成本控制方案及措施

成本控制的方案和措施一、成本控制的依据、原则和方法成本是项目施工过程中各种耗费的总和贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面从项理与控制。1成本控制的依据1.1合同报价书、施工预算；1.2施工组织设计及施工方案；1.3人、料、机市场价格；1.4本公司颁布的材料指导价格；1.5本公司内部机械台班价格；1.6劳动力市场价及内部挂牌价格；1.7周转设备租赁价格、摊销损耗标准；1.8已签订的工程合同，分包合同（或估价书；1.9结构件外加工计划和合同；1.10财务成本核算制度；1.11其他相关资料。2成本控制目的中的成本从而实现预定的成本目标使有限的建设资金发挥出最大的优势确保工程顺利进行。3成本控制的原则3.1全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作将项目建设前期准备工作工程建设竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项核等控制模块，全部纳入控制轨道。3.2目标控制原则根据项目的施工条件使用的机械设备参与施工人员的素质等因素对项目成本目标进费的预测大型临时设施费的预测小型临时设施费及工地转移费的预测成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。3.3程序控制原则建立完善的项目成本控制体系制定相应的控制程序建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。3.4动态控制原则动态成本控制的重心放在资金合理调配施工组织设计优化建设期工作流程优化设计方案优化等方面把整个施工过程重点部位分为几个阶段在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。3.5责、权、利相结合的原则面从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任从而形成整个项目的成本控制责任的同时根据投资及成本控制体系的要求对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制。并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。4成本控制的内容和方法在实现工程质量和工期等总体目标的同时主要在科学管理合理安排流水施工减少施工中交叉作业的翻改施工材料的选择与加工成品保护等方面采取措施极其有效地节约工程成本和造价。4.1成本预控的内容《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。管理费成本。目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。4.2成本预控的方法4.2.1建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；4.2.2各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一；4.2.3建立费用支出审核制度建立信息收集和加工体系定期发布主要材料价格信息；4.2.4项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；4.2.5建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系；4.2.6工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位工程成本对比及分析，作为成本预控的依据和方法。二、降低成本、技术节约措施在实现项目质量和工期等综合目标的同时为真正实现成本控制的预期目标和成果有效地节约工程成本和造价。主要采取以下控制措施。1组织措施1.1全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与本公司的合约目标配备最强的阵容充足的优秀人才和装备充分发挥本公司优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势有效利用社会一切优良资源以满足该工程的需要对各分包单位和供应商进行统筹安排和全面控制全过程全方位的为业主服务建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，明确任务、职能、权利和责任。1.2编制各阶段施工成本控制工作计划和详细的工程流程，此工作计划将作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一对各分包单位供应商进行严格的招投标制确保招标文件与合约的严密性以合约管理为核心对各分包单位供应商进行跟踪管理协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。2技术措施2.1施工组织设计控制：本公司在工程中标后，结合施工现场的实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证以成本控制目标为前提制定技术先进经济合理切实可行的施工组织设计结合项目所在地的自然地理条件合理安排临时设施结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用这部分工作着眼于成本控制的事前先进性合理性计划控制，以达到实施过程中的成本控制。2.2在设计、技术、计划、设备和物资材料、劳动力、项目管理等方面大力推广和采用程项目的降低成本目标深化图纸设计各工种施工前应设计出施工大样详图，减少施工中交叉作业中的翻改工作量合理划分结构施工流水段合理安排综合进度计划缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料租赁费和其他相关费用。2.3过程控制措施2.3.1质量控制到位：通过严格的质量管理和控制，一次成优，减少返工，降低成本。免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。2.3.2加强现场管理，合理组织材料进场，按现场平面布置图的规划堆放，减少二次搬运和损耗；施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清；钢筋集中场外加工，减少中间环节，合理搭配长短钢筋接头，利用钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率混凝土垫层表面一次施工到位减少底板防水找平层工序混凝土墙达到清工管线综合布置图和施工节点作法图合理布置各种管线的位置及标高避免管线安装位置冲突造成的返工及材料浪费。2.4三大因素控制2.4.1对材料用量的控制坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，加强材料周转管理，增加周转次数。2.4.2对材料价格的控制对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，尽量采用夏津及德州当地材料，货比三家，择优购料；理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。2.4.3对机械费的控制尽量减少施工中所消耗的机械台班用量通过合理的施工组织机械调配提高机械设备支避免不正当使用造成机械设备的闲置加强租赁设备计划的管理充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班费用。3经济措施3.1编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。3.2工程开工前，预算人员根据施工组织设计编制工程预算书，作为成本控制的依据；制表，对工程项目进行过程控制。3.3建立费用支出审核制度。项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。4合同措施合同管理是施工企业管理的重要内容也是降低工程成本提高经济效益的有效途径在施计划的落实，从而达到成本管理的预期目标。5实行“阳光”操作，降低劳务、分包工程费及设备材料采购成本5.1根据工程特点，在管理层面上对劳务、设备材料采购实行公开招标，通过公开、公平的竞争“货比三家的原则选择资信好实力强的单位作为合作伙伴杜绝暗箱操作、损公肥私，成本失控的现象。5.2按照本公司的统一要求，坚决拒付未执行招标采购的所有材料款及人工费。5.3通过劳务招标，选用质优价廉的合格分包队伍，既可保证工程施工的顺利进行，又合理地节约大量人工费。5.4设备材料通过投标采购，不仅保证质量和数量，而且价格都要低于同期市场价，同时约定按业主付款方式同步比例支付货款，既可节约采购成本，也可缓解项目资金压力。6采用新技术、新工艺，为节约材料、降低成本发挥作用在工程实施中加强科学管理采取先进的工艺技术和科学合理的施工方案调动一切积达到在保证质量、工期目标的前提下降低成本的目的。7加强内部管理，努力从自身挖潜根据成本控制目标制定系列成本管理制度和办法并严格执行全方位对工程项目成本进行控制，如：加强劳务分包、外租机械的结算管理，对实际工程量有效的进行控制；杜绝多报、费用的控制（办公、通信等，加强资金控制和管理。根据实际工程进度，每月开列资金使用计划并报上级审批，且严格按批准后的子项开支，使有限的资金用在刀刃上。8优质高速履行合同，实现创优创效双赢8.1为保证合同的履行质量，在人员、物资、资金上进行最优化配置，通过资源的优化组合，把有限的资源形成最佳的资产结构、产业结构、技术经济结构。8.2在本工程中建章立制，精心施工，加强过程管理，大胆采用新技术、新材料，严格执行各专业质量控制环节和控制点同时注重施工质量不能因未通过验收而影响工序的延续性及因返工造成的成本加大根据工程实际制定多项预案和适当预留工期以应对额外工作或附加工作所产生的工程量以及各种原因所造成的延误原因在实现质量目标的前提下加快施工进度、节省资金，使工程提早交工。取得经济效益与社会效益双赢的结果。三、节约能源、提高资源的利用率1水电消耗的控制措施1.1节水措施1.1.1建立现场用水、节水、回收与利用制度，实行区域划分，坚持责任到人，并建立施工现场，形成日常监督管理，处罚奖励融为一体。1.1.2出水龙头直径不大于15㎜并使用节水阀门供水支路要加设截止阀减少跑水供水设施检查维修防止跑、冒、滴、漏。1.1.3施工现场临时给排水和卫生器具管件均使用节水型。1.2节电措施1.2.1施工中的管理节能（1）容量要匹配，避免大马拉小车。（2）淘汰落后的高耗能设备优先使用节能、高效、环保的施工设备和机具。（3）充分利用可再生清洁能源。1.2.2做好节能监测安装用能设备计量器具做好能耗记录台帐民工宿舍的建筑节能和绿色照明室外照明宜采用高强度气体放电灯办公室等场所宜采用细管荧光灯生活区宜采用紧凑型荧光灯在满足照度的前提下办公室节能型照明器具功率密度值不得大于8w/㎡宿舍不得大于6w㎡，仓库照明不得大于5w/㎡。1.2.3施工机械减少空转时间提高现场暂设设计的节能标准利用先进的保温隔热、能灯具并控制使用时间严控空调设备使用于26℃冬季室温不高于18℃。1.2.4设立罚款制度，对于下班没有关灯人员每次罚款10元，以示提醒。2节约办公用品开支的控制措施2.1从严从紧配置办公设备，规范办公用品的配备、采购、领用。2.2结合本工程的建设，充分使用网