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文档简介

创新项目筛选与推动制度1.背景为了推动企业的创新发展，提高竞争力，有效利用资源，加强管理，特订立本制度。本制度旨在规范创新项目的筛选和推动流程，确保项目的战略导向性、可行性和效益性，促进创新项目的顺利实施。2.适用范围本制度适用于公司内部全部创新项目的筛选和推动。3.定义创新项目：指企业开展的具有创新性、前瞻性和战略价值的项目。项目筛选：指对创新项目进行评估、选择和决策的过程。项目推动：指对已通过筛选的创新项目进行实施、监控和评估的过程。4.项目筛选流程4.1创意提交员工、部门或团队可以自己乐意提交创意，或由上级要求提交创意。提交的创意应包含项目名称、目标、背景、创新内容、预期效益等信息，并以书面形式提交给相应部门负责人。部门负责人将提交的创意进行初步审核，确保创意符合企业的战略方向和要求。4.2初步评估部门负责人将初步审核通过的创意提交给创新项目评估委员会。创新项目评估委员会由公司高层和相关部门负责人构成，负责项目的评估和决策。创新项目评估委员会对提交的创意进行评估，综合考虑战略导向性、市场需求、技术可行性、资源需求等因素，决议是否进入下一阶段的筛选。4.3认真评估对通过初步评估的创意，由相关部门负责人构成项目评估小组进行认真评估。项目评估小组依据规定的评估指标和评估方法，对创新项目进行深入研究和评估，包含技术可行性、风险分析、预期效益、资源需求等方面。项目评估小组将评估结果提交给创新项目评估委员会，委员会依据评估结果决议是否连续推动该项目。4.4决策和授权创新项目评估委员会依据认真评估结果，审议并做出最终决策。假如决策结果为推动项目，委员会将指定项目负责人，并予以相应的资源和支持。假如决策结果为暂缓或否定项目，相关负责人将向提交创意者做出解释，并供应项目改进的建议。5.项目推动流程5.1项目启动项目负责人负责订立项目计划，明确项目的目标、范围、阶段、资源需求和工作分工等，并将计划提交给上级审批。上级审批通过后，项目负责人组建项目团队，明确团队成员的职责和工作目标。5.2项目实施项目团队依照项目计划和任务分工，进行项目的具体实施和管理。项目负责人负责监督项目进展情况，及时调整和解决项目中显现的问题。5.3项目评估项目负责人定期对项目进行评估，包含项目进度、本钱、质量和效益等方面。评估结果应向上级汇报，并及时进行项目调整和改进。5.4项目验收项目负责人和相关部门负责人对项目进行验收，确保项目实现预期的效果和目标。验收通过后，项目负责人将项目成绩上报给上级，并进行总结和经验共享。6.风险管理在项目筛选和推动过程中，应重视风险管理，及时发现和应对项目中可能显现的风险。项目负责人应订立风险管理计划，并定期进行风险评估和风险掌控。7.监督与考核公司内设独立的监督部门，负责对创新项目的筛选和推动进行监督和考核。监督部门定期对创新项目进行评估，依据评估结果提出改进看法和建议。8.附则本制度的修改和修订必需经过公司高层的批准。违反本

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