低效员工调整与优化管理制度

低效员工调整与优化管理制度第一章总则第一条本制度旨在依据企业发展需要，对低效员工进行调整与优化管理，提高员工绩效和工作效率，促进企业连续发展。第二条本制度适用于本企业全部职能部门、各级管理岗位和一线员工，包含全职、兼职、临时工及外包人员。第三条本制度的订立、修改、解释由企业管理负责人和人力资源部门共同负责。第二章调整与优化管理流程第四条低效员工调整与优化管理分为以下三个阶段：发现、评估和处理。第一节发现阶段第五条发现低效员工可以来源于领导直接察看、同事反映、绩效考核、工作任务结果不达标等途径。第六条一旦发现低效员工，领导应当及时记录并向人力资源部门报告，人力资源部门应进行登记备案并进一步核查。第二节评估阶段第七条待人力资源部门核查确认低效员工的情况后，应组织相关人员进行低效员工的评估。评估需要包含以下内容：工作态度：低效员工是否乐观自动、认真负责，是否对工作有拖延、懒散等表现；工作本领：低效员工是否具备完成工作所需的专业知识和技能，是否具备解决问题的本领；工作状态：低效员工是否能够适应工作环境，是否表现出疲乏、厌倦等不利于工作的状态；工作成绩：低效员工是否能定时保质保量完成工作任务，是否对工作任务结果负责。第八条评估结果将依据综合得分划分为以下等级：优秀：综合得分90分以上；良好：综合得分80—89分；合格：综合得分70—79分；低效：综合得分70分以下。第三节处理阶段第九条低效员工的处理方式依据具体情况而定，重要包含以下几种方式：培训提升：对于低效员工，可通过培训课程、实操演练等方式提升其工作本领和态度；职位调整：依据低效员工的情况和实际需要，可以对其进行职位调整，使其更好地发挥本身的特长；岗位调整：依据低效员工的本领和喜好，可以将其从一项工作岗位调整到另一项更加适合的工作岗位；考核表现优化：对低效员工进行个人目标、工作计划的设定，并进行定期考核和评估，激励其提高工作表现；解雇：对无法改进的低效员工，可以依据法律法规和公司规定，进行解雇处理。第十条低效员工处理的具体方式由人力资源部门依据实际情况提出处理方案，并报经企业管理负责人批准后执行。第三章奖惩机制第十一条为了促进员工乐观自动、提高工作绩效，本企业将实施奖惩机制，并将之与低效员工调整与优化管理相结合。第十二条优秀员工将得到以下嘉奖：薪资调整：优秀员工可获得定期薪资调整，以激励其连续保持良好表现；奖金发放：对于超出工作标准的优秀绩效员工，可以依据其绩效表现发放额外奖金；职业发展机会：优秀员工将优先考虑晋升和晋级机会，以更好地发挥个人本领和潜力；社会保险福利：优秀员工将享受更多的社会保险福利，以提高其福利待遇。第十三条低效员工将得到以下惩罚：薪资调整：低效员工薪资可能会暂时停止调整或调整幅度相对较小；岗位调整：低效员工可能会被调整到相对较低的岗位，以激起其上进心和改进意愿；非正式警告：低效员工可能会被予以书面或口头的非正式警告，提示其改进工作表现；请假限制：对于频繁请假、迟到早退等不良行为的低效员工，可能会限制其请假权益；员工培训：低效员工可能会被布置参加相关培训，以提高其工作本领和态度。第十四条奖惩机制具体实施细则将由人力资源部门依据实际情况订立，并经企业管理负责人审批后执行。第四章附则第十五条对于低效员工调整与优化管理的任何疑问和争议，均由企业管理负责人最终解释。第十六条本制度自颁布之日起施行，同时废止之前的相关制度和规定。如有需要，本制