理文研发人员绩效考核及激励制度

江苏永禄肥料有限公司

研究人员绩效考核奖励制度

1总则

技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企

业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强

对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、

加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。

2考核原则

结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主

外评与内评相结合，以外评为主

价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主

评价系统要尽量客观

3考核流程

考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环

节，循环进行。

4考核周期

—•年

5持续沟通与绩效反馈

首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工

明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。

其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人

员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。

然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟

通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。

6绩效改进指导

绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈

就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机

会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的

行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

7考核方式和方法

本制度的考核由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最

终结果。

自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力

实现的程度进行评估。

他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过

去一年内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评

定，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩

效。

8奖励

A档：现金30万元得分400以上

B档：现金15万元得分350以上

C档：现金7万元得分250以上

D档：现金3000元得分200以上

E档：现金300元得分150以上

9评分表格

1001完成研发目标数量共108分

1项2项3项4项5项6项7项

权值

分值8152230374654

得分

合计

权值：分配研发目标时确定的项目难易度权值包括：1、1.2、1.3、1.5、1.8、

2.0

1002项目开发时间共70分

项目开发时间得分

等于预定时间30

比预定时间长1/3以内20

比预定时间长1/2以上10

比预定时间短1/3以上50

比预定时间短1/2以上70

1003行为指标共35分

行为指标分值得分

主动性1357

服从性1357

责任心1357

协作精神1357

纪律性1357

合计

1004能力指标共105分

能力指标分值得分

业务知识1357

业务技能1357

计划能力1357

判断能力1357

解决问题能力1357

应变能力1357

人际技能1357

理解能力1357

学习能力1357

创新能力1357

领导控制能力1357

决策能力1357

指导帮助下属能力1357

组织能力1357

员工管理能力1357

合计

1005业绩指标共216分

业绩指标分值得分

项目计划完成率191827

项目流程191827

规范符合度191827

设计的可生产性191827

设计成本降低率191827

取得数项专利191827

发表论文191827

被特邀做学术报告