收尾项目管理工作方案

收尾项目管理工作方案没有总结就没有进步，无论是成功的经验，还是失败的教训，都是宝贵的财富，都应该认真总结和归纳，从而指导其他项目的施工，安全管理应贯穿施工全过程，只有根据不同施工阶段的特点，运用工程技术手段消除“物"的不安全状态，通过多种形式的安全教育，消除“人”的不安全行为，才能预防事故的发生，安全管理又是施工管理中的重要一环只有始终贯彻团队思想，使全体成员齐心努力、协调合作才能有所成效。一、切实落实建设工程安全生产主体责任切实落实建设工程安全生产主体责任，把握重点，加强管理，坚决杜绝各类事故发生。施工管理人员要提供保证工程安全生产的条件，督促施工强化安全生产保证制度的落实,不得要求施工人员违反规定抢工期、简化施工程序。施工人员要认真履行保证工程安全生产的主体责任，加强施工现场的管理，保证各类安全防护设施符合标准要求设置到位。重点把握施工人员要指定专人负责，明确责任；现场管理人员要在职在位,过程中要严格按照有关规定进行，禁止蛮干乱干，杜绝违章作业。二、加强安全防护加强安全防护，预防高处坠落事故的发生，楼层临边、预留洞口要防护到位,按要求挂设安全带，任何人不得私自拆除破坏防护设施，如工作需要拆除的，必须得到管理人员批准，使用其他符合现场要求的方案，工作完毕后要立即恢复。三、加强对一线作业人员的教育和培训加强对一线作业人员的教育和培训，增强安全意识，确保安全生产。施工管理人员要切实履行安全职责，坚持对施工过程进行全程安全监督，按作业程序及时跟班到位进行监督检查，发现存在安全隐患或违章作业的，要立即制止,并通过通知单、暂停施工令等方式要求施工人员进行整改，施工单位拒不整改的，要及时向项目部主管领导报告。四、加强监督检查加强监督检查,发现问题（安全隐患）要求立即整改，存在重大安全隐患的,要停工整改，对于不服从项目部管理的行为，依据有关规定给予相关人员经济处罚。收尾阶段安全管理工作措施:从以往的经验和目前形势来看，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降；作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产。一、梳理剩余工作量各施工管理人员要组织各专对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行针对性的安全教育和安全技术交底；二、危险源二次辨识对于工程收尾这一特殊阶段，要求组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施；三、对管理人员进行责任心和安全意识教育在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛,责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强安全教育，严肃纪律严明奖惩，使他们增强安全意识和责任心，在思想上高度重视，在行为上严己律人。四、对全体施工人员进行安全教育在工程收尾阶段，召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的，使他们增强安全意识，告知安全隐患，教他们正确利用“三宝"确保操作安全，杜绝违章作业，时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。五、编制安全专项方案、进行安全技术交底根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案，指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为，预测危险程度，掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和施工规律，制定控制措施，以达到“预”的目的，针对“预"的分析，分别制定防护技术措施和管理手段，以达到“防"的目的，认真进行安全技术交底增强操作人员的安全意识，了解安全隐患和正确操作，杜绝违章作业，不得因为是工程收尾阶段就不编制安全生产方案，就省略安全技术交底。六、明确管理人员的合理职责分工管理人员一般按专业分工，在工程收尾阶段根据需要按专业，也可按区域进行分工，每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等七、加强安全巡检、执行安全例会制度在工程收尾阶段，因为点多面广人员分散和作业环境复杂，交叉作业有偶然性，所以专职安全管理人员和管理人员必须加强施工过程中的安全巡检工作，查隐患、查违章、查防护、查操作发现问题立刻整改，每天召开安全例会，落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题，分析原因安排落实第二天工作，提出预防措施要求施工管理人员高度负责。八、制定应急预案、学习事故处理基本常识对危险工种和危险作业必须制订应急预案，一旦发生事故分分秒秒都关系到伤者的生死，如果能在医护人员到来之前，帮助现场施工人员能够及时正确地做一些应急处理，伤者二次伤害的希望就小一些，所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的，至少要做到以下几点：1、平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法。2、事故发生后能够及时准确地通报情况，拨打急救电话“120”（事故地点、事故原因、伤者伤势）。3、在医救人员到来前，采取正确的保护措施。九、安全资金投入不将就收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用，有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成，管理人员不得因是收尾阶段就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置必须确保安全，在安全资金投入上不眨眼，该买的必须买，该投入的要足额投入。十、非施工性不可控因素的预防有的工程已经施工完毕，有的工程完成了设备安装，而电气等其他专业项目没有完成，有的因为不能开始施工（比如主电缆），在收尾阶段整个项目的完成往往需要完善未完工程，建设单位往往因生产需要而催促，增加了非施工性不可控因素，此时极易发生为避免不可控因素带来的伤害，施工管理人员必须采取以下预防措施：在安排的施工时间内能一次性完成的工作必须一次