市政道路及设施零星养护服务技术方案（技术标）

1 1 1 2 2 3 41.1.1编制说明 41.1.2编制依据 61.2工程概况 81.2.2项目概况 9 1.2.4项目需求 1.3养护目标 1.3.1质量目标 1.4.1道路巡查 1.5服务响应 1.5.1服务响应流程 1.5.3服务响应时间 67 1.6.2项目部管理细则 1.6.2.1行政管理 1.6.2.3质量管理 1.6.2.4进度管理 1.6.2.6施工现场管理 1.6.2.8技术资料管理 1.6.2.13财务管理 1.8施工准备工作 1.8.2施工技术准备 203 1.5.3施工现场平面布置准备 1.9养护工程的特点、难点、重点及应对措施 1.9.1工程特点 1.10施工配合与协调 1.10.1承包方管理职责 1.10.2内部施工班组的协调 2161.10.3与业主的协调配合 1.10.4与监理的协调配合 1.10.5与设计单位的协调配合 2211.10.6政府部门的协调 1.10.7与周边群众的关系协调 223 2.1管理组织结构 2.1.1管理组织组建方案 2.1.2管理组织结构图 2.1.3施工现场组织机构 2.2人员配备 2.3项目组织机构职责 2.3.1主要管理部门任务分工 2.3.1.1工程技术部 2.3.1.2材料设备部 2.3.1.4行政管理部 2.3.2项目岗位职责 2.3.2.1项目经理 2432.3.2.2项目技术负责人 2.3.2.3施工员 2.3.2.4安全员 2.3.2.5质量员 2.3.2.6材料员 2.3.2.7资料员 2.3.2.8测量员 2.3.2.9试验员 2.3.2.10预算员 3作业人员配备 3.1作业人员配备准备 2643.2作业人员投入 265 3.2.2施工作业人员投入 271 2733.2.3作业人员保证案 280 2834.2.1主要养护施工机具、机械 4.2.2主要检测仪器设备 4.3养护施工机具、机械配备原则及方法 4.4施工机械设备投入管理 5材料采购方案及质量保障 5.1供货方案 5.1.1材料采购管理制度 5.1.2施工现场材料管理规定 5.1.3项目剩余材料回收及废旧料处理管理办法 5.1.4不合格采购产品处置管理办法 5.1.5材料请购审批流程规定 5.1.6材料合同签订审核管理规定 5.1.7材料采购平台使用及劳务分包辅料范围管理办法 5.1.8非大额材料采购实施细则 6养护施工进度计划 6.1养护施工进度计划 6.1.1养护计划的定义 6.1.2养护计划的编制与审批 6.1.3养护计划完成情况的考核验收 6.2工期保证控制措施 6.2.1施工进度计划控制要求 6.2.2工程进度保证体系 6.2.3工程进度保证措施 6.2.3.1制订先进合理的方案 6.2.3.2制订详细的进度计划及配合措施 6.2.3.3施工进度计划调整 6.2.3.4管理保证措施 6.2.3.5资金保证措施 6.2.3.6材料供应保证措施 6.2.3.8保证工期的分析方法 7.1施工总平面图布置图 7.2临时设施设置 7.3施工步骤与顺序 4297.3.1施工总体流程 7.3.2养护质量要求 7.3.3路基保养总体要求 8专项方案 8.1主要养护方法 4428.1.1主要养护方法 8.1.1.2预防性养护 8.1.1.3沥青路面养护 8.1.1.4水泥混凝土路面养护 8.1.1.5侧平石养护 8.1.1.6人行道养护 8.1.2混凝土道路养护 8.1.5沥青路面养护 8.1.6不利季节的养护措施 8.1.9交通措施 8.1.10养护考核 8.1.11养护系统管理 8.1.12养护资料管理 8.1.13工程竣工管理 5968.2.1常见病害及原因 8.2.2路基病害处理方法 8.2.2.2路基的沉陷 8.2.3沥青路面病害处理方法 8.2.3.1基本要求 8.2.3.3修复措施类型 8.2.3.4修复措施选择因素 8.2.3.5具体修复措施 8.2.3.6裂缝修复技术 8.2.3.7坑槽修复技术 8.2.3.8松散修复技术 8.2.3.9沉陷修复技术 8.2.3.10车辙修复技术 8.2.3.11壅包修复技术 8.2.3.14桥面铺装修复技术 756 7598.4.1日常养护制度 8.4.2技术质量标准和要求 8.4.3质量保证措施 7818.5扬尘防控专项方案 7928.5.1扬尘控制要求 8.5.2扬尘控制计划 8.5.3扬尘控制措施 8.6湿法作业专项方案 8178.6.1湿法作业控制要点 8188.6.3湿法作业专项措施 8.7.1垃圾处置组织机构 826 8489.1施工质量的控制 9.1.1质量保证体系 9.1.2质量监控系统 9.1.3质量岗位责任制 9.1.4质量管理制度 9.1.5质量控制措施 9.1.6工程质量事故(或缺陷)的分析与处理 9.1.7工程质量验收 9.1.8合同保证措施 9.1.9试验保证措施 9.1.10质量控制技术措施 9.2检验手段 9.2.1工程质量检验规定 9.2.2道路工程质量检验标准 9.2.2.1路基工程 9.2.2.2土工合成材料处治层 9.2.2.3路面工程 9.2.2.4水泥稳定粒料(碎石、砂砾或矿渣底基层 9.2.2.6人行道 9.2.2.7栏杆及护栏 9.2.3市政设施 9.2.4质量检验方案 9.2.4.3路面厚度测试方法 9.2.5.4压实度检验 9.2.5.5回弹模量检验 9.2.5.6承载能力检验 9.2.5.7抗滑性能检验 9.2.5.8无机结合料稳定土的无侧限抗压强度试验 9.4创优计划 10安全文明施工 10.1.11施工现场安全守则 10.3.2环境保护体系 10.3.3环境保护制度 11.1.4应急处置 11.1.5应急维护、迎检工作措施 11.1.6日常巡查维护及应急作业制度 11.1.7道路养护地下管线挖断事故应急预案 11.1.8桥梁养护高处坠落事故应急预案 11.1.9坍塌倒塌事故应急预案 11.1.10机械伤害事故应急预案 11.1.11起重伤害事故应急预案 11.1.12物体打击事故应急预案 11.1.13触电事故应急预案 11.1.14室息事故应急预案 11.1.15爆炸事故应急预案 11.1.16火灾事故应急预案 11.1.17交通事故应急预案 11.1.18环境污染应急预案 11.1.19食物中毒事故应急预案 11.1.20公众闹事事件应急预案 11.1.21传染病防治应急预案 11.2特殊季节或天气防范措施 11.2.1雨季防范措施 11.2.2冬季防范措施 11.2.3雷击事防范 11.2.4冰雪灾害防范措施 11总体养护服务方案1.1投标承诺施工达到文明施工工地要求施工围挡按市政园林[2001]1273号文一、严格和遵守和执行《公路养护安全作业规程》2二、我公司将专门成立安全监察小组制定安全计划按施工阶规及操作规程施工不得有任何人为的安全事故并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为杜绝重大安全事故将轻伤频率控制在施工项目管理层及多年的市政道路设施养护经验的施工班组来参31.1.6管养服务承诺(四)按投标文件或业主要求配置足够的机械设备和技术管理41.1.1编制说明561.1.2编制依据7123《公路技术状况评定标准》4《城镇道路养护技术规范》5《城市桥梁养护技术标准》6《城市桥梁工程施工与质量验收规范》7《无障碍设计规范》8《公路水泥混凝土路面养护技术规范》9《公路防撞桶》《多功能路况快速检测设备》《强制间歇式沥青混合料搅拌设备》8《沥青洒布车/机》《沥青混凝土摊铺机》《路面铣刨机》《城市桥梁检测和养护维修管理办法》建设部令第118号1.2.1工程概况表项目内容1采购人镇江市丹徒区城市管理局2招标组织方镇江市丹徒区公共资源交易中心93项目编号DTCG-(2021)公字第1号4项目名称镇江市丹徒区城管局市政道路及设施零星养护服务项目(2021年-2023年)5合同履行期限三年(合同一年一签)三、服务期：3年(以合同签订时间开始)1.2.3项目内容招标范围阳大道东延、智慧大道、恒顺大道、零星养护服务项目(2021年-2023千里小区配套、马迹路、宜游路、宜夏路、沁苑路、秋山路、曾南安置房西侧道路、茅以升大道、光明路、后北路)二标段包括(勤政路、马鞍山路、驸马街、路、广场东路、广场西路、政府一、二、三期广场、拥军广场)三标段主城区爱民路以西。包括(茅以升路、长香大道、华山街、青山路、九华山南路、爱民路、马鞍山路、友谊路、盛丹路、m芾广场、湖滨路、海燕西路、海燕北路、教慈路、经一路、经二路、纬一路)一标段路名长度(km)长香大道1谷阳大道东延大道千里小区配套马迹路宜游路宜夏路沁苑路秋山路曾南安置房西侧道路茅以升大道光明路后北路合计二标路名长度(km)段勤政路马鞍山路驸马街龙山路谷阳大道21瑞山路金谷路庆丰路架鼓山路路长香大道府前路广场东路广场西路期广场拥军广场合计三标段路名长度(km)茅以升路长香大道华山街青山路九华山南路爱民路3马鞍山路友谊路枣林路驸马街龙山路谷阳大道盛丹路m芾广场湖滨路海燕西路海燕北路孝慈路经一路、经二路、纬一路合计1.2.4项目需求(二)巡查人员必须每月报送巡查计划经甲方批准后对管养区业管理(属本公司的)技术人员以及相关巡查车辆(车上应配备相关的工具和应急设备),在履行合同期间进行技术指导，做好相应故(包括但不限于交通事故)致使乙方人员或第三人人身、财产遭坏或路面沉陷、断裂、大面积坑槽(1m²以上)等路面险情；同时(1)路面坑洼、下沉的填补翻修，保证路面平整完好，道路(2)麻面、壅包、龟裂、角裂、啃边、翻浆、纵横缝等病害(3)路面伸缩缝和其它裂缝的清理，并做好灌、封处理及重(4)夏季高温路面每天洒水养护和雨季路面积水的及时排除(1)人行道板的缺损、塌陷、松翘等问题的修复，保证道板(2)侧平石(含绿化侧平石)各种损坏、缺失的更换修补，(3)侧石侧翻与平石凸陷阻水的整修，保持侧平石稳固、直(1)雨、污水检查窨井井盖(含预留井)和雨水边井盖、边(1)桥面铺装层坑洼的小修小补及桥面伸缩缝的清理与填缝；(3)桥栏杆缺损、裂缝、剥落的修补及每年2次的养护粉饰(金属栏杆涂刷油漆)工作；1.3养护目标1.3.1质量目标四、合同期间确保招标单位负责管理或代管的市政设施受损四、领导持证上岗率100%,一般事故月频率控制在1%以内，特种作业人员持证率100%、安全管理人员持证上岗率100%;(一)严格按照封城市市容管理规定做好施工现场和周围地区三、本工程目标为：员工上岗前100%接受安全教育和技术培4.【项目部养护管理岗】巡查、经常性检查抽检；5.【项目部养护管理岗】8.结束。开始结束护栏板(活动护栏)、标志牌、标线、防眩板(网)、防抛网、隔离 (上、下午各1次)。项目部养护技术管理人员对路基路面的巡查主要起督促指导作用，应每2天不少于1次巡查，并对养护施工单检查项目路基1月/次路面1月/次桥梁1月/次桥梁养护工程师5%、养护技术人员30%目部管理人员对现场定期检测旁站应不少于被检测结构物数量的10%,旁站的目的主要是监督检测人员检查检测手段是否规范，检检查项路面路面破损、平整度、车辙深度、路面弯沉、抗滑性能、桥梁墩台基础、桥面系及梁板、附属设施等检查项备注路面1年/次抗滑性能每1年检测1次、结构强度每年按养护里程20%抽样检测。桥梁1年/次对特大桥、特殊结构桥梁和单孔跨径60m及以上大桥应在必要部位埋设永久性位移观测点，并定期进行观测，一、二类桥每1年至少1次，三类桥每年至少1次，四、五类桥每季度至少一次，特殊情况时应加特殊检查主要是在经常性检查或定期检测中发现较为严重的1.4.2市政设施巡查盖覆盖汇总表》等资料分类归档；并负责与外单位(如：96110、110台、电信、供电等)的联络和巡查队的内勤工作。(二)巡查人员对本人负责巡查路段的市政设施进行每日往返未超过24小时或已检查发现并报告；方案的。2.失职与否由有关人员组成调查组，调查后报公司领导1.4.3桥梁巡查2.行车道路面(沥青、水泥混凝土)主要巡查沉陷、坑槽、壅(二)高速公路养护巡查日志中管养单位填写为各工区单位名称；巡查路段按照桩号分段；时间段填写使用24小时格式标准；位置填写桩号加上(下)行标注；检查内容要求填写公路资产损害1.5服务响应害数量养护单位需上养护单位在收到项目公司(营运公司)工作任务单后，必须按修复修复项目1路基断裂、沉陷、倾斜、局部坍塌、24小时内安全措施到位10日内完成修复2路基破损，每处50m³以内的清理2天内完成清理，路基破损在24小时内做好临时安全措施1沥青路面坑槽24小时内安全措施到位，(天晴后)2天内修复项目224小时内安全措施到位，5天内完成修复沥青路面轻度翻浆、沉陷、壅包3水泥混凝土填缝料局部脱落、缺损5天内完成灌缝填补4水泥混凝土面板沉陷、坑洞、断板等24小时内安全措施到位5天内完成修复1栏杆、扶手、路缘石的局部撞坏、断裂、松动、错台等24小时内安全措施到位5天内完成修复2伸缩缝连接部件及锚固区混凝土破损24小时内安全措施到位5天内完成修复修复项目3混凝土墩台、基础出现3%以内的空洞破损5天内完成修复4混凝土表面发生的侵蚀剥落及较严重蜂窝麻面等病害10天内完成修复5桥梁部件局部损坏24小时内安全措施到位10天内完成修复1护栏、活动护栏损坏24小时内安全措施到位3天内完成修复2标志牌、支柱歪倒及损坏3天内完成修复3隔音墙部件损坏7天内完成修复修复项目4隔离栅、防抛网12小时内完成修复5路面标线因施工或其他原因损坏补画5天内完成修复项目部养护管理人员对养护单位日常养护小修项目采用不定护施工单位在收到《整改通知单》后应在12小时内按要求进行整目部在收到《整改回复单》后应在24小时内进行复查，并在《整信群上传工序照片、小视频、文字说明),以便于养护管理人员初步判断、掌握现场施工情况，完成日常养护小修项目后，应在24应在24小时内进行复查，并在《整改回复单》上签字确认。整改(四)由质安部负责在工程项目保修期后三个月内对公司的服(五)对保修期内的所有记录均应由项目部负责整理并报工程1.6内部管理制度工、材料的控制情况拍摄不少于20张的图像资料，日期、时间必施工员资料员一、经营、计划组为该项目控制的核心，项目经理(正、副)三、项目其它组负责按项目经理(正、副)的意见实施，项目经理(正、副)对成本控制付直接责任。四、经营计划组每月28日前向项目经理(正、副)以书面形式下达计划。(表1、表2)此表计划部分由预算员填写。预算员(直接成本)预算员(间接成本)一、项目经营计划组为成本核算控制的核心；项目经理(正、二、项目经理(正、副)每月26日前向成本核算员以书面形经理(正、副)必须签字后报成本核算员。财务部质量安全部施工员三、材料员在办理入库手续前必须向仓库保管员提供该材料六、每月25日前施工员负责办理完材料采购计划审批表；每周五(按监理例会时间划分)前施工员负责办理完材料采购计划审(正、副)协商，意见不统一按项目经理(正、副)的意见办理。八、所有欠账材料(含砂、石、砖、水电材料等等)只要入场责支付(可邀请会计支付)。支付完毕后材料员必须及时提供原始十一、每周内保管员必须向会计提供至少两次以上的原始单预算员二、会计必须在每月26日前汇总项目部下月资金计划(直接成本、间接成本),向公司财务上报用款计划。三、会计必须在每月26日前根据材料入、出库记录卡汇总及析、纠偏(提出可行性意见)负责落实人工费(生活费、员工工资);六、施工员必须在每月25日前向会计上报划审核表(表8)。七、财务会计负责人工费的发放(制定相关管理办法)、对人材料员(材料费)(六)养护作业现场应设置明显安全标志和采取有效的安全防1.6.2.1行政管理项目部造成一定经济损失的人员送交公司纪检部门追究其法律责1.项目部全体工作人员(包括劳务中心职工)要热爱工地，树4.中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳5.工作时间内不允许在任何地方睡觉(夜间加班人员除外),发现一次罚款100—300元。何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款501.项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施2.各室卫生(包括办公室、宿舍)由各室人员负责，要求各室1.项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员)必须在以项目经标小组成员公布者。对综合科负责人罚款500元。(四)各专业负责人在发标前未做出经济分析，对责任人罚款100元。成本分析的。对责任人罚款100元。天；合同起草、洽谈超过5天；合同办理超过7天。对责任人罚款50元/天。任何工完场不清导致外来检查发生的突击清理工作及发生费用由种责任队)项目部不额外增加任何费用。(七)施工员对责任区域内的材料浪费行为视而不见或未做出时为一个劳动工日，单价80元/工日计算，技术工种按100元/8(十一)我方对(甲方)业主的分包单位在工程上要给予积极的2.临时用工不按时上报。罚施工责任人200元。3.上报零用工数与实际不符。罚施工责任人2006.签出的零用工与施工日志不一致的。罚施工责任人200元。7.零用工任务单内容不真实。罚施工责任人200元。8.工完场不清，由别队代替施工者，按实际发生金额的200%罚直接责任人100元，相关责任人50元，间接责任人50元。(一)工程技术须科向经营计划科以书面形式提供各施工队的同一工种由不同施工队施工时，须注明轴线位置),施工过程中如4.项目部工程技术人员在无法辨认某项具体工作内容的归属6.由综合科界定确属合同外项目(即属零用工范围)时，方可1.结算时段：每月1日—31日，次月3日由工程技术部向综合综合科。严禁施工队自报，由施工队自报或超过次月3号上报者，电、土建),使用部位及计划使用起止时间；所有材料计划必须使项目经理审批，然后交物资部统一采购(订货);为确保材料(物2.材料计划失真(申报量正负超过10%)给项目造成一定损失(1)计划申报人100—200元；(2)部门领导500—1000元；(3)汇总者50—100元。场信息，掌握各种材料的市场动态及价格，根据工程材料(物资)绝电话订货方式(不含一次总价价值千元内的小型材料)各种材料受影响，对材料(物资)的采购、订货及验收人员执行如下规定：(1)负责物资(材料)采购供应人员及时准确地了解各种材(2)进场的各种材料，物资部要主动配合申报材料计划人员对质量进行验收(必要时由质检、试验人员参加),如质量规格等(3)设计更改等情况导致材料计划修改时，物资部按项目经理审批的修改(补充)计划及时采购，保证满足施工需要。(4)物资部对各种材料的进场数量必须认真点验，如果点验分由负责点验人员承担70%,部门领导承担30%。(5)进场材料质量验收人员，如因工作疏漏导致不合格材料对各种材料(物资)的控制使用进行检查；为确保各种材料(1.进入施工现场(库房)的各种材料(物资)均由项目部施工负责，并扣减当月应得系数工资50-100元，扣减责任人系数工资等，扣减材料主任当月系数工资50-100元，扣减库管员系数工资2.施工员对施工队领取的各种材料必须有与物资部发料情况相符的详细记录，并做好材料使用(消耗)情况登记。绩由材料(物资)控制使用核查组评定。4.各种材料(物资)在使用过程中按有关文件规定允许正常损5.购入的材料(物资)如需出入施工现场，均由物资部具体按罚施工队10元/千克，罚项目部钢筋分管人员20元/次，施工员30元，技术负责人20元。直接责任人50元，相关责任人25元。对施工队以一罚十，罚造成损失的直接责任人30元，相关责任人20元。罚施工队500元/次，造成损失的直接责任人30元，相关责任人20元。罚施工队500元/根，造成损失的直接责任人20元，相关责任人10元。罚施工队50元/个，造成损失的直接责任人20元，相关责任人10元。施工队10元/个，造成损失的直接责任人10元，相关责任人5任人20元。工队500元，造成损失的直接责任人50元，间接责任人30人20元。人10元。罚施工队500元/张，造成损失的直接责任人20元，相关责任人10元。人100元，间接责任人50元。间每工日(8小时)80元/工日扣减结算。3以内罚款1000元。(一)有关签收变更洽商的人员应根据变更洽商的内容确认该(二)属业主(甲方、含设计院)发送的文件、应认真阅读领会变更修改，并向业主(甲方、含设计院)呈述清楚变更修改原因、(五)所有变更洽商资料办理后均应及时发送到项目有关部室(六)变更洽商资料发送后，有关签收的部(室)及分包单位拒人承担，并处以500元以上罚款。(九)凡因业主(甲方、含设计院)原因造成的变更延误等应索责任人500元以上罚款。为了更好的对责任区施工作业面的工完场清及材料使用情况责任部门(★)相关部门(☆)名称劳资部施工组技术组物资组计财组施工队责任部门(★)相关部门(☆)1人工费★☆☆☆☆☆2材料费☆☆☆★☆☆3机械费☆☆★☆☆☆4分包工程款★☆☆☆☆☆5现场经费☆☆☆☆★☆6临时设施费☆☆★☆☆☆1.6.2.3质量管理(四)合同期间确保招标单位负责管理或代管的市政设施受损责任部门(★)相关部门(☆)名称劳资组施工组技术组物资组计财组施工队1进度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3劳务单位☆★☆☆☆☆4分包单位☆☆★☆☆☆(一)月形象进度达不到的单位，处罚施工队1000元，施工员50元。人罚款20元，材料主任罚款10元。业负责人一次处罚20元。(六)如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而且影响工作的，罚机械负责人50元。(八)凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励200-502总进度计划项目经理项目技术负责人、项目副经理物资组、施工组、技术组、财务组3月进度计划技术组项目经理、项目技术负责人4周进度计划施工员技术组、各施工队5材料计划技术组施工员、各施工队、专业工程师6材料进场物资组7机械计划施工组项目经理、项目副经理8机械维修机械负责人项目副经理、施工员9机械进场机械负责人施工员技术方案项目技术专业工程师负责人技术交底专业工程师现场技术处理专业工程师总工、施工员、质检员、工班长设计变更、洽商记录专业工程师项目技术负责人工期索赔劳资办技术组现场施工人员配备施工队队长施工组、安全员测量放线技术员专业工程师安全防护安全员技术组、各施工队(1)组长：项目经理2.目标(2)重伤率控制在0.5%之内；(3)轻伤率控制在3%之内；(8)无重大交通和机械安全责任事故；(9)杜绝治安案件发生。工作，施工队成立安全工作小组，由队长负责，并设1-2名组每周有各施工单位负责人和专职安全管理人员参加的安全大检罚款10元。(1)没有经过安全教育上岗者，罚款50元。(2)进入施工现场不戴安全帽者，罚款5元，对安全负责人罚5元。(3)特殊工种不持证上岗者，罚款200元。(4)库房吸烟者，罚款500元；(5)动用电气焊动火无看火者，罚款100元。(6)动用电气焊无消防水桶(消防设备)者、罚款100元。(7)动用明火无动火证者，罚款200元。(8)酒后上岗作业者，罚款500元。(9)电焊机防护不全者，罚款100元(10)电焊作业双线不到位或借路者，罚款100元(视情况而(11)小型电动机具用电不按安全用电要求者，罚款200元。(12)非电工私拉乱接电线、电器者，罚款500元。(17)私自动用消防设施者罚款100元、对所属单位罚款200(18)没有经过项目允许擅自拆除和损坏安全设施者，罚款(24)施工现场进行偷盗者，罚款5001组织机构项目经理安全员2制度建立安全员各部门3教育安全员项目经理、施工员、施工队4安全交底安全员施工队5检查安全员施工员、工班长、施工队6临边防护(桥工班长、施工队安全员7洞口防护(桥工班长、施工队安全员8机械安全员9临电技术部施工员、电气主管、安全员费和损坏的，对当事人处罚50元，而现场负责人不及时管理、制止、整理造成现场混乱，处罚10-50元。元，现场管理员10元。者按原价的两倍处罚，对现场负责人一处罚20元，物资部负责人处罚10元。一次罚当事人100元。工员罚款10元，施工队罚款10元。(八)各办公室及门口实行三包，如发现脏乱差现象，给予50对不听指挥的，根据情节给予50-100无的处罚。施工队200元。1.项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉并审查施工2.预审二、施工组织设计(施工方案)编制2.初步设计(或技术设计)文件；4.有关工具性参考资料，如：预(概)算定额、技术规范、工(二)工程施工组织设计应根据施工组织设计确定的原则和现质量标准，施工进度(网络计划)和各专业分项等保证措施以及报在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品上下工序作业队通过互检认为符合分项工程质量验收标准要1.要求每月报2次材料计划，每月月初5日前一次，月中15各专业(工种)负责人根据月进度计划及用进度计划负责对材料计2.所有材料的进厂时间由专业(工种)负责人亲自书面通知或3.各专业(工种)负责人对本专业(工种)的质量负责，所有5.专业(工种)对试验的数量、均匀性、实验7.根据施工图纸、预(概)算、现场施工月(周)进度计划，(九)项目部各专业技术员配合本专业工程师办理本专业的洽(八)建筑物放线要附图(计算机出图)四、有见证试验必须严格按照监理的要求进行有见证取样和订货加工计划根据该项材料生产周期与工程用料时间提前30天提物资组严格按照项目部所下达的材料计划进行分类分工组织(三)业主(甲方)供应的材料或采购的材料，提运时要核对实(一)施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规(七)临时用电负责人应组织有关人员定期对现场进行全面检(八)民工生活区照明采用36V安全电压。对于220V用电，应具不得低于3m。收用电器具外，另处以200元的罚款。(六)临时用电电工在现场实行24小时值班制度，并定期对现惩罚，罚款500元/次。款200元/处。启闭消防阀门，否则罚款1000元/次。200元/次。(五)人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)(六)施工周期超过30天，必须办理工地出入证(照片一张、身份证复印件、费用5元/人)(二)经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量(三)现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必(七)分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和元/人次，并对分包队伍处罚500元/次。(九)分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组者罚款200元/人。通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可(五)施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。200元/人次。违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。罚款50元/人。施工过程中的每月24日由分包项目经理(队长)报下一个月的月(四)所有材料(原材或半成品)进场后，分包单位现场技术负因此各分包单位必须依据此目标制定切实可行的质量保证体系和(一)任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术1.6.2.13财务管理(三)项目部财务管理的基本原则是建立健全项目内部财务管(五)支票的有效使用期为10天，支票借领人必须在支票有效以5元/张的罚款。(二)超过1000元的开支，原则上应使用转帐支票支付，应尽(一)成本费用是企业在一定时期内发生的全部生产经营耗费(二)所有合同的签定必须由项目成本控制小组进行公开招投因公出差，不得乘坐飞机，出差期间住宿标准为每人每天40元，人专门负责日常巡查人员，配备抢修班组不少于2班(每个班组81.7.2项目整体要求问题或乙方自身管理原因使得项目工作受到影响或造成责任事故(三)甲方代表有权在工作时间内进入我方的工作地点对其文(四)应根据招标文件规定的内容和甲方的要求或甲方审批后若有特殊原因(如暴雨不适宜施工等),经甲方批准后可以延迟修(四)施工协议采购项目在施工期间的交通疏导方案须报甲方格后24小时内书面通知甲方参与验收，甲方接到通知后48小时内(二)项目部设四部两办一室七个职能部门为本合同段施工组(3)编写各种针对性的保证措施；(5)备齐必要的参考资料；(6)根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时(7)根据招标文件合同要求，向业主或监理工程师提供其它(1)现场详细调查公路现状；(2)临时设施的修建；(3)各种工程材料的调查与合格性测试、分析并编写试验报(1)施工现场规划的原则(2)平面规划的主要内容(1)介绍本工程基本情况；(2)讲述本工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意(3)明确工期、质量目标，强化工期、质量、安全、环保意(5)做好设备上场准备工作。筑前14天完成，混凝土配比选定必须满足设计强度、水灰比、坍1.8施工准备工作设置两组日常巡查维护人员专门负责日常巡查工作(不少于4人),应急抢修小组2班(每个班组8人)。IS09001:2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、应急抢修小组应急抢修小组日常养护站路面维修处文明施工部预算财务部工程材料部机械设备部质量安全部工程技术部间一般应安排在晚上9:00时至凌晨5:00时，施工前根据实际情遗留作业面，如遇特殊情况，需延长(迟)维修时间的，应报请甲1.8.3临时设施准备(七)企业应定期如实向当地劳动和社会保障行政部门及建设(八)我公司作为总承包企业不得将工程违反规定发包给不具专用配电箱，沿线路每50m设一只1#配电箱。3.生活区照明：办公室采用220V电源配置白炽灯1.9.1工程特点我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工施工用料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间，1.10施工配合与协调(三)在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工(一)积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的(二)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施保证随时以书面形式提供为保证工程进度计划所采用方法和安排(四)在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的2管理组织结构、人员配备2.1管理组织结构2.1.1管理组织组建方案具有丰富类似工程施工经验的市政专业工程师为项目技术负责人，全面负责项目一切日常事务和项目施工生产(安全、进度、质量、文明施工等等);重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全2.1.2管理组织结构图项目经理工程技术部材料设备部核算部行政管理部质量安全部土方施工队安装施工队桥梁养护队道路养护队市政设施工队综合施工队质量监督部水土监测组安全管理组环境保护组环境保护组生活管理组文明施工组安全保卫组劳资财务组经济核算组设备管理组材料管理组运输管理组试验组测量组进度计划管理组施工技术管理组业的生命的思想，秉承“以质量、技术致胜，以管理、服务取誉”2.2人员配备成员1项目领导小组项目经理项目技术负责人、质量负责人、安全负责人2工程技术部工程技术部长各专业工程师、施工员、测量员、资料员3材料设备部材料设备材料员、库管员、机械员、车辆管成员主管理员4核算部商务主管预算员、合约管理员5行政管理部行政管理主任6质量安全部质量安全部长质量员、专职安全员、安全资料员2.3项目组织机构职责2.3.1.1工程技术部十一、负责工程项目形象进度，交(竣)工时间、工程质量合应用及总结(包括指导或组织编制施工组织设计等);2.3.1.2材料设备部十二、配合公司相关部门做好项目第一阶段招投标及标价分2.3.1.3核算部十五、负责审核施工图预(结)算以及工程所需的主要材料计二十、建立总、分包合同台帐和总、分包预(结)算台帐；二十一、负责向局报送月(年)度工程预(结)算等报表工作；二十八、根据标价分离情况划分项目责任成本与公司费用的2.3.1.4行政管理部2.3.1.5质量安全部十四、负责工程项目形象进度，交(竣)工时间、工程质量合应用及总结(包括指导或组织编制施工组织设计等);2.3.2项目岗位职责2.3.2.1项目经理(十二)组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制(三)主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并(五)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要(九)负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训2.3.2.3施工员(十九)负责对口业主(监理)工程师的业务技术工作。2.3.2.4安全员2.3.2.5质量员(二)配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，2.3.2.6材料员2.3.2.7资料员本项目部配备的资料员为持有住房与城乡建设厅颁证的城建2.3.2.8测量员本项目测量员具有丰富的市政工程测量经验及相关部门颁发3.参加本工程的图纸会审和技术交底复核平面控制点及水准4.在施工过程中要经常对仪器进行校对并负责测量仪器的日2.3.2.9试验员2.3.2.10预算员真及时收集有关资料，办理追加(加)预算，竣工结算。(五)保证预算的准确率达95%,工程结算准确率达98%,结算(六)参加上级业务部门组织的业务学习，对预(结)算的问题3作业人员配备3.1作业人员配备准备3.2作业人员投入1为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将配备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，2施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间、春秋农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。3本工程劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需部门职能1综合办公室对外协调、理顺关系；现场保卫、2核算部工程预决算；劳动工资管理；财务3工程技术部编制施工方案、施工技术管理；测量控制定位；技术资料的编制、审部门职能4质量安全部制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控；计划与统计；5材料设备部材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人6工地试验室标准试验、进场材料检验、完工检2%.工种(人)巡查检测巡查人员测量工5555试验工5555机械操作员5555机修工5钢筋工5模板工混凝土工电工5555电焊工5555砌筑工摊铺工3.2.3作业人员保证案序号序号2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起3选派优秀的工程管理人员和施工班组，配备先进的施工机4建立完善的质量负责制度，使每位参与本项目施工的人员5进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位6对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责7做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注8按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进序号9加强劳动纪律管理，施工过程中如有违反纪律屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人积极施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行序号必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员工资，为施工作业人员的充足准备提供保证根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力储备100人的施工队伍，可根据业主的要求随时补浇筑前14天完成，混凝土配比选定必须满足设计强度、水灰比、型号备注1挖掘机辆5自有2振动压路机台5自有3洒水车东风天锦T5辆5自有4双钢轮压路机辆3自有5胶轮压路机辆3自有6铣刨机台3自有/铣刨宽7沥青混凝土摊铺机辆1自有/摊铺宽8环保喷雾机台5自有/有雾炮装置9自卸车东风20t辆5装载机辆2型号备注平地机辆1路面铣刨机台2吊机辆1路面机械清扫车辆2水泥混凝土路面破碎机冲击能≥120J辆2移动式场地照明车照明范围≥200m辆2高压冲水车辆1水稳摊铺机台1清缝、灌缝机台4沥青洒布车辆1型号备注双钢轮压路机辆1胶轮压路机辆1沥青修补车辆1切缝机台3水泵台打夯机台5钢筋切断机台1钢筋弯曲机台1电焊机台3木工锯台2插入式振动器根振动评夯机台4发电机台2型号备注角向磨光机辆2双杆液压传动热熔釜辆1热熔手推画线车台1水稳拌和设备套1沥青拌和站套1水泥混凝土拌和站套1砂浆拌和站套1三辊轴机组套1转速吊机台2型号备注备注1全站仪台22水准仪台83标准筛套24烘箱(中型)中型台25电动击实仪(重型)重型台16多功能脱模器液压500T台17电子天平台各1备注8磅秤(100Kg)台19针片状规准仪台2标准恒温恒湿养护箱台1取芯机20型，9马力台1弯沉仪台1自动连续式平整仪台13m直尺套1压力试验机TYE-2000B型台1灌砂筒套1标准养护室台1备注包括机械技术性能的合理组合和机械类型及其台数的合理组1机械设备进场前检验1)会同项目设备工长组织相关人员对其进行2)检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部检验及验收2设备验收1)设备校验后，由项目和业主监理进行验收，并按照表格填写记录，合格后，对记录进行保管。2)设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后方能进入现场进行施工作业3机械设备日机械设备台账机械设备经安装调试完毕，确认合格后并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台账备案。4“三定”由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度、由施工常管理5安全技术交底制度机械设备操作人员实时操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进行安6定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检和月检)和保养并78在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用9严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意并机械工程师在每月月初编制机械设备保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长认真填写施工设备事故报告单，报告材料及机械部主管，认真、5材料采购方案及质量保障5.1供货方案5.1.1材料采购管理制度2.项目部材料管理专(兼)职人员的配备数量最低不得少于1人(1)建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领(2)审定材料合格供方。(4)审批大宗材料采购计划。(5)审批材料采购最高限价。(1)认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完(2)确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系及工作流(3)负责公司所有工程用材料的招投标、询价、比价、合同(4)组织材料供方的调查评价及年度评审，建立供方档案及(5)负责对长期战略合作供应商的沟通、管理及供货质量、(7)审核材料采购合同条款。(8)负责材料采购全过程管理，材料进场检验、库存及使用(9)负责材料采购部权限内的招标工作的实施及招标文件的(12)定期组织采购和材料管理人员进行培训。(1)协同采购部进行材料价格评审；(2)负责提供公司所属工程的材料预算，审核中标、比价、(4)参加材料采购招标；(1)审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领(2)负责材料流通、消耗全过程的成本核算。(3)参加材料采购招标与合同评审。(1)监督、检查材料采购。(2)查处材料工作的违纪违规行为。(3)参加材料采购招标与合同评审。(1)负责审核项目施工安全材料(临设和模板等施工用料)(2)负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品(3)审核安全防护用品的采购入帐。(2)配合公司材料采购部信息库的建立。(4)在材料采购招标主持人的指导下，完成公司权限范围内(5)负责组织材料进场验收和重要材料的验收，现场材料保(6)负责办理材料采购结算及甲供材料的结算手续。(7)负责项目材料询价和相关材料的认价工作(8)负责对供应商诚信度初步审核。收集、整理材料信息，(9)每月底及时与项目办理材料入库、出库及付款等对账手(1)负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统(2)负责审查项目部的材料原始记录、凭证、报表和台帐，(3)每月30日前收集各材料采购员《工程材料成本台帐》,(4)负责合同、比价及招标资料整理与归档，日常会议记录(5)建立材料信息平台，采集整理近两年各项目材料采购价(1)参加公司组织大宗材料的招标采购、选样、定价、合同(3)做好现场材料定额消耗管理工作，审核工程项目材料各(4)组织进场材料、劳动保护用品的质量验收；阻止不合格(5)组织建立工程材料消耗台账等相关资料(1)审核工程所需材料计划。(3)组织建立材料样板间。(5)配合材料部门进行工程材料相关合同的交底。(1)根据材料总需计划和施工进度，编制《工程材料月需用(2)负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚守岗位，严格把好收料关，坚持三验制(质量、数量及资料),做到手(3)严格按计划控制材料消耗，及时分析、通告材料消耗情(4)建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账，(5)负责现场材料的标识与防护，保管措施有力，堆码整齐(1)项目部应认真研究设计图纸及设计实物样板，对于材料(2)材料采购人员应严格按照项目部提出的技术要求和质量(3)项目经理组织相关人员对材料部门报送的样品和报价进(4)材料采购部配合项目部向甲方报送样品及报价，征得业(5)材料采购部负责认定样品的封样工作，同时将认价确认单报送预算部门(留存原件)和项目经理处备案。(1)项目开工前，项目部根据工程合同、施工组织设计、施(2)项目部根据工程技术标准、设计要求、进度计划、材料程材料月需求(采购)计划》报材料采购部。(3)材料采购部将项目部《工程材料总需计划》和《工程材料月需求(采购)计划》按公司招标及比价程序送交合同预算部审(4)采购计划变更，对于图纸测算出来的实际工程中缺额材(1)供应商审核。材料采购部负责组织供方前期准入评审工(2)材料采购部集中管理材料供方档案，且每年度组织对材供方名录》。达到90分(含90分)以上为合格供方，90分以下为(3)对于长期合作讲信誉、质量、服务、供货及垫资能力突(5)供应商管理(6)材料采购部要充分发挥集团优势，建立和完善公司工程(7)供应商违规违约处理(1)材料采购部实行材料招标和比价采购(2)单项20万元以上的材料实行招标采购，其实施办法详见(3)招标由材料采购部组织，按照招投标管理程序，全过程(4)单项20万元以下材料实行比价采购。其实施办法详见本(5)由公司预算部按月发布一期《材料市场信息价》作为采(6)采购人员应按批准的采购计划，遵循“三比一算”的采畴材料质量保证期内发生的材料质量(包括材料厂家自行安装的)料消耗台帐，材料采购员每月28日按本汇编附表五上报《工程材(三)材料采购部建立适合本公司系统材料信息平台和信息库(四)对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(二)在工程项目结束时项目部应对施工现场的材料进行全面一、现场剩余材料回收对象是指公司自营项目工程在整体工采购部在一周内对现场的剩余材料组织相关人员进行清点后移交(一)废旧材料的处理必须由项目经理组织相关人员进行鉴定(五)任何项目部不得以任何理由擅自处理现场剩余材料及废适用于我公司对经确认的不合格品采购产品进行处置和处置(一)不合格采购产品按照其采购分类及对公司产品质量的影(三)使用中对产品质量无明显影响或在使用过程中可以控制为进一步规范公司材料采购过程中请购审批流程特作出如下般包括以下内容：合同双方名称(姓名);标的；数量；质量要求；(一)材料采购合同执行公司规定标准合同文本，见本汇编10公司各事业部的资源优势与集团外部主要材料生产厂家在广泛调(一)单一主材总量在20万元以上的必须由公司招标领导小组(二)单一主材总量在20万元以下的，根据市场价格信息，多本细则是根据公司内控体系文件中所体现的材料供应工作内容进行细化，以自营项目20万元以下材料采购各阶段工作程序进(十三)适用范围：适用于公司自营项目单价总量20万元以下进度、材料的使用时间每月25前将项目经理、技术人员签字的次(三)单一主材总量在20万元以下的，根据市场价格信息，多(二)合同文本的各种条款的内容按照公司法律部门起草的标(一)按签合同时谈好的彼此双方都能接受的付款条件进行付(四)材料部门必须在得到书面批准后方可与委托单位签订合6养护施工进度计划6.1养护施工进度计划(二)养护年度计划需先通过项目部内部审核，于每年11月15统生产的养护分析报度养护预算计划，在次年1月15日前将细化的月度养护预算实施(一)季度养护计划由养护施工单位根据省交通集团批复年度司(营运公司)审批，项目部应在收到计划的7个工作日内完成批结束描述台帐作为季度养护计划编核季度计划及根据实际情(一)月养护计划由养护施工单位根据季度养护计划进行细化编制，报项目部批复。养护单位于每月25日前将下季度养护计划(三)由于天气等不可抗力因素导致月度计划项目无法实施的相关职能部门/单位相关职能部门/单位项目部 (营运公司)组织实施。考核验收周期为上月26日～次月25日，项目公司(营运公司)应在次月5日之前完成上月养护计划的考核(二)月度养护计划考核指标完成率应≥95%,养护计划完成率目按90%的计量。相同项目连续2个月未能按计划完成的按80%计量，连续3个月未能按计划完成的按50%计量。项目部次月5日前将上月的养护计划执行情况上报投资公司，司，每年7月15日前将上半年养护计划执行情况上报投资公司，次年1月15日前将上一年度养护计划执行情况上报投资公司。6.2工期保证控制措施6.2.2工程进度保证体系9.本项目将认真执行我公司行之有效的经济责任制和工期目施工的主要工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重要困工，并根据现场实际情况将工程施工划分为2～3个工作段，保证6.2.3.4管理保证措施2.项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行4.工期管理领导小组定期组织各施工队伍管理人员参加工期(二)我公司拥有一大批经过认真审核并经过长期合作的合格项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施类型1劳动力基本保证措施对于整个项目施工，保证劳动力需求配备计划按时实现，根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和设备，保证按照进度计划的要求完成施工任务。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可抽调劳动力集中突击施工，确保关键线路按时完工加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工2春种秋收时作好劳动我单位在农忙季节将给予在留在工地施工的农民工适当的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。力保障措施在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减充分发挥本企业内部的调控能力，确保劳动力资源3节假日期间劳动力保障措施成立节假日施工管理领导小组，项目经理任组长，成员由副经理、项目总工、工程科长等人员组成。所有主要管理人员不得在节假日休息。管理人员要起到带头作用。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。协调好与商品混凝土公司等即需即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许节日期间因商品混凝土不到位而影响工程工期。为了避免春节前后工人因民工潮来回困难情况，我单位在春节期间负责预先订购一部分返程的车票，同时派专人提前租赁好客车，方便工人回家及返回工地，免除春运高峰造成的困难。节日期间主办各种文娱活动，丰富广大工人业余生6.2.3.5资金保证措施施工进度计划相匹配的材料供应计划是保证工程工期不可缺少的材料供应保证措施编制依据1本工程的招标资料(设计图纸、招标文件、工程量清单)2工程的施工组织安排3施工工艺和施工方法；我单位的相关要求(二)编制流程清单材料计划清单材料计划二、材料保证措施(一)材料组织1.根据图纸及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对土方等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。2.材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。2项目部管理人员除完善管理班子，各对口部门负责人员再配备一套人马，使之形成：一套制度、二个目标、两班人马、倒班作业的局面，确保只要现场有施工作业，分部对口部门就有人值班负责。3各施工队的人员配备，我们同样要求达到任何一个施工队必须至少有两班人马，必须要有能保证24小时连续施工的倒班人马，工队主要施工负责人、技术负责人必须保证坚守工地，外出向分部办公室请假，并有能够替代的人员负责现场。4同类分项工程采取多上施工队，开创多个作业面的办法来置3～5个6寸潜水泵抽水，每处鱼塘为潜水泵配置一台柴油发电机，全天24小时连续对鱼塘进行抽水。根据鱼塘面积的大小拟采用2-4个挖掘机配合10台运行车进行清(三)当投入的机械与工程量以及有效工期达到一定的饱和状1.当进度计划执行了1或2个月甚至更长时间后，原制约因素(一)工程实践中易出现由于某种原因造成的需紧缩工期施工统协同子系统统实现预定工期目标紧缩工期系统管理统(1)总承包商与业主达成工期目标共识(2)分包商参与进度计划制定(3)预留工期补偿(4)压缩关键线路及细化控制节点主要参与方协同对紧缩工期条件下保证工程进度起着重要作管理层与作业层的和谐关系有助于树立管理人员的权威并发挥影(1)在抢工期时，工程进度是关注焦点，也是业主对承包商(2)在抢工期时，由于大量作业人员立体交叉作业或加班加项目信息门户(ProjectInformationPortal,PIP)是建设工7养护施工方案7.1施工总平面图布置图7.2临时设施设置项目部选址由项目经理负责在进场前组织相关人员按照安全1卫人员，制订专门的管理制度。办公用房、生活用房及机具停放场地适当分开，场地及主要道路应硬化处理并适当绿化；消防、安全设施必须齐全到位。项目部要完善消防措施，配备必要的消防器材，每个功能区都必须配备足够数量的灭火2管理要求通信畅通，邮路便捷，满足建设单位办公1.档案资料室面积不小于20m²,净空高度控制在2.4m以上，室不小于18m²,土工室不小于15m²,水泥室不小于15m²,养护室不小于30m²且不宜采用活动板房，样品室不小于10m²,水泥混凝土室不小于20m²,集料室不小于15m²,办公室不小于25m²。水泥(1)水泥室温度控制在18-22℃,相对湿度不小于50%(安装空调);水泥养护箱温度控制在(20±1)℃,相对湿度大于90%,养护水温度(20±1)℃,水泥使用专用水槽养护，将同一工作日(2)混凝土、砂浆试件养护室温度控制在(20±2)℃,相对(3)检测过程中使用的消耗材料和物质的存储对环境条件有2.保证每人(可上下)单床，禁止设置通铺或采用钢管搭设上括工作人员)有健康证，穿工作服。(2)必须是水冲式或移动式厕所，且保持清洁。大小便池内(1)驻地和施工场地标识标牌(2)项目部门牌：尺寸统一、标志统一、颜色统一、字样统(4)在项目部或工地的显著位置悬挂质量、安全、文明施工(6)五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防(7)一图：现场平面布置图(1)项目经理室：年度计划进度曲线和实际对比图、施工进(2)工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总(3)安全环保部门：安全环保保证体系、各级安全环保人员(4)物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图，(6)工地试验室：试验规章制度及操作规程(试验室工作岗(7)其他部室在明显位置悬挂工作职责。(3)现场各种防火、防高空坠落、安全帽等安全标志牌按照(4)现场的周转材料、半成品材料的堆放，严格按照有关材配电房发电机房蓄水池控制室密(2)拌和站站界用砖砌围墙封闭，材料堆放区、拌和区、作(3)拌和站的行车道路进行硬化处理，以保证施工车辆通行(4)场地硬化按照四周低、中心高的原则进行，场地四周应(5)在场地外侧合适的位置设置沉砂井及污水过