业务合同与执行管理制度

业务合同与执行管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和管理企业的业务合同签订和执行活动，确保合同的履行与执行符合法律法规和公司的规定。本制度依据相关法律法规、公司章程以及企业内部管理规定订立。第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和人员，在业务合同签订和执行过程中必需遵守本制度的规定。第三条定义业务合同：指为实现公司经营目标，明确各方权益和责任的合同，包含供应商合同、客户合同、合作伙伴合同等。合同执行人：指负责业务合同执行和履行的责任人员，包含合同经办人、合同负责人等。合同更改：指对已签订的业务合同进行修改、增补或解除等事项。第二章业务合同签订第四条合同签订程序合同方案订立：负责业务的部门依据实际业务需求，订立合同方案，并征得相关部门的看法。合同审批：经合同方案订立人员编制合同草案后，提交给合同审批人员进行审批。合同审批人员应认真审查合同内容、合同条款等，并确保合同符合法律法规和公司规定。合同讨论和谈判：合同双方在合同草案基础上进行讨论和谈判，确保合同内容明确、全都，各方权益得到保障。合同签订：经合同审批人员审批通过后，由合同经办人员负责向合同对方发出正式合同，并进行签订。第五条合同签订要求合同书面形式：合同必需以书面形式签订，合同中必需包含明确的双方身份、合同内容、履行期限、违约责任等必需条款。合同审批要求：合同必需依照公司的合同审批制度进行审批，合同审批人员必需严格遵守审批程序和规定。合同保密要求：合同中涉及到的商业秘密和个人信息必需严格保密，禁止将合同内容泄露给未经授权的人员或机构。第六条外部合同评估对于合同金额较大或风险较高的业务合同，合同经办人员应组织相关部门对合同进行评估，包含合同履行本领、合同风险掌控等方面的评估。评估结果应及时向管理层汇报，以便决策是否签订合同。第三章业务合同执行第七条合同执行情况跟踪合同责任人：每个业务合同签订后，应指定一位合同责任人负责合同的执行和履行工作。合同履行计划：合同责任人应依据合同内容订立合同履行计划，明确责任分工、工作进度、工作要求等。合同履行监督：合同责任人应定期向上级报告合同执行情况，并接受上级的监督和引导。第八条合同更改和解决争议合同更改：合同执行过程中，如需对合同内容进行修改或增补，必需依照相关程序进行合同更改，并经过合同更改方的批准。解决争议：如显现合同履行中的争议，双方应友好协商解决。假如无法达成全都，可以通过协商、调解、仲裁或司法途径解决。第九条合同履行评估和总结合同履行评估：合同履行完毕后，合同责任人应对合同履行情况进行评估，总结合同执行过程中的问题和经验教训，并提出改进措施。合同履行总结：在合同履行完毕后，合同责任人应向上级提交合同履行总结报告，包含合同执行情况、问题及解决方法、经验教训等。第四章违约责任和奖惩措施第十条违约责任假如一方未依照合同的商定履行义务，应承当违约责任，包含赔偿损失、支出违约金等。对于严重违约行为，公司有权解除合同，并可以采取法律手段追究违约方的法律责任。第十一条奖惩措施对于履行优秀的合同责任人，公司将予以嘉奖，包含表扬、奖金、晋升等。对于未能履行合同责任的责任人，公司将采取相应的惩罚措施，包含扣减绩效工资、降职、辞退等。第五章监督与改进第十二条监督制度公司应建立合同执行的监督制度，定期对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改和矫正。第十三条改进措施依据合同执行情况的评估和总结报告，公司应及时订立改进措施，完善业务合同管理制度，提高合同执行效率和质量。第六章附则第十四条本制度的修改和解释本制度的修改和解释权归公司负责人，经公司相关部门讨论通过后生效。第十五条本制度的执行时间本制度自公司负责人签署之日起生效，并永久有效。以上为《业务合同与执