合肥某公司人力资源部X年度绩效考核目标责任书

合肥某公司人力资源部X年度绩效考核目标责任书（.

合肥四方磷复肥有限责任公司

人力资源部2010年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理

中的作用，促进企业的不断进展，合理调配人力资源，加大对市场与物资的监控，

充分发挥职能部室的作用，根据《二0一0年度生产经营计划目标书》与《二0

一0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1,工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%；（12分）

2.公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4,人力资源的合理调配与及时异动率达95%；（8分）

5,各项管理制度执行率达95%；（10分）

6、各类基础台帐的建立健全。（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1,负责监督核查市场管理部对销售公司与供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核与目标管理，企业内部各类结算价格标准与对

内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3,员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4,工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1,数据的准确性、及时性每土1%,考核0.2分；

2,监督率每土1%,考核0.5分；

3,每±1%,考核0.5分；

4,每±1%,考核0.5分；

5,制度执行率每±1%,考核0.2分；

6,台帐的建立健全每土一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1,没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3,达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4,其它考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核根据：（1）,年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位参照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行

考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分

厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部：基本分95分，每土1%,

按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平

均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,

奖罚其单位负责人士0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规

定执行。

6,各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：人力资源部（签字）：

签字日期：2010年月日

合肥四方磷复肥有限责任公司

市场管理部2010年度绩效考核目标责任书

为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，

发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断进展，根据《二0

一0年度生产经营计划目标书》与《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规

定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）

2、市场检核及督察达20人次；（6分）

3,新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）

4,农化服务活动达12人次以上；（5分）

5,定期召开定价会，全年完成30次；（6分）

6,公司软件运行率达95%以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95%

以上；（7分）

7,重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，

全年公布信息800条以上；（6分）

8.市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次：（6分）

9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促

销推广工作，完成率达90%以上（7分）

10.员工学习培训率达到95%。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）

2,广告及企业形象策划，商标的管理与有关会议的筹备、召开；（6分）

3、供应物资的价格监督与管理；（6分）

4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）

5、代理商的管控与分类；（8分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、完成率每±1%,考核0.2分；

2,每士1人次，考核0.1分；

3,调研与开发每±0.25个，考核0.2分；

4、每土1次，考核0.2分；

5.每±1次，考核0.2分；

6,处理率每士设，考核0.2分；

7,收集信息每±1次，考核0.5分；公布信息每±1条，考核0.1分；

8,市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每土现，±0.2分；

10、每土1次，±0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1,没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3,达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4.其它考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核根据：（1）,年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位参照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行

考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分

厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,

按照所在单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平

均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,

奖罚其单位负责人士0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规

定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后,

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：市场管理部（签字）:

签字日期：2010年月日

合肥四方磷复肥有限责任公司

品质保证部2010年度绩效考核目标责任书

为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，

严把原辅材料进厂与产成品出厂的检验关，根据《二0一0年度生产经营计划目

标书》与《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任

书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1.产品、水、气、声、渣等受检率达到100%,；（10分）

2,产品、水、气、声、渣等检验差错率W0.5%；（10分）

3,大宗原材料等受检率100%;（6分）

4,大宗原材料等差错率W0.2%；（8分）

5,质量异议处理费操纵在处理结果的80%下列；（6分）

6,检验药品等费用与2009年持平；（6分）

7,统计数据的准确、及时率达98%；（6分）

8、内部员工4学时以上学习培训率达到90%。（8分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1,质量考核与操纵公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）

2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8

分）

3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）

4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保

符合企业与国家标准；（7分）

5、保持复合肥、磷酸二锭、过磷酸钙省名牌称号；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1,每发现一次，考核0.2分；

2,每发现一次，考核0.2分；

3,每发现一次，考核0.2分；

4、每发现一次，考核0.2分；

5,达到指标得基本分，每土1000元，考核0.2分；

6、每士1乐考核0.2分；

7,准确、及时，每±1次，考核0.2分；

8,学习培训每±1次，考核0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2,完成各项目标指标的工作，得基本分。

3,达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4,其它考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核根据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）,岗位说明书。

2,考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3,被考评单位参照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行

考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分

厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,

按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平

均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,

奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规

定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：品质保证部签字）:

签字日期：2010年月日

合肥四方磷复肥有限责任公司

审计监察部2010年度绩效考核目标责任书

为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作

用，根据《二0一0年度生产经营计划目标书》与《二0一0年经济责任制原则

意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1,审计数据真实性、及时性；（10分）

2,不合格品处置；（12分）

3、招投标工作的保密、公正性；（8分）

4,合同评审的把关、合同的规范；（10分）

5.报账审核、费用报销类别的把关；（10分）

6、员工学习培训。（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8

分）

2.各单位年度审计与单位要紧领导任期或者离任审计工作；（7分）

3,完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（10分）

4,对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（5分）

5、企业的招、投标工作与合同的规范、评审工作；（5分）

6,基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1.每违规一次，考核0.2分；

2,处理不及时或者违规，考核1分/次；

3,泄密或者违规，考核1分/次；

4、把关不严或者合同不规范，考核0.5分/次；

5、违规审核或者把关不严，考核0.5分/次；

6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1,没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2,完成各项目标指标的工作，得基本分。

3,达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1,考核根据：（1）,年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3,被考评单位参照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行

考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分

厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,

按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平

均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,

奖罚其单位负责人±0.5%。

5,正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规

定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：审计监察部（签字）：

签字日期：2010年月日

合肥四方磷复肥有限责任公司

计划财务部2010年度绩效考核目标责任书

为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营与管理中的作用，强化

公司财务管理，合理调配与使用资金，根据《二0一0年度生产经营计划目标书》

与《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1,财务制度的执行率、统计、核算准确率98%；（10分）

2,公司财务、管理、销售费用操纵在年度计划内；（10分）

3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）

4,财务各项报表统计时间的及时性；（6分）

5,内行费用操纵、类别操纵率达98%以上；（6分）

6.对二级单位的财务管理及会计核算进行指导与监督率达到98%以上；（4

分）

7、严格操纵成本确保公司年度利润指标；（10分）

8,员工学习培训率达到98%以上（5分）。

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；

（10分）

2,平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用

情况，严格操纵各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）

3、做好呆坏死帐的认定与清理工作，尽可能地减少坏帐缺失；（6分）

4,重点加强销售资金回笼与供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金

风险；（4分）

5,做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性；

（6分）

6,工作日志及其他职责范围内工作。（4分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1,执行率、核算准确率每土设，考0.5分;

2、每±10万元，考核0.1分；

3,完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万

元，考核0.5分；

4,报表统计时间的及时性每±1天，考核0.1分；

5、内行费用操纵每±1万元，考核0.5分；

6、对二级单位指导与监督率每±1%,考核0.5分；

7,年度利润指标每±10万元，考核±0.5分；

8,学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1,没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3,达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4,其它考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1,考核根据：（1）,年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位参照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行

考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分

厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每土1%,

按照所在单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平

均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,

奖罚其单位负责人士0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规

定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：计划财务部（签字）:

签字日期：2010年月日

合肥四方磷复肥有限责任公司

公司办公室2010年度绩效考核目标责任书

为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协

调与服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，根据《二0一0年度

生产经营计划目标书》与《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与

你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（-）,绩效考核指标（60分）

1,操纵本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内；（10分）

2,车辆常规保养及日常维修配件费操纵在计划范围内，油耗按照核定标准

考核；（15分）

3,打印、油印、复印耗材费操纵在3万元；（10分）

4、岗位电话费操纵在9万元；（12分）

5,报刊杂志征订费操纵在2.5万元；（5分）

6,员工学习培训率达到98%（8分）。

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责部门综合协调与工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）

2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文

的文件材料；（10分）

3,负贲督促与落实大调度会与公司领导值班所布置工作，并做好反馈与考

核；（10分）

4,工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、招待费，每土0.1万元，考核0.2分；

2,车辆常规保养及日常维修配件费，每土1万元，考核1分；

3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0.2分；

4、岗位电话费，每±1万元，考核0.5分；

5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核0.5分；

6,学习培训每土一次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1,没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2,完成各项目标指标的工作，得基本分。

3,达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4.其它考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核根据：（1）,年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位参照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行

考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分

厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,

按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平

均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,

奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规

定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：公司办公室（签字）：

签字日期：2010年月日

合肥四方磷复肥有限责任公司

生产管理部2010年度绩效考核目标责任书

为加强生产管理，发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用，规范生产、

工艺、设备等各项工作，保证各装置生产任务的完成，根据《二一。年度生产经

营计划目标书》与《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位

签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、抓好生产组织与管理工作，保证生产装置正常运行，做好计量监测与成

本操纵工作；（10分）

2,保证生产产量按计划完成；（10分）

3,节能降耗，修旧利废达到80万元以上；（10分）

4、特种设备的运行率达到96%以上；（5分）

5,大、中、小修及技改完成率100%；（10分）

6,各类报表统计准确率达98%以上；（5分）

7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100%；（5分）

8、员工学习培训率达到98%以上。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1,负责生产过程的操纵，对生产分厂进行指导与监控；（8分）

2,规范各类记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）

3、熟悉与督促各装置生产工艺指标执行情况，并定期分析、评价、考核；

（5分）

4,做好公司生产装置工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查

工作；（5分）

5.做好卸酸工作，履行职责；（5分）

6,磅房工作坚持原则、公正、公平；（7分）

7、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1,生产成本、消耗每±1项，考核0.5分；

2,产量每±1000吨，考核0.5分；

3,节能降耗，修旧利废每土2万元，考核0.5分；

4、特种设备的运行率每±1%,考核0.5分；

5.大、中、小修，技改完成，每缺一项，考核0.5分；

6,报表统计准确性，每错误1项，考核0.5分；

7,过磅的准确性、坚持原则性，每发现一次，考核0.5分；

8,学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3,达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1,考核根据：（1）,年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3、被考评单位参照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行

考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分

厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每土1%,

按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4,正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平

均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,

奖罚其单位负责人士0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规

定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：生产管理部（签字）:

签字日期：2010年月日

合肥四方磷复肥有限责任公司

安全环保部2010年度绩效目标责任书

为加强安全、环保与现场管理，发挥安全环保部在公司生产经营中的监督检

查考核作用，规范各单位的安全环保工作，强化员工的安全环保意识，根据《二

0—0年度生产经营计划目标书》与《二0一0年经济责任制原则意见》等有关

规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1,安全教育面达100%;（10分）

2、杜绝重大、重伤、死亡事故的发生；（10分）

3,负伤率操纵在3.3%。以内；（8分）

4,现场安全隐患检查整改率98%以上；（5分）

5、“三废”排放标准达到企业或者国家标准；（10分）

6,重大环境影响投诉率0起，通常投诉不超过4起；（5分）

7、现场管理达到6s标准；（7分）

8.员工学习培训率达到98%。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、执行安全生产、环保法规、制度与标准，编制安全生产工作计划，并负

责监督、检查与落实；（8分）

2,严格操纵安全费用的使用与管理；（10分）

3,组织安全生产检查，消除事故隐患，建立健全公司安全生产三级教育网

络；（8分）

4、组织拟定公司安全生产、环境保护的应急准备与响应措施，组织开展应

急预案演练；（5分）

5,配合人力资源部做好劳动纪律监督检查与考核工作；（4分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1,教育面每-1%,考核0.5分；

2,每发生一起，考核5分，并追究领导责任；

3、每多发生一起，考核5分；

4、隐患检查一次未整改，考核0.1分；

5,每超标一项，考核1分；

6,每投诉一起或者超过一起；考核1分；

7,每低于标准一项，考核0.5分；

8、学习培训，每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2,完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核根据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）,岗位说明书。

2,考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3,被考评单位参照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行

考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分

厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,

按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平

均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,

奖罚其单位负责人士0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规

定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、安全环保部双方各执一份。经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）:安全环保部（签字）:

签字日期：2010年月日

合肥四方磷复肥有限责任公司

储备运输部2010年度绩效考核目标责任书

为加强仓库、产成品的转运、装卸的管理工作，保证公司各类产成品、职责

范围内原材料的收、发货工作，提高内部顾客与外部顾客的满意度，充分调动发

货人员工作积极性，根据《二0一0年度生产经营计划目标书》与《二0一0

年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、产成品内转费操纵在年度计划内（按照年产量）；（10分）

2、客户装车的投诉率操纵；（8分）

3,转运、发货的及时性；（7分）

4,仓库物资帐、卡、物一致性；（8分）

5,各项数据的统计准确性；（7分）

6,车辆转运的安全行车；（10分）

7,员工学习培训。（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1,制定各类物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施；（10分）

2,及时掌握与提供内部物资储备动态，减少资金的占用量；（10分）

3、负责公司产成品的验收、入库、发货、储运及库存等管理工作；（10分）

4、工作日志及其他职贲范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每±5000元，考核0.2分;

2,每±1次，考核0.2分；；

3、有意推迟一次，考核0.5分；

4,每项数据不一致，考核0.1分；

5,准确每±1次，考核0.1分；

6,每出现一起，考核1分；

7,学习培训每±1次，考核0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1,没有完成工作目标指标，每缺一项，考0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4.其它考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1,考核根据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3,被考评单位参照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行

考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分

厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,

按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平

均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,

奖罚其单位负责人士0.5%。

5,正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规

定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、储备运输部双方各执一份。经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）：储备运输部（签字）：

签字日期：2010年月日

合肥四方磷复肥有限责任公司

技术工程部2010年度绩效考核目标责任书

为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平，更好的服务于企

业生产经营工作，根据《二0一0年度生产经营计划目标书》与《二0一0年经

济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下:

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1,20万吨/年复合肥项目按公司要求动工；（10分）

2,技术咨询费操纵在40万元以内；（5分）

3,技术开发经费20万元按规定使用；（8分）

4、铁路专用线代维修费操纵在8万元以内；（7分）

5.3#货场改造费用操纵在130万元以内；（7分）

6,日常技改费用操纵在计划内；（8分）

7,工程预算的严格审核，费用的把关;（7分）

8、员工学习培训.到98机（8分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1,基建等项目的事前、事中、事后操纵严格；（8分）

2.积极争取政府提供的专项资金，加大技改的力度，为企业制造效益；（2

分）

3、肥料工程技术中心开展有成效，加大产、学、研合作；（2分）

4,硫酸净化稀酸过滤改造；（3分）

5,老硫酸装置部分改造；（5分）

6、矿业分公司石子破碎改造；（5分）

7、粒状磷锭扩能改造；（5分）

8、计划开发一项氟化产品；（5分）

9,工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、提早或者推迟10天，考核1分；费用每节超±100万元，考核1分；

2,未达标准或者违规使用费用，考核0.5分/次；

3、违规使用，考核0.5分/次；

4,每超1万元，考核0.5分；

5,每±5%,考核±1分；

6,每±5乳考核±1分；

7,每违规审核1000元或者把关不严，分别考核1分；

8,学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1,没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2,完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4,其它考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1,考核根据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3,被考评单位参照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行

考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分

厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,

按照所在单位当月人均考核奖励的士10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平

均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,

奖罚其单位负责人士0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规

定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）:技术工程部（签字）:

签字日期：2010年月日

合肥四方磷复肥有限责任公司

武装保卫部2010年度绩效考核目标责任书

为充分调动武装保卫部管理人员及经济保卫人员的工作积极性，提高企业内

保水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《二0一0年度生产经营计划目

标书》与《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任

书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、公司治安状况良好，无违法犯罪行为发生；（10分）

2,全年无火灾、偷盗、爆炸、破坏等案件；（10分）

3,消防设施完好率100%；（10分）

4、加强门卫管理、车辆进出门登记率达98册（10分）

5、及时制止各类人员集体到公司领导或者重要办公场所吵闹、打砸等现象

发生，关键时候充分发挥岗位职责作用；（5分）

6,配合公安机关及党群工作部做好员工的家庭纠纷与矛盾的调解工作，调

节率达到98%以上；（10分）

7,员工学习培训率达到98%；（5分）

（-）.关键工作任务指标（40分）

1,执行国家有关治安保卫工作的法律、法规，坚持原则，严格执法，热情

服务，保护单位正常工作、生产、生活与经营秩序，保障公司财产与员工生命财

产的安全；（8分）

2、加强对内保队伍的管理与建设，提高内保队员的政治|素养与业务技能;

（6分）

3,做好洒水车的使用与管理工作；（6分）

4,做好群众来访的接待处理工作；（6分）

5,负责公司内部道路交通管理；（4分）

6,公司进出物资的管理；（6分）

7、工作日志及其他职责范围内工作。（4分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1,违法犯罪行为每发生一次，考核0.5分；

2,火灾、偷盗、爆炸、破坏案件每发生一次，考核0.2分；

3,消防设施完好率每低于1%,考核0.2分；

4、门卫管理每±现，考核0.2分；

5,没有及时制止吵闹、打砸，使事态扩大一次考核0.5分；

6,民事纠纷及家统调解±1次，考核0.2分；

7、学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2,完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或者超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照有关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核根据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：

公司办公室。

3,被考评单位参照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行

考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织有关方（分

厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,

按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平

均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,

奖罚其单位负责人士0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规

定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，

部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核

需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、武装保卫部双方各执一份。经双方签字后生

效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、