水环境综合治理项目施工组织设计

**************水环境综合治理项目施工组织设计目录第一章编制说明 41.1总体说明 41.2编制依据 41.3编制原则 4第二章工程概况 52.1工程名称及规模 52.2工程范围及内容 52.3施工现场条件 5第三章施工现场组织管理机构及部署 63.1施工组织 63.2工程目的 83.3任务划分 93.4施工部署原则、总工程顺序 93.5施工进度计划 103.6施工总进度计划图 103.7组织协调 10第四章准备工作 124.1开工前工程顺序图 124.2施工准备 124.3生产准备 134.4编制质量保证计划 144.5各种资源计划 15第五章定位和测量放线 175.1测量放线 17第六章重要分部分项工程施工方案及技术措施 196.1土方开挖 196.2土方回填 196.3平整场地 206.4浆砌块石护坡工程 206.5干砌石工程 206.6施工导流 206.7河滨带治理工程 26第七章雨季施工方案 267.1雨季施工措施 26第八章质量管理体系及措施 278.1保证工程质量措施 278.2测量放样及保证竖向标高的措施 288.3工程质量的管理及控制 288.4工程成品、半成品管理 288.5技术资料管理 29第九章主体工程施工 31第十章施工进度计划安排及工期保证措施 3410.1目的工期 3410.2工期保证措施 34第十一章安全管理体系及安全保证措施 3711.1施工安全生产目的 3711.2安全生产保证体系 3711.3安全生产管理措施 3711.4重要施工项目安全技术措施 37第十二章消防、保卫方案 4112.1消防方案 4112.2保卫方案 42第十三章施工现场总平面布置 4313.1工程用地范围及施工场地布置 4313.2重要临时工程 43第十四章文明施工、环境保护管理体系及措施 4514.1文明施工、环境保护管理目的 4514.2文明施工与环境保护管理体系 4514.3文明施工与环境保护措施 45第十五章与业主、监理、设计及其他相关单位的协调配合措施 5015.1与业主单位协调配合措施 5015.2与监理单位协调配合措施 5015.3与设计单位的协调配合措施 5115.4与地下管线管理单位配合 5115.5对外关系协调 51第十六章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 5216.1成品保护管理措施 5216.2工程保修工作管理措施 52第十七章紧急情况的解决措施、预案以及抵抗风险的措施 54第十八章附图表 55 6

第一章编制说明1.1总体说明一方面十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，通过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的大纲性文献，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理.我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、准确把握建设方规定的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，重要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、减少噪声、保护环境等一系列的具体化规定，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文献和我公司的公司标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。1.2编制依据**************水环境综合治理项目设计图纸**************水环境综合治理项目招标文献**************水环境综合治理项目现场踏勘的施工条件本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级《水利水电施工测量规范》（SL52-93）《水利水电施工质量检查与评估规程》（SL176-2023《水利水电施工组织设计规范》（SL303-2023）《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2023）《防洪标准》(GB50201-94)；《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252-2023)；《堤防工程设计规范》(GB50286-2023)；《水工建筑物抗震设计规范》(DL5073-1997)；《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）及国家级、省部级、承德市地方级现行的规范、规定、标准。1.3编制原则实现招标文献所规定的安全、质量、工期目的是我们编制施工组织设计的总原则。先进、合理的施工技术措施，素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创建优质工程、实现招标文献所规定目的的重要保证。安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终秉承安全是效益，质量是生命的原则，按照技术可靠、措施得力、保证安全的规定拟定施工方案。在安全措施贯彻到位，施工技术方案可靠，人员配置充足，保证万无一失的前提下组织施工。优质高效的原侧：加强领导、强化管理、优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目的，始终贯彻ISO质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，保证质量目的的完毕，同时在施工中强化标准华管理，控制施工成本，控制工程造价。方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对本招标协议工程的关键工序进行多种施工方案的综合比较，最大限度的保证在空间和时间上的平衡。保证工期的原则：根据本招标协议工期的节点规定，编制科学、合理、周密的施工方案，合理的安排施工进度，运用专门的项目管理软件对施工的全过程进行动态管理和控制，保证工期目的的实现。科学配置的原则：根据本招标协议工程的工程量及各项管理目的的规定。在施工组织上进行人员的科学配置，选派有类似工程经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，保证流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料。做到人、财、机、料的科学合理配置。合理布局的原则：根据本招标协议工程的工程量及管理目的的规定，并结合招标技术文献所提供的现场施工平面。在规定的施工区域内本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设立的原则合理布置各类临时设施，满足施工需要。第二章工程概况2.1工程名称及规模工程名称：**************水环境综合治理项目建设单位：**************工程建设地址：**************资金来源：政府投资2.2工程范围及内容工程区涉及*****************，重要工程措施：********************************。2．3气象水文项目区属坝前山地水文地质区，以基岩裂隙水为主，多以泉水形式出露地表，或向河谷排泄补给河流，受季节影响较大。项目区气候属中温带半湿润半干旱大陆性季风型山地气候，具有四季分明的特点，冬季寒冷干燥、多风；春秋气候凉爽，风速较大；夏季温热多雨。数年平均气温6.2℃，年均日照时数2840h，无霜期118天。项目区数年平均降水量为539.3mm,其中汛期（7、8、9月）占70%，2023一遇6h最大降水量为65mm，2023一遇24h最大降水量为94mm，2023一遇6h最大降水量为75mm，2023一遇24h最大降水量为108mm，数年平均径流深100mm。2．4工程地质该区内山峦起伏连绵，河身迂回山谷之间，山间盆地相间分布。3.1.2地质构造***河床重要岩性为第四系全新统冲洪积卵石，加有中粗砂，局部为砂层、粉土和粉质粘土薄层。河床岩性自上而下呈现上游粗下游稍细的特点，上游为卵石夹中粗砂，下游为卵石夹中细砂并具有土质。工程范围内地下水为第四系河谷洪积、冲积层潜水，发育于河漫滩中。地下水补给来源重要为河道直接补给，也有部分大气降水、灌溉渠系渗漏补给。2.5施工现场条件2.3.1施工现场三通一平已具有，具有施工条件。2.3.2水可以从河中抽取，电可以接村庄用电。第三章施工现场组织管理机构及部署3.1施工组织3.1.1施工组织机构系统图：具体机构设立见【图3.3.1工程项目经理部组织机构图】。拟配备的本工程项目管理人员，详见【表3.3.1项目管理机构配备表】。3.1.2职能分工及职责为了保证工程可以安全优质、快速完毕，公司将组建有丰富实践经验、理论基础强、质量意识高又相对年青的项目经理班子，并保证持证上岗。项目经理职责及分工由公司制定，项目部人员职责由项目经理制定项目经理明确各自职责。3.1.2.1公司重要职责：3.1.2.1.1施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以保证工程施工顺利进行。3.1.2.1.2监督工程施工组织设计的实行情况，发现的问题，应及时向项目部提出。3.1.2.1.3抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。3.1.2.1.4参与工程中间结构验收及竣工验收。3.1.2.2项目经理部重要职责3.1.2.2.1根据协议和施工组织设计，组织现场平常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。3.1.2.2.2根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制具体的材料进场计划和设备进退场计划。3.1.2.2.3负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，天天检查当天工作，每旬考核单项工程完毕情况。3.1.2.2.4过程控制：做好各分项工程的自检评估并及时告知建设单位、质量监督等机构参与工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。3.1.2.2.5及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。3.1.2.2.6认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检实验。3.1.2.2.7严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3.1.2.3专业工长3.1.2.3.1协助项目经理工作，负责工程项目的生产组织、进度计划贯彻、施工方案的实行、工序协调、质量控制等工作；3.1.2.3.2负责具体组织和完毕项目开工前期现场准备工作，涉及各类临设；3.1.2.3.3参与有关分包商的选择工作；负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工的配合；3.1.2.3.4协助安全文明施工、质量体系运营和争创质量奖工作；3.1.2.3.5主持召开计划协调例会，对进度计划的实行过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目部执行机构；3.1.2.4技术负责人3.1.2.4.1负责项目施工的技术准备工作，对工程的技术质量负责；3.1.2.4.2参与编制安全文明施工组织管理方案；负责水电工程以外的各类施工方案的编制工作；3.1.2.4.3具体负责测量技术方案的编制工作；3.1.2.4.4参与相关分包商和供应商的选择工作；3.1.2.4.5负责编制工程的物资需求计划；3.1.2.5质量检查员3.1.2.5.1协助项目经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；3.1.2.5.2配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实行项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；3.1.2.5.3负责管理贯彻质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；3.1.2.5.4负责质量目的的分解贯彻，编制质量奖励责任制度并负责平常管理；3.1.2.5.5负责质量事故的防止和整改解决工作；3.1.2.5.6对本专业的质量情况负责，负责本专业的质量检查与质量核定，监督、检查本专业方案、措施、交底的贯彻，参与质量分析会，严把质量验收关，实行质量否决权。3.1.2.6施工班组重要职责3.1.2.6.1班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量准时完毕任务。3.1.2.6.2班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。3.1.2.6.3工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，贯彻到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。3.1.2.6.4各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完毕的部位当天检查，问题但是夜。3.2工程目的3.2.1工程质量目的工程质量目的为合格工程。APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制APCD工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA循环说明：P—计划阶段D—实行阶段C—检查阶段A—解决阶段分部分项工程验收合格并一次性通过，检查批所有验收合格，并实行工程质量奖罚制度。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达成质量标准。为了实现质量管理的目的，根据评估标准的规定，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收合格。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。3.2.2工期目的招标规定工期214天，预计2023年10月1日开工。本工程投标工期214天，开工日期2023年10月1日至2023年5月1日竣工（冬季停工期2023年11月15日至2023年3月15日）。工程实行中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充足调动施工人员的劳动积极因素，并采用相应经济激励措施，保证214天完毕整个工程。3.2.3安全目的本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故，一般事频率控制在2‰以内，工程施工创市级安全标化工地。3.2.4文明施工目的本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创市级文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。3.2.5社会经济效益目的实行科学管理，采用新技术、新工艺、新材料，提高机械化作业限度，提高劳动生产率，加强全面质量管理及施工全过程的控制，保证质量优质结构及工期目的的实现，创丰宁县文明施工标准化工地，现场管理科技进步效益率8‰。3.3任务划分3.3.1承包范围：图纸内的所有内容。3.3.2施工总进度提前由甲方、监理、施工单位共同对生产加工厂家进行考察，选出价格合理，质量好，服务周到的厂家作为合格的分承包方，签定定货协议，依据施工现场场地情况、保管条件和施工进度，制定进场计划，以不影响施工为原则。3.4施工部署原则、总施工顺序本工程计划于2023年10月1日开工至2023年5月1日竣工（冬季停工期2023年11月15日至2023年3月15日），总工期214天。3.4.1总的原则：本工程本着“先基础后地上”、“先深后浅”“先地下后地上”、的原则安排各工种、各工序平面与立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字。3.4.2施工流水段的划分：经综合考虑，本工程面积较大，工程量大等因素，本工程实行循环跟进制作业（指的是前道工序完毕验收后，第二道工序接着进行）。3.5施工进度计划3.5.1本工程招标文献工期为214日历天。3.5.2本项目部计划工期为214日历天。3.5.3计划开工日期为2023年0月1日，计划竣工日期为2023年5月1日（冬季停工期2023年11月15日至2023年3月15日）。3.6施工总进度计划图【见3.6总进度计划表】。3.7组织协调3.7.1与设计单位的协调：3.7.1.1组织项目部工程技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，对不明白之处及图纸中存在的问题，在设计交底时解决。3.7.1.2在施工过程中及时对出现的问题通过监理、甲方与设计单位联系给予解决。3.7.1.3积极提出合理建议，使设计内容更加完善，让建设单位满意。3.7.1.4对图纸有变更处及时与设计单位办理变更洽商手续。3.7.1.5根据建设单位指令组织设计。3.7.1.6会同建设单位、设计、监理、分包方进行分部分项质量、竣工等验收。3.7.2与监理单位协调：3.7.2.1在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计进行施工的质量管理，在自检、专检、互检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的规定予以整改。3.7.2.2贯彻公司制定的质量控制、检查、管理制度，并以此对分包单位予以控制，任何分包单位要接受总包单位及监理的检查，并服从监理工程师的指令。3.7.2.3所有进入现场的材料、设备等积极向监理工程师报验，提供有关证明材料并按规定进行材料复试，杜绝不合格品使用到工程中去。3.7.2.4及时向监理工程师进行各分项、分部、竣工等各项报验工作，使双方均能顺利开展工作。3.7.3施工现场协调方式：3.7.3.1由本公司的项目经理负责与相关单位的现场协调工作，准时参与建设单位、监理、设计、施工单位四方到场的协调会。3.7.3.2由项目经理负责主持每周一次的与分包单位的协调会，汇集施工中的各项信息，集中解决难点问题，协调参与施工各方的关系，保证施工质量、施工进度、安全文明施工受到严格控制。3.7.3.3项目部按月上报建设、监理、公司本工程的工程月报表，通报有关工程进展情况及需要解决的问题，以保证工程正常进行，最终实现项目部管理目的。3.7.4土建、安装的施工配合措施我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。所以我公司在总结建筑施工经验基础上，对土建工程策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采用各种管理、技术措施，保证工程的整体效果。3.7.4.1以土建工程为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业单位，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具有法律效力，对各方均有法律约束效力。3.7.4.2以统一的施工计划、施工程序规划为指导，保证整个工程优质、高速，按期交付使用。3.7.4.2.1基础工程、主体工程、装修工程、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采用划分控制点的方式保证后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。3.7.5制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参与由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中拟定的内容形成一份施工文献。保证工程顺利开始。3.7.6建立周例会制度在每周的固定期间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参与，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若碰到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。3.7.7制定专题讨论会议制度碰到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定期召开。3.7.8制定考察制度我公司是ISO9001体系认证公司，根据ISO9001体系管理规定，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对重要分包、分供方进行考察，通过综合评选，最终选定合格、满意的分包、分供方。第四章施工准备4.1开工前工作顺序图：具体见【表4.1开工前工作顺序图】4.2施工准备4.2.1图纸、图集、规范、规程等：进场后向甲方领取图纸，并组织有关人员及各专业熟悉、会审图纸，同甲方、设计、监理约定期间进行设计交底；对难点、疑点及不清楚汇总后提请设计、甲方答疑，办理设计交底记录。熟悉图纸后，抽取需用图集、规范、标准、法规等清单，将公司缺少的在开工前购买齐全，满足施工使用。4.2.2器具配置：测量工具：TDJ6E型经纬仪一套，DS3型水准仪一套，塔尺二套，50m钢卷尺二把，5m钢卷尺，水平尺、线坠等。实验工具：标准养护箱一台、坍落度筒、普通砼试模、砂浆试模、天平、环刀。计量工具：磅称二台、天平一架、台称二台。检测工具：检测尺、水平尺、塞尺、角尺、温度计，盒尺、游标卡尺、百格网。仪器、仪表：氧气表、乙炔表，接地电阻摇测表、绝缘摇测表、多用钳形表。办公设备：配备与工程规模相适应的办公设备。如计算机、办公桌椅、饮水器等。4.2.3技术工作计划4.2.3.1在重要分项工程施工前由公司技术质量科组织项目部工程技术人员共同编制切实可行、具有指导性的重要分项工程施工方案，并上报公司总工程师审批，然后交监理工程师审批，批准后方可施工，施工方案要及时与施工组织放在一起，竣工后归档保存。4.2.3.2下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向工长、工长向班组进行逐层交底。4.2.3.3编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。施工方案编制计划表序号方案名称编制负责人完毕人1土方工程施工方案2干砌石施工方案3浆砌块石施工方案4滨河治理施工案6成品保护工程施工方案4.2.3.4施工实验及有见证取样实验计划：该工程基础、主体均不划分流水段，根据工程实际及有关实验规定编制具体的实验工作计划，并报监理单位审核后实行。4.2.3.5本工程严格实行样板引路，在每道工序开始前做出样板，经公司有关人员及监理验收合格后，组织工人进行实物交底，再进行全面施工。在实验验收合格后正式装修前，先做样板，请建设、监理、设计及监督部门进行检查指导。4.3生产准备4.3.1施工技术准备工程开工前，根据施工图纸和有关设计文献，结合现场实际情况，以招投标文献为基础，编制总体施工方案和开工后即将施工项目的施工技术措施，并按招标协议文献规定，报经监理工程师审批，做好对施工人员的技术交底，保证工程开工后，施工作业按计划有序地进行。4.3.2施工准备1）临时生产、生活设施建设：中标后，先组织部分人员进点，抓紧施工人员办公生活设施的准备，保证施工队伍顺利进场，抓紧场内临时施工道路的放线和修建，抓紧各生产、生活的供水、供电系统建设。对外通迅采用手机和电话相结合，向本地电信部门申请安装电话和传真机，现场内部通迅采用移动电话联系。2）办理有关施工许可手续：中标后即向有关主管部门申报办理施工许可手续，领取施工许可证，办理各种规费申报手续。4.3.3施工用水、生活用水、电、路施工用水从***抽取，采用拖拉机装水罐运送；生活用水接村中集体供水；施工用电从***村就近引接。对外交通可运用现有公路，场内交通道路可运用原有交通土路修筑铺垫即可。6.1.3.4施工设备及机具投入在工程施工组织中，机械配置是以提高所有设备的总体使用效率为立足点的，即：选型适配，功能合用，不盲目追求单件设备的先进性，而是合理地配置，追求机械体系的协调性和先进性；充足发挥每一件设备的能力，以满足工程技术条件为前提，综合分析各种机械设备的技术参数，强化综合保障能力和相关机械设备的能力匹配；结合工程特点，全面研究设备的合用性；以工程量作为计算依据，突出重点，兼顾一般，适度拟定机械设备的配置数量；以最不利因素为检算条件，以机电设备的总功率控制外供电源及备用电源容量，保证设备正常运转；强调劳力保障功能，充足发挥设备能力；结合工程及地形条件，合理布置机械设备并适时调整，实行动态管理，加强运送能力，保证供应，形成整体保障能力。4.4编制质量保证计划本工程实行施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完毕工程质量最终检查和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实行。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：4.4.1收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局征询施工阶段气候状况，事先作好交通运送状况和材料供应情况调查、了解。4.4.2现场施工的施工组织设计能起到充足指导现场施工，并且全面细致。4.4.3了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文献及质量验收标准。4.4.4收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。4.4.5对设计施工图纸进行充足而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础解决、结构、设备安装和调试等要进一步结识和控制。4.4.6图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无漏掉差错或互相矛盾之处以及图纸表达方法是否清楚并符合标准规定、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。4.4.7在物资采购、协作服务等方面合理化的规定，所采购产品实行多种验证方式：厂家绩效考核、进货检查（复验）等。4.4.8对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检查和实验、技术资料的整理、施工质量缺陷的解决、工程竣工文献的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的规定、目的、措施。根据项目的需要及质量目的规定，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准规定及本公司规定，对本工程质量从全方位进行控制，其实行的结果也可以在实行的施工组织设计体现。4.5各种资源计划：4.5.1重要劳动力计划：根据施工作业层和施工进度计划，组织主体施工队、装修施工队和安装施工队进场，分别负责结构、建筑、水暖、电气、设备安装等工程的施工作业。4.5.2重要施工机械设备配置一览详见【附表】4.5.3加工定货计划：加工定货，根据施工进度和货品加工需用时间，提前分批分阶段进行定货、进货。定货前，收集分供方资料，如有必要请建设、监理、设计同施工单位共同到货源自对其进行考察、检查，选择资质、实力、信誉好，质量高，价格合理的分包方进行定货。4.5.4大型机械选择：4.5.4.1土方开挖机械：本工程为沟槽基础，采用机械大开挖和局部开挖两种，选用一台反铲挖土机挖土及四辆自卸汽车运土。第五章定位和测量放线5.1测量放线认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超过允许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。在施工的主路无控制网地段分别进行控制测量。运用业主或监理工程师所交的控制点和资料，在现况路面进行控制加密。5.1.1控制测量5.1.1.1导线测量①当原测的中线重要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测采用SET2CⅡ全站仪，仪器使用前应进行检查、校正。②当原导线点不能满足施工规定期，应进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计规定。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。③对有障碍施工的导线点，施工前应加以固定，固定方法可采用交点法或其它固定方法。所设护桩牢固可靠，桩位应便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。5.1.1.2中线复测①开工前应全面恢复中线并固定路线重要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。对于本工程采用坐标法恢复重要控制桩。②恢复中线时应注意与起终点中线闭合，发现问题应及时查明因素，并报现场监理工程师或业主。③如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，应用断链解决，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。⑶校对及增设水准基点①使用设计单位设立的水准点之前应仔细校核，并与国家水准点闭合，超过允许误差范围时，应查明因素并及时报告有关部门。②如发现个别水准点受施工影响时，应将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。③增设的水准点应设在便于观测的坚硬基岩上或永久性建筑物的牢固处，也可设在埋入至少1m深土中的混凝土桩土。④根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，导线精度不低于1/5000，水准线路闭合差不大于40L1/2mm，并报监理工程师认定。⑥依据监理认定的加密控制点，进行施工测量放线，放线的内业和外业要经专人复测无误后，才干交施工作业班组使用。5.1.2控制点的选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，±0.000以下采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩，±0.000以上采用内控法为主，外控法为辅的测设方法。5.1.3控制点的定位以城市规划或建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进行测设平面控制桩。通过闭合后达成规定精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，在已有建筑物墙上的，应用红三角标记和注明轴线号；地面上的控制点用砼浇筑成牢固的桩位，顶面复以100×100×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。5.1.4工程标高控制建筑施工，至少要设三个现场水准点，以控制和引测建筑物标高，并构成空间检测闭合体系，以便闭合校核。根据现场情况设三个水准点桩（运用平面控制桩）。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，重要是沿结构外墙，边柱或梯间等垂直向上传递。水准标高应由三处向上引测，以便互相校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。拆模后，在墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500或1000线。5.1.5测量质量保证措施导线控制测量、水准控制测量，严格按照规范规定，使用其规定的仪器设备，所测成果必须在规定限差内，如有超限必须重测。由于施工周期较长，冻土及其融化后进行联测，及时发现误差，保证基准点对的性。为保证达成测量精度规定，保证工程工程质量，结合本工程实际情况，我们从以下几个方面加以保证⑴工程开工前制定具体测量方案，并上报主管部门。⑵施测人员由具有丰富施工经验的持证人员担任。⑶交接桩有交接桩记录，记录必须完整，签字齐全。⑷原始数据必须标明日期、施测人、校核人。⑸所有测量成果必须经专人复核后，方可指导施工。⑹有效保护一切基准点和其它相关标志，直至工程验收、结束为止。⑺保证在工程验收时，向监理工程师提供所需的测量仪器和必要的劳务。第六章重要分项工程施工方案及技术措施6.1土方开挖6.1.1工艺流程：拟定开挖方案→撒基坑白灰轮廓线→土方开挖→修槽边→人工清槽底→钎探→验槽6.1.2开挖方案本工程土方开挖采用工程土方开挖采用1台EX-200(0.78m3)反铲挖掘机坑顶反铲开挖，挖出土方用4台8T自卸汽车运送就近回填场地、堆放后期回填所用土，多余土方用自卸汽车运至业主指定弃土地点，由东向西由里向外开挖，一次开挖至槽底，基础底部土方须留20cm用人工清底至设计标高以防止超挖及地基扰动，基坑工作面每边0.5m；挖土基坑边坡留设：按1:0.67，清底及边坡修整由人工手工操作进行。土方开挖应采用排水沟、挡水土堤做好地面排水，避免地面水流入基坑内浸泡地基。土方开挖后根据图纸规定对照地质勘察报告，开挖至持力层，基坑开挖至设计标高及时告知甲方、监理、设计部门验槽。对土质不符处及时会同业主、设计部门提出解决意见6.1.3土方开挖注意事项：6.1.3.1土方开挖时一方面做好抄平工作，开始时可用槽帮水平桩控制，当大开挖至－2.40m时，可在槽底测设水平高程控制桩，控制开挖及修槽的深度，防止超挖。6.1.3.2土方运送要办理渣土消纳手续，并且控制土方不超车槽帮，加设苫布，防止遗撒和扬尘污染环境，出场车轮用水冲刷干净，不带泥上路，此项工作要设专人负责。6.1.3.3边坡防护槽边随挖方进行修整，边坡修整后及时加盖塑料布苫盖，并且槽边四周用土做好挡水坝，防止雨水倒挂、灌基槽，冲槽帮，槽边及时进行围护栏设立，护栏的设立规定见安全防护措施。6.2土方回填6.2.1回填前准备：做好基础隐蔽验收工作，办理验罢手续；认真组织清除槽内杂物，做好;回填土的击实实验工作，拟定分层回填厚度及实验取样平面图；做好回填夯实机械设备的准备工作，保证良好的夯实。6.2.2回填及夯实：回填采用机械外运土至现场，人工铺摊、平整的方法，以便于保证土方的回填虚铺厚度符合规范规定。夯实采用蛙式打夯机配合人工手夯实方法。6.2.3质量规定：6.2.3.1回填土的土质符合规范规定，并且清除草皮有机杂质、碎石等杂物，土颗粒径≤50mm且不得集中铺摊。6.2.3.2管道附近及管道上部300mm回填土的夯实采用人工夯实，严禁重夯损坏管道。6.2.3.3电动夯实人员必须穿戴好绝缘手套，绝缘鞋，防止触电，夯实人员要二人配合，一人扶夯，一人顺线，夯机前2m内严禁站人，保证操作安全生产。6.3平整场地6.3.1用推土机配合平地机整平。先由推土机将大堆土料按本层控制标高粗略推平，推土机作业时，依据先中心后两边的顺序工作，不能出现局部超薄或超厚，做到均匀布置。

6.3.2用平地机按照本层虚铺高度精确整平。从中心到两侧按照路基设计横坡坡度进行刮平，在填筑下层路基时，适当加大横坡，控制在3-4%之间，以利于排水。测量人员及时检测土方虚铺标高，不合格时立即指挥机械手重新整平，直到达成合格为止。

6.4浆砌块石护坡工程6.4.1原材料准备6.4.1.1石料浆砌石砌筑用石料（重要是块石）选用质地均匀、坚硬、无裂缝、不易风化的石料，石面无风化屑、泥迹、污垢，尽量选用较大的石块砌筑，块石应大体方正，无锋楞凸角，顶面及地面应较为平整，其厚度不宜小于20cm，宽度及长度均不小于其厚度。施工用石料重要以拆除后的原八字墙块石为主。

6.4.1.2、水泥

1）采用R42.5普通硅酸盐水泥。

2）水泥进场应有产品合格证和出厂检查报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能指标进行取样复试。其质量必须符合国家现行标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175）等的规定。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月时，在使用前必须进行复试，并按复试结果使用。不同品种的水泥不得混合使用。

6.4.1.3砂

1）砂采用中砂或粗砂并应过筛。砂的质量标准应符合混凝土工程相应材料的质量标准。

2）砂的最大粒径：用于砌筑片石、粗料石时，不宜超过2.5㎜。

3）砂的含泥量：含泥量应不大于5%。

4）水：宜采用饮用水，当采用其他水源时，应按有关标准对其进行化验，确认合格使用。6.4.1.4砂浆1）砂浆的类别和强度等级应符合设计规定。2）砂浆的配合比应通过实验拟定，可采用质量比或体积比，并应满足国家现行标准《公路桥梁施工技术规范》（JTJ041）中13、2、3的砂浆技术规定。3）砂浆应有良好的和易性，圆锥体沉入度50mm～70mm,气温较高时可适当增大。

6.4.1.5机体设备1）机具：砂浆强制搅拌机、小推车、筛子、铁锹、洒水喷壶、磅秤、托灰板、半截大桶、橡皮锤、大铲、小手锤、抹子、皮数杆等。2）安全防护设施：脚手架（合用于高档墙）、安全帽、安全带、防护手套。3）计量检测用品：水平尺、塞尺、小线、靠尺、坡度尺。6.4.2拟定浆砌块石挡墙位置、尺寸6.4.2.1开挖后的路基断面应成一平面，稍微倾斜，坡比介于10：1和5：1之间。6.4.2.2挡墙应附着于开挖后的路基断面砌筑并应能保证新建涵洞基础、墙身、桥台结构物的施工空间，宜远离结构物外边沿一米以上。6.4.2.3挡墙外墙应设立成5:1斜坡。6.4.2.4挡墙砌筑深度应超过涵洞基坑所开挖的深度30cm，顶高略高于原路基边坡高度，顶宽30cm,底宽按坡比推算。6.4.2.5为避免开挖施工中动静过大，扰动原路基，一律采用人工开挖。6.4.3砌筑操作规定

6.4.3.1砂浆采用7.5号水泥砂浆，使用经实验拟定的配合比，严格采用重量比配料，用机械拌合，严禁用人工拌合砂浆。砂浆应有良好的和易性，施工现场可用直观法进行检查，即用手能将砂浆捏成小团，松手后既不松散，又不会由灰铲上流下。砂浆应随拌随用，在搅拌后3-4小时内用完。6.4.3.2砌筑工艺砌筑石块在使用前浇水湿润，石料表面如有泥土、水锈，应清洗修凿干净。因基底为土质，砌筑基础第一层砌块前，将基底整平，直接坐浆砌筑。严禁抛石灌浆砌筑。

砌筑时应在横向、竖向双挂线，各砌层的石块应安放稳固，砌块间应砂浆饱满、粘结牢固，不得直接贴铺或脱空，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌完的石块侧面铺放一些，然后在后一块石块放好后填满捣实。砌筑上层砌块时，应避免振动下层砌块，严禁由基坑上方往砌体上扔石块或砂浆，避免冲击砌体。砌筑工作中断后，恢复砌筑时，砌体表面应加以清扫并洒水湿润。

石块应分层砌筑，2～3层砌块组成一个工作层，每一个工作层的水平缝应大体水平，各工作层竖缝应互相错开，不得贯通。转角石应选择较为方正和尺寸较大的石块，并长短相间地与里层砌块咬接，浆砌块石砌缝宽度为2-3cm。较大的石块应放置在下层且大面朝下，石块锋利突出部分应敲掉。砌筑应随时用水平尺及垂线校核。在同一部位上使用同类石料。6.4.3.3勾缝1）砌体勾缝采用凹缝。2）勾缝前应将石面清理干净，勾缝宽度应均匀美观，深（厚）度为10mm～20mm，勾缝完毕后注意浇水养生。3）勾缝砂浆宜用过筛砂，勾缝砂浆强度不应低于砌体砂浆强度，勾缝应嵌入砌缝内20mm，块石、粗料石缝宽不宜大于20mm。4）勾缝前须对墙面进行修整，再将墙面洒水湿润，勾缝的顺序是从上倒下，先勾水平缝后勾竖直缝。勾缝后应用扫帚用力清除余灰，做好成品保护工作，避免砌体碰撞、振动、承重。5）成活的灰缝水平缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑、搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐弯圆滑、宽度一致、不出毛刺，不得空鼓、脱落。

6.4.3.4墙体养生

墙体养生应在砂浆初凝后，洒水或覆盖生4～14d，养护期间应避免碰撞、振动或承重。6.5干砌石工程干砌石施工，假如开挖槽中有积水，必须设立水泵排水，在施工过程中块石可就近堆放在作业面附近，砂浆拌和机拌和砂浆，双脚轮车运送，人工砌筑。砌筑规定平整。稳定、密实、错缝。干砌石砌筑均需采用人工施工，施工质量受人为因素影响较大，在施工中必须严加管理，制定检查守则，以保证质量达成有关施工规范的规定。6.5.1施工工艺流程施工准备施工准备施工准备施工准备测量放样测量放样砂棱体斜坡面找坡砂棱体斜坡面找坡原材料送检铺设无纺布原材料送检铺设无纺布验收验收反滤层施工反滤层施工验收验收原材料送检干砌块石砌筑原材料送检干砌块石砌筑6.5.2施工工艺1）干砌块石在镇脚砼施工完毕后施工，并应与铺设无纺布、袋装碎石配合施工，随铺随砌，一方面完毕砂棱体的找坡工作，再进行袋装碎石反滤层和干砌块石的施工。2）干砌块石施工顺序为：选石、试放、修凿和安砌。规定块石大面朝下，即宽面与坡面平行，表面平整，砌筑前先进行试放，不合适的部位用锤加以修凿，修凿限度以石缝可以紧密相接为准，砌石与垫层之间的空隙用二片石填紧，砌石表面应与样线齐平，砌缝必须互相错开。3）干砌块石采用人工砌石、挖机配合翻料的方法进行施工，砌石面采用450斜向自下而上分层砌筑或正水平分层砌筑，砌筑时规定略低于样线，以免容易顶线出现鼓腰。6.5.3施工技术质量控制石料采用质地坚硬、无风化剥落和裂纹现象且有良好的抗风化能力。石料饱和抗压强度不低于50Mpa。单块重量规定30～60kg，长边尺寸不小于设计的砌石厚度，形状大体方正，具有2个大体平行的面。干砌块石砌筑时长边应垂直于坡面。干砌块石应与反滤层、垫层配合施工，随铺随砌；块石与镇脚砼接触面必须接触抵实。干砌块石护面宜采用450斜向自下而上分层砌筑或正水平分层砌筑，块石间应紧密嵌固、互相错缝，块石与垫层衔接处块石间的空隙应用二片石填紧，不应从坡面外侧用二片石填塞块石间的缝隙。干砌块石砌缝最大宽度不宜大于30mm，三角缝最大宽度不宜大于70mm，通缝长度不宜大于1000mm。干砌块石施工允许偏差、检查数量和方法表（二）序号项目允许偏差（mm）检查单元及数量单元测点检查方法1表面平整度40每10延米一处2用2m靠尺和塞尺测量垂直两方向2相邻块顶面高差301用钢尺测量，取大值6.6施工导流***属季节性河流，丰水年汛期流量大，其余时间流量较小。地下水为第四系河谷洪积、冲积层潜水，发育于河漫滩中。地下水补给来源重要为河道直接补给，也有部分大气降水、灌溉渠系渗漏补给。地下水位埋深一般为5～10m，含水层厚度10～30m，水位变幅不大。为保证工程施工质量，施工导流及施工期间的基坑排水仍然是工程施工的重要环节。施工期间可用抽水机进行抽水施工，降水深度1m。6.7河滨带治理工程采用人工和机械开挖相结合的形式对河滩地形进行整理，并对滩地坡脚设立自然块石护岸，防止水体对滩地侵蚀，自然块石选择的材料需质地坚硬、耐冻且不易风化崩解，粒径规定大于30cm，码石时，宜用不小于计算尺寸的大小不同的石块，保持一定的密实度,具体施工工艺与干砌石基本一致。第七章雨季施工方案7.1、雨季施工措施

１、雨季施工管理目的

（1）、雨季施工重要以防止为主，采用防雨措施及加强排水手段，保证雨季正常生产，不受季节性气候影响。

（2）、加强雨季信息反馈，对今年来发生的问题要采用防范措施，设法排除。

２、雨季施工准备工作

（1）、施工场地：对施工现场场地根据地形对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内。

（2）、机电设备及材料保护：机电设备的电闸箱采用防雨、防潮措施，并安装接地保护装置；原材料及半成品采用防雨措施，可放入棚内或屋内，要垫高并要通风良好。

（3）、大小设施检修及停工围护：对现场的临时设施，如办公室、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除；对一般不进入雨季施工的项目，力争雨季前完毕到一定部位，同时考虑防雨措施。

３、雨季施工管理

（1）、做防雷保护的设备需进行防雷接地，以免在雷雨天导致事故。

（2）、如遇强风暴雨，应考虑局部暂停操作。

（3）、对化学品、油类、易燃品应设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。第八章质量管理体系及措施8.1保证工程质量措施8.1.1我公司将采用有力的措施保证质保体系正常运营8.1.1.1是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换；8.1.1.2是坚持每周一次的质量例会制度，规定质检人员参与，及时通报质量情况；8.1.1.3是定期考核质保体系的工作质量；8.1.1.4是坚持组织职工的技术培训工作，提高公司素质；8.1.1.5是按质量体系标准认真编制项目质量计划，拟定关键工序，做到预控在前。8.1.2在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”等质量通病。8.1.3严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和实验工作。8.1.4加大管理监督力度，推动工程质量上水平:8.1.4.1按标准核定质量等级。对分项工程按分项规定进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。8.1.4.2严把施工质量关。发挥质量否决权，严格把关，及时解决，依法监督，加强管理和控制。8.1.4.3专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，高级专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。8.1.5依靠科技进步，促进质量上水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。8.1.6采用创高质量工程的积极对策：8.1.6.1实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性。8.1.6.2施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完毕这次施工任务。8.1.6.3开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评选，激发创优质工程的自觉性。8.1.7质量控制措施：8.1.7.1成立以项目经理为主的QC小组，针对质量通病进行攻关，研究解决施工中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。8.1.7.2认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操.作规程和工艺标准，精心施工。8.1.7.3精心编制施工作业计划，选择最佳施工方案，着重保证主体结构与使用功能，消除质量通病。8.1.7.4建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持项目经理岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月、季检。8.1.7.5加强现场管理工作，严把材料质量关。水泥、钢材等原材料应有出厂合格证和化验单，并规定按批量抽样送检、验收，检查合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。砼、砂浆强度要严格控制，消灭不合格产品。8.1.7.6认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。8.1.7.7技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术规定，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。8.1.7.8各分部、分项施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评估合格后方可全面展开施工。8.1.7.9运用经济手段，实行质量奖罚制度。6.1.7.10及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。8.2测量放样及保证竖向标高的措施：8.2．1成立测量放样小组，由专业人员负责测量放样的领导工作。8.2.2主轴线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏，主轴线测距精度应不低于1/10000，测角精度应不低于20″。8.2.3建筑物楼层标高由首层±0.000标高控制，逐步上引，在建筑物四个大角处，设标高控制线，红漆描画，标高测量偏差；层间不大于±10mm。8.3工程质量的管理及控制工程质量管理组织体系详见【8.3质量管理组织体系图】8.3.1在建筑市场剧烈的竞争中，工程质量的优劣直接关系着施工公司的生存与发展，我们将以“质量求生存”“以质量求发展”为我司宗旨。8.3.2坚持班组及施工人员和专职质检员的自检、互检和专检制度。重点抓好工序验收环节，每道工序须经质检员验收签证，否则不得下一道工序的施工。8.3.3在提高工程质量管理的过程中严把质量关，按有关的处罚条例执法有据，奖罚分明，抓政策贯彻。8.4工程成品、半成品管理8.4.1工程成品、半成品管理8.4.1.1材料供应管理严格按设计及甲方规定认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。8.4.1.2进场材料验收8.4.1.2.1工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设立定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。8.4.1.2.2实验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的实验机构检查，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工实验关。8.4.1.2.3对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出解决决定，并在验收记录上备注之。8.4.1.3严格控制砼及砂浆配料的计量工作：8.4.1.3.1施工员应将砂浆理论配合比按施工时砂、石实际含水率情况换算成施工配合比，并严格按施工配合比对各种材料进行计量配料。计量允许偏差必须符合规定。8.4.1.3.2材料与配合比不符时，应及时请检测中心调整，其它任何人无权随意更改检测中心开出的配合比。8.4.1.3.3后台应设专人对砂、石子进行计量复核，保证车车过磅，外加剂必须由专人负责并严格按配合比计量下料。8.5内业技术资料管理保证体系详图见【8.5资料管理保证体系框图】8.5.1图纸自审、会审与设计变更收到图纸后，规定施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸，领略设计意图，然后组织公司内部有关人员进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做到自审记录；认真参与会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍；及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。8.5.2编制施工组织设计和施工方案工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，具体内容应涉及工程概况、施工程序、施工方法、保证质量和安全的技术组织措施、重要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。施工组织设计要经公司技术负责人审批。重要部位施工还要编制分部或分项工程的施工方案并须经报批。8.5.3施工日记自工程开工起天天均要做施工日记，具体记录当天天气情况、工地的施工情况、技术质量措施的效果以及有关会议纪要等，记录人要签字。8.5.4技术交底在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。交底内容涉及图纸规定、材料的技术和使用规定、施工操作要点、质量标准、控制指标和安全注意事项；交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。8.5.5技术复核对装修项目的花色变化位置、尺寸、标高、控制线，结构工程钢筋、模板、洞口、预埋件要进行技术复核、对超过规范规定的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证，若出现超、偏等不合格项目，施工员要及时贯彻整改，整改后再办理认证签字。8.5.6砂浆施工内业施工前应将有关材料送检测中心委托原材料检查和配合比实验。即施工前现场应收集好原材料（砂、石、水泥、外加剂）的合格证、检查报告及配合比实验报告单；要对施工配合比进行计量，计量要经常复核，做好施工记录，并按规范规定进行拌制、检测和取样，按标准规定制作试块和进行养护，及时送检，收集试块强度检查报告和进行强度评估。试块强度出现不合格要及时反馈给项目经理和公司。8.5.7工序交接班记录一道工序施工完毕后，经检查合格方可进行下一道工序施工。要做好工序交接班记录，并经施工员认证，以保证前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。8.5.8隐蔽验收记录管理流程详见【8.5.8技术复核与隐蔽工程验收流程图】钢筋、预埋件以及装修隐蔽前，应进行全面的质量检查，做好分项质量评估，做好相应的隐蔽验收记录（钢筋隐蔽记录、一般隐蔽记录）并及时办好有关签证，若出现遗留问题项目经理部要及时组织与贯彻整改，整改后再办认证签字。8.5.9竣工资料收集整理施工过程中应及时收集整理工程内业资料，置于现场以备有关方面核查；工程竣工时，应整理出涉及竣工图的完整的工程内业资料，提交甲方及城市档案馆存档。第九章主体工程施工砂砾石开挖采用1m3挖掘机开挖，清基土方（0.3m厚）采用推土机推土，74kw推土机推运，筑堤填筑由附近取土，用1m3挖掘机挖装，8t自卸汽车运送；一般土方填筑可挖填结合，局限性部分就近从河滩用推土机取土，填筑土均采用拖拉机牵引羊脚碾压密实，边角部位用蛙式打夯机夯实。浆砌石施工采用双胶轮车运石，灰浆搅拌机拌制砂浆，双胶轮车运浆，人工砌筑，规定砌筑密实。砌筑砂浆强度等级采用M7.5。本工程是原河道基础上进行河槽整治、河岸防护，施工过程中不会产生大量的弃土弃渣，只有临时堆放的小部分弃土弃渣。工程应安排在非汛期施工，若施工中碰到暴雨，应采用临时性保护措施，如弃土弃渣采用防雨布遮盖等，以避免导致水土流失。施工完毕后，弃渣场覆土造地，对破坏的部分施工便道及施工队生活区在工程竣工后进行迹地恢复。工程施工过程应采用相应的水土保持措施，做到基本控制和治理工程建设施工中直接产生的水土流失；尽量防止因工程建设也许诱发的水土流失。第十章 施工进度计划安排及工期保证措施本工程施工项目多、涉及专业众多，工期的制约因素多，要在协议工期内完毕施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排各分部、分项工程，周密安排各道工序。一旦中标，我们将把本工程列为我单位重点工程，派遣组织力量、技术力量强的人员组成项目经理部，优先提供人力、物力、财力，保证协议总工期和关键工期。成立进度计划领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对施工进度的实现实行领导和监督。项目经理对确认后的进度计划是否可以实现负所有责任10.1目的工期单位工期目的：本工程计划于2023年10月1日开工至2023年5月1日竣工（冬季停工期2023年11月15日至2023年3月15日），总工期214天，按照招标文献规定如期竣工。10.2工期保证措施10.2.1施工准备阶段组织保证10.2.1.1建立健全项目组织体系尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到贯彻。按项目法组织施工，充足发挥资源优化配置，动态管理的优势。项目部重要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。施工作业层实行集约化管理，充足发挥各专业技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合砖混结构施工任务的项目经理部为重要施工队伍，充足发挥施工优势，以保证各项施工任务的实行紧凑有序。10.2.1.2提前开展并完毕各项施工准备工作加快资源调配，保证人员、机械设备及所需物资及时进场。以最快速度完毕临时设施建设，为工程全面展开发明条件。尽快编制各分部、分项工程的实行性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达成开工条件。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实行奠定基础。10.2.1.3施工过程组织保证10.2.1.3.1实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用梦龙及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并拟定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实行过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据解决及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以保证工期。10.2.1.3.2强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务贯彻到人，保证所有岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量保证目的工期的实现。10.2.1.3.3严格执行工地会议制度天天召开各作业队工作会，总结当天计划完毕情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参与。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。积极加强与业主、监理等有关部门的联系：每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参与的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待解决的问题进行讨论，并制定相应措施，保证下步工作顺利实行。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而导致返工、返修致使工期延误。10.2.2施工计划保证10.2.2.1编制工程进度计划按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采用的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，拟定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过保证关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。10.2.2.2编制物资采购计划一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门具体掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料可以提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购可以有的放矢，以保证月计划按期实现。编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等可以合理运用，从而保证总体进度计划按期实现。10.2.3施工技术保证技术上，技术人员根据进度计划规定，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械施工的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达成工期目的的实现。10.2.3.1认真识图，进一步调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。10.2.3.2拟定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充足运用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。10.2.3.3结合工程进度计划，编制具体的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。10.2.3.4坚持质量第一，严格执行三检制，特别是自检交接检查，抓住影响进度的关键是质量。标准不放松，保证每次验收一次达成规定，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。10.2.4施工环境保证项目部设专人负责拆迁、地方关系的协调，为工程的顺利施工发明一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，10.2.5施工组织协调保证10.2.5.1搞好甲乙双方及配合单位的和谐协作，做好电讯、供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充足细致的准备工作，避免等待，互相干扰、忙乱现象。10.2.5.2根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检查、试配、加工订货、储备等）特别大宗的水泥、钢材、砂石及高档的进口装修材料和设备，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早解决。10.2.5.4加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高底分派工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，（如卫生间、楼梯间及阳台的装修）提高工效，对工作差的及时调换整顿。第十一章 安全管理体系及安全保证措施为保证工程顺利进行，坚决贯彻“安全第一，防止为主”的国家安全生产方针，严格遵守国家、建设部、承德的有关职业健康安全生产的政策及有关规定，切实保障职工在生产过程中的安全与健康。11.1施工安全生产目的本工程施工安全生产目的为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建丰宁安全文明工地；轻伤负伤频率控制在3‰以下。11.2安全生产保证体系：详见图【10.2安全保证体系】11.2.1组织保证：详见图【10.2.1安全生产组织管理体系】成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全工程师组成的安全领导小组，其中项目经理为第一负责人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人，专职安全工程师负责安全工作的贯彻，督促工人按有关安全规定进行生产。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员管理本辖区平常的安全工作。11.2.2制度保证建立健全安全生产管理制度，有组织、有领导地开展安全管理活动。建立安全教育制度、安全考核制度、安全检查制度、事故分析制度、安全奖惩制度等。由各级安全组织监督检查，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有贯彻，工后有讲评。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。11.2.3责任保证实行安全生产责任制，实行注册安全责任制。建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，切实贯彻各级管理人员和操作人员的安全职责。11.3安全生产管理措施：11.3.1对工地全体施工人员及班组工人进行安全生产教育,一切新工人进场必须实行“三级”安全教育,经考核合格,方可上岗作业。11.3.2施工现场必须挂有“五牌一图”和形象进度表。11.3.3施工前做好安全技术交底,特种作业人员必须持证上岗(涉及三机操作工)。11.3.4坚持安全检查制度,公司进行月检,分公司进行旬检,工地天天安全检查,班组上班前检查安全,下班后检查质量11.4重要施工项目安全技术措施11.4.1施工现场安全技术措施11.4.1.1施工现场的布置须符合防火、防风、防雷、防触电等安全规定及安全月施工的规定，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、修理间、停车场等须按建设单位批准的总平面布置图进行统一布置。11.4.1.2现场道路平整、坚实、畅通，危险地点须悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人通过的坑、洞须设红灯示警，现场道路须符合《工厂公司厂内运送安全规程》GB4378-84的规定，施工现场设立大幅安全宣传标语。11.4.1.3施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行。11.4.2施工机械的安全控制措施11.4.2.1各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。11.4.2.2操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观测及工作后的检查保养制度。11.4.2.3驾驶室或操作室须保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。11.4.2.4机械设备在施工现场停放时，须选择安全的停放地点，夜间要有专人看管。11.4.2.5用手柄起动的机械须注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。11.4.2.6严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。11.4.2.7指挥施工机械作业人员，必须站在可让人了望的安全地点并要明确规定指挥联络信号。11.4.2.8使用钢丝绳的机械，在运营中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。11.4.2.9起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的规定执行。11.4.2.10定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查解决，制定防范措施，防止机械事故的发生。11.4.3施工用电安全措施11.4.3.1加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。11.4.3.2现场各种电气设备未经检查合格不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运营11.4.3.3露天使用的电气设备搭设防雨罩，凡被雨淋，水淹的电气设备应进行必要的。11.4.3.4配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。11.4.3.5落地配电箱的地面应平整，防止水淹、土埋，配电箱附近不准堆放杂物。11.4.3.6施工现场的照明线路的敷设除护套线外，分开设立或穿管敷设，办公室照明灯没开关控制棚、场地分路控制，灯泡距地面2.5m。11.4.3.7凡使用或操作电动机械专业人员，必须进行安全用电的技术教育，了解电气常识，懂得共性能对的掌握操作