2016打造金牌店长特训营

2016打造金牌店长特训营一、标题页2016打造金牌店长特训营二、目录一、标题页二、目录三、摘要四、背景和现状分析4.1销售行业发展现状4.2现代商业环境分析4.3基层销售人员培训的问题与不足五、项目目标5.1提高店长的管理能力和销售业绩5.2建立现代化的管理理念和方法5.3实现员工和企业双赢六、项目内容和实施方案6.1短期培训课程设计6.2实践技能训练计划6.3结业论文和实践总结报告七、预算和资金规划7.1项目经费规划7.2费用分配和支出计划7.3资金管理计划八、风险管理8.1项目风险评估和控制策略8.2应急预案和后续措施8.3风险管理的监督和落实九、评估和监控9.1项目效益评估9.2培训效果评估9.3监控和总结报告十、附录三、摘要本项目以2016打造金牌店长特训营为核心，旨在提高销售店长的管理能力和销售业绩，建立现代化的管理理念和方法，实现员工和企业双赢。为了达成项目目标，本项目将提供短期培训课程、实践技能训练、结业论文和实践总结报告等方案，并制定了预算和资金规划、风险管理、评估和监控等计划。四、背景和现状分析4.1销售行业发展现状1.1.1销售市场的不断发展和壮大1.1.2竞争压力的加大和行业洗牌现象1.1.3产品同质化现象逐渐上升4.2现代商业环境分析2.1.1企业发展所面临的现代商业模式2.1.2创新和变革对商业竞争力的影响2.1.3增强企业的可持续发展竞争力4.3基层销售人员培训的问题与不足3.1.1销售人员市场竞争力下降的原因分析3.1.2培训体系不完善和培训方法单一3.1.3销售人员缺乏现代化管理和营销理念五、项目目标5.1提高店长的管理能力和销售业绩1.1.1有效提高销售店长的管理水平1.1.2帮助店长了解现代营销管理理念和方法1.1.3促进店长销售业绩的提升5.2建立现代化的管理理念和方法2.1.1推广先进的管理模式和理念2.1.2充分利用互联网和信息化技术2.1.3提升服务和营销能力5.3实现员工和企业双赢3.1.1明确员工职业发展规划和方向3.1.2提高员工的工作积极性和主动性3.1.3促进员工与企业之间的双赢关系六、项目内容和实施方案6.1短期培训课程设计1.1.1课程设置和内容规划1.1.2教学方法和教学手段的选择1.1.3按照学习要求编排培训教材6.2实践技能训练计划2.1.1详细制定实践技能训练计划2.1.2确定实训地点和实训时间2.1.3保证实践环节的有效性和实效性6.3结业论文和实践总结报告3.1.1按照要求进行结业论文命题和答辩安排3.1.2提供实践总结报告格式和要求3.1.3对结业论文和实践总结报告进行审核和评定七、预算和资金规划7.1项目经费规划1.1.1确定整个项目的总预算1.1.2预算中包含人员、场地、教材、设备等费用1.1.3准备好特定基金为项目提供保障7.2费用分配和支出计划2.1.1合理分配项目经费2.1.2按照实际情况调整经费使用计划2.1.3强化经费监管和使用accountability7.3资金管理计划3.1.1项目管理者实行精打细算的资金管理原则3.1.2了解和熟悉项目资金来龙去脉3.1.3明确资金使用节约原则和程序八、风险管理8.1项目风险评估和控制策略1.1.1风险评估流程和方法1.1.2预先设定完善控制策略1.1.3及时发现和预防潜在风险8.2应急预案和后续措施2.1.1设定应急预案和流程2.1.2提供相对应的后续措施2.1.3保证紧急情况下项目的及时完成8.3风险管理的监督和落实3.1.1督促风险管理策略的执行3.1.2处理和妥善解决风险事件3.1.3同时改进以及总结风险管理的措施和过程九、评估和监控9.1项目效益评估1.1.1确定评估指标和方法1.1.2测量和验证项目的效益1.1.3分析和评价项目取得的成果9.2培训效果评估2.1.1设立评价矩阵和考核机制2.1.2调查员工的学习和实践效果2.1.3汇总和总结培训效果9.3监控和总结报告3.1.1监控项目进展情况3.1.2及时调整和补充项目实施计划3.1.3对整个项目进行总结报告和回顾十、附录附录一：课程设置和内容附录二：实践技能训练计划附录三：结业论文和实践总结报告格式和要求重点关注的环节：背景和现状分析、项目目标、项目内容和实施方案、预算和资金规划、风险管理、评估和监控。对于背景和现状分析，应重点关注销售行业发展现状以及基层销售人员培训的问题与不足。要分析行业发展的现状、商业环境和销售人员培训的现状，以便为设计教案、培训方案等提供依据。对于项目目标，要重点强调提高店长的管理能力和销售业绩，建立现代化的管理理念和方法，实现员工和企业双赢，这是整个项目的核心目标。对于项目内容和实施方案，要重点介绍短期培训课程设计、实践技能训练计划、结业论文和实践总结报告，这是整个项目实现目标的具体方案。对于预算和资金规划，要重点设计经费预算、费用分配和支出计划、资金管理计划，并加强经费监管和使用accountability。对于风险管理，要重点考虑项目风险评估和控制策略，应急预案和后续措施，风险管理的监督和落实，以确保项目的顺利实施。对于评估和监控，要重点设立评价矩阵和考核机制，以及对整个项目进行总结报告和回顾，这是对整个项目效益和质量的评估与监控。总结本项目以“2016打造金牌店长特训营”为主题，旨在提高销售店长的管理能