企业人力资源流动与调配管理制度

企业人力资源流动与调配管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了合理调动企业内部人力资源，满足各个部门和岗位的需求，提高员工的工作乐观性和满意度，订立本制度。2.本制度依据国家有关劳动法律法规，结合企业的实际情况和管理需求订立。第二条适用范围1.本制度适用于本企业全部员工的流动和调配管理。第三条原则1.平等原则：人力资源流动与调配应当坚持公平、公正、公开的原则，不鄙视员工的个人身份及其他相关因素。2.公告原则：对于需要调动或流动的岗位，应当通过适当的渠道进行公告，以确保员工的知情权和选择权。3.岗位匹配原则：流动和调配应当依据岗位的职责和要求，综合考量员工的本领、经验、专业背景等因素，确保岗位与人员的匹配度。4.优先内部原则：遵从内部员工优先原则，合理配置流动和调配的机会，鼓舞内部员工的发展和晋升。第二章人力资源流动管理第四条流动的类型1.内部流动：指员工在同一企业内部不同部门或岗位之间的调动。2.外部流动：指员工离开企业并在其他企业从事同等或不同岗位的工作。第五条内部流动的程序1.部门申请：当某部门对于某个职位需要调动人员时，应向人力资源部门提交申请，并供应岗位需求和要求的相关信息。2.公告和报名：人力资源部门在内部发布调动公告，员工自己乐意申请岗位，填写内部调动申请表。3.岗位匹配和筛选：人力资源部门依据岗位需求和员工的申请料子，综合考虑本领、经验、专业背景等因素，进行岗位匹配和筛选。4.面试和评估：对于初步筛选合格的员工，进行面试和评估，以确保岗位与员工的匹配度。5.调动通知：人力资源部门依据面试和评估结果，向调动员工发出调动通知，明确调动岗位、工作职责、工资待遇等事项。第六条外部流动的程序1.员工申请：员工向人力资源部门提出外部流动申请，填写外部流动申请表，并供应相关证明和料子。2.审核和评估：人力资源部门对员工的外部流动申请进行审核和评估，综合考虑企业的发展需要、员工的发展潜力等因素。3.面试和筛选：对于初步审核合格的员工，进行面试和筛选，以确保员工的本领和经验符合外部岗位的需求。4.调动通知：人力资源部门依据面试和评估结果，向调动员工发出调动通知，明确外部调动岗位、工作职责、工资待遇等事项。第三章人力资源调配管理第七条调配的原则1.紧急调配原则：在特殊情况下，如自然祸害、突发事件等，企业可以进行紧急调配，以保障企业的运行和员工的安全。2.项目调配原则：对于临时性项目或特定项目，可以进行临时调配，调动员工到需要的岗位进行工作，项目结束时返回原岗位。3.职位调配原则：依据企业发展和管理需要，可以进行职位调配，将员工调动到更适合的岗位，以提升员工的工作本领和素养。第八条调配的程序1.申请和评估：员工向人力资源部门提出调配申请，并供应调配的原因和具体要求，人力资源部门进行评估和审核。2.调配通知：人力资源部门依据评估结果，向调配员工发出调配通知，明确调配的岗位、工作职责、工资待遇等事项。3.调配跟踪：人力资源部门对调配后的工作情况进行跟踪和评估，确保调配效果的实现预期目标。第四章员工权益保障第九条岗位调动1.调动通知：员工在收到岗位调动通知后，应当在规定时间内予以书面回复，表示接受或不接受调动。2.调薪和待遇：岗位调动可能对员工的工资和待遇产生影响，人力资源部门应当依据调动情况进行相应的调薪和待遇调整。第十条流动和调配记录1.人力资源部门应当建立员工流动和调配的档案记录，包含内部流动和外部流动的情况、调配的原因和结果等。2.员工可以向人力资源部门查询和申请本身的流动和调配记录。第十一条员工安排和辅导1.人力资源部门应当对于流动和调配的员工供应必需的安排和辅导，包含岗位培训、适应期辅导等，以帮忙员工顺利过渡和适应新环境。2.员工可以向人力资源部门提出相关需求和问题，人力资源部门应当帮助解决和回应。第五章附则第十二条审批和修改1.本制度由人力资源部门负责审批，并在企业内部进行公告。2.对于本制度的修改和调整，应当经过必需的评估和审批程序，并及时通知全体员工。第十三条生效日期