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1目的

质量管理制度2范围3职责3.1公司总经理是公司质量第一责任人，对公司产品质量负全3.2质检部1负责落实上级质量主管部门安排的各项任务，负责与相2负责产品实现过程的质量管理工作，组织制定质量管理部门执行质量管理办法和履行质量责任制情况进行监督、检查和考3组织原辅材料、中间产品、产品的分析计划的制定，负4率。567组织厂内质量事故的调查处理，参与场外质量事故的调8向主管经理、主管部门报告公司产品质量的实际情况和9负责公司标准化与产品采标工作，组织产品企业标准、3.2.10配合相关部门开展有关改进和提高产品质量的技术攻1收集调查、3.3生产部负责按工艺卡片、产品标准、中间产品控制指标及3.43.53.6生产部负责对原料、化工原材料等供方进行有效选择和评3.7化验室职责1负责原辅材料、中间产品、产品以及主要生产过程产品234定义4.1中间产品：装置生产的不直接出厂而需转入下一工序继续4.2质量事故：凡因违章作业、误操作、分析误差、容器管线量事故。5工作程序5.1标准化管理1标准化是组织现代化生产的重要手段，是实行科学管理的基础2公司生产的产品，凡以有强制性标准的，严格执行强制性标准按、则3原辅材料、中间产品制订相应的标准，作为原辅材料验5.2生产全过程的质量管理1产品质量计划是企业质量体系的重要组成部分，是提高产品）））25.2.2.1原辅材料质量管理执行《公司原辅材料质量管理办法.31技术部必须建立健全生产装置工艺卡片和操作规（岗2各生产装置必须坚持合理的生产方案。若变更主要原4根据需要对生产装置进行标定和定期修订工艺卡片，5.2.3.5应加强过程控制计算机的管理，制定相应的管理方法，使6主管部门对生产装置的操作水平和产品质量，制定统41质量处制订产品分析计划，采用适当的方法标识中间产品和检验和试验状态。生产处按分析计划规定的质量指标组织生产计划。2中间产品质量不合格，不得转入下道工序（车间、装51质量处应按照有利于生产操作，有利于过程控制，有进2分析检验工作应严格按照国家、行业和企业标准规定检查3对于工艺稳定、产品分析实测数据优于现行控制指标4检验部门要建立健全基准物质、标准溶液和化学试剂5计量工作是化验分析的一项基础工作。检验部门根据标6保7留样管理。出厂产品按规定留样，采用绳封和纸封等）间3）间12小时）间1）间1周。）间1）61生产过程所产生的记录（包括来自供方的记录），要2记录要清晰、整洁，书写准确规范。应规定记录的标71经营部为公司产品技术服务机构，质量处开展技术服2经营部要制订用户质量信息反馈制度，认真研究用户意见5.3质量统计和质量事故的管理5.3.1质量事故的管理1质量责任的界定。产品出产装车必须进行外观检查和准。责管理。2质量事故报告制度。公司发生厂外和重大质量事故，在2小时。43质量事故的管理。明确划分厂内和厂外质量责任，将查告书》215.4经费与奖惩1公司质量处每年将根据年度质量工作计划，编制经费预方面：）率；）级和个人的提高；）2公司要保证质量工作经费，以

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