2023年体系工作计划7篇

第第页2023年体系工作计划7篇2023年体系工作计划篇1公司所属各部门：为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，加强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和连续改进，特订立本年度质量管理体系改进计划。一、总要求（见下表）通过考核证明a）质量管理体系的符合性；b）连续改进质量管理体系的有效性。二、改进方向1、产品实现过程的监视和测量；2、加强生产设备管理；3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度；4、产品标识状态管理；5、加强质量体系培训和技能培训。三、改进措施1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工情况；3、加强工艺过程工艺文件执行力度，严格工艺纪律，完善工艺文件；4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、准确。四、责任部门1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的连续改进；2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识；3、技术部进一步完善工艺文件，对特殊过程订立相关确认准则；4、综合部负责对原材料子子库管理以及员工培训、考核并持证上岗；5、生产部确保设备状态完好。五、检查考核年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进计划进行跟踪检查、考核。2023年体系工作计划篇2对于体系整合型管理工作，是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是各管理体系的简单叠加。没有管理者的全力支持和自动参加，各管理体系的整合也难以实现预期效果。为连续得到高、中层管理者支持，整合后公司管理体系的管理者代表尤为关键，是管理体系整合先绝条件。首先，体系推动者要求具有全面的综合素养，尤其要对相关国家标准执行层面熟识，同时也要对公司整体运作熟识，有过质量管理、生产管理、项目管理及体系推动经过；其次要求公司资源配置到位、管理者代表具有质量及体系管理较好的本领及角色扮演，这些对公司体系运行具有关键作用；最终公司中各项管理体系运行良好，而且具有可操作性及协调性。管理体系整合型原则及方法：1.管理体系整合型原理：1.1管理体系共同规律：管理的目的使资源通过管理实现确定的目标，而不同的管理体系存在差别（qms质量管理体系在于满足顾客要求，ems环境管理体系在于服务浩繁相关方和满足社会对环境保护不绝发展的需求，ohsms职业健康安全管理体系则是为维护企业员工健康和安全的需要等。）管理对象上都涉及公司的全员管理，在管理思路都运用系统管理、过程管理、文件化管理等，在管理的运作上，都突出了pdca的方法，在管理的根本目的上都强调了公司的连续改进。1.2规范管理：透过管理的功能使公司内的全部资源可协调和掌控，实现公司的目标，因此，公司须对全部资源（包含人员、机械、设施、料子、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以及可调动和协作的供方等）进行科学的策划和管理，这就是将管理思路规范化的过程。1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，应由最高管理者，订立本公司的长期、中期、短期战略，订立公司的`管理方针，提出管理的总体目标，并明确依照不同管理体系要求的分解管理目标，从而运用目标管理工具上对公司的活动进行掌控。1.2.2管理思路系统化系统化的管理偏重从整体上把握公司的功能和活动加经梳理。一是确定公司的横向管理范围（即把公司中全部涉及到的部门、人员、作业场合、活动过程等都要纳入管理范围；）二是确定公司的纵向管理层次，把全部涉及的管理的职能和人员及其关系从系统上进行策划和管理。1.2.3公司活动合法化公司的管理活动合法化是一项正本清源的基础性工作，将为公司的长期活动打开一条宽畅的通道。公司的全部活动，都应当在符合有关的国际、国家、地方、行业等相关法规的强制性要求，以保证活动不受到相关的干扰和阻拦。1.2.4管理体系文件化（重点）透过文件化的管理，规定明确的公司内的管理活动和作业活动，使全部紧要的活动得到有效掌控。1.2.5管理手段最优化实事求是，一切从实际启程，是公司遵奉并听从的管理路线，只有针对自身资源（现存）的特点，采取适合公司发展的、符合公司文化内涵的管理思路，通过相应管理制度和管理机制，促使公司的各项活动既能在限定的规定内运作，又能有效地引导公司的各项管理活动向纵向深入开展，使公司内的资源使用朝向良性方向发展，对公司的目标实现贡献有效的潜能。1.3有效管理一切管理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才略产生效益，公司全部人员能够在第一时间内取阅到有效的作业标准、流程及规范，才略保证政令、方法、作业要求得到贯彻；公司管理策划得到有效的实施，需做好以下方面的工作。1.3.1资源配置到位：对人员、机械、设施、料子、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以及可调动和协作的供方等进行合理的调配；1.3.2资源管理到位：使资源为公司的目标发挥最大的效用，资源管理要实现的目的有：资源保值增值、资源调配可行、资源使用率最大化；1.3.3运作方案到位：公司管理的核心过程，就是各项资源以最有效的方式统一运作的过程；1.3.4督促检查到位；1.3.5信息掌控到位；1.4效率管理：公司效率的改进，表现在公司产出与投入比值的加添，可体现在投入不变产出加添、产出不变投入减少及双向的有效更改。2.认证机构本领要求2.1认证机构审核员专业匹配性；2.2认证机构服务特点及搭配度。3.目前管理体系运行情况3.1管理体系运行方面还处于初级运行阶段；3.2管理体系工具未能在管理人员工作中得到充分运用；3.3操作层面人员未能有效运用作业标准进行作业；3.4新产品研发量产技术转移、检验设备校正方式（如比对校正）、统计技术工具应用、工艺标准、作业标准、机器设备分级保养及矫正与防备措施等均有较大的提高空间；3.5公司的三阶文件可操作性、适合性及协调性待提高。4.各管理体系一体化认证整合的四大好处4.1认得和掌握管理的规律性，建立全都性管理基础；4.2科学的调配人力资源，优化公司的管理结构；4.3统筹开展管理性要求全都的活动，提高管理的效率和有效性；4.4降低管理费用。故此，结合以上五点分析，针对性提出下年度工作计划，以期作为下年度我们工作行动指引与方向。2023年体系工作计划篇3各科、税务分局、稽查局：iso质量管理体系运行几年来，对我局的税收征收管理服务过程走上规范化和制度化起到了引导性的作用，质量管理工作是我局确定的一项长期工作，是地税征管工作的生命线，为了确保质量管理工作的连续、适合和有效运行，依据上级要求，结合我局工作实际，现将20xx年度的质量管理紧要工作布置如下：一、业务培训和体系文件的学习县局组织一次内审员（质量管理员）业务素养提升培训。参加人员：1、全体内审员（质量管理员）；2、各部门需要加添的人员，特别是内审员不足的农村分局需要加添人员。培训时间暂定为20xx年9月份，各单位要统筹布置工作，做到人员落实和培训时间的保证，并将需要加添的人员在20xx年8月末前书面报告质管办。各部门要依据本部门工作特点组织内部人员对b版体系文件进行系统学习、做好学习记录，提高岗位人员素养，以确保质量管理体系的有效运行。二、内部审核县局布置一次内部审核，时间暂定为20xx年10—11月份，审核目的：评价一年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求及质量管理体系文件的要求；审核面：局领导、全部科室、税务分局和稽查局；审核范围：税收征管服务全过程，认真计划和实在时间另行通知。各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。三、管理评审12月份布置管理评审会议，紧要评价质量管理体系的有效性、充分性和适合性，质量方针和质量目标的适合性，进行年终总结和确定新年度的工作计划，实在要求：1、各部门负责人汇报一年来的工作情况，质量目标落实情况，存在的问题，改进措施，新年度的工作计划以及至少一条合理化建议；2、监察科在这之前做好纳税人满意度调查，汇报纳税人满意度调查情况；3、征管科评价征管质量目标执行情形。四、修改文件依据税收政策的更改及日常征管业务需求，对平常内审和日常征管工作中发现与实际工作或有关政策不符的体系文件，由办公室牵头组织相关科室、税务分局、稽查局对b版体系文件进行全面修改，时间暂定为8—9月份，各部门将需要修改的内容认真进行梳理，并在8月末前将相关资料报送办公室，由办公室负责颁布。五、质量目标的分解依据省局下达的质量目标内容及时进行分解，各部门依据本单位的质量目标认真抓好落实，定时进行分析，不绝改进工作，保质保量完成各项工作。六、考核和评比在管理评审会议的基础上，对质量管理员和优秀质量管理员进行考核和评定，认真要求请参阅《新昌县地方税务局关于开展质量管理员考核和优秀质量管理员评比活动的通知》（新地税发[20xx]18号），此项工作在20xx年12月份进行。七、工作总结依据省局的工作要求和在各部门总结的基础上，县局质管办在20xx年1月末前对质量管理工作进行总结和考核，定时向市局报送考核资料，接受上级部门的考核验收。2023年体系工作计划篇4个人工作总结及计划时间一晃而过，弹指间，2023年已是岁末之时，这一年在部门领导及同事们的悉心关怀和引导下，通过自身的不懈努力，工作上取得了确定的成绩，但也存在诸多不足。回顾即将过去的一年，现将工作总结如下：2023年1月至8月末，我在总工办担负综合管理员一职，紧要负责合同管理、办公资产管理、各类文书处理、月度报表、费用报销及事务料理、综合协调等日常程序化的工作，无论是份内职责，还是领导交办其他临时性工作，都能保质保量定时完成，在开展工作前先订立个人计划，依照任务的轻重缓急，分清主次、先后次序，勤思考，多沟通，及时汇报，侧身践行，使各项工作进行的有条不紊。2023年9月，依据公司竞岗竞聘及部门需要，我调岗为档案管理员，工作调动至档案室，紧要负责管理文书类、会计类及部分基建项目档案的管理；11月16日，依据领导指示，将档案管理工作重新分工后，目前，我紧要负责公司一、二期焦化项目、甲醇项目、热电联查项目，粗苯加氢精制、焦油加工及烯烃项目的施工图、设备随机资料、竣工图、竣工资料的收集整理归档，并对以上各项目部的基建档案管理情况定期进行监督检查，提出改进看法，落实整改情况，同时参加设备到货验收，以及档案室日常巡检、安全记录等维护工作。这期间紧要完成的工作内容统计如下：一、整理上架2023年财务凭证780册；2023年外发函566份，会议纪要199份；2023年合同662份；规划发展部移交的协议及批文等文件20份。二、整理归档焦化二期项目施工图94套、焦油加工施工图48套、粗苯加氢15套、a区物流项目竣工资料12套、洗煤厂竣工资料79份、热电联产项目竣工资料201份；参加设备到货验收12次。三、各所属单位档案管理情况检查11次；搭配借阅39人/次。在边工作边学习的过程中，同时也发现目前档案管理存在的一些问题需要渐渐落实解决。档案管理的对象是档案,服务对象是档案利用者,所要解决的基本矛盾即是档案的分散、零乱、质杂、量大、孤本等情形与公司利用档案要求集中、系统、优质、专指、广泛之间的矛盾，如何使档案信息的管理规范化、标准化就成了我们必需做好的一项基础性工作。目前档案室内存放量最大的为各项目的基建档案，占用库房里可用密集架75%左右，资料图纸紧要以pvc档案盒装存，部分采用纸质档案盒封装，按专业存放，虽然现在我们已经总结出自身的一套便于查找的工作方法，但现有各项目的图纸目录模板不统一，已存进库里的部分施工图或竣工图未编制台账目录，如一期焦化、甲醇、热电联产等项目，不方便于检索和利用，降低了工作效率，为跟上二期项目的建设步调，目前只能优先收集整理二期项目施工图。各所属单位基本设置了专职或兼职人员及档案室负责保管档案，但各单位设备随机资料的保管比较分散，已投产项目的设备资料由各单位装备动力科或资料室保管，二期在建项目的设备随机资料大部分都是在紧要负责现场安装的专工手里，而且未经资料员登记，没有统一的检索目录。另外还存在各类电子档案的归档意识淡薄，收集不足自动，分类不明确；档案软件的可操作性不足，使用率底；个别项目部资料员对集团公司档案管理制度的学习不足透彻，无工作经验等不足。针对上述问题，结合公司发展，以及部门领导的引导思想，特订立本人2023年工作计划如下：一、加强自身业务知识学习，多搜集档案管理相关内容，政策法规，提高自主学习的乐观性，勤思考，多积累，在图纸的系统划分和归类时，不明白的地方应多向本部门专业人员虚心请教，渐渐提高专业水平。二、端正态度，认真负责，严格依照集团《档案管理制度》《保密制度》对公司档案进行保管，及时整理归档各项目归档文件，建立自身的日清记录本；乐观搭配各单位借阅，提高档案的利用率。三、加大对各所属单位档案管理的监督检查力度，乐观与各单位资料员沟通，相互学习，取长补短，结合实际，推陈出新。四、乐观自动搜集各类电子档案，归类存档并备份，完善公司电子档案管理制度。五、进一步加强集团公司5s行政办公的执行，创造良好的工作环境。2023年体系工作计划篇5这套教材的紧要特点，我觉得概括起来有以下四点：一是比较全面的体现了义务教育中学语文教学计划教学大纲的各项要求；二是建立了具有整体综合语文教学效应的“单元合成，整体训练”的新的语文教材编排体系；三是设计了比较完备的助学系统，利教便学；四是坚持了教学内容的质和量的统一，有利于减轻学生的负担，促进学生德、智、体全面发展。下面，我偏重就初三语文教材体系，作些简要分析。初三语文的学习，是中学学习过程的第三个阶段（第五、六学期），也即最终阶段。教学重点上升为培养学生在生活中运用语文的本领，使学生懂得语文对生活的服务关系，发挥语言的交际功能，更好的适应社会。同时，还要培养学生文学欣赏的本领。课文依照文体分类编排。语文基本训练更进一步，进行记叙、说明、议论三种表达方式综合的训练，并落实到实际运用上。第五册共24课，分8个单元，每个单元3至5课。（一）前3个单元：1选取了一些应用性较强的文章，如第一单元的课文是新闻通讯，第二单元的课文是应用文自序，第三单元是讲演稿和辩论稿；2布置了与社会生活关系紧密的练习与活动，典型的如第一单元后布置了应用写作：新闻报道，第二单元后布置了应用写作：广播稿和书信，第三单元后有针对性地布置了听闻训练：开辩论会或讲演会；3介绍有关语言运用简明、连贯、得体的知识，这些是现实生活对语言运用提出的紧要要求。（二）第4单元：《我的“长生果”》《自学的好帮手——工具书》以及两篇参考阅读，介绍了有关读书的知识，激发了学生的读书求知欲望，让学生了解图书并学会使用图书馆，是培养自学本领的一项十分紧要的内容，学生终身受用不尽。（三）第5单元是小说单元，第六单元是诗歌单元，第七单元是戏剧剧本单元，这三个单元，紧要在比较阅读中欣赏文学作品。（四）第八单元集中编排了文言文，偏重朗读和背诵。第六册共23课，分七个单元，每个单元3——4课。（一）第一至三单元：1是语言运用，这三个单元选取了一些实际服务于社会生活的文章，如第一单元中的《回忆我的母亲》《藤野先生》。第二单元中的《人类的语言》，第三单元中《中国人民寻求救国真理的道路》等。2布置了与社会生活关系紧密的练习与活动，如第一单元后布置了语言的实际运用：综合练习以及应用写作：小传；第二单元后布置了语言的实际运用：综合练习以及应用写作：事理说明文；第三单元后布置了语言的实际运用：综合练习以及应用写作：短评。（二）第四单元是应用写作，布置了课内自读课文《农村调查序言》及两篇调查报告方面的参考阅读文章，最终布置了应用写作：调查报告。（三）第五单元是文学欣赏，布置三篇经典的课内讲读小说及一篇课内自读小说，最终布置了应用写作：读后感。（四）第六、七单元是文言读背，共布置8篇课文。（五）这一册强调了语法的应用性，把语法知识与语言运用相结合，不加添新名词概念，将前面学过的内容渐渐渗透到作文修改和语法练习中，以收到复习、巩固、提高的效果。初三语文教材，第五册教读课文共18课，第六册11课；第五册自读课文6课，第六册12课；第五册供参考阅读的文章5篇，第六册4篇。教读课文前面有预习提示，后面有练习，练习一般分为三个层次：1理解、分析。2琢磨、运用。3积累、联想。练习较多，但不要求一一作答，分必做和选做两种。多数课文后面介绍一则与课文有关的有趣味味味味的小知识，以便扩高校生视野，加添学习语文的兴趣。2023年体系工作计划篇6为贯彻落实集团公司、xx铁路公司20xx年安全工作部署，推动本安体系建设和质量标准化工作的深入开展，提高安全管理水平，确保安全生产连续稳定，特订立xx铁路机务段本质安全管理体系（以下简称：本安体系）建设工作计划。一、机务段本安体系工作小组：1、组长：xx、xx。2、副组长：xx、xx、xx。3、组员：xx、xx、xx、xx、xx、xx。4、编审：xx。5、编辑：xx、xx。二、工作小组人员职责：1、组长：订立本安体系建设方针、目标，审核本安体系文件。监督、检查、引导本安体系建设、实施和评价工作，保障本安体系建设所需资源、设备、资金、办公场合等；长期深入地推动本安体系建设工作。2、副组长：负责对管理标准、管理措施及实施效果进行评估审查，提出改进提高看法，进一步修改完善相关标准、措施及管理制度，连续提高管理水平；负责组织对各车间科室进行考核、评估。3、组员：负责基于本安体系的作业标准、设备操作规程以及“本质安全管理激励与管束制度”、“本质安全监督检查制度”等相关管理方面规章制度的建立完善和管理工作，监督检查现场执行情况。4、审核：负责本安体系建设整体协调工作及编辑人员的管理。负责组织、引导、检查各车间部门本安体系建设宣传发动工作；安全文化建设工作；对编辑的本安体系文件进行初审及后期完善落实工作负责。5、编辑：在工作小组的领导下负责本安体系建设初期文字资料的录入、整理、初审工作，印刷相关手册、文件。负责本安体系文件的编辑及相关规章制度的完善修改。三、本安体系引导思想：依据集团公司及xx铁路公司本安体系建设引导看法，充分借鉴煤矿企业、大准铁路本安体系建设经验及集团公司本安体系内部教材和相关法规，夯实基础，稳步推动，党政工团齐抓共管，干部职工全员参加，全力构建以风险预控为核心的、连续的、全面的、全过程的、全员参加的pdca闭环式本质安全管理体系。四、本安体系编辑理念：围绕企业的经营战略和方针目标，为保证安全生产、降低不安全隐患，对于在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工存在各种各样的自身不安全行为和设备、环境存在的问题。工作小组把提高人、机、环、管四个方面综合管理和经济效益的目的有效结合起来，运用本安体系的理论和方法开展工作，使之最终成为各工作岗位的行为准则。五、本安体系编辑宗旨：1、提高员工综合素养，加强员工的`安全意识，激发员工的乐观性及创造性。2、改进设备质量及管理，降低风险隐患从而提高经济效益。3、建立安全文明的生产环境，使之为安全生产供应更加可靠的外界因素。4、使各级领导职工明确其岗位规范的风险管理标准及管理措施，从管理上堵住漏洞，为安全生产保驾护航。六、本安体系建设目标：1、20xx年内建立本安体系框架，在全段范围内运行本安体系，确保年底实现本安三级达标，力争实现本安二级达标；20xx年实现本安一级达标。2、通过本安体系建设和连续改进提高，渐渐实现人员无失误、设备无故障、环境无危害、管理无漏洞，进而实现人员、设备、环境、管理的本质安全目标，全面提升我段安全管理水平。七、本安体系推动计划：1、第一阶段：20xx年xx月末前建立健全组织机构，完本钱安体系初期宣传、培训、资料整理，并编辑《风险管理标准及岗位规范》《员工不安全行为识别》《设备风险管理标准及措施》的初稿。2、第二阶段：20xx年年底前完成不安全源辨识和风险评估，编制本安体系文件并在全段各部门施行；确保年底实现本安三级达标，力争实现本安二级达标。3、第三阶段：在20xx年一季度底组织本安体系实施情况评价，总结经验、查找问题和不足，连续改进完善并落实，实现年底本安一级达标。八、本安体系文件构成：紧要包含风险管理、组织保障管理、人员不安全行为管理与掌控、本质安全管理评价和本质安全管理信息系统。（一）体系文件1、本质安全管理制度：（1）本质安全目标管理制度（制度汇编）。（2）本质安全生产责任制（咨询刘生武）。（3）本质安全投入保障制度。（4）安全管理激励与管束制度（制度汇编）。（5）事故隐患排查与整改制度（制度汇编）。（6）本质安全监督检查制度。（7）基于本质安全的设备管理制度。（8）基于本质安全的人员不安全行为管理制度。（9）本质安全文化建设保障制度。（10）事故应急救援制度（应急处理预案）。（11）认为需要的其他安全管理制度。2、管理体系手册：（1）《本质安全管理基本知识手册》（有内部教材）。（2）《本质安全管理风险管理手册》（进行中）。（3）《本质安全管理管理标准和管理措施手册》（进行中）。（4）《本质安全管理人员不安全行为掌控与管理手册》（进行中）。（5）《本质安全管理保障措施手册》。（6）《本质安全管理企业文化建设手册》。（7）《本质安全管理评价体系及标准手册》。（8）《本质安全管理评价体系及标准手册》（进行中）。3、程序文件：（1）本质安全管理工作启动程序。（2）本质安全管理风险管理程序。（3）本质安全管理管理标准与措施订立程序。（4）本质安全管理人员准入程序。（5）本质安全管理人员教育培训程序。（6）本质安全管理组织机构设置程序。（7）本质安全管理体系运行程序。（8）本质安全管理安全文化建设实施程序。（9）本质安全管理安全运行检查与监测程序。（10）本质安全管理应急预案订立、启动程序。（11）本质安全管理内部评价程序。九、本安体系适用范围：我段所属各科室、车间。十、本安体系建设工作流程。十一、本安体系建设实在工作内容及进度布置。2023年体系工作计划篇7一、质量宣传20xx年是质量提升年，我们要全年贯彻质量精神，加大力度做好质量宣传，促进公司员工质量意识的提高。宣传方法：1、策划质量宣传口号、质量宣传标语、质量歌曲，例如“责任是质量的保证，质量是品牌的生命”、“有质量才有市场，有改善