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文档简介

公司宣传部管理制度一、引言公司宣传部作为公司的重要职能部门，负责公司形象的宣传与推广工作，对于公司的品牌价值和声誉起着至关重要的作用。为了加强对宣传部工作的管理，提高工作效率，特制定本《公司宣传部管理制度》。二、目的和范围本制度的目的是确立宣传部的职责和工作流程，规范宣传部的运作和管理，强化宣传部的效能。本制度适用于公司宣传部的全体成员及相关工作人员。三、宣传部的职责和运作方式1.宣传部负责制定和执行公司的宣传策略和计划。2.宣传部负责组织和管理公司的宣传活动和推广活动，包括公关、媒体宣传、广告和市场推广等。3.宣传部负责编写和发布公司宣传材料、新闻稿、新闻公告等，确保信息的准确性和一致性。4.宣传部负责维护公司品牌形象和声誉，及时应对和处理公关危机和负面事件。5.宣传部负责与媒体和广告代理商的沟通和合作，确保宣传资源的合理利用。6.宣传部负责收集和分析市场信息和竞争对手的宣传活动，提供给公司决策部门参考。四、宣传部的组织和人员配置1.宣传部由部长负责整体管理和指导，副部长协助工作。2.宣传部设置若干个工作小组，根据工作需要进行合理的人员配置。3.宣传部人员的选拔、任用和培训由公司人力资源部门负责。4.宣传部需定期召开部门会议，及时沟通工作进展和问题。五、宣传部的工作程序1.宣传部根据公司的发展战略和市场需求，制定年度和季度的宣传计划。2.宣传部根据宣传计划，组织编写宣传材料、新闻稿、新闻公告等，并及时发布和传播。3.宣传部负责与媒体和广告代理商的洽谈和合作，确保宣传活动的顺利进行。4.宣传部需定期评估宣传活动的效果，及时调整宣传策略和计划。5.宣传部需与其他部门进行紧密合作，提供宣传支持和服务。六、宣传部的绩效考核1.宣传部的绩效考核由公司领导层负责，根据宣传部的工作目标和完成情况进行评估。2.宣传部绩效考核的主要指标包括宣传活动的影响力、宣传材料的质量和数量、媒体曝光的频率和范围等。3.宣传部绩效考核结果将作为员工绩效考核和薪酬激励的重要依据。七、宣传部的保密和行为规范1.宣传部成员应严守公司机密和商业秘密，不得泄露公司的重要信息。2.宣传部成员应秉持诚信和公正原则，不得违反职业道德和法律法规。3.宣传部成员应保持良好的团队合作精神，共同完成工作任务。4.宣传部成员需定期参加相关培训和学习，提升专业能力和知识水平。八、附则本制度经公司领导层批准后生效，并对公司宣传部的所有成员具有约束力。如有需要，本制度可进行修订和完善，修订后的版本应重新提交公司领导层批准。以上为《公司宣传部管理制度》的内容，旨在加强对宣传部工作的管理

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