风机吊装方案6.20

内蒙古君达卓资风电场(49.5MW)一期风电机组安装工程投标文件（资格审查文件）不断建立完善项目部各项管理制度，确保项目质量管理体系有效运行在本项目中，我们将针对安装工程的特点，严格按照国标、行业标准、国家法律法规及公司制定的各项管理制度，制定质量保证程序及通用程序。在程序中将各级质量责任，逐项分解，责任到人。同时，将根据项目特点制定、建立并落实本项目的各项管理制度。加强资料的管理（1）在过程中，做到凡事有据可查、凡是有的施工过程都有资料，为达标投产，机组移交后的创精品提供各种证据。资料管理的归口部门为资料室，对各种验收资料、过程资料由资料室统一收集整理。（2）各种记录表一律用计算机打印，签字用黑色签字笔填写，填写记录用正规字体填写。（3）资料的移交工作应符合电力部颁发的《验规》和验收检查组的决定，在单位工程验收后28日内将竣工资料移交甲方。制定质量奖惩制度，实行质量一票否决权坚持质量与经济挂勾原则，设立专项质量奖励基金，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按四不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理，执行工程质量一票否决。质量通病防治措施本工程主要存在的质量通病设备到货后交接验收后存在缺少或质量不合格项目。设备及安装附件保管过程中出现丢失、损坏情况。安装用螺栓未相应使用润滑剂或使用错误（如MoS2、785胶）。塔筒连接螺栓穿入方向错误。螺栓紧固力矩值未达到要求，有遗漏现象。塔筒吊装时力矩值未达到要求时松钩。轮毂起吊后，安装与机舱连接螺栓时螺栓外露长度未达到要求。（8）法兰接触面未做清理或清理不彻底。机舱吊装完毕后，塔筒连接螺栓未及时进行终紧。质量通病防治措施（1）风机安装工程主要质量依据为设备厂家现场作业指导书中要求，工程开工前对职工进行安全技术交底，并组织学习《WT1650/D82/H70风力发电机组现场安装手册（新机舱）》，使其针对各工种及岗位不同充分了解熟悉安装流程及质量要求。各工地组织学习涉及到的施工部位技术要点，并进行研讨实施过程。质量管理网络对施工过程全程监控，对出现的质量问题及时提出并使其改正。（4）施行质量奖惩制度，做到奖罚分明，调动工人施工积极性，提高施工质量意识。（5）施行分部分项工程预验收，自检合格后再进行报审验收工作。安全文明施工要求施工现场安全文明施工（1）施工人员进入现场必须遵章守纪，确实做到安全施工、文明施工。（2）施工人员必须着装整齐，正确使用劳动保护用品，不得赤膊、禁止穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。（3）施工现场属牧民放牧区，严禁车辆及人员随意践踏草场，禁止草场内吸烟。（4）采用定置管理，在施工现场按谁施工谁负责的原则划分文明施工管理责任区。（5）施工现场要保持道路畅通，不得在安全通道上堆放材料、设备及其它物品封堵安全通道。在现场设置定点的垃圾箱，每天清理施工垃圾。（7）施工区域内设置安全警示牌，无关人员禁止入内。（8）在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下残迹和隐患。（9）工程所需要的材料、设备在现场堆放要整齐、牢固。（10）施工现场使用的临时电源设施（包括总电源箱、电源盘、开关箱、插座箱、漏电保安器箱、电缆、电线等）的布置和管理应进行统一规划，不得随意摆放。（11）不野蛮施工，不得随意抛撒垃圾和杂物，爱护公共设施。吊装作业事故应急预案1．应急准备1．1组织机构及职责风机吊装事故应急准备和响应领导小组事故现场总指挥：张事故现场总指挥：张平副总指挥：郭俊飞副总指挥：尚明峰副总指挥：王洁副总指挥：郭俊飞副总指挥：尚明峰副总指挥：王洁

现场临时医疗组：王善义抢险物资供应组：邱俊达后勤供给组：李聪技术处理组：曹孝晋保卫疏导组：梁高峰消防灭火组：赵海荣现场临时医疗组：王善义抢险物资供应组：邱俊达后勤供给组：李聪技术处理组：曹孝晋保卫疏导组：梁高峰消防灭火组：赵海荣物资抢救组：张国健伤员营救组：李宏伟(2)风机吊装事故应急处置领导小组负责对风机吊装事故的应急处理。工程现场安全事故报告及报警原则：工地现场任何人发现发生项目现场安全事故的，必须立即报告现场值班人员，现场值班人员电话现场值班人员接到报告后，应立即组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或110报警救助，同时以最快的方式报告工程公司总部及公司领导。项目部领导接到事故报告后，应立即组织项目部应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时判别事故的响应级别，将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。2．1、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全项目部人员进行一次按起重吊装事故“应急响应的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对每个参加风机吊装作业人员进行培训。3.1、应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。2、应急响应1、防大型起重吊装事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助技术负责人做相关辅助工作。2、发生起重吊装事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知技术负责人组织紧急应变小组进行现场抢救。3、事故后处理工作（1)查明事故原因及责任人。（2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。（3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。（4)组织所有人员进行事故教育。（5)向所有人员进行事故教育。（6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。3、安全保证措施(1)成立安全指挥小组，并在现场设有专职安全员。(2)参加吊装的所有吊装人员要进行安全技术交底，规定统一的指挥信号。(3)在进行施工前要认真勘察现场。(4)施工人员在现场时必须佩带安全帽并系紧帽带，进行高空作业的人员必须系安全带高挂低用。(5)吊装前应清理现场，并设有警戒线与吊装无关人员不得入内。(6)起重吊装的指挥人员作业时应与操作人员密切配合，执行规定的指挥信号，操作人员应按照指挥人员的信号进行作业。(7)在有六级及以上大风、大雨或大雾等恶劣天气时应停止起重作业。(8)起重作业时起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。(9)起吊设