企业文化建设管理办法

企业文化建设管理办法第一章总则第一条为建立与完善企业文化建设体系，推进企业文化建设工作的顺利进行，对内提高团队的凝聚力与向心力促进公司经营稳固发展对外树立良好的企业形象提升公司社会知名度美誉度使公司日常工作与企业文化建设工作相互影响相互渗透、相互促进，为企业的持续、快速、稳定发展提供重要的保障，特制定本办法。第二条本办法适用于公司整体企业文化建设工作。第三条的准则，是公司开展企业文化工作的依据。第二章建设目标及管理原则第四条建设目标，统进一步加深。化对公司形象的宣传、维护及知名度的提高初步显示作用。第五条管理原则队，组建和谐组织，促使企业竞争力不断提升，推动公司稳固健康发展。，工作，促进公司文化氛围的打造和战略、经营目标的实现。第三章企业文化管理机构第六条企业文化管理机构主要负责企业文化建设重大问题的决策重要工作安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、实施、推广方案并执行等。第七条企业文化管理机构分为两部分，领导小组与执行小组一、领导小组：组长：总经理副组长：主管副总调、督促各部门搭建企业文化体系。组员：大区总经理、部门经理业文化体系内本部门的工作内容负责，促进企业文化建设顺利进行。二、执行小组：副组长：企业文化建设专员与活动中，成为公司企业文化建设的中坚力量。组员：各部门宣传员职责：负责本部门企业文化建设工作的执行，协助组长、副组长企业文化建设作的开展，直接对组长和副组长负责。第四章企业文化建设涵盖范围第八条企业文化建设涵盖的范围包括企业精神文化打造、企业物质文化打造企业行为文化管理、企业形象识别系统。第九条精神文化打造一、精神文化是企业长足发展的软动力，反映着企业的信念和追求，是企业群意识的集中体现。二、精神文化打造包含：（一）企业价值观。公司价值理念是企业经营的灵魂，各项制度的制定与执行、战略的规划与发展均应以公司的价值理念为指导。该理念需不断调研、梳理、提炼完善，包括但不限于以下内容：1、文化主题2、核心价值观3、公司愿景4、管理理念展，使得精神力量成为企业发展的新基石。（三）外部社交。企业与外界的社交，包括与集团内部、媒体、同行、行业典秀典范之处。（四）危机意识。危机发生前，企业应根据经营内容，识别整个经营过程中可第十条企业物质文化打造一、物质文化是以物质形态为载体反映企业精神文化，是企业文化传播的基础二、物质文化打造包含：，最便于企业文化的宣导和延续。（二）对外宣传。包括媒体平台、展厅、影音资料等，包含各类面向外部公众间的互相联系。第十一条企业行为文化管理一、企业生产经营过程中，对所有企业行为、员工行为实行系统化、标准化、范化的统一管理，以便形成统一的企业形象，建立和谐的企业文化氛围。二、行为文化管理包含：（一落实企业文化深入到日常工作的细节。（二）完善制度文化。各部门根据职责范围和企业实际，遵循简洁、高效原则，制定和完善各项切实可行的规章制度、工作流程及行为规范，保证工作的顺利开展第十二条企业形象识别系统，将企业文化等抽象语意转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。业推广物料、企业环境系统、企业形象等部分着手完善。第五章企业文化建设保障第十三条企业文化建设要求与措施值观与标准。化当中。包括：公司的基本情况、员工基本守则等。三、员工培训管理。组织各类培训，培养员工技能，塑造人才，促进员工成长。将公司理念、企业文化深入员工内心，搭建企业与员工间的互动学习平台。包括：新员工培训、专项培训等。四、文体活动管理。在遵守公司文化理念的前提下组织各项文体活动，提升业影响力，增强企业凝聚力。各部门应积极配合、支持。包括：以公司党工团为台组织的活动、各部门自行组织的活动等。秀典型人物，设立各种奖项并给予奖励。包括：部门奖、个人奖、专项奖等。要整改的建议落实、跟进、考核。并对意见提出人进行奖