推进子公司企业文化建设的工作方案

推进子公司企业文化建设的工作方案推进子公司企业文化建设的策略规划推进子公司企业文化建设的策略规划秉承集团公司文化建设的核心理念，以及《有限责任公司“十二五”企业文化建设规划》的精髓，我们旨在推动子公司企业文化的蓬勃发展，以此增强子公司的凝聚力和竞争力，提升员工的整体素养，营造卓越的企业文化氛围，构建“智慧、创新、绿色、和谐、平安”的企业环境，助力公司“十二五”发展战略和主要任务的顺利实现。为此，我们特此制定推进子公司企业文化建设的初步策略规划，详述如下：一、指导原则我们将以科学发展观为航标，坚持以人为本，紧密围绕公司发展战略和主要任务，结合子公司的实际情况，强化文化创新，充分发挥先进文化的凝聚、激励、约束、导向、辐射功能和纽带作用，为子公司实现“十二五”战略目标提供强有力的精神动力和智力支持。二、总体目标经过五年的不懈努力，我们将建立起与子公司发展战略相契合的企业文化，培育子公司“六自”能力，体现员工根本利益，实现企业文化建设的五大目标。1、构建子公司核心价值理念、主业发展价值理念、职能管理价值理念一体化的企业价值理念体系。2、确立子公司企业文化考核评价标准，推动企业文化建设达标。3、制定子公司不同主业岗位员工的行为规范，锻造职业化的员工队伍。4、打造子公司一流的企业软硬件环境，营造绿色、和谐的公司发展氛围。5、精心策划、定位和推广子公司品牌，培育具有子公司特色和文化底蕴的品牌。三、主要内容1、子公司文化建设内容子公司需加强文化建设，塑造与主业相契合的文化；深化企业文化核心理念、核心内容的宣传教育，以先进典型事例感召员工，激励员工积极践行企业文化理念，规范职业行为，提升文化素养；统筹规划厂区的绿化、美化、亮化工程，打造企业良好的软硬件环境；精心策划、定位、设计、包装、宣传和推广品牌，实施品牌战略，塑造良好的品牌形象。2、各子公司文化建设特点四、实施要求1、实施原则一是以人为本、全员参与。以企业愿景激励员工，提升员工忠诚度、归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，创造出优质产品与服务，满足用户需求，赢得社会信任。二是务求实效、促进发展。将企业文化建设与企业发展战略、管理技术创新、思想政治工作和精神文明建设相结合，解决企业实际问题，促进企业全面发展。三是重在建设、突出特色。总结出具有鲜明个性的优良传统和经营风格，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。四是继承创新、与时俱进。继承发扬“拼搏、协同、严谨、奉献”的军工优良传统和“面向世界、不断创新、勇于战斗”的时代进取精神，与时俱进，着眼未来，全面建设和不断创新企业文化。五是求同存异、相融共进。丰富企业文化内涵，体现企业文化层次性，使共性与个性有机结合，相融共进，不断丰富公司文化。2、实施方法将企业文化建设纳入企业战略发展规划、年度目标计划、经营与管理责任制考核和经费预算计划。贯穿经营管理工作全过程，互动共推，大力培养典型，营造良好企业文化氛围。五、实施步骤第一阶段：总体规划、宣传发动阶段制定总体规划，大力宣传发动，使每个员工知晓，积极参与文化建设，形成企业文化建设框架，具有浓厚的文化建设氛围。第二阶段：系统建设、全面推进阶段按照文化建设初步方案要求，扎实开展各项文化建设，形成完善的企业文化管理体系，开展企业文化达标考评工作，将企业文化的价值理念落实到企业经营管理的各个环节，成为广大员工的不竭动力和自觉行为，转化为现实生产力，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化、员工自主化的良性轨道。第三阶段：总结成果、巩固提高阶段对企业文化建设情况进行检查、考核，认真总结企业文化建设的先进经验，召开企业文化建设工作交流会，表彰一批优秀成果，推动企业文化建设向新的更高层次发展。六、工作要求1、成立组织，加强领导。为加强领导，搞好企业文化建设，取得成效。各子公司要成立企业文化建设领导小组，切实加强领导，确保完成文化建设任务。2、明确目标，完善责任各子公司要根据本初步方案的要求，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证企业文化建设各项工作任务如期开展，如期