给排水工程施工组织设计模板样本

一、工程概况1、江苏省公安厅刑侦技术大楼工程，框剪结构，地下2层+夹层，地上20层+机房层，建筑面积33917m2，建筑总高度82.85m，室内±0.00相当于绝对标高20.7m，为一类高层建筑，地上建筑一级防火，是一座集办公、科研、技术、档案、会议为一体现代化综合楼，该工程-3.60m夹层为平时档案库，战时作6B级人防工程；地下一层及-4.30m夹层平时作为汽车停车库和自行车库，战时作6B级人防工程；地下二层平时作为汽车库，战时作6B级人防工程2、本工程消防分类为一类高层办公楼，地下一二层汽车库为Ⅱ类汽车库，设置室内外消火栓消防给水系统、自动喷水灭火系统及局部房间气体灭火系统。3、气体灭火系统由专业厂家设计施工。项目部组织管理机构网络图企业总部企业总部企业相关部门企业总工程师企业相关部门企业总工程师材料设备处财务造价处安全生产处质量技术处项目经理部材料设备处财务造价处安全生产处质量技术处项目经理部项目经理、技术责任人项目经理、技术责任人项目会计师项目工程师项目副经理项目经济师项目会计师项目工程师项目副经理项目经济师核算员资料员质量检验员测量员技术员水电工长核算员资料员质量检验员测量员技术员水电工长装饰工长土建工长计划统计员安全员机械员构件员材料采保员协议预算测电土起木钢混电砌抹装门防油管通测电土起木钢混电砌抹装门防油管通量气凝气放设线备方重工筋土焊砖灰饰窗水漆道风4、安装项目部管理网络：项目经理（张锡军）项目经理（张锡军）项目负经理（曹锡清）项目负经理（曹锡清）保管员（肖杏春）资料员（肖杏春）材料员（喻晓华）质检员（宋晓明）暖通责任人（刘军）电气责任人（季伯新）给排水责任人（曹锡清）保管员（肖杏春）资料员（肖杏春）材料员（喻晓华）质检员（宋晓明）暖通责任人（刘军）电气责任人（季伯新）给排水责任人（曹锡清）安装项目部管理网络图(三)技术管理步骤图技术管理步骤图以下：图纸会审图纸会审参与设计交底参与设计交底技术交底工程总标高和轴线定位编制施工组织设计配制翻样图技术交底工程总标高和轴线定位编制施工组织设计配制翻样图审批审批确认确认工程物料确定工程物料确定进场验收进场验收质量评定隐蔽验收业主、监理确定技术复核质量评定隐蔽验收业主、监理确定技术复核中间验收分部工程评定中间验收分部工程评定结构核验结构核验资料审核完工工程评定资料审核完工工程评定送交资料、完工图业主、监理、设计、施工方联合验收建筑工程质量监督站立案送交资料、完工图业主、监理、设计、施工方联合验收建筑工程质量监督站立案交付使用交付使用回访维修回访维修技术管理框图(四)施工技术人员配置1、施工技术人员配置：选派经业主考察确定省级优异项目经理和施工经验丰富技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人标准，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强同志推上关键岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入现场关键施技人员配置见附表。2、项目经理：项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标实现。资格预审材料中明确项目经理、技术责任人及专题质量员，确保施工全过程不变动，不然愿接收招标约定罚款乃至终止协议。项目部组员若因工作不负责任，不能满足业主要求，将报业主同意给予更换。现场不设常务经理、实施经理，以免使项目经理不成为实际上工程实施者和第一责任3、施工技术人员管理职责：工程建设指挥部总体策划，从组织、机械、财务和技术等方面为一线排忧解难，并进行检验督促，立即扭转工作中不足。项目部授权对业主和工程负责，其关键管理职责以下：eq\o\ac(○,1)项目经理：负责监督、协调现场施工、供给、财务等各方面工作，负责和用户、厂商等外单位联络和协商，项目经理是工程项目施工决议者、管理者、组织者和责任者。认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按要求要求组织编制详尽而科学项目质量计划并负责实施。坚持企业“质量第一、用户至上”质量方针和质量目标。按企业质量体系文件要求开展质量创优活动。常驻工地，调度和指挥生产，检验和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生安全、质量、机械及其它重大事故，依据“三不放过”标准，立即调查处理，并向企业汇报。组织劳动竞赛，表彰奖励优异，加强职员队伍建设，提升队伍思想、文化、技术素质。加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按要求要求进行采购、检验、贮存和发放等。认真落实国家和上级相关财经政策和财经纪律，实施企业财务制度和要求，节省开支，常常分析财务收支情况。利用和推广新技术、新材料、新工艺，主动开展技术革新活动。主持召开工作例会，研究处理生产和行政上重大问题。eq\o\ac(○,2)项目副经理：帮助项目经理工作，负责施工现场管理和生产调度工作。认真落实实施国家、上级相关生产、技术、质量、安全等方面方针、政策和要求，根据企业质量体系文件要求开展质量活动，努力搞好施工生产，完成各项任务。参与工程协议签署，并配合相关部门做好协议评审工作，组织编写项目质量计划，检验落实施工前各项准备工作。深入施工现场，负责施工中各项技术指导，处理通常疑难问题，做好工程更改，技术核定工作鉴证，指导施工员搞好工程测量，放线及复核工作。参与施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。抓好关键材料检验和试验、搞好现场混凝土、砂浆试块制作养护及强度测试，督促搜集和整理相关资料。负责工程项目标质量检验和评定，定时组织质量、安全生产检验，发觉问题，立即处理。对发生质量、安全、机械等事故，立即组织调查，召开分析处理会议，制订预防和纠正方法，督促其实施，验证其效果。帮助项目经理搞好工人技术培训、技术考评、技术比武等工作。完成领导交办其它事项。eq\o\ac(○,3)专业施工员：认真学习施工图纸，参与图纸会审，领会设计意图，落实实施项目质量计划，根据企业质量体系文件要求开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程施工管理。组织做好单位工程施工前各项准备工作，负责场地部署，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。负责设计变更及技术核定签证，做好分部分项工程隐蔽验收，工程质量检验验收及质量评定工作，按要求填写质量统计和质量体系运行统计。编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。负责过程检验和试验具体工作，并对其负责。做好分管工作范围内班组之间，工种之间及工序衔接平衡调度工作。认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求，交作业时间，交安全方法，并常常检验督促。记好“施工日志”，填报开完工汇报、停工汇报、质量事故和返工汇报、负责施工过程各项原始资料搜集、整理和归档。会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。认真实施施工定额，把好考勤记工关，查对考勤表，按月编制订额完成情况统计表和人工分析表，为结算工资和成本核实提供依据。督促搞好现场文明施工，按施工平面部署图合理堆放多种建筑材料。eq\o\ac(○,4)质量员：落实实施国家颁发《施工验收规范》、《质量检验评定标准》严格监督和检验工程质量。参与图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、完工验收、分项、分部工程质量评定，并提出确保质量审查情况。深入现场，检验施工规范和技术规程实施情况，对违反施工规范和质量通病，督促施工技术人员制订预防和纠正方法，并对实施效果进行验证。具体负责质量事故调查，分析判定，上级质量汇总统计报表。会同材料员对采购原材料、半成品、成品、代用具及设备进行进货检验、质量合格方可使用。严格把好工程质量关，督促工人对质量进行自检、互检，具体组织工程处对工程质量进行检验、总结和评选，并做好统计。严格推行企业质量体系程序文件中相关质量确保职责。eq\o\ac(○,5)安全员：落实实施国家相关劳动保护和安全生产方针政策，严格实施安全操作规程和企业制订安全生产制度。主动开展安全生产宣传教育工作，教育职员严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度。常常深入施工现场，检验落实安全方法，发觉和消除事故隐患，纠正违章作业现象，对不听劝阻者有权责令其停工，并立即向领导汇报，对工地危险性大操作工序，如组装、拆卸塔吊、货梯、拆除脚手架等要亲临现场检验督促，并严格实施操作程序，切实确保安全。坚持对事故“三不放过”标准，认真做好事故调查分析和处理，按要求填写事故汇报表，如实上报。组织班组开展安全自检互检，指导和支持班组兼职安全员开展工作，帮助她们提升业务和管理水平，配合上级安全大检验。认真做好分部、分项工程安全交底工作。会同施工技术员编制单位工程安技方法，参与单位工程技术交底会议，提出加强安全防护用具计划，总结安全生产经验。定时组织工人学习安全知识和规程，坚持“三宝”使用，进行二级安全教育，未经安全教育新工人严禁参与施工。完成领导交办其它事项。eq\o\ac(○,6)预决算员：认真认真图纸，领会设计意图，参与图纸会审，发觉图纸中问题，立即向技术员或分管工程施工员反应。依据图纸设计要求，正确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表等，发觉施工预算实施中问题应主动立即处理，会同材料部门编制单位工程材料采购计划。负责提供和建设单位工程协议或施工协议具体报价或概算情况，参与协议评审，建立协议台帐，并将协议原件或复印件报企业企管部。果断实施定额及国家相关要求，常常深入施工现场，全方面了解施工情况，如实做好工程数量、工料数量、金额计算，正确立即地编制好施工决算。对设计变更和技术核定情况立即做好工程造价增减，立即汇报领导，并作为完工决算依据。每季末，向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。帮助财会人员收取工程欠款。完成领导交办其它事项。eq\o\ac(○,7)材料员：落实实施国家各项物资政策和管理要求，确保材料及设备满足施工需要。参与本单位项目质量计划讨论，依据预算员提供工程材料分析，根据企业质量体系程序文件要求进行材料和设备采购、检验、保管和标识。并服从企业工程部归口管理。依据施工任务安排，会同相关人员编制年、季、月度材料采购计划，确定合格供给商，严禁不合格材料进入施工现场。掌握材料用量和建设单位供给情况，负责催货和规格品种串换，严格把好材料质量、使用及节省关。健全并坚持各项材料管理制度，常常深入施工现场，检验督促相关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。以上管理人员必需遵守企业岗位责任要求对应岗位职责。四、施工现场平面部署（一）、现场部署和管理本工程因为地处位置狭隘，施工材料周转空间很小，为确保充足利用现有资源。合理安排施工现场部署很有必需。依据土建施工安排，本工程第一阶段关键是完成地下一层、二层、夹层及主楼1-3层主体施工，第二阶段完成裙楼、车道及主楼剩下部分施工。这么在第一阶段接能够空出设计裙