职工工作安排与任务分配管理制度

职工工作布置与任务调配管理制度第一章总则为了优化企业内部的工作布置与任务调配，提高职工的工作效率和工作质量，订立本规章制度。本制度适用于本企业全部职工，旨在规范职工的工作布置与任务调配，明确职责和权益，确保工作的顺利进行。第二章工作布置与任务调配流程第一节工作布置流程主管部门（简称“主管部”）依据企业的整体业务情况和目标订立年度、月度和周度的工作计划，并将其上报给企业领导。企业领导依据主管部的工作计划，订立整体工作布置，并将其下达给各部门负责人。各部门负责人依据企业领导的工作布置，订立本部门的工作计划，并组织部门成员进行细化和拆解。各部门负责人将细化后的工作计划提交给企业领导，经批准后将其下达给各部门成员。各部门成员依据工作计划，合理布置本身的工作时间和任务，将工作布置上报给部门负责人。部门负责人对所收到的工作布置进行评估和调整，并及时向职工反馈。职工依照部门负责人的调整后的工作布置进行工作。第二节任务调配流程主管部通过内部会议或工作布置系统，将需要完成的任务进行集中汇总和分析。主管部依据任务的多而杂程度、紧急程度和职工的实际工作本领进行任务调配，并明确任务调配的起止时间。主管部将任务调配结果通知相关部门负责人，并要求其布置人员进行任务接收。相关部门负责人依据任务调配结果，将任务和相关说明逐一告知职工，并明确工作目标和要求。职工接收任务后，依据任务要求订立相应的工作计划和时间表，并将其报告给相关部门负责人。相关部门负责人对职工的工作计划进行评估和调整，并及时予以引导和支持。职工依照工作计划和时间表进行任务执行，并定期向相关部门负责人汇报工作进展。相关部门负责人对职工的工作进行评估和考核，并及时予以反馈和奖惩。第三章职工责任与权益第一节职工责任职工应依照企业的工作布置和任务调配，履行岗位职责，完成工作目标。职工应保守企业的商业秘密和机密资料，不得泄露给外部人员。职工应遵守企业规章制度，维护企业的形象和利益。职工应乐观搭配上级的工作布置和任务调配。第二节职工权益职工有权了解和参加自身岗位相关的工作布置和任务调配。职工有权要求主管部门和部门负责人供应必需的工作引导和支持。职工有权享受公平合理的工作考核和奖惩制度。职工有权提出工作建议和看法，对工作流程进行改进和优化。第四章工作布置与任务调配的监督与考核第一节工作布置的监督与考核企业领导对各部门的工作布置进行定期检查和评估，确保工作布置的合理性和有效性。部门负责人对下属职工的工作布置进行监督和考核，及时发现和解决工作中的问题。职工对自身的工作布置进行自我评估和反思，不绝提高工作效率和工作质量。第二节任务调配的监督与考核主管部门对任务的调配和职工的任务执行情况进行定期检查和评估，确保任务的及时完成。相关部门负责人对职工的任务执行情况进行监督和考核，供应必需的引导和支持。职工对自身的任务执行情况进行自我评估和反思，及时调整工作计划和时间表。第五章附则第一条本制度自颁布之日起施行。第二条对于违反本制度的职工，将依照企业相关规定进行相应的纪律处分。第三条本制度的解释权归企业全部，如有需要，可依据实际情况进行修订和增补。第四条职工应加强学习和培训，不绝提升自身的工作本领和素养。本规章制度依据企业的实际情况和职工工作特点订