钢结构施工施工管理及作业人员配备和工

1.1施工管理人员 11.1.1总承包单位组织机构 11.1.2施工管理人员配备 11.1.3项目部主要人员责任 21.1.3.1总包单位管理人员分工 21.1.3.2项目经理职责 71.1.3.3技术负责人职责 81.1.3.4施工员职责 81.1.3.5质量员职责 91.1.3.6安全员职责 91.1.3.7资料员职责 101.2专职安全管理人员 101.2.1专职安全生产管理人员配置 101.2.2专职安全生产管理人员 101.2.3专职安全生产管理人员职责 111.3特种作业人员 121.4三类人员、特种作业人员上岗要求 121.4.1“三类人员”管理 121.4.2特种作业人员持证上岗及其他人员管理 13施工管理人员总承包单位组织机构总承包单位组织机构施工管理人员配备施工管理组织机构图管理人员名单表序号职务姓名电话1项目经理余继虎2设计协调周烽3项目技术负责人吕云龙4质量员董英龙5施工员李建国6安全员王成7资料员叶承露8预算员张永项目部主要人员责任总包单位管理人员分工序号管理职务姓名职称职责和权限1项目经理李新平高级工程师负责项目的施工管理，对现场施工进行组织安排，落实各项工作。2项目书记贾昊华高级工程师负责项目工会工作，民主管理与劳动保护监督工作；负责班子建设，协助项目经理做好项目安全生产、文明施工管理；负责积极宣传党的安全生产方针、政策、劳动保护规定和安全生产规章制度；负责项目党建工作、思想政治工作、精神文明建设、共青团工作。负责项目职工的思想教育工作，提高职工遵纪守法的自觉性。主持召开民主生活会，落实党风廉政建设责任。3执行经理郭福生程绍斐高级工程师协助项目经理对项目实施全面管理，负责现场进度、质量、安全、商务工作4项目技术负责人(项目总工)安加强高级工程师在项目经理领导下，负责项目的全面技术管理工作。主持深化设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，督促并检查技术人员作好技术交底工作。负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工组织设计。负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。负责项目质量计划的贯彻执行，负责项目的整体创优策划和计划的实施。负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。主持工程竣工文件编制。按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。5副总工闫江中级工程师协助总工，完成项目的全面技术科技管理工作。协助负责编制施工组织设计，参与重大方案的制定，审核单项工程的施工组织设计。协助负责收集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。协助主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、工程报验表的编制。负责项目质量计划的贯彻执行，6负责项目的整体创优策划和计划的实施。协助负责组织对专业分包项目、直接分包项目重大方案的研讨论证、审核和监督实施。主持工程竣工文件编制。按照有关技术规范、规则，解决项目技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。负责收集工程技术资料，组织编制所承担项目的技术总结。6设计经理尹书禹高级工程师负责项目的设计管理工作，全面保证项目的设计进度、质量和设计造价符合项目合同的要求；根据项目合同，规划条件、建设单位需求、招标清单、利润盈亏分析、招采及分包资源情况协调设计总包制定统一的设计原则；组织编制设计策划书并组织召开设计协调会，进行各阶段设计过程优化；根据项目工程的需求提请和审查设计变更；组织相关部门对各阶段设计文件进行合规性、经济性、施工便利性、深度等全面审查；根据工程进度要求编制请购文件，处理项目在采购、施工和竣工保修阶段出现的设计问题；进行设计分包/深化设计的管理，组织设计优化和设计交底；协助各阶段设计文件的外部审批流程，对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计管理总结报告。7商务经理马奎超高级工程师协助项目经理进行工作，具体负责项目商务合约管理工作，在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。负责分包商工作之间的协调。主持项目部的财务工作。8生产经理陈刚高级工程师认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。在项目经理的领导下，负责项目的施工管理，对现场施工进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。分管土建施工部，负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。8钢结构经理李本强高级工程师协助项目经理，全面负责钢结构安装管理工作，并与项目生产经理一起主持召开施工各专业之间会议，重点检查及协调解决钢结构工程各专业分包商之间的施工问题。全面负责钢结构安装材料德使用、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作，及相关规程德审核、知道、控制和管理工作。协助监督专业分包商对已完工程进行分段调试、检测、验收并收集相关技术资料。10机电经理高学辉工程师在项目经理的领导下，负责机电安装工程的施工管理，对机电进行组织安排，落实各项工作；分管机电管理部，负责组织专业单位和供应商参与工程验收、交付、竣工文件编制与移交、工程计价等工作；定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。11质量总监张翀工程师直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程质量的法律法规及规范标准，确保本工程质量目标的顺利实现。12安全总监杨宏伟工程师直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。13技术管理部王耀耀工程师在项目总工程师的领导下负责本项目技术管理工作。负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内的工程统一档案。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行。负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并追踪、监督方案的落实工作。14质量管理部王帅斌赵原工程师在项目总工程师、质量总监的领导下负责本项目质量管理工作。负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量保证体系有效运行。对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。15工程管理部边绍森邢粟李硕豪温鹏程朱品旗工程师负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调。进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作。根据工程进度提出相应的资源计划，并落实实施。参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作。负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接。负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调解决各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序。16钢结构管理部张鑫杰工程师对钢结构的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行；对钢结构工程与其他各专业单位之间的施工生产进行协调；负责钢结构各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定钢结构专业工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，及时解决施工中出现的各种问题和其他专业的协调问题。17商务管理部闫振赵建峰吴浩园任严工程师负责项目预算成本的编制和成本控制工作；负责本项目分包招标文件的编制工作；负责分包商选择工作；参与供应商的选择工作；参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务编制开支预算和资金计划；负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；负责准备竣工决算报告等其他商务方面的工作。18物资采购部冯学超王海涛郭俊斌张新林工程师负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。负责协调现场周转材料租赁及管理。负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。19机电管理部张梦飞陆玉柱赵冰杰韩青松宋文鹏工程师组织编制机电项目施工进度计划、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。编制机电工程专项施工方案，组织施工图纸自审。组织机电专业工序交接和施工现场、工程成品维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。参与单位工程质量评定，办理交工手续，整理竣工资料，编写施工技术总结。20安全管理部赵贵衡吕艺李佳伟工程师负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比。负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。做好治安保卫工作。项目经理职责1、与甲方、监理关系协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。技术负责人职责1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。施工员职责1、对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。2、参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。3、参与图纸会审，并作记录。负责向班组作技术、安全、质量交底。4、熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。5、负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。6、负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责处理施工方案更改事宜。7、负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志。8、负责对工程设备、施工工序、分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追溯要求时，填写追溯卡。9、负责测量器具的使用管理。10、认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、预埋件、焊接、钢结构安装、屋面安装、墙面板安装等）。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向业主、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复业主、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与业主的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。专职安全管理人员专职安全生产管理人员配置依据建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》规定，分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。本工程施工过程中，根据规定要求本工程配置专职安全1名，兼职安全员3名。专职安全生产管理人员专职安全生产管理人员表序号姓名职务证书编号发证机关分工1杨宏伟安全总监沪建安C(2013)0054519上海市建筑业管理办公室项场安全管理，日常巡查监督2赵贵衡安全部长沪建安C(2019)0098941上海市建筑业管理办公室项场安全管理，日常巡查监督3王成安全员浙建安C（2017）0191061浙江省住房和城乡建设厅项场安全管理，日常巡查监督专职安全管理人员证书专职安全员证书专职安全生产管理人员职责（1）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；（2）现场监督危险性较大工程施工组织设计实施情况；（3）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；（4）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；（5）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；（6）依法报告生产安全事故情况。特种作业人员特种作业人员是指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。按照国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定，本工程中涉及到的特种作业人员主要有：电工作业人员、起重机械作业人员、金属焊接（气割）作业人员、建筑登高架设作业者，以及符合特种作业人员定义的其他作业人员，均属特种作业人员。特种作业人员配备工种按工程施工阶段投入劳动力情况班组长1安装工22焊工18铆工3测量工2电工1起重工5信号工5普工3合计65备注:1、上表中加黑字体为特殊工种，2、施工人员配备可根据现场实际施工情况及施工进度对人员进行适当调整，以满足现场实际施工需求。三类人员、特种作业人员上岗要求“三类人员”管理（1）“三类人员”是指施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员。（2）“三类