电气公司员工管理手册样本

GE职员手册（仅供参考）通用电气(中国)二零零十二个月欢迎辞欢迎您加入通用电气（中国)大家庭！本职员手册意在帮助您了解新工作环境，从而使您立即和企业融为一体。本手册让您了解通用电气企业组织结构、管理哲学和企业价值等相关情况，帮助您了解就职于通用电气（中国）企业各项条件及要求。本手册还能够使您了解企业方针政策和全体职员必需遵守多种规章制度。本手册只是指南。如对手册所述方针政策和规章制度有任何疑问，请和部门经理或人力资源部联络。祝福您在通用电气企业工作期间事业有成！董事长兼首席实施官本手册解释权归通用电气(中国)人力资源部全部。本企业有权在必需时随时对手册内容进行删除、修改或添加,并在企业内部网公布。更新及修改将不再另行通知。生效日期以网上公布日期为准。人力资源部内容目录内容序号I.通用电气（中国）价值观1II.通用电气（中国）目标2III.企业概述33.1通用电气企业（GE）3.2通用电气企业全球组织结构3.3通用电气企业在中国历史3.4通用电气（中国）3.5通用电气（中国）企业职能IV.诚信：GE企业方针44.1遵守职业道德业务活动4.2利益冲突4.3公平竞争4.4卫生、安全及环境保护4.5保密V.聘用和离职55.1就业机会均等5.2录用5.3条件及要求5.4新职员培训5.5试用期5.6个人档案5.7晋升和调动5.8终止劳动关系附录：内部工作职位选定制度VI.工作时间66.1工作时间6.2出勤6.3加班VII.酬劳77.1政策7.2工资和福利津贴7.3第13个月奖金7.4离职金7.5个人所得税7.6发薪日VIII.休假88.1法定节假日和GE企业假日8.2年休假8.3病假8.4婚假8.5丧假8.6探亲假8.7产假IX.职员福利99.1法定福利9.2医疗期9.3事故死亡及伤残保险9.4医疗保险制度9.5储蓄福利计划X.职员培训和发展1010.1培训指导思想10.2辅助教育计划10.3培训内容10.4GE企业年度计划程序10.5年度人力资源项目评审10.6在职经理个人评定10.7背对背评审管理人员XI.奖惩制度及其它1111.1奖赏制度11.2申诉不满程序11.3违纪处分11.4GE中国职员休闲俱乐部XII.办公室规章1212.1通常规章12.2GE企业设备/财产/场所/设施使用/维护12.3安全和保安12.4电话系统XIII.结束语gI.通用电气企业价值观GE领导人...永远保持坚定诚信：·以极大热情全力以赴地推进用户成功·视“六个西格玛”质量为生命...确保用户永远是其第一受益者...并用质量去推进增加·坚持完美，决不容忍官僚作风·以无边界工作方法行事，永远寻求并应用最好想法而无需在意其来源·重视全球智力资本及其提供者...建立多元化队伍去充足利用它·视变革为能够带来增加机会，比如“电子商务”·确立一个明确、简单和以用户为关键目标...并不停更新和完善它实施·创建一个“挑战极限”、振奋、不拘形式和信任环境...嘉奖进步...颂扬结果·展示...永远保持对用户有感染力热情...GE领导人所要求四个方面(4-E's):含有迎接并应对改变速度个人活力...有能力发明一个气氛以激励她人....面对艰境勇于作出果断决定锋芒...及一直如一实施能力II.通用电气企业目标九十年代，通用电气企业目标是，对竞争者和供给商们要以大企业自居，而对用户和职员们则以小企业自居。小企业特点是：·不拘泥于形式·以切实可行构思推进增加·动员一切力量·奖励优胜...不然就会失败·开诚布公地进行交流·对用户了如指掌·行动神速通用电气企业企业概述3.1通用电气企业历史通用电气企业（GE企业)历史始于托马斯.爱迪生。她在1878年创建了爱迪生电气照明企业。1892年，爱迪生通用电气企业和汤姆森-休斯顿电气企业合并，成立了通用电气企业。通用电气企业概况通用电气企业是一个集技术、制造和服务于一体、从事多个经营企业。在整个世界范围内，它全部致力于成为所经营每一业务领域中头号强手。这些领域包含：飞机发动机、广播事业(NBC)、工业系统、金融服务、动力系统、信息服务、照明设备、运输系统、家用电器、医疗系统和塑料工业。杰克·韦尔奇先生是通用电气企业董事长兼首席实施官。通用电气企业在世界100多个国家开展业务活动，其中包含在26个国家运作270个厂。数字:单位:百万美元销售收入129,853净利润12,735已分配红利5,647每股净利润1.27已分配红利0.57现有营业利润率18.9%3.2通用电气企业全球组织结构通用电气企业由11个关键业务部门组成。每一个部门全部有自己总裁和首席实施官。不过，通用电气企业使用术语是“整体化多样性”,意思是，尽管每一业务部门各不相同，但它们全部完整地结合于通用电气企业大家庭中。在一些方面，每一部门独立开展业务能够取得更佳效果。但在另外部分方面，它们之所以能够取得成就，是因为她们是通用电气企业这个大整体中一员。所以，有几方面辅助性业务，是为促进通用电气企业各业务部门活动整体性而开展。通用电气企业在全世界100个国家，雇佣了约30多万名职员,这些职员中，大约1％人从事高层管理工作或领导工作。组织结构表股东董事会3.3通用电气企业在中国历史早在19，通用电气企业就开始同中国发展贸易，当初是在中国最活跃、最具影响力外国企业之一。通用电气企业业务活动不仅包含产品销售，还有灯泡生产，和电厂投资。通用电气企业当初在中国著名产品有风扇、冰箱和蒸汽机车等。1925年，通用电气企业吞并了慎昌洋行（ANDERSON－MEYERCOMPANY）。该企业系由丹麦商人于二十世纪初在中国建立。该洋行早于19就在上海建立了制造业，并为中国电力工业提供安装和维修服务。1929年，通用电气企业投资创办了上海电力企业。该企业被认为是当初中国最大外国企业。在长江口崇明岛使用了两台由通用电气企业制造气轮发电机，一直工作到1992年7月才退出使用。这两台10兆瓦气轮机是由通用电气企业Schenectady工厂制造，大约要算世界上运转时间最长发电机组了。1979年，通用电气企业在北京设置了代表处，重新建立了和中华人民共和国业务交往。1994年12月，通用电气（中国）在华建立。该企业作为通用电气企业在华投资工具，同时为企业在华子企业或合资企业提供服务其中包含货币管理、营销、采购，和售后服务。通用电气企业在华绝大部分人员皆属于通用电气（中国）。3.4GE中国“GE中国”指是，通用电气企业经过其代表处或通用电气（中国），在华正当注册各个企业。它由所在国实施官（NX）及她/她职员们所代表。GE中国在五个关键领域内，和通用电气企业关键业务部门进行合作。1.GE中国在行政管理方面代表通用电气企业利益，并负责向通用电气企业各业务部门提供辅助服务和提议。2.通用电气企业一贯寻求扩大在整个世界范围内业务运作。为此，GE中国帮助各业务部门在华寻求合作伙伴、建立技术联络及进行谈判。3.经济发展使国界快速消失，含有时间竞争力已成为企业生存关键。通用电气企业意识到，必需录用和培训能够在国际环境中有效运作管理者。GE中国主动制订计划,以寻求那些我们称之为含有“全球头脑”人才。一旦发觉这么人才，企业将大量投资于培训、职业开发和交流项目，并为那些最能干人提供一展才华管理国际市场机会。4.GE中国主动支持管理人员培训计划，为中国用户、合作伙伴和政府机构培训管理人才。5.最终，在增加快速世界市场中，GE中国有责任为通用电气企业开拓市场和开发业务资源，最大程度地抓住多种激感人心市场机遇。3.5GE中国职能地域办事机构·在业务部门确定区域性市场开发或发展战略时，给有效提倡和主动支持；·为业务部门确定、评价及促进多种业务机遇；·和用户和政府部门保持关键联络，表现通用电气企业作为良好法人和合作伙伴形象；·促进业务部门和GE国际部建立和保持有力联络；·提供领导力量，发展由中国公民组成杰出队伍；·为地域办事机构提供和职员交流机会。市场开发·在业务部门开发中国业务时，给合作和支持，其中包含搜集和分析信息、就项目进行谈判和认可，寻求新业务机会，和处理所提出具体问题。人力资源·为GE在中国实现业务宏图,制订和推广多种人力资源策略和方针;·为所在国实施官和GE国际部在中国工作人员提供多种人力资源服务；·为业务部门提供各项人力资源服务：－提供招聘及人力资源管理服务－制订含有竞争性薪酬福利制度－提供集中培训及为培训发展项目提供关键服务－建立人力资源有效步骤和管理制度－建立职员交流机制－提供人才市场信息法律事务·就GE中国各机构进行业务活动，向所在国实施官和GE中国工作人员提供广泛法律服务；·在业务部门为开展中国业务提出要求时，提供具体法律服务；·在廉正教育和遵纪遵法方面发挥关键作用。财务、税务和行政后勤·帮助GE中国和业务部门了解中国财政和投资政策及要求，帮助业务部门制订中国财务战略；·为GE中国、业务部门及工作人员在中国已经开展业务和准备进行新项目，提供一切和财务相关服务；·在廉正教育和财务运行方面发挥关键督促作用;·为GE中国各业务部门在华开发业务提供税务方面服务；·为GE中国全部工作人员和业务部门提供综合财务和行政服务,包含：·为确保一切和GE中国相关GE中国和业务部门业务活动得以顺利有效开展，对资金和设施进行合理管理；·在中国职员福利待遇、外国职员生活照料、业务差旅费报销及办公设施和用具提供等方面提供财务和行政服务；·确保GE中国工作人员遵守财务制度。政府事务·了解、分析对企业经营发展相关各项改革、要求，立即为企业高层部门提供正确信息。对企业碰到政策问题，立即和政府沟通以求得到支持；·作为企业和政府联络窗口和桥梁，和中央和地方政府建立和保持良好合作关系。负责联络、安排企业高层和各级政府领导人会见；·支持企业各部门业务发展。对部分需要政府审批和协调项目给主动配合。传媒和公共关系·取得中国公众对企业认知和提升GE整体形象；·发展、建立、维持和关键媒体关系，传输GE企业管理哲学和经营管理理念；·为GE中国、GE各业务部门提供媒体、出版、公关活动、展览等传媒和公共关系支持和服务。IV.诚信：GE企业方针诚信是GE企业取得业绩基石，使我们能够提供优质产品和服务、和用户和供给商建立坦诚关系，并在竞争中不停取胜。GE企业信守道德，以寻求竞争优势。GE大家庭中每个组员，全部有责任遵守我们行为准则：·遵守一切适用、指导我们企业全球业务经营活动法律和法规。·处理全部GE业务活动和业务关系时，要老实、公正和可靠。·避免任何公私利益冲突。·培育企业内部人人机会平等气氛。·致力于保障工作安全，保护环境。·经过各级领导努力，建立并维护一个人人认同、推崇正直行为并身体力行企业文化。《诚信精神和政策－我们承诺》，对GE企业行为准则作了更为详尽介绍。职员应人手一册，并熟知其内容。以下介绍其中最关键方针。4.1和用户和供给商关系â不妥支付•;绝不能够提供或给任何人士贿赂或回扣。•;作出合理判定，不要给人行贿错觉。•;聘用有良好声誉代理和事务所。•;商业应酬要正当、合理并合乎用户及所在部门要求。•;GE不向政治党派或竞选人提供资助。â国际贸易管制•;了解和遵守和国际贸易和国际金融交易相关法律。•;留心美国法律和当地法律之间任何显著冲突，立即将这种情况汇报给当地法律顾问。•;不参与美国法律严禁贸易抵制。•;留心是否有违反法律和GE政策行为。â防范洗钱•;遵守-严禁接收犯罪所得法律。-要求上报包含现金、特定货币工具交易或可疑交易法律。•;了解你用户：遵守业务部门程序以核实用户、商业伙伴等正当性。•;对支付方法限制：了解相关现金、第三方支票、多个汇票等限制。•;学会识别可疑交易。•;假如你看到了可疑迹象/交易－在完成交易前提出你疑虑。â隐私权•;遵守全部适用保护消费者法律和保护隐私和数据其它法律。•;了解并遵守你业务部门相关保护隐私和数据实施程序。•;仅将个人消费者信息用于正当、经许可目标。•;确保按摄影关隐私权通知和程序处理个人消费者信息。•;维持个人消费者信息安全性，包含储存于电脑里信息。â和供给商关系•;要正当、公平及有效地发展和全部供给商关系。•;争取供给商支持，在竞争中立于不败之地。•;只要含有竞争性，尽可能使用GE本身产品和服务。•;尊重供给商知识产权和正当商业秘密保护要求。•;只和既遵守适用当地法律，同时又遵守GE相关平等雇用机会、环境保护、健康和安全等要求供给商交往。4.2和政府部门交往â和政府部门交往•;根据最高道德标准和一切政府代表进行贸易，并遵守适使用方法律，包含相关政府交易尤其要求。•;在和政府官员/部门交往时，做到真实正确。•;采取有效程序以确保：1)汇报、证实书、申明和提议是现行、正确和完整；2)对协议要求进行清楚界定，并和负责协议实施人士进行充足交流。•;未经有授权政府官员书面同意，不得私自替换协议中要求产品或服务或偏离协议要求。4.3全球性竞争â遵守竞争法律•;遵守对GE有影响一切竞争法律，和法令或命令。•;不得和竞争对手协议以共谋操纵产品价格、销售条款及条件、成本、利润幅度或其它竞争事项。•;避免让人误认为有不正当协议或谅解，尽可能将和竞争对手联络降低到最小程度，确保和竞争对手联络全部有正当理由。•;在达成可能影响竞争协议之前，请教企业法律顾问：-比如，和用户或供给商达成协议，限制任何一方购置、使用或转售任何产品自由。•;了解并遵守所在业务部门相关以下事项要求：-起草和竞争者之间协议-搜集和处理竞争信息-参与行业协会和标准制订组织4.4在GE小区â环境保护、健康和安全•;遵守保护和加强壮康、安全和环境法律和企业政策。•;发明和保持一个安全工作环境。•;避免工伤。•;尽可能降低废物和排出物及使用有毒材料。•;有效处理以往遗留下问题。•;和社会合作保护环境。•;消除GE产品和服务中不合理风险。â公平雇用机会•;遵守一切适用劳动和雇使用方法律•;平等对待全体职员，不考虑种族、肤色、宗教、国别、性别（包含是否怀孕）、性取向，年纪、残疾、退伍军人身份或其它受法律保护特征。•;将成绩、资格及其它和工作相关条件作为唯一基础，作出和雇用相关决定。•;提供一个没有骚扰工作环境，诸如因为某位职员种族、宗教信仰、性别等而对她或她进行骚扰。•;依据适用企业准则和程序，尊重职员隐私权。但在努力维护职员隐私权同时，GE有权根据适用法律要求监督对企业财产和资源（诸如电脑、电子邮件、电话、专有信息等）使用。4.5保护GE资产â避免利益冲突•;避免可能和你工作职责或GE利益发生冲突或似乎发生冲突行为或关系。•;不要滥用GE资源、知识产权、工作时间或设备（包含办公设备、电子邮件和计算机）。•;在接收其它企业或非赢利机构管理职位或董事职位前，要取得必需同意（参见相关需要取得同意之等级政策）。•;不要接收相关购置某企业首次公开上市时发行”好友和家庭股票“优惠，假如你在GE商务活动中和该企业有业务联络。•;假如你在企业以外活动、财务利益或关系有可能和企业利益发生冲突，应书面披露。â财务控制•;遵守GE会计政策、被普遍接收会计准则和适用法律法规。•;保留完整、正确帐册和统计。•;保护企业财产安全。•;只有在经合适授权后，才向外披露财务资料。•;许可企业审计人员审查你财务档案。â内幕交易和泄露股票内幕信息•;假如得悉企业关键未公开信息（内幕信息），绝对不能够买卖该企业股票（包含S&SP和其它职员持股计划）和其它证券。•;绝不依据内幕信息提议她人买卖股票。•;假如内幕信息有可能被用于不正当交易，便不要向她人透露。•;在参与上市企业交易时，应该保密。•;不要买卖和职员在GE商务活动中有业务联络企业“好友和家庭股票”。â知识产权•;明确含相关键商业价值GE知识产权并加以保护，比如可申请专利发明和商业秘密。•;在进行下列活动前，先咨询企业法律顾问：-索取、接收或使用她人专有信息-向外人披露GE专有信息-许可第三方使用GE知识产权•;了解你在GE工作期间，假如有新发明和创意，你对企业应该负担什么责任。•;在使用GE关键商标和商号时要遵守GE企业形象手册中要求准则。•;遵守企业”知识产权“管理程序和”商号、商标和GE企业形象方案“。***职员对企业这些标准有何问题或异议，请向GE中国法律顾问、企业诚信疑虑受理人(ChinaCountryOmbudsperson)800－810－0665，或地域机构经理咨询和澄清。V.聘用5.1就业机会均等GE企业政策是，不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历地挑选、雇佣、培训、酬报、提升和调动职员，并在符合多种法律、法规以及协议要求情况下采取主动方法实现这些目标。5.2录用5.2.1欲到GE中国求职申请者，应从向GE中国人力资源部申请。该部职能是促进录用程序实施。企业也欢迎和激励职员推荐候选人。5.2.2为了促进每一个职员在事业上发展，将她/她潜力真正发挥出来，凡在GE企业现岗位连续工作满12个月职员，全部有资格经过“内部工作职位转岗申请程序”申请新工作机会。不管是内部候选人，还是外部候选人，全部应按预先确定审查程序加以考虑和评价。最终选择则依候选人资格是否满足工作需要而定。经理有责任支持本部门职员在事业方面计划和发展。具体细节请参见附件“内部工作职位转岗申请程序”。5.2.3应该避免内部以不正当手段获取职位。职员有义务将自己感爱好申请新工作职位情况，在应聘之前通知主管经理和人力资源部。对内部工作职位选定，不管正式或非正式，用人部门经理全部必需和人力资源部协商而定。5.3条件和要求5.3.1全部入选人在办理录用手续前，必需提供原单位解除劳动关系证实书及其它相关证实，如工资、学历、证书等证实文件，并经过指定医院健康检验。企业将视具体情况向其前企业进行核实。5.3.2通常说来职员年纪必需达成16周岁或以上,含有中国认可有效身份证实。5.3.3全部正式职员必需和通用电气(中国)签定劳动协议。本手册将对协议中劳动条件和要求给予具体说明(业余工包含但不限于退休职员，下岗工人，小时工，暑期工能够签署专题协议书)。5.4新职员培训每一个新职员在被录用头三个月内，全部要参与由企业组织就职教育和由人力资源部举行综合性新职员培训。5.5试用期根据《劳动法》要求，劳动协议期限在六个月或以下，试用期为十五日;劳动协议期限在六个月以上十二个月或以下，试用期为三十日,劳动协议期限在十二个月以上两年或以下，试用期为六十日。两年以上，按当地劳动要求实施。直接主管经理应对试用作出评定，填具“试用评定表”,确定试用结束。5.6企业人事档案企业认为，对人事档案进行合适管理十分关键。因为它表现了企业对每个职员重视。为此，每位职员全部有责任:·在劳动关系开始前，真实地填写GE企业职员表。提供不正确或虚假情况视为违反诚信方针，并可作为被解聘理由。·职员表中所填情况发生任何改变时，立即填写“个人情况更新表”,通知直接主管经理和人力资源部。·对个人情况保守秘密。·除业务所需，不得私下探询她人个人情况。5.7晋升和调动企业依据职员工作表现和工作能力可调整其工作岗位和职务。如被晋升或调动，直接主管经理应该将晋升或调动情况通知职员，填写“职员晋升或调动表”,送交人力资源部，载入企业人事档案。5.8劳动关系终止5.8.1在试用期内不符合录用条件，能够随时终止劳动关系。5.8.2试用期圆满结束后，双方能够依据劳动法要求提前30天书面通知或以等同于通知支付方法，解除劳动关系。附录：内部工作职位选定制度方针建立内部工作职位选定制度系基于企业对促进职员个人事业发展和发挥其潜力信念。企业内部或外部候选人将一视同仁，最终选择依候选人资格是否适合工作要求而定。支持和尊重职员个人事业发展，是管理者责任。所以，一旦部门内工作按排就绪，管理者有义务促成职员顺利调动。申请人有责任将其感爱好并准备申请内部工作职位情况报知上司同意并呈交人力资源部。资格职员必需在现岗位工作最少12个月，方可申请其它部门工作职位。通知大多数相关职位空缺信息全部将公开通知职员。程序申请职员应该通知自己上司并得到同意，填写内部工作职位申请表，连同履历一并交予人力资源部。人力资源部将协调选定工作。人力资源部职责：·审查申请，决定职员是否有资格申请相关职位；·安排面试、进行挑选、测试及核实情况;·如申请获准，和用人部门经理和原部门经理就工作安排及调整日期进行协调，以保障顺利调动;·如申请未获准，将结果通知职员;·工作职位申请出现纠纷时，帮助用人部门经理和原部门经了处理问题。原部门经理职责·支持职员个人事业发展，在整个过程中和人力资源部进行协调;·原部门经理应对申请者个人事业发展提供咨询意见;·原部门经理还应该和用人部门经理商讨申请者工作情况，和其未来发展潜力;·和用人部门经理协调调动日期，促成调动;新单位录用以后，当事人通常在30日内抵达新岗位。用人部门经理职责·在整个过程中和人力资源部及原部门经理协调;·促进两部门间顺利调动；如经过面试选定了适宜内部候选人；·用人部门经理应该和原部门经理先协商调动日期，再提出条件;依据本部门要求，向未获准申请者提出指导和努力方向。VI工作时间6.1工作时间工作时间分为定时工作时间和不定时工作时间两种。6.1.1定时工作时间正常办公时间为:星期一至星期五8:30-17:30午餐时间12:00-13:00依据工作性质业务需要，职员工作时间可能会不一样于正常工作时间。遇有这种需要，应先和职员商议，并由业务经理在劳动协议中注明。适适用于定时工作制职员包含但不限于行政、秘书、办事员和辅助人员(统称Non-Professional职员)。6.1.2不定时工作时间以下情况实施不定时工作制：l工作结果无法按标准工作时间衡量l需要机动工作时间l适合和其它生产经营特点、工作特殊需要或职责性质适用不定时工作制职员包含但不限于销售人员、技术维修、服务工程师、研发人员、高级管理人员(统称Professiona职员)。不定时职员编制已经当地劳动行政部门同意。不定时工作制职员上班时间为早晨8：30。6.2出勤一日之始及午餐后按时上班，是企业规章制度之一。假使不能按时上班，职员有义务立即预先通知上司，说明缺勤理由和估计上班时间。如不事先通知（除紧急事件外）并获同意即缺勤，则视为旷工。不事先通知且事后无正当理由不出勤连续三日或以上者，将组成重大行为过失。企业有权对其作出解聘处理决定。6.3加班此项适适用于定时工作制职员加班。有时为满足业务和工作职责需要，企业管理人员能够要求职员加班（每个月通常不超出36小时）。若不能安排职员补休则按加班时间支付加班酬劳。加班酬劳按以下方法计算:每个工作日超出8小时或每个工作周超出40小时,(从17:30开始加班)周一至周五:每小时工资150%周末休息日及GE企业假日:每小时工资200%法定节假日:每小时工资300%“每小时工资”是按本人月基础工资或当地政府要求除以167.4小时(20.92日x8小时)计算。职员需要加班，必需事先得到直接主管经理同意。不定时工作人员，鉴于其工作职责性质，企业不支付除工资以外加班酬劳。6.4加班出租车费报销:职员在星期一至星期五加班超出晚上8:00，或周末和节假日超出三小时情况下，能够报销住地和办公地之间实际出租车费。VII.酬劳7.1政策为吸引和保留高素质职员并落实总企业酬劳宗旨，企业依据每一个职位所要求知识技能、经历及教育等情况，向职员支付有竞争力工资。加薪将依据表现、企业经营情况、劳动力市场等原因而定。工作表现是决定工资水平和加薪基础原因。7.2工资和福利津贴企业每个月支付现金包含两部分(参考劳动协议):(1)基础工资：即每个月支付给职员基础工资。(2)福利津贴（交通补助除外）：按工资百分比计算,用以补助职员各项相关开支包含国家要求各项补助(参考劳动协议)。7.3第十三个月奖金7.3.1资格凡每十二个月12月31日在现行工资册上有名正式全日制职员，有资格得到第十三个月奖金。12月15日以后加入企业职员，无资格取得该年奖金。对给不遵守劳动纪律受处分或被解聘职员，部门经理有权不发此奖金。凡遇此情况该职员部门经理应以书面形式通知职员并送人力资源部立案。7.3.2计算方法12月份工资和福利津贴总额除以12，再乘以该年度连续工作月份数。如在某个月份中间开始工作：·某月15号或以前开始工作者，算一个整月。·某月15号以后开始工作者，该月不计算在内。当年度累计病假超出30日历天或不带薪休假长达20日历天以上者，不享受该奖金。7.3.3发放人力资源部将就通知发放该奖金，以确保其正确立即。财务综合部核计奖金，并于12月底发放。职员有义务就该收入支付个人所得税。7.4提前解除劳动协议和经济赔偿金7.4.1被提前解除劳动协议职员，在完成企业“离职核验单”以后，会从企业一次性收到经济赔偿金。该经济赔偿金将由企业汇入职员工资帐户。7.4.2企业应依据职员在本企业工作年限，每满十二个月发给相当于30天经济赔偿金，最多不超出十二个月。工作时间不满十二个月按十二个月标准发给经济赔偿.7.4.3职员患病或非因公负伤经劳动判定委员会确定不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排工作，企业应按其在本企业工作年限，每满十二个月发给相当于30天工资经济赔偿金,还发给不低于六个月工资医疗补助费。患重病和绝症还应增加医疗补助费，患重病增加部分不低于医疗补助费50%,患绝症增加部分不低于医疗补助费100%.7.4.4职员不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作，可解除和其劳动协议。企业依据该职员在本企业工作年限，每满十二个月发给相当于30天经济赔偿金，最多不超出十二个月。工作时间不满十二个月按十二个月标准发给经济赔偿.7.4.5劳动协议签订时所依据客观情况发生重大改变，或企业经营发生改变，人员有多出又无法另行安排，致使原劳动协议无法继续推行；职员经申请得不到企业其它部门职位或无意在企业内部申请其它职位而造成提前解除劳动协议；企业应按职员在本企业工作年限和每满十二个月发给相当于30天工资经济赔偿金。7.4.6企业濒临破产进行法定整理期间或生产经营情况发生严重困难，必需淘汰人员，企业按该职员在本单位工作年限支付经济赔偿金。在企业工作时间每满十二个月，发给相当于30天工资经济赔偿金.经济赔偿金计算标准是指企业正常情况下企业职员解除劳动协议前十二个月月平均工资。假如职员月平均工资低于企业月平均工资，按后者标准支付。7.5个人所得税全部现金收入，职员有义务依据当地税务要求交纳个人所得税。企业将在每次支付时，代为扣缴对应个人所得税.7.6发薪日月薪结算日通常为每个月15日，支付日为每个月30日。如遇节假日应提前发放。全部现金按月存入职员个人银行帐户。VIII.休假8.1法定节假日和GE企业休假日8.1.1GE中国全体职员每十二个月享受以下带薪法定休假日:元旦1天春节3天国际劳动节3天国庆节3天8.1.2除上述法定休假日外GE中国职员还能够享受企业要求三个休假日:圣诞节2天备用休假日1天8.1.3具体休假日期(包含备用休假日)将由人力资源部在下十二个月开始之前公布。8.2年假8.2.1休假天数职员每十二个月能够享受休假天数，依据其在企业服务年限而定。具体以下:连续工作年限年假天数1-2年12天3-4年13天5-9年15天10-17天或以上20天8.2.2资格全日制职员，全部能够享受全额带薪年假。结束试用期新职员经直接主管经理预先同意，能够在第一个日历年度按下述百分比享受年假:受雇月份年假天数一月十五日前12天一月十五以后11天二月十五日前11天二月十五以后10天三月十五日前10天三月十五以后9天四月十五日前9天四月十五以后8天五月十五日前8天五月十五以后7天六月十五日前7天六月十五以后6天七月十五日前6天七月十五以后5天八月十五日前5天八月十五以后4天九月十五日前4天九月十五以后3天十月十五日前3天十月十五以后2天十一月十五日前2天十一月十五以后1天十二月十五日前1天十二月十五以后0天其它职员，按日历年度享受年休假。假如提出辞职，其可休假天数按实际服务月份折算，如已休假期超出企业要求标准，超休假期将在最终30天工资内抵扣。8.2.3年假不得累积，不得转入下十二个月度。除非含有特殊理由，由经理书面同意，可在下年第一季度补假，最多不超出5天。因试用期未满而无法享受其当年年休假能够拖延到第二年度。第一季度过后，上年全部未用年假作废。每位职员及其经理有责任作出休假计划。年假天数按工作日计算。年假不得以现金形式发放给职员，因企业原因提前解除劳动协议或工作十二个月以上自动辞职情况除外。年假和探亲假相折抵。8.2.4工作期间假如职员因企业原因提前解除劳动协议，对该日历年度应休而未休假日，按下述计算方法以日基础工资为标准给赔偿：终止劳动关系月份服务年限少于2年3-4年5-9年10-或以上一月00000二月22222三月33333四月44444五月55556六月66668七月777710八月888912九月9991114十月十一月十二月8.2.5工作未满十二个月自行辞职或违纪被解约职员无权享受相关未用年假待遇不管是补休，还是赔偿。8.2.6请假程序职员请假必需得到同意。不经同意休假者视旷工处理。请假程序以下:·休假前由本人经过企业内部网申请休假。·经理批复。·本人接到网络管理员电子邮件确定函后，方可休假。8.3病假8.3.1病假2天或以上者，需有正式医生证实。特殊情况下,企业有权指派医生验证病情或伤情。如企业指派医生意见和职员所找医生有别,企业将尊重指派医生意见。8.3.2请假程序(1)职员如因疾病或事故缺勤，应立即通知直接主管经理,说明情况及估量缺勤时间;(2)职员病休后返岗时，应在企业内部网上补填“请假表”，并由经理批复;(3)将正式医生证实交直接经理立案。8.4婚假8.4.1资格符正当定结婚年纪且在23岁以下正式全日制女性职员和在25岁以下正式全日制男性职员，全部有权享受三（3）日历天全额带薪婚假。23岁或以上正式全日制女性职员和在25岁或以上正式全日制男性职员，初婚时可享受十(10)日历天(或按地方要求)全额带薪晚婚假。婚假应在领取结婚证之日起12个月内休完，逾期不补。8.4.2请假程序(1)由本人经过企业内部网申请休假。同时将经认定结婚证书副件送直接经理及人力资源部立案。(2)由经理同意；(3)本人接到网络管理员电子邮件确定函后，方可休假。8.5丧假8.5.1资格全部职员，遇有直系家庭组员逝世，如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父母、配偶、儿女、弟兄、姐妹和等，可被准予三(3)日全额带薪丧假8.5.2请假程序(1)由本人经过企业内部网申请休假；(2)由经理同意；(3)本人接到网络管理员电子邮件确定函后，方可休假。8.6探亲假8.6.1资格如职员居住地因工作需要远离父母或配偶又不能在公休假日团聚(是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天)，经提交合适证实文件，可按下述享受全额带薪探亲假:已婚职员每满四个工作年度探望父母一次20日历天每满一个工作年度探望配偶一次30日历天单身职员每一满个工作年度探望父母一次20日历天职员和父母一方能够在公休假日团聚，不能享受探望父母待遇。8.6.2探亲假只能一次集中使用。8.6.3请假程序(1)由本人经过企业内部网申请休假；(2)由经理同意；(3)本人接到网络管理员电子邮件确定函后，方可休假。8.7产假8.7.1资格符合国家计划生育要求女职员产假为九十天（90)，其中产前休假十五（15)天。难产，增加产假十五（15)天。多胞胎生育，每多生育一个，增加产假十五(15)天。具体按当地要求实施。晚育女职员，除享受国家要求产假外，增加奖励假三十(30)天，不休奖励假，给女方30天工资奖励。具体按当地要求实施。企业不得在女职员怀孕期，产期，哺乳期以此理由降低其基础工资，或解除劳动协议(严重违纪除外)。女职员怀孕流产，企业将依据国家相关要求，给产假,具体按当地要求实施。有不满一周岁婴儿女职员，企业在其正常劳动时间内给天天两次哺乳(含人工喂养)时间，每次30分钟。多胞胎，每位每次全部有30分钟。每个劳动日内两次哺乳时间能够合并使用，但不得以现金发放给职员。男职员看护假按当地要求实施。女职员违反国家相关计划生育要求，视其情节轻重，能够给警告处分以至解除劳动协议。8.7.2请假程序(1)一旦怀孕，立即通知直接主管经理，并将相关心孕及估计分娩期医生证实副本提交给人力资源部;(2)由本人经过企业内部网填写请假表；(3)最少在产假开始前30天取得经理同意；(4)本人接到网络管理员电子邮件确定函后，方可休假8.8事假8.8.1资格全日制职员和尚在试用期内全日制职员经直接主管同意后，能够申请无薪事假，整年累计不得超出20日历天。(1)由本人经过企业内部网申请休假；(2)由经理同意；(3)本人接到网络管理员电子邮件确定函后，方可休假。IX.职员福利9.1法定福利9.1.1住房公积金依据政府要求，企业和职员应共同为职员建立住房公积金。该公积金由政府指定银行或房改机构管理。职员在购置或装修房屋、再建私房或退休或永久离开工作城市/省份时，有权提取公积金和利息。企业遵守政府要求，依据地方要求，以职员名义每个月足额地将公积金存入城市住房公积金机构。同时，企业也帮职员代扣代缴相同数额基金。全部存入基金款项是免税。企业各地人事工作人员，将向您提供当地具体要求和解释相关情况。9.1.2社会保险制度1995年1月1日生效<<劳动法>>,呼吁建立全国性社会保险制度。依据劳动法精神，社会保险福利基金制度由五部分组成:·养老·失业·工伤·医疗·生育雇主和职员按要求共同建立这些基金。社会保险基金由政府指定机构负责管理，专款专用。相关建立和实施这一制度配套国家法律法规已经颁布，地方劳动局也就该制度公布了部分要求。各地分企业人事工作人员，将向您提供当地要求细节和解释相关情况。9.2医疗期9.2医疗职员因患病或非因工负伤，其医疗期和经济补助按国家和当地要求实施。如职员确有生活困难，部门经理能够酌情考虑以予一定生活补助。9.3事故死亡及伤残保险9.3.1事故死亡及伤残险(AD&D)由中国人民保险企业(人保企业“PICC”)承保。全部正式全日制职员，在开始为企业工作第一天起，即被投保此险种。9.3.2遇有职员死亡或伤残,人保企业将对该职员法定继承人或其指定受益人，按下列金额支付赔偿费(如有改变，以PICC职员保险福利手册为准):非工作期间-死亡（疾病或事故)人民币150,000-事故伤残人民币150,000以下工作期间*-死亡（疾病或事故）人民币300,000-事故伤残人民币300,000以下*工作期间包含因公出差，和上、下班途中。9.3.3法定继承人被视为职员受益人。除非职员在上任第一天将其指定受益人书面通知人力资源部。依据《中国继承法》,法定继承人按下列次序排列:第一次序:配偶、儿女、父母第二次序:弟兄姐妹、祖父母、外祖父母9.4医疗保险制度9.4.1资格企业医疗保险制度经过人保企业(PICC)实施，包含全部正式全日制职员("被保险人”)及其抚养18岁以下儿女（“连带被保险人”).医疗保险制度为职员提供包含住院，门诊和工伤诊疗，具体要求请见PICC手册。职员配偶经企业同意，并符合保险人核保要求者，亦可做为连带保险人，由企业统一为其投保(投保及赔偿标准详见PICC职员保险福利手册)。配偶投保费用由职员自行支付，企业代扣代缴。9.5储蓄福利计划资格参与存放计划人员必需和通用电气（中国）直接签定劳动协议，经本部门业务主管同意。职员出资份额您能够将每个月基础工资5%、10％或15％作为出资额(税后)，上限为人民币1,500元。您能够每十二个月变更一次自己出资比率，但必需在每十二个月一月十五日以前报人力资源部当月实施。企业出资份额企业出资额将等同于您出资额并每个月同时划入您名下。另外，企业每十二个月将个人和企业存放总额所得利息全额计入您名下。企业出资部分在满两年保留期后，扣减应纳个人所得税，余额将于隔年2月份划入您工资帐户。存放计划出资份额支取您随时能够支取自己在存放计划中出资部分。但您必需提取存放帐户中全部余额，而且将不再得到企业未来支付对应数额。提取存款利息将按银行要求办理。以后，您若想重新加入存放计划，可在一月十五日前向人事部提出书面申请。存放计划帐户您出资部分，将被存入以您名义在中国工商银行开立活期储存帐户，您在两年保留期内出资所产生利息，将于每十二个月2月和本金同时存入您储蓄帐户。企业每十二个月2月将向您提供存放计划对帐单。帐户清算假使您解除和企业劳动关系，您存放计划帐户将被结清。您出资份额将存入由您或您收益人指定帐号。相关在保留期内存入企业对应出资份额，将按不一样情况照下述办理:·劳动关系终止时，立即存入职员或受益人银行帐户·退休或永久性完全残废；·死亡；·因企业原因造成劳动关系终止；·因工作原因转入GE其它无存放计划业务部门；·累计病假超出30日历天或不带薪请假长达20日历天以上者，冻结企业对应出资份额，直到恢复正常工作（此条和“劳动关系终止”没关系）；·个人辞职或因为个人原因被解聘，不享受企业出资份额。存放计划内容GE企业《职员手册》所作说明，仅为本方案概述。具体细则以存放计划正式文本为准。此文本可从人力资源部索取。X职员培训和发展10.1培训指导思想10.1.1GE企业宗旨之一是为全体职员提供培训和发展机会，以帮助她们发挥最大业务潜能。职员和经理能够经过每十二个月“年度人力资源项目评审”确定职员培训方向。依据需要及工作相关性，制订职员培训，推荐她们参与合适培训课程。职员在制订发展计划时，应取得经理意见，并将自己培训关键和经理商讨。10.1.2培训是职员发展关键组成部分。尤其是那些高技术和专业知识性强职位，智力投资巨大。为此，有些培训，企业能够要求职员在培训之前，和企业签定培训确保书，具体可由业务部门领导视情况而定。10.1.3职员应对自己培训和发展负最终责任，树立终生学习目标。10.2申请辅助教育资助目标:·激励职员经过教育和培训提升自己工作能力和自信心，不停开发和发挥潜能。·帮助职员提升和工作相关多种技能，提升企业效率和竞争能力，为股东及用户造福。政策：·职员申请参与学习必需和工作相关，并在得到认可教育机构里进行，以确实达成提升工作效能目标。·职员在申请辅助教育资助之前，必需向主管经理提出申请，经同意后报人力资源部审查、立案。·企业认为学习对职员在企业工作有直接益处，同意其参与，则职员在顺利结业后，可报销“学费”和其它相关费用，最高为100％。·可报销费用包含学费和其它部分费用，如注册费、考试费、试验费等，但不包含书本费、材料费、破损费、更换费、邮费、学生组织会费等。·职员不得参与在工作时间举行脱产学习。·费用报销通常在年底，或学期末，只要学习分成若干阶段而且每阶段末全部有考试或其它表示阶段圆满结束文件。报销必需提交结业证书、文凭或表示顺利结业证实书。·有些课程费用昂贵，职员必需在报销前和企业签定培训协议。10.3GE企业培训项目GE企业管理培训学院(亦称为“GECrotonville”)和GE中国企业分别或共同举行和下述领域相关培训:·领导艺术和才能培养和拓展·领导和管理技能，包含财务，人事，项目管理，销售，采购等课程·个人潜能开发和培养相关培训课程细节，可在每十二个月公布于GE中国企业内部网上“年度培训课程目录”中查询。这些课程关键在美国、中国及亚洲其它国家举行。10.4申请程序企业内训课程，由职员本人申请，或由部门经理提名，人事部门同意，GE中国企业培训部门审核并发放录用通知书。具体要求，请职员和所在部门经理查询，并参阅“企业培训课程目录”。10.5GE企业年度计划程序在整个GE企业范围内，年度业务计划采取下述程序：程序一经营战略评审·上年工作简明评审，但着重于未来三年展望·着眼关键业务、竞争活力、新产品开发和关键投资·制订下十二个月度战略方向程序二预算评审·评审每十二个月评定年底财务情况·提出下十二个月度预算·确定最终经营目标·确定预算程序三遵法评审·审查遵守诚信政策情况程序四人员及组织情况评审·董事长、首席实施官及人力资源部门对人员和组织发展情况进行评审。·10.6年度人力资源项目评审10.6.1年度人力资源项目评审是每个业务及支持部门每十二个月必需进行。各层机构全部有自己年度人力资源项目评审，下一层机构亦有相同设置。每十二个月初，董事长办公室向各部门经理和工作人员下发年度人力资源项目评审计划。评审包含：·组织问题·全球化经营活力·关键管理人员工作情况及晋升可能性·调整可能性·最好人选·培训及效果10.6.2年度人力资源项目评审机制·管理人员更新自己下属人员个人评定(EMS-2),和主管经理就工作和业务情况进行讨论;·董事长下发当年“年度人力资源项目评审议程表”，指出该年度需尤其注意问题；·经理确定组织问题和计划，给每个职员一个表面晋升可能性编码，对本部门每个职位建立一个候选顺续名册.·相关情况经过逐层评审向上归纳，并和“年度人力资源项目评审议程表”相结合建立企业领导选拔依据；·部门评审由董事长、首席实施官和企业人事部共同进行；每个业务推进计划和实施方案。10.7在职经理个人评定(EMS)每个管理人员应填写在职下属个人评定表，并由其上一级经理审查。在职经理个人评定是年度人力资源评定工作关键组成部分。在职经理个人评定表是在进行组织及人员评审过程中，讨论个人情况时使用一个文件。EMS-2表是GE内部履历，表明职员已经有背景和经验。EMS-3表显示职员个人职业爱好、业绩、能力和依据GE企业管理价值需要深入发展方向。EMS-4表是直接主管经理对职员每十二个月工作总结和发展评价。EMS表对每个职员十分关键，因为它在下述方面起关键性作用:·工作评价·调动和晋升·培训计划·职业发展，等10.8“背对背”评审管理人员除自我评定和直接主管情况反馈外，还必需听取用户、同事评价，和按GE企业管理价值衡量相关领导情况直接汇报。这种全方位做法能够从用户角度推进领导工作改善，有利于个人发展，也有利于对个人工作客观评价。EMS-2表、EMS－3表、“背对背”评审和组织计划，共同组成年度人力资源项目评审中心内容。XI.奖惩制度11.1奖励制度11.1.1连续服务奖目标：·对连续为企业服务、不停作出贡献职员给予表彰。·奖励长久服务，保持职员队伍稳定。·含有竞争力政策：全部正式全日制职员,在完成下述工作年限后能够得到连续服务奖:-3年-5年－－职员可向人力资源部索取GE企业连续服务奖目录，从中挑选一个奖品。人力资源部负责和签发连续服务奖恭贺信并物色一个特殊场所颁奖。具体时间依购置到奖品情况而定，通常是十二月。11.1.2激励奖激励奖是向取得突出成绩职员颁发有形奖励一个机制。在日常业务工作中贡献，已经经过基础福利酬劳得到奖励，但她们所作额外努力，应得到额外奖励。所以，它表彰GE价值并激励职员再接再厉，不停取得新成绩、新突破。·管理奖管理奖用于奖励作出突出贡献个人或集体，包含现金、奖状和奖牌。·“共度良宵”奖“共度良宵”奖用于奖励在某一特殊项目中做出发明性努力、额外努力来完成任务或取得其它成绩职员。获此奖励职员可在企业同意数额内，和好友或家人共享一餐。所花费用可经过正常报销手续持发票向企业报销。11.2违纪处分11.2.1纪律或有秩序行为是在竞争环境中为了圆满达成企业目标所必需，亦是为了企业保护其职员未来利益所必需。企业期望职员了解并以自律行为无条件和负责地接收纪律为工作必需条件。职员应把实现该期望作为己任。所以，矫正组织内偏差行为通常是处罚性质，称为“违纪处分”。应该经过提倡纪律,强调“自律”以预防组员偏差行为.11.2.2违纪处分企业签订了下列可能发生违纪事件及对应处分方法:·轻微行为过失--提出口头警告·一次行为过失--或轻微行为过失三次(含三次)以上,提出书面警告·一次重大行为过失--或两次行为过失(不限于同首先问题)，解除劳动协议·一次严重触犯法纪—解除劳动协议不一样类别之违纪事情有不一样纪律处分方法，具体以下:·如属轻微过失或工作有误，直接经理向职员提出口头警告，意在给当事人提供一个立即更正错误机会。·如属屡犯(三次以上，含三次)轻微行为过失或行为过失，直接经理向职员发出书面警告并将复印件交人力资源部立案。对于较为严重过失，屡犯过失造成连续不努力工作，在给这种处分同时或其后，还能够考虑这么多个方法：不予加薪,降级，直接主管经理有权作出这类处分。·如属接获警告信后再犯行为过失，或所犯为重大行为过失,职员可能被停职，降薪以待深入调查，职员亦会接收最终书面警告。·如属接获最终书面警告通知后新犯重大行为过失两次以上(含两次)行为过失，或为严重触犯纪律，职员应被立即解聘，其劳动协议同时解除。·直接经理及人力资源部在采取违纪处分前应确定事实并准许职员就相关事件进行解释。如属被指称为重大行为过失,进而严重触犯法规,将以解除劳动关系作为严重处罚。11.2.3轻微行为过失：·日常行为方面轻微过失,如：·对部分和日常行为相关责任、守则轻微疏忽;·对企业其它职员或其它企业相关人士无礼、粗鲁、狂暴。·推行职责方面轻微过失，如:·对部分和日常工作职责、办公室规章制度相关守则轻微疏忽;·不经意怠工或和办公室规章制度相抵触;·没有根据既定做法、守则或指示就工作所需任何材料，信息等立即地和其它职员沟通或向主管汇报。·出勤方面轻微过失，如：·无故迟到；·未经主管同意便休假，且没有合适或可证实理由；·因私人原因，如接听私人电话过长或过于频繁地中止工作，或利用企业电话打私人长途。·安全，卫生和办公室管理方面轻微过失，如：·忽略危险警告牌等;·其它方面轻微行为过失等11.2.4行为过失：·日常行为方面过失,如：·屡犯(两次以上，含两次)轻微行为过失;·在工作时间内对企业其它职员或其它和企业相关人士放肆、冒犯粗暴行为及在和企业相关事项上在工作以外时间和办公场因另外有上述表现;·拒绝诚意地回复直接经理或管理层经理所提出任何正当问题。·推行职责方面行为过失，如：·推行职责时屡犯(两次以上,含两次)轻微行为过失；·有意造成企业财产无须要浪费或损害,金额达成人民币元;·在发生轻微事故，实施工作犯错，或出现轻微损害，浪费或其她事情时没有立即通知直接经理或其它主管经理；·拒绝和其它职员协作。·出勤方面行为过失，如:·出勤方面屡犯(两次以上，含两次)轻微行为过失;·缺勤一天不上班且无事先通知直接经理或部门经理或人力资源部;·迟到30分钟两次以上。·安全、卫生、或办公室管理方面过失:·屡犯(两次以上，含两次)安全、卫生或办公室管理方面轻微过失;·疏忽和安全、卫生和工作区管理相关守则和指示;·在工作区内非尤其划为吸烟区地带吸烟;·在并非企业专门为弃置垃圾或废物而设地方扔倒垃圾或任何废物。·其它方面行为过失等。11.2.5重大行为过失，如:·日常行为方面重大行为过失，如:·屡犯(两次以上，含两次)行为过失;·严重疏忽相关日常行为守则，指示或通常标准、办公室规章等;·在企业工作时间内包含在企业外和工作时间外就企业相关情况向其它职员或其它和企业相关人员进行恐吓或以任何方法进行威胁或使用强迫手段;·当主管提出任何和企业、企业经营或调查工作出勤等相关正当问题时,或职员在要求休假、福利等情况下作出虚假，不完整或误导说明，或提供不真实材料;·试图掩饰其它职员所犯行为过失或过失，对其它职员所犯行为过失或过失提供不真实情况;·在工作时间于企业办公区进行赌博活动;·未经许可动用企业金钱或资金;·从其它职员或任何和企业相关人士处接收或索取金钱、贿赂、不正当礼品或酬劳，或向该职员或相关人士赠予或给上述物品;·推行职责方面重大行为过失，如:·在接获警告信后仍屡犯职责方面行为过失;·严重玩忽职守;·不服从其主管或其它主管人员正当命令;·造成重大浪费和损害,金额达成人民币5000元以上;·在企业表格和其它文件上填写错误或虚构材料;·在上班时间打瞌睡,睡觉;·隐瞒或不向经理或其它职员传达企业需要资料和信息，如重大损失或事故等。·出勤方面重大行为过失，如:·在接获警告信后仍犯出勤方面行为过失；·严重疏忽相关出勤、休假、小休等守则、指示和通例；·连续三天缺勤而没有预先通知或无正当理由说明事先不能请假；·为休假而提出虚假或误导理由。·安全、卫生或办公室管理方面重大行为损失，如:·在接获警告信后仍然触犯相关该等事项任何行为过失;·严重疏忽和安全、卫生、工作管理相关守则或指示;·酗酒后上班;·其它方面重大行为过失等。11.2.6严重触犯法纪:·通常行为方面严重触犯法纪，如:·违反行为守则或通常行为规范犯罪行为或严重触犯法纪;·在工作时间内外或工厂场所内外就企业相关事项,对其它职员或其它和企业相关人士进行阻挡、殴打、打架，或任何其它暴力行为;·工作时间内在工作区内饮用含酒精饮料;·被追究刑事责任、被拘留、劳教；·偷窃、盗用、藏匿或未经许可试图从企业取出任何属于企业或任何企业相关人士财物;·有意损害属于企业或其它职员或任何其它企业相关人士任何财物或有意造成她们财物遭受损害;·未经许可向任何人士透露和企业、企业业务或经营相关技术或其它保密材料、数据、绘图、指示等;·参与和企业利益冲突其它经营活动或受雇于其中，或从中赢利。·推行职责方面严重触犯法纪，如:·在接获最终警告信后，或被处罚后仍然在推行职责方面犯有任何行为过失；·有意违反职守，守则或指示行为；·因玩忽职守造成企业重大损失和损害;金额达成人民币5000元以上。·出勤方面严重违纪行为，如:·在接获最终警告信后，或被处罚后仍然在出勤方面有任何行为过失;·有意违反企业相关休假，出勤，小休等方面守则，指示和通例;·连续三天(含三天)以上缺勤而没有事先通知直接经理、部门经理或人力资源部，或事后没有正当正当证实说明理由。·安全，卫生和工作管理方面严重违纪行为，如:·在接获最终警告信或处罚后，仍然在安全，卫生和工作管理方面有任何行为过失;·未经许可乱动安全设施，警报信息等;·未经许可乱动设备，工具，车辆等造成危险;·吸毒后上班;·严重违反国家法律，法规方面相关要求；·其它方面严重触犯法纪行为。11.2.7投诉和申诉：为确保劳动关系公平，职员有权就相关工作，劳动条件及和其它职员关系等事宜提出提议，投诉及申诉，并有权利得到企业解释，但职员必需事先向其直接经理以口头形式讨论提出该等事项。假如结果并不令人满意，职员可就提议，投诉或申诉向人力资源部乃至企业高层管理经理按下列渠道提出:第一步:职员应向其直接经理呈交一份书面投诉(说明时间，地点和她所面正确事件)。直接经理应在三天内书面回复解释其立场和判定基础;第二步:如职员对其直接经理解释不满意，可向其高层主管经理投诉并送人力资源部立案。第三步:人力资源部应主动协调职员直接经理或其高层主管经理就职员提出投诉在七个工作日内回复职员。11.3申诉不满程序全部职员全部有权寻求处理工作中碰到问题。企业期望公平、快速处理所提出问题。职员可按下述程序提出问题，或申诉不满：第一步：职员应先和自己直接主管经理就相关问题进行协商。如问题未能在合理时间内得四处理，相关经理或职员应将问题提交上一级经理，同时通知人力资源部代表。第二步:职员和上一级经理进行协商。人力资源部代表旁听或参与协商。上一级经理和人力资源部代表在职员参与下对问题作出决定。如问题还得不四处理,应提交职员总经理或GE中国首席实施官。第三步:最终由提出问题职员总经理作出决定，并经企业总裁认可。11.4职员俱乐部经过组织多种娱乐活动，GE企业期望提升职员生活质量，促进各部门及业务单位交流，营造/保持生动活泼工作气氛。活动范围·圣诞聚会;·春节午餐会;·春游或秋游;·文艺演出和体育活动;·其它社交活动。会员资格GE企业在华各机构全部正式全日制职员，皆为俱乐部会员。XII.办公室规章12.1通常规章12.1.1着装要求GE企业全体职员在每七天一至五正式上班时间内，必需着职业服装。每七天五，视不一样岗位工作性质，能够穿工作便装。工作便装为：率领T恤衫和便裤。牛仔装、短裤、紧身衣裤、旅游鞋和运动鞋之类装束不适合办公时穿着。着装要求是在对外交往中（如会见用户、政府官员、来访者），表现职业风范所必不可少。12.1.2严禁吸烟要求为了给您提供舒适、安全和健康工作环境，GE企业办公室严禁吸烟。全部办公区全部为禁烟区，包含卫生间、午餐室、电梯过道和紧急出口。12.1.3应答电话应立即应答电话。应答时，先自报姓名。应答或转接电话，一定要尽力帮助对方。记住，你代表GE企业，第一形象十分关键。打电话