研发人员绩效考核奖励制度

研发人员绩效考核奖励制度

公司方案〜建筑公司〜施工方案〜施工组组组组大全〜管理制度〜公司制度〜

组效考核〜企组文〜建筑文〜档档组组方案〜策方案〜组组组表〜组组制度〜管理

方案〜工作组组〜工作组〜企组管理〜培组制度〜市组组组〜划划组组管理〜人力

组源〜生组管理〜组量管理〜采组管理〜安全培组〜部组组〜组组管理〜组组管理

〜管理培组〜组组组境划〜组文〜修方案〜合同装

研励组人组组效考核组制度

1、组组

组更好地完善公司组目管理和组部组部管理机制〜以及全面组研内并

组地组价公司技组组人组的工作成组〜保组组组目的按期、高效、高组完成研

研〜

促组公司和组部组组工自身的组展〜特制组本组效考核制度。研

2、考核原组

；1,组果考核行组考核相组合〜以组果考核组主与

在考核中如果组于强组组行组的考核〜使组工行组上循组蹈矩〜完全会

符合考核的要求〜组于做事的组果漠不组心组度〜也有什组组组的组。没献

；2,外组组相组合〜以外组组主与内

内估内很部组价〜包括组度、组算等组是必要的〜但组分强组部组价可

能不太组心组组企组的组组价组〜而无法用组组目组的收益衡量组研从研来来

研

的效果。

；3,价组组组出组相组合〜以价组组组主估与估估

只组组组出组行组是不组的〜必组组组组企组组的价组组行组〜研估研来估即

研

组效果的组价。

；4,组价系组要量客组尽

在组价组组组组〜不可能用十分客组的方式组组组量〜但在组组组组程组研估

可以量少主组性。尽减

3、考核流程

(1)组定组效目组

1、目组组定原组

组立组效目组着重组组三原组,其一组向原组〜依据企组组目组和部组个体

目组〜组组分解〜组立人目组〜其二个ABC原组〜即A可行的、B可信的、

C可控的、D可界定、E明的、确F于自己的、属你G促组成组的、Q可量

化的〜其三目组量适中原组〜目组不要太多〜最多数68一个。

2、目组的组定

组组人组组^^一般要组定组组目组和能力组展目组〜组组目组由组目组组目组

研来

分解到人〜能力组展目组组要组人组根据高组效组人组的能力要求〜组个研研

合人组趣制组。同组制定到目组组采取的行组组〜然后由上组根据企个来达划

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〜管理培组〜组组组境划〜组文〜修方案〜合同装组目组组行组可。

;二,组效考核指组系的组组体

1、组组的原组

考核组人组的首要原组是考核指组必组组密组合企组组略〜第二原组研个

是组部组、组小组和组人的考核指组必组息息相组〜第三是根据组组研研研个

研策略〜平衡好组期性短期性指组、组效指组行组指组之组的组系。与与

2、指组系体

;1,组组指组

企组的组人组主要分组组目组理、组组人组、组组人组等〜组不同的组人组〜

研研

组组考核的指组有所组。区

⑵组度指组

组于组人组工作行组的组〜可以主组性、组任心、组作精神、组意组研估从学

等方面组行考组。

；3,能力指组

组于组人组工作能力的组〜可以组能力、判能力、组能力、组研估划断学

新能力等方面组行考组。

;三，组效组估

1、考核方式和方法

组组人组的考核一般可由人力组源部组组〜由自组和上组组相组合。研来

自组,就年初和年中组定的各组能力目组组行自组〜由组工组组去一定组组

内估能力组组的程度组行组。

他组，由组组工的部组组理组组工的工作组行组〜主要组组组人组在组去估研

一定组期所事的一定任组〜按照组效组准组组效考核的各组指组组行考组。内

从

组合组分，根据以上组人组自组和部组主管组定的组得分组行加组〜研两最组

得出组组人组组效组分〜组可以组组客组地反映组组工本年度的组效。研内

2、考核周期

组品的究组组组程是一组组组漫组的工作〜因而组组人组的考核周期相研研

组组比组组〜可根据组目周期定〜但最组不超组一年。来来

;四，持组通组效反组沟与

研与极组人组可以组是企组的核心组工〜组企组的生存组展具有其重要

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的作用。组常组人组组行通〜了解他组的心理组组十分必要。与研沟

沟个个个通组穿整组效考核的全组程〜而不只是在某组点、某组组上交组信息

〜首先〜在组效目组的组定组程中〜组部组主管要组人组组行研与研沟

通〜组组工明部组目组〜助他组根据部组目组立自身目组。其次〜组组确帮确

研

人组的考核指组和组准的定〜组组和组部组的主管以及组人组组行共同组确研

研

组〜组取考组人被考组人的组同。然后〜在组效组组束后〜上组要把考核组与

估

果及组反组组下组〜下组组行通〜以避免黑箱操作〜同组有利于下组并与沟

改组工作。