建筑电气工程施工各项管理计划组织

1-建筑电气工程施工各项管理计划组织目录TOC\h\z\u8.1绿色施工管理计划 -2-8.1.1资源利用管理目标 -2-8.1.2资源利用管理机构和职责分工 -2-8.1.3资源利用管理组织机构 -3-8.1.4资源利用管理职责分工 -3-8.1.5资源利用管理制度 -4-8.1.6资源节约及利用计划及保证措施 -5-8.2环境管理计划及保证措施 -5-8.2.1环境管理目标 -5-8.2.2环境管理组织机构和职责分工 -5-8.2.3环境管理组织机构 -6-8.2.4辨识重大环境因素 -6-8.2.5环境保护资源配置计划 -6-8.2.6环境管理制度 -7-8.2.7施工环境保证措施 -9-8.3进度管理计划 -10-8.3.1确定施工进度控制点 -10-8.3.2施工进度管理组织机构和职责分工 -11-8.3.3进度管理措施 -11-8.4质量管理计划 -12-8.4.1工程施工质量分解目标 -12-8.4.2项目质量管理的组织机构及职责 -12-8.4.3确定质量控制点 -13-8.4.4现场质量管理制度 -13-8.4.5质量保证措施 -14-8.4.6质量亮点做法 -15-8.5安全管理计划 -16-8.5.1职业健康安全管理目标 -16-8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -16-8.5.3职业健康安全重大危险源 -17-8.5.4职业健康安全资源配置计划 -17-8.5.5专项施工安全方案编制计划。 -17-8.5.6施工现场安全生产管理制度 -17-8.5.7职业健康安全保证措施 -19-8.6成品保护管理计划 -20-8.6.1成品保护管理目标 -20-8.6.2成品和设备保护的组织机构与职责 -20-8.6.3成品和设备保护的管理制度 -21-8.6.4成品和设备保护措施 -21-8.1绿色施工管理计划8.1.1资源利用管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1大涧06地块能源消耗指标4000KW吴建国2用水量指标60m³吴建国3材料损耗率JDG管：2%；PVC电工套管：2%；电线：10%吴建国4其他指标//5大涧07地块能源消耗指标7000KW吴建国6用水量指标100m³吴建国7材料损耗率JDG管：2%；PVC电工套管：2%；电线：10%吴建国8其他指标//8.1.2资源利用管理机构和职责分工序号管理职务职责和权限1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2商务经理编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行电气专业绿色施工预算与实耗量对比分析。3项目总工1.主持编制绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2.贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3.协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4.组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5.绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。6.贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。7.协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。8.组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。9.参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及青岛市有关环保法规的允许范围内。4专业工程师1.对绿色施工策划内容组织实施。2.建立绿色施工台账，负责档案生成、收集。3.绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。4.对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。5安全总监1.落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。2.组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。3.绿色施工宣传。6材料工程师负责各种材料的到位和组织。8.1.3资源利用管理组织机构资源利用管理组织机构见图8.1.3-1所示。图8.1.3-1资源利用管理组织机构8.1.4资源利用管理职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王新杰项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2商务经理宁厚飞编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行电气专业绿色施工预算与实耗量对比分析。3项目总工吴建国1.主持编制绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2.贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3.协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4.组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5.绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。6.贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。7.协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。8.组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。9.参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及青岛市有关环保法规的允许范围内。4专业工程师魏沛玉马志峰张学武1.对绿色施工策划内容组织实施。2.建立绿色施工台账，负责档案生成、收集。3.绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。4.对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。5安全总监卢新明1.落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。2.组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。3.绿色施工宣传。6材料工程师魏沛玉负责各种材料的到位和组织。8.1.5资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任岗位1材料进场验收制度根据现场施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场，减少现场库存。材料工程师2材料领用制度采用领料单的方式，对班组实行限额领料，减少现场材料浪费。材料工程师3节约用电管理制度制定项目用电管理条例，针对办公区、生活区及现场施工仓库制定相应的节电措施，减少不必要的用电消耗。项目总工8.1.6资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1PVC电工套管、SC焊接钢管等主材现场工完场清，材料及时回收，对于长度大于20cm的管段必须加以利用；根据工程量严格控制进货数量，及时核对材料损耗和用量马志峰张学武2施工用水施工用水统一采用水桶接水和排水收集，节约用水魏沛玉3施工用电用电设备使用完毕，及时断电马志峰张学武4加工场地所有材料进场2日内应导运至施工层，在楼层内加工，节约现场场地马志峰张学武8.2环境管理计划及保证措施8.2.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1电焊作业烟雾较大使用新型焊条马志峰专业工程师安全工程师焊接全过程2夜间施工光污染做好隔光措施马志峰专业工程师安全工程师夜间施焊8.2.2环境管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理王新杰1）项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系组织体系运行管理。2）执行公司环境方针，执行项目主要环境管理活动。3）领导项目全面环境管理工作，主持制定和实施项目各项环境管理制度。2项目总工吴建国1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施。2）组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。3）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。4）负责监督环保规章制度和操作规程的落实。3材料工程师魏沛玉（兼职）组织对环境管理有利的设备和材料的采购。4安全总监卢新明1）对项目环境管理负直接领导责任；2）落实有关环境管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环境保护意识。3）组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。5专业工程师魏沛玉马志峰张学武1）直接负责各专业环境保护工作。2）负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实。8.2.3环境管理组织机构图8.2.3-1环境管理组织机构图8.2.4辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1焊接作业强光光污染定性2焊接作业烟雾大气污染定性3生活区生活垃圾环境污染定性4生活区生活污水环境污染定性5办公区办公垃圾环境污染定性6施工现场生产污水环境污染定性8.2.5环境保护资源配置计划表8.2.5-1环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征1洗车机2套车辆清洗2洗车池2个冲洗污水3环保型垃圾桶12个垃圾临时堆放4定向灯罩8套定向照明5彩条布0.25万m2覆盖防尘6覆盖膜0.5万㎡覆盖防尘7粉尘测定仪1台检测空气质量8噪声测定仪1台检测噪声9有毒气体测定仪1台可从别处借用10卫生工具，如纸篓、垃圾袋、扫帚、拖把等若干办公室、生活区、施工现场8.2.6环境管理制度1、有毒有害化学危险品管理制度1）严格按照化学危险品安全管理条例进行储存，并对危险品进行标识，并根据相关国家标准制作危险化学品标签。2）化学危险品入库时，应严格检验物品质量、数量、包装情况、有无泄漏，入库后采取适当的养护措施，在贮存期内，定期检查，发现其品质变化、包装破损、渗漏、稳定剂短缺等，应及时处理。3）储存仓库远离宿舍区，并做好防火防泄漏等处理。4）工程施工中使用PVC管材的下脚料，高分子防水卷材、保温隔热材料等边角料等不可降解的固体废弃物，指定专用地点进行堆放，并由所在地环保部门进行统一处理。5）在维修基地进行机械维修、机械加工、设备清洗等过程中产生的废乳化液、废油水混合要用油槽予以收集;清洗机械配件要在油槽内进行，严禁直接用油冲洗。油槽内的废油、废油水混合物，有油污的手套、纱头，应指定位置集中存放，统一交环保部门处理。6）做好现场施工机械的保养工作，发现有滴、漏油现象的设备应及时停止使用，等待维修。若生产急需，又无替代设备时，应用导油槽或纱头等方法收集滴、漏油，并集中存放，统一处理。7）油漆涂料施工中，积极选用环保涂料，建设绿色建筑。8）油漆及其他化学品容器和水泥袋、废旧彩条布使用后，由各施工项目专人负责收集，并送交环保部门专业处理。9）积极改进施工工艺，减少沥青等有害物在施工中的应用。10）食堂供应职工饭食时，严禁使用一次性非降解餐盒，就餐人员自带餐具就餐。11）固体废物的现场存放应采取防渗漏、防流失、防扬散措施，妥善贮存。12）对废轮胎、废蓄电池、废电器等固体废物，应回收利用；不具备回收利用条件的，不得随意弃置和倾倒;办公室垃圾收集时，电池、磁盘、胶片、荧光灯管等废弃物分类收集,交给具有技术、设备条件的单位回收。2、施工现场环境卫生管理制度1）施工现场必须采用封闭围挡，高度不得小于2.5m。2）施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中的堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。3）施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。4）施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。5）施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人和管理范围。6）卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和主任人姓名。7）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，并且必须采用响应容器或管道运输，严禁凌空抛掷，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地责任人。8）施工现场严禁焚烧各类废弃物。9）办公室内作到天天打扫，保持清洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此要求，对当天卫生值班员罚款。10）施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。11）职工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员。12）冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有验收手续，合格后方可使用。13）食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。14）楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用塔吊或提升栏运下，严禁高空抛撒。15）施工现场的厕所，做到有顶，门窗齐全并有纱窗，做到天天打扫，每周撒白灰或打药一、二次，消灭蝇蛆，便坑加盖。为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯子必须采取消毒措施。3、施工现场消防管理制度1）施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。2）开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。3）施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度。4）安全规定及“十不烧”规定。现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。5）氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。6）油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌。7）施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的巡检制度管理。电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，一、二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。8）发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。9）定期或不定期的利用班前活动会向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性。10）严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改。11）各单位要制定消防保卫机构和消防制度职责到人。12）对违反操作规定造成火灾有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。4、组建消防巡视组项目部组建由经过消防专业知识培训人员组成消防巡视组，每天巡视检查施工作业去、库房、加工区、生活区等，检查结果及时反馈到安全生产部，并监督整改落实。8.2.7施工环境保证措施序号环境因素名称管理措施1扬尘污染控制1、现场加工场地进行硬化。设专人负责每日洒水和清扫，保持清洁湿润。2、管道喷砂除锈场地进行封闭，产生的粉尘垃圾及时处理。3、室外管网施工中土方作业，采取洒水、覆盖等措施；四级风以上的天气，不安排挖沟施工。4、松散型物料运输与贮存，采用封闭措施，装运松散物料的车辆，加以覆盖(盖上苫布)，并确保装车高度满足运输不遗洒。5、现场开槽、打洞等施工过程中产生的垃圾，当天清运至总承包方指定的地点。6、在施工现场的出口处，对车轮进行冲洗，确保车辆出场前清洗掉车轮上的泥土。7、现场进行定期洒水降尘。2固体废弃物控制1、按现场平面布置图分布几个固体废弃物存放点，存放点回收箱按有毒有害、无毒无害、可回收利用分类。2、建筑垃圾分类收集，对可再利用或可再生材料进行回收利用，对不能直接利用的折价处理，并按种类、数量、重量、费用等做好记录工作；不可回收废弃物要用编织袋装好，按指定位置、方式和时间进行堆放及清运。3、生活垃圾的控制1)生活垃圾存放在桶类容器，不随意抛弃垃圾；有毒害垃圾将单独存放在容器内。2)生活垃圾的清运将委托合法单位承运并签订清运协议，自运时将取得外运手续，如《生活弃物处置证》，按指定路线、地点倾倒。出场前覆盖严实，不出现遗洒。3)所设自动冲水装置，实行化粪池存贮，管道排放，并有专人管理，化粪池的清掏与当地的环卫部门签订相应协议。3水污染控制1、雨水管理：在地下一层和楼层适当区域设临时雨水集水箱，收集雨水再利用，不得将非雨水类污水排入雨水管网。2、厕所污水：施工现场设冲水厕所；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网。3、施工现场污水未经处理不得直接排入城市排水设施。4、管道试压、冲洗的废水进集水池沉淀后，进行循环使用。4噪声污染控制1、尽量做到先封闭后施工，风管制作加工场所、管道除锈场所建降噪棚。2、使用合格的机械设备，并及时在各部位加注机油，增强润滑。加强设备日常管理保养。3、关闭闲置不用的设备，运输车辆进入现场要减速，并减少鸣笛。4、严禁用铁锤敲打管道及金属工件。5、针对产生较高噪音的施工过程如：风管制作、管道除锈、切割选址正确。6、每月提交一次噪声监测记录。5光污染控制1、选择适当的照明方式和技术，尽量减少夜间对非照明区、周边区域环境的光污染。2、碘钨灯、镝灯等照明灯具均设防护罩，透光方向集中在施工范围。3、电焊作业采取遮挡措施，限制夜间溢出施工场地范围以外的光线。8.3进度管理计划8.3.1确定施工进度控制点序号任务名称工期开始时间完成时间1二次配管1372022年11月15日2023年3月31日2桥架安装1222022年12月30日2023年4月30日3配电箱安装1312022年12月30日2023年5月9日4电缆敷设532023年9月8日2023年10月30日5管内穿线及灯具安装1522023年6月1日2023年10月30日6系统调试312023年12月1日2023年12月31日8.3.2施工进度管理组织机构和职责分工8.3.2.1施工进度管理组织机构成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专业工程师为组员的施工进度管理组织机构。8.3.2.2施工进度管理职责序号岗位/部门名称职责分工01领导层项目经理王新杰明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。02项目总工吴建国负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计划，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施；2、编制月进度计划，各作业面施工进度整体把控。03管理层专业工程师马志峰魏沛玉张学武总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制。编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制；编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析；负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》对每天的施工进度情况加以控制。8.3.3进度管理措施序号措施名称管理措施1组织措施1、编制总进度计划或子进度计划时，进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。4、建立以项目经理、项目技术负责人、专业工长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。5、在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。2技术措施1、根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前1～3个月报送订货计划，督促订货、加工和组织进场对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。2、工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。3、充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等，采用建筑业十项新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，保证施工过程中的质量，并能有效缩短工期。3经济措施1、执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2、执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3、资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。8.4质量管理计划8.4.1工程施工质量分解目标序号目标具体内容1施工质量符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2015）的规定要求2工程质量验收确保一次性通过。3本工程的质量目标为合格。8.4.2项目质量管理的组织机构及职责序号岗位/部门职责内容1项目经理1、机电工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2、负责组织机电安装工程质量策划，制定机电安装工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3、及时了解机电安装工程质量状况，参加项目的机电安装工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的质量总监及项目专职质检员的工作。2项目总工1、根据机电安装工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。2、负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3、负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4、组织对机电安装施工图进行深化设计，保障机电安装工程施工质量，参与工程质量策划。5、组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定机电安装阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。6、负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。3专业工程师机电安装工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。4物资工程师1、严格按物资采购程序进行采购，对购入的机电安装生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2、组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。8.4.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段交底、方案交底、方案的可行性马志峰魏沛玉吴建国交底和方案是否具有可操作性是否符合本项目实际情况并具有指导性材料进场验收材料质量马志峰魏沛玉吴建国材料数量与计划数量相符材料质量符合规范和标准要求施工人员施工人员素质、水平马志峰魏沛玉吴建国人员进场进行教育及交底，各分部分项施工前进行技术交底和方案交底施工阶段隐蔽工程隐蔽工程，管路预埋，机房工程中的防雷接地测试马志峰魏沛玉吴建国隐蔽项是否合格、接地电阻值是否符合要求工艺上有特殊要求对下道工序有较大影响的部位机房工程中的吊顶、地面的防水，防尘处理，屋面的防水马志峰魏沛玉吴建国地面防水保护桥架安装标高位置及支架数量马志峰魏沛玉吴建国支架间距符合规范要求，桥架定位及标高准确无偏差。电缆头制作铜鼻子压接牢固马志峰魏沛玉吴建国1、压接螺栓必须两平一弹，压接牢固2、铜鼻子压接不少于2道检查验收阶段送电绝缘电阻测试马志峰魏沛玉吴建国各个回路必须绝缘电阻测试合格后方可送电预验收对问题项进行销项处理马志峰魏沛玉吴建国是否及时处理、整改8.4.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结2图纸会审技术交底制度1、技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2、技术管理部编制有针对性的施工方案，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目总工程师对施工员的技术交底，施工员对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检验制度防火泥、防火板及阻火包等材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5实测实量制度对所有实测区进行100%实测实量并建立分层实测档案。6质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。7技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。8隐蔽工程验收制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。9质量例会讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。10质量否决制度不合格分项、分部工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工员和质量工程师的责任。11过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，项目技术工程师、质量工程师、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。12施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。8.4.5质量保证措施序号措施名称措施内容1组织措施施工人员进场前需进行本分项工程的针对性安全教育和安全交底，并进行相关技术质量交底和必要技能培训；防火封堵施工前，管道调校、压力试验、固定支架等工作需全部施工完毕，并经业主或监理单位相关人员进行隐蔽验收通过；施工过程中加强工序检查，每道工序完成需经验收合格后，方可进行下一道工序的施工；2技术措施强化技术管理；格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及班组进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。3经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和材料的正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。利用好“工匠之星”活动对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，为其他班组、个人做出榜样；对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。8.4.6质量亮点做法做法名称亮点照片或展示图相关要求桥架跨接线采用BVR软线，统一弧度一、工艺流程：接地线裁剪→安装接地线端子→接电线与桥架连接→粘贴接地标识二、控制要点：1、非镀锌金属桥架、托盘和槽盒本体之间连接板的两端应跨接保护联结导体，保护联结导体规格采用不小于4mm2铜芯线，跨接线弯曲角度为135°。2、铜芯线两端安装接线端子，接线端子采用铜管冷压接线端子，孔距与桥架螺栓规格匹配，桥架专用接地孔和接线端子之间采用专用爪垫螺丝压紧,可靠连接。3、接电线和桥架连接处粘贴接地标识，接地标识直径为15mm，线条粗1.5mm。三、实施效果：非镀锌金属桥架跨接可靠，标识清晰，观感良好。成排桥架转弯、交汇处采用成品异型通一、工艺流程：桥架排布→现场测量→厂家制作→现场安装二、控制要点：1、根据桥架规格、电缆数量及转弯半径确定套盒体积，避免过大或过小导致安装难度加大。2、不同电压等级电缆穿越套盒时宜设置采取防干扰措施，可设置隔板。3、套盒为异型通，生产前建议由厂家根据现场空间实际测量、定做。三、实施效果：避免了桥架转弯处因高度避让导致翻弯较多，节省空间，整齐美观。设备电源使用防水弯头并设置存水弯一、工艺流程：电管预留→防水弯头安装→柔性导管安装→线缆敷设压接二、控制要点：1、设备电源管根据设备位置、基础高度提前预留。2、设备电源管采用专用防水弯头、柔性导管连接处采用专用接头，柔性导管应设置三、实施效果：设置防水弯，防止水进入接线柱或线管内，适用于屋面，机房等设备电源。电缆标识牌标准化做法一、工艺流程：电缆敷设→电缆绑扎→标识牌制作→挂标识牌二、控制要点：1、沿电缆桥架敷设的电缆在其首端、末端、分支处应挂标志牌，标志牌挂设应整齐、一致。2、标志牌规格一致，用白色扎带（型号3*100）与电缆绑扎牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、电压等级及始、终端位置。3、标识牌根据电缆数量绑扎成“一”“/”字形。4、当设计无要求时，电缆支持点间距不应大于规范要求。三、实施效果：电缆排列整齐，标志牌挂设一致，电缆编号方便查阅。桥架与配电箱连接标准化做法一、工艺流程：配电箱预留敲落孔→安装橡胶条护口→配电箱与桥架连接→接地线跨接二、控制要点：1、桥架与配电箱连接处，根据桥架的规格型号、位置，厂家预留好敲落孔，施工时，在开口周边加橡胶条护口。2、桥架与配电箱之间采用L形桥架垂直连接片连接，桥架与配电箱之间用不小于4mm2铜芯线跨接（创优项目采用6mm2铜芯线），用螺栓紧固，连接可靠。三、实施效果：1、防止电缆敷设过程中被配电箱开口毛刺划伤。2、采用L形桥架垂直连接片，桥架与配电箱连接紧固。3、桥架与配电箱跨接可靠。8.5安全管理计划8.5.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1二次砌体线管预埋无安全事故吴建国2电线、电缆敷设无安全事故吴建国3桥架安装无安全事故吴建国4灯具安装无安全事故吴建国5设备检查接线无安全事故吴建国6调试验收无安全事故吴建国8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工据管生产必须管安全的原则，明确各部门、人员的职业健康安全管理职责见下表：序号岗位/部门名称职责分工1领导层项目经理项目经理是安全生产第一责任人，对施工全过程的安全施工负全面领导责任。2项目总工对工程项目的施工安全负技术责任，严格执行施工安全技术规程、规范、标准。会同项目安全总监主持制定整个项目的安全技术措施。对工程项目的安全生产、文明施工负直接责任，协助项目经理贯彻落实各项安全、文明规章制度3管理层专业工程师负责机电安装工程的安全生产、文明施工，负责监督安全施工规章制度和操作规程的落实。对所属各专业分包队伍的安全生产情况监督检查、督促整改。4物资工程师负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品进行检查验收。查验采购产品的合格证及质量资料，并进行实物检验，严禁伪劣产品进场。5商务工程师考察分包商的安全生产体系，在合同文件中对相关方提出安全施工方面的要求。6执行层分包单位负责人接受总承包单位对安全生产、文明施工的督促、检查和统一管理。班组长对本班组人员在作业中的安全负责，认真执行安全操作规程及安全技术交底要求。8.5.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1线管预埋、桥架安装、灯具安装高空作业坠落作业工人2系统调试低压电触电作业工人8.5.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽80个/于海龙、张小冬2安全带80个/于海龙、张小冬3灭火器50个/于海龙、张小冬8.5.5专项施工安全方案编制计划。序号名称类别编制人完成时间审批或论证1无////8.5.6施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全健康宣传教育培训制度1）通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康宣传；2）利用班前班后会、安全报阅读、现场岗位职业危害讲解以及职业危害标志牌标识、公告栏等进行职业健康宣传；3）对新进场劳务人员，由安全总监组织进行三级安全生产教育，三级安全生产教育卡归档存查；4）调换新岗位和采用新工艺人员的教育培训；5）特殊工种的安全教育培训，对从事电气作业、金属焊接等特殊工种的作业人员必须进行特殊工种的安全生产教育培训；6）一般职工安全教育培训:每年进行一次全员安全管理和职业健康知识安全教育培训，并考试存档。每年必须对在职工人进行不少于二十小时的防治职业危害安全教育培训，要有培训教育计划、培训教案培训花名册。2劳动防护用品使用和管理制度1）安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品；2）定期为职工发放足够的劳动防护用品；3）教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品；4）防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发；5）检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品。3职业危害防护设施维护检修制度1）危害防护设施在投入使用前，应经具备相应资质的职业卫生技术服务机构检测、评价和鉴定。未经检测或检测不符合国家卫生标准和卫生要求的防护设施，不得使用；2）对职业危害防护设施应当建立防护设施技术档案；3）所有防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，并记录，确保设施正常运转，每年对防护设施效果进行综合性检测，评定防护设施对职业病危害因素控制效果；4）对作业人员进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等相关知识的培训，指导劳动者正确使用职业病防护设施；5）不得擅自拆除或停用防护设施。4作业场所职业危害因素监测制度1）积极开展职业病防治的宣传、教育；2）对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作；3）对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每2年一次的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养；4）对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品；5）正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利；6）不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。5从业人员防护用品管理制度1）购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库；2）使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品；3）统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。6安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。7安全技术交底制度1）专业工程开工前，针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认；2）编制的安全技术交底经工地高级经理审核批准后报项目安全总监备案；3）作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序各专业工地总管、安全主任明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。8安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，对检查出来的安全隐患立即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改销项等记录。9安全教育、培训制度1）工人入场必须进行单位级、项目级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工；2）每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。10班前安全活动制度1）施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施；2）了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。11特种作业持证上岗制度1）特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作；2）施工过程中跟踪检查特种作业人员的作业行为与应具备的作业能力相符程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。12工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。13工地消防管理制度1）定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录；2）施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报相应审核人员，确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。14突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。15安全责任、考核与奖罚制度1）项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿；2）针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。16安全专项资金制度提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。17重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。8.5.7职业健康安全保证措施序号管理措施内容1安全教育及培训安全教育和培训包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2安全技术交底根据施工工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细