、精密仪器设备的定期保养周期计划，都要报质量负责人。（3）试验仪器设备的保养要按规程进行，维护的重要内容是进行清洁润滑、紧固、通电检查、更换磨损零件等。（4）每次定期保养要记录技术数据，纳入设备档案，并作为布置修理计划的依据3、仪器设备假如较长时间搁置不用，应间隔肯定时间进行通电检查并常常对仪器设备作清洁工作。仪器设备工作计划6依据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出xx年设备管理工作需重点完善地方，并订立工作计划如下:一、xx年工作重点xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维护和修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养显现故障，影响公司生产作业。二、xx年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率实现90%以上。3、设备维护和修理费用符合xx年维护和修理计划费用标准，防止设备失修。4、加强设备维护和修理、保养等资料的管理，确保其真实性与应用性。5、加大维护和修理人员培训力度，确保维护和修理人员素养不绝提高。三、设备管理中显现的问题与解决措施1、以往设备维护和修理中，我们多处是设备出故障之后的被动维护和修理，显现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障显现时，库内没有维护和修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会加添机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时转变设备管理思路，由被动事后维护和修理变化为自动的防备性维护和修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用情况和完好情形，订立机械设备的年度维护和修理计划，或季度维护和修理计划等，由专人负责检查，定时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、重要生产机械设备的维护和修理更换配件库存不足健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对重要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对重要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保重要配件随用随有，3、维护和修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维护和修理人员要娴熟掌握多种机械设备的维护和修理技巧，维护和修理人员应乐观的去探究学习，我们也会加强设备维护和修理人员的培训工作，在合适的.情况下，寻求设备厂家的帮忙，对生产作业中操作、维护和修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维护和修理人员进行现场实际操作培训，不绝提高设备维护和修理人员的技术水平。4、我们负责维护和修理设备的使用者涉及到公司的全部部门，设备使用者的素养长短不一，因设备操作欠妥而造成的事故时有发生，xx年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维护和修理，我们需要全部使用部门共同去维护。仪器设备工作计划7一、目的：为了保证公司生产经营活动中对不安全、有害因素起到掌控、防备、减少、除去作用而配备、设置的安全设施（装置、设备）始终保持正常、有效，特订立本计划。二、负责人及职责：1、安环科为本公司安全设施重要监管部门，负责对安全设施的日常管理，参加保证安全设施正常和有效状态的日常、定期检查工作。2、生技科和安环科共同负责安全设施的选型、配置工作。负责安全设施保持正常、有效状态的日常维护和修理、调试、点检工作。三、检维护和修理要求：检修人员、电工等检修人员在检修安全设施前必需做好以下工作：1、必需熟识安全设施的工艺过程、质量标准和安全技术措施，保证检修质量和安全。2、检修前要将检修用的备件、工具、料子和安全保护用具准备齐全。3、作业前要对作业现场的环境进行认真检查，以确保作业人员和设备、设施的安全。4、作业前要检查作业工具是否完好，否则不准作业。四、检修项目：1、压力容器和特种设备上的安全阀2、压力容器和特种设备上的压力表3、气体泄漏检测报警装置4、火灾报警系统5、防雷、防静电设施6、防静电接地线设施7、电气、仪表防爆设施8、灭火器、消防栓、防爆泵9、回转设备防护罩、平台防护栏10、应急救援设施（公司现有安全设施情形，参见安全设施台帐）五、紧要安全设施日常、定期点检、强检核确认：（一）定期点检、强检标准和责任部门：1、压力容器和特种设备上的安全阀，由设备动力科负责每年进行一次强检。2、压力容器和特种设备上的压力表，由电仪班负责每半年进行一次强检。3、气体泄漏检测报警装置，由各装置所在车间负责每季度点检；每年一次标定。4、火灾报警系统由安全环保科负责每二年进行一次检测。5、防雷、防静电设施由安全环保科负责每年进行一次定期检测。6、防静电接地线由设施的`所在车间负责，对设施在每次使用前进行确认，每季度点检一次。7、电气、仪表防爆设施由安全环保科负责每三年进行一次强制校验。8、灭火器、消防栓、防爆泵由保卫科负责每年两次检查。9、回转设备防护罩、平台防护栏由设施的所在车间负责每季度进行一次确认。10、应急救援设施完好性由设施所在各车间负责每季度进行一次确认。（二）、公司安全环保科负责组织相关部门，每季度进行一次安全设施检查维护保养并记录，以确认公司安全设施的正常、有效，监督责任部门负责对安全设施的日常管理。仪器设备工作计划8依据公司生产作业的需要和对料子设备管理工作的要求，在20xx年料子设备管理的基础上，我们总结出20xx年料子设备管理工作需重点完善地方，并订立工作计划如下:一、20xx年工作重点保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备维护和修理人员专业素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养显现故障，影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采价准备，对全部采购物品严把质量关，乐观听取相关专业部门、人员对所购料子及采购工作所提出的良好建议看法。二、20xx年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率渐渐实现90%以上。3、对20xx年机械设备防备性保养、安全辅佑襄助设施增设、整体外观维护费用有计划投入，防止设备失修。4、加强设备维护和修理、保养等资料的管理，确保其真实性与应用性。5、加大维护和修理管理力度，确保维护和修理人员专业素养及维护和修理效果不绝提高。6、针对各工程项目做好小宗料子的计划采购工作三、料子、设备管理中显现的问题与解决措施1、以往设备维护和修理中，我们基本是设备出故障之后的被动维护和修理，显现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障显现时，库内储备配件需花大量时间去购买，加添了机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时转变设备管理思路，由被动事后维护和修理变化为自动的防备性维护和修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的使用情况和完好情形，订立机械设备的年度维护和修理计划或季度维护和修理计划等，定时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、重要生产机械设备的维护和修理更换配件库存及信息不足健全，不能保证随用随有，下阶段我们加强对重要配件库存与采购情况信息的对称，确保重要配件、采购渠道随用随有。3、维护和修理人员的.技术水平及维护和修理单位有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维护和修理人员有责任心、能乐观的娴熟掌握公司机械设备维护和修理情况，对机械设备维护和修理管理工作供应专业引导性的帮忙。在合适的情况下，寻求设备厂家及有专业技术维护和修理单位的帮忙，对生产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术较强的维护和修理单位对我部门设备管理及设备操作人员，进行现场实际操作引导，不绝提高设备维护保养专业技术水平。4、我们负责维护和修理设备的使用者涉及到公司的各部门，设备使用者的责任心长短不一，因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们料子设备部去时时监督维护和修理，我们需要全部使用部门共同去维护，20xx年我们将加强对设备操操作过程的监督，以保证及时调整设备的良好运行。5、结合各工程项目的特点，搭配工程部和生产部等其他部门的需求，做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果，有计划的落实小宗料子的采购入库、台账登记及存放保管工作。仪器设备工作计划9一、引导思想以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不绝提高；突出车辆一、二级维护管理，及外租设备使用率。保证完好率达标；严格执行项目部领导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司机驾车水平；开展专项整治活动，确保设备本质安全。为项目部实现20xx年的生产经营目标，供应可靠保障。二、设备管理工作目标（一）车辆运行完好率100%，机械设备>95%。（二）设备一级、二级维护与检修实施率实现100%。（三）外租设备利用率达80%。（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。（五）加大对施工用电方面的管理、落应用电管理方法相关规定、三、重点工作布置（一）乐观搭配公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系，重要从以下五方面进行改善：1、电器料子采购及验收；2、车辆机械加油及维护保养管理3、外租设备使用率的管理4、车辆安全管理；5、建立和完善设备资产管理资料。重点放在车辆管理系统的建立，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标：四个零目标1、计划外的停机为零；2、设备燃油为零；3、车辆出车过程中的事故为零；4、车辆私自维护为零。（二）落实设备管理主体责任。依据设备部20xx年设备管理工作目标，订立措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量连续提高。在管理思想上，重视综合管理素养的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的掌控本领；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，重视激励机制与管束机制的有机结合和统一，乐观调动全员的乐观性；在管理手段上，严格执行巡检标准，努力探求管理效果；在管理方式上，重视结合项目部实际情况进行管理，确保设备管理各项工作有序进行，为项目部发展供应可靠保障。（三）全面落实员工培训计划。重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身技能和管理本领的培训。从事专业技术岗位的管理人员，要采取外出培训和自学相结合的方式，不绝提高专业技术水平和管理本领；二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要依据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对维护和修理人员、设备操作人员进行岗位技能培训，维护和修理人员培训时间不得少于3天，设备操作人员培训时间不得少于2天，努力促进设备岗位员工技术素养不绝提高。（四）强化三项工作落实到位1、设备一、二级定期维护保养制度要落实到位。各班组要依照公司的`规定，从严落实设备一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡实现维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署看法可适当调整。逾期不维护者，按规定惩罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底矫正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要如实上报一、二级维护实施情况，公司将在适那时候间进行专项检查。