活动方案之部门创新工作方案

部门创新工作方案【篇一：xx公司管理创新实施方案】管理创新实施方案为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。一、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。二、总体目标力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推进促提升，第三年（2011年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。三、主要内容1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。2、创新安全生产管理(1)安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升企业安全生产管理水平，夯实安全基础，力争创建四川公司首批安全文化示范企业。结合我厂点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防汛、防火等安全管理。(2)以安全生产标准化管理为手段。结合实际，制定我厂断流停发电期间设备安全、维护及保养措施和方案，结合工会“五小”活动，积极思考创新设备安全管理及维护的新思路及方式方法，将成熟的和行之有效的管理制度形成管理手册，加强贯彻落实与和检查与考核，促进企业电力生产、设备维护标准化、规范化和常态化管理，不断提高企业管理水平。3、优化人力资源管理认真分析我厂企业发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照四川公司《部门、岗位规范设置的指导意见》，结合我厂实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应企业发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。4、以创星级发电企业为载体，全面创新管理手段。针对我厂创建二星级发电企业的经验教训，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设及“五型”班组建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科4.3、全国季度创新综合pk，请重点介绍优点和亮点创新且选表现力强的人上台参赛。4.4、各公司季度创新pk：由各部门重点介绍所属部门优点和亮点创新且选表现力强的人上台参赛。4.5、每个创新项目只能参加一次全国季度创新综合pk和公司季度创新pk。4.6、创新pk奖励额度及原则：4.6.1、全国季度创新综合pk奖励额度及原则：4.6.1.1、全国季度创新综合pk战线组评选战线组创新综合奖一、二、三名，奖金分别为：5000元、3000元、2000元;最佳创新创意奖一名，最佳创新成果一名，统一奖金为2000元。原则上一个战线只拿一个奖项。4.6.1.2、全国季度创新综合pk分（子）公司组评选分（子）公司创新综合奖一、二名，奖金分别为：5000元、3000元;最佳创新创意奖一名，最佳创新成果奖一名，统一奖金为2000元。原则上一个公司只拿一个奖项。4.6.1.3、创新综合奖、最佳创新创意奖、最佳创新成果奖分三轮分别投票，已获得创新综合奖的队伍不再参与创意奖和成果奖评选。4.6.1.4、每季度对公司或战线（以原创单位为准）的创新成果在系统推广中成就明显，对集团业绩提升帮助较大的，由总裁室评定创新成果特别奖一名，奖金5000-50000元。没有合适的该奖项可以空缺。4.6.2、各公司季度创新成果pk奖励额度及原则：4.6.2.1、以公司为单位，每个公司分为两个组：部门组和片区主任组。每个组评选出一个创新综合奖，一个创新成果奖，一个创新创意奖，奖金分别为：2000元、1800元、1500元。4.6.2.2、aa公司片区主任组不设创新综合奖，评选出一个创新成果奖，一个创新创意奖，奖金分别为：1800元、1500元。4.6.2.3、bb公司部门与片区主任不分组，只评选出一个创新综合奖，一个创新成果奖，一个创新创意奖，奖金分别为：2000元、1800元、1500元。4.6.2.4、ccc公司评选出一个创新综合奖，奖金为1500元。4.6.2.5、创新综合奖、最佳创新创意奖、最佳创新成果奖分三轮分别投票，已获得创新综合奖的队伍不再参与创意奖和成果奖评选。4.6.3、奖金的50%以上原则上应分配到创新个人。4.7、创新pk参评人员：4.7.1、全国季度创新综合pk参评人员：总裁室及经理室成员、本部各部门负责人、门管部长、片区主任。4.7.2、各公司季度创新pk参评人员：分（子）公司经理室成员、部门负责人、片区主任。五、创新pk现场评选流程5.1、全国季度创新综合pk评选流程：5.1.1战线组：5.1.1.1、由各战线负责人或表现力强的人员分别上台作8-10分钟新创成果分享。（每超时1分钟扣减两票得分）5.1.1.2、全体分享完后，各战线负责人同时上台，每人身后放置一个托盘。（负责人背对托盘）5.1.1.3、董事长、常务副总裁、各分（子）公司经理室成员、门管部长、片区主任每人手持相应数量红旗（董事长、常务副总裁各三票，经理室成员各两票，其他人员各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的战线负责人的托盘中。5.1.1.4、在审计总监的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出战线创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果。（唱票时负责人需面对托盘及观众）5.1.1.5、董事长亲自为创新优胜团队颁奖。5.1.2分（子）公司组：5.1.2.1、由各分（子）公司负责人或表现力强的人员分别上台作8-10分钟新创成果分享。（每超时1分钟扣减两票得分）5.1.2.2、全体分享完后，各分（子）公司总经理同时上台，每人身后放置一个托盘。（负责人背对托盘）5.1.2.3、总裁室成员、本部各部门负责人每人手持相应数量红旗（董事长、常务副总裁各三票，总裁室其他成员各两票，部门负责人各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的公司代表的托盘中。5.1.2.4、在审计总监的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出分（子）公司创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖。（唱票时负责人需面对托盘及观众）5.1.2.5、董事长亲自为创新优胜团队颁奖。5.1.3、遇某小组得分相同时，分（子）公司以最近三个月业绩达成率排名区分最终排名，各战线以上月内部客户满意度排名区分最终排名。5.2、各公司季度创新pk现场评选流程（以公司为单位组织创新pk会议，经理室成员、部门负责人、片区主任参加）5.2.1部门组：5.2.1.1、由各部门负责人或表现力强的人员分别上台作8-10分钟新创成果分享。（每超时1分钟扣减两票得分）5.2.1.2、全体分享完后，各部门负责人同时上台，每人身后放置一个托盘。（负责人背对托盘）5.2.1.3、各分（子）公司经理室成员、片区主任每人手持相应数量红旗（经理室成员各三票，片区主任各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的部门负责人的托盘中。5.2.1.4、在审计部人员的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出部门创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果。（唱票时负责人需面对托盘及观众）5.2.1.5、经理室成员为创新优胜团队颁奖。5.2.2片区主任组：5.2.2.1、由片区主任分别上台作8-10分钟新创成果分享。（每超时1分钟扣减两票得分）5.2.2.2、全体分享完后，所有片区主任同时上台，每人身后放置一个托盘。（片区主任背对托盘）5.2.2.3、经理室成员、各部门负责人每人手持相应数量红旗（经理室成员各三票，部门负责人各1票），分别上台将手中红旗插入本人认为可获得创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖的片区主任的托盘中。5.2.2.4、在审计部人员的监督下，根据托盘中的红旗数量，当场评选出分（子）公司创新综合奖、最佳创新奖、最佳创新成果奖。（唱票时片区主任需面对托盘及观众）5.2.2.5、经理室成员为创新优胜团队颁奖。5.2.3、遇某小组得分相同时，片区主任以最近三个月业绩达成率排名区分最终排名，各各部门以上月内部客户满意度排名区分最终排名。5.2.4、经理室成员现场为获奖部门颁奖。5.3、季度创新成果特别奖由总裁室直接评定，奖金额度根据创新项目在系统推广中取得成果的大小确定。六、对于在创新pk大赛上获奖的单位及其创新的项目成果，将由总办牵头、审计部督导其后续的执行情况。七、上述方案从2014年3季度开始执行。【篇三：《创新、创效、创优》工作方案】活动方案xxx公司《创新、创效、创优》工作室目录一、指导思想..................................................................................................................................3二、活动主题..................................................................................................................................3三、活动内容..................................................................................................................................3四、实施措施..................................................................................................................................4五、活动表格..................................................................................................................................6按照xx公司党[2015]1号文件要求，工程分公司党总支部全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合xx分公司运行、项目实际制定如下方案：一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“深化改革破解难题提质增效科学发展”的总要求，紧跟《xxxxxx中长期发展规划》目标，以实施“五服务”和“两加强”为主线，坚持党建思想政治工作融入企业中心工作中、在公司转型升级的进程中充分发挥党组织和党员干部作用，开展好“创新、创效、创优”工作室活动。活动中坚持从班组、项目实际出发，开展丰富多彩的争创活动，切实增强工程分公司党总支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我工程分公司的工作持续发展，为确保公司深化改革提供坚强的组织和思想保证。二、活动主题技术创新、管理创效、服务创优，提高职工整体素质。打造“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定”的优秀团队。三、活动内容1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会”进一步的研讨，不断改进设备性能，提高设备维护水平，提高设备生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册，提高各岗位、班组员工工作效率及安全保障。推进工程分公司现代化、标准化的管理。3、围绕五小活动，提高班组员工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广班组安全作业的“五按”、“七步”先进操作法，以促进生产安全率的提高。4、围绕“心系公司，建言献策”活动，开展座谈会、合理化建议征集、qc课题等工作，对好的建议或课题申报公司采纳和推广，激发广大党员群众实现公司转型升级，长远发展目标的热情。5、围绕“窗口品牌”活动，定期征集甲方对我们的服务评价，对评价内容进行汇总和剖析，不断完善和提高服务质量，通过树立公司品牌