涂装车间安全工作总结

涂装车间201*年安全工作总结涂装车间201*年安全生产工作总结201*年，涂装车间坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做到“安全生产，人人有责”，领导重视，落实措施，强化监管，在全车间开展隐患排查治理；加强安全生产宣传教育和熟悉安全消防知识；熟悉火灾逃生预案；完善各项安全生产规章制度，使安全生产责任真正落实到车间管理的各个环节,全年安全生产无事故，“三废”综合排放达标率100%。201*年主要的安全工作如下一、加强领导、落实责任车间高度重视安全生产工作，车间内部签订责任状，提高责任意识。要求各班组要将责任细化到个人，建立健全安全生产制度。车间成立了检查组，负责检查安全生产制度的落实情况。结合CCPS推进工作，完成了涂装车间所有安全操作规程的编写二、组织各种安全演练安全月进行了重点岗位的灭火技能演练，6月组织了地震逃生演练，11月9日自行组织了19车间疏散逃生演习，公司领导对演练做了点评，以上演练均获得了良好的效果。三、开展安全生产大检查，狠抓安全生产隐患整改排除安全生产工作重在预防，为此车间强化了防范措施，以正常生产时进行安全巡检为主和节假日期间安排专人值班为辅，检查侧重于查找安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。车间全年共排查40条有效安全隐患提案，涉及设备、工件、环境等多方面。车间对所有隐患内容及时汇总召开隐患治理专项会议落实到人，限期整改并取得实质效果。12月初对涂装车间相关方业务单位做了安全现场检查，将检查结果提交生产安全处同时反馈给相关方业务单位，要求尽快整改。四、设备安全定检对易产生火灾危险的关键设备实施每日检查，如喷涂机高压电缆有无破损、喷漆室8台风机有无异响摩擦、烘箱燃烧炉有无回火现象、空调运转是否正常、调漆罐输漆泵有无机械故障等。五、加强安全教育和防护对易于产生机械性伤害事故的设备操作加强安全教育，要求必须遵守安全生产规章制度，如升降段工位必须带安全帽上岗，驱动站过载故障排除确认必须确认安全后才允许开启链条，喷涂机工作期间禁止人员进入喷涂区。六、安全方面改善车间实施了一些有效的可以防止人身、设备伤害的改善中涂烘箱出口拐弯处加装防护网；二道打磨前积放区地面链条露出部分加装防护板，防止运动中的链条碰到操作者；三号升降段操作台加长，便于操作者对002车型作业，避免失足摔下操作台；第四中修室出口导轨加装限位，防止在往外抬出口单排车壳时工艺小车滑出导轨砸伤操作者。七、新线安全工作规定进入车间施工现场必须带安全帽和不露脚趾鞋子，实行定点吸烟，11月车间派安全员到新工房施工现场安全防护工作，对危险点做警示标志，不符合安全规定处要求施工厂家及时改正。八、安全培训加强车间员工安全培训工作，对车间新进的职工，车间除对其进行严格的2、3级安全教育外，还根据涂装车间安全生产特点，对其宣传涂装安全知识，增强季节工的安全防火知识和意识。今年组织共工班长含后备人员进行安全调查员培训，全车间员工劳动保护用品培训。九、污水达标排放制定了在线检测仪停电期间应急预案，污水排放T全部达标，没有造成环境污染事件，维护了公司的社会形象。总之安全生产必须长期坚持的工作，重在预防，必须坚持平时检查与重点时段检查相结合的办法落实检查。通过开展检查及时发现安全隐患，做到早发现早排除，将安全生产隐患消灭在萌芽状态。涂装车间201*-12-扩展阅读201*年炼焦车间安全总结201*年炼焦车间安全工作总结今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓，突出在安全质量标准化的制度建设、安全培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进，通过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间安全标准化水平的整体提升。坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生产工作，力争全年实现安全事故为零的目标。车间利用各种形式抓好安全教育，以往车间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。现将炼焦车间全年安全工作总结如下一、安全基础管理1、建立考核机制，落实安全生产责任，车间在年初的201*年工作总结即201*年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订安全生产目标管理责任书，人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用。同时修订安全考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象。2、完善安全生产管理制度，规范安全生产管理体系，年初对安全管理制度重新修订完善，建立了新的安全生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位安全管理制度、重大危险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修安全管理制度等安全管理制度。同时车间建立各类安全管理制度及班组安全管理制度，虽不甚满意，但初步规范了从车间到各工段、班组的安全管理制度。这样明确了车间的安全管理重点，落实了安全管理职责和管理方法，使得车间的安全管理工作相比201*年有了较大的提高；3、加强安全培训教育，提高员工安全意识（1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了一定的认识，并具备了上岗条件，进入试用阶段。（2）公司安监部在安全生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专题安全培训15场，如《安全标准化培训》、《焦化厂应急预案培训》、《危险源识别与风险评价》《危险化学品事故》、《消防知识》等，共计培训人员480人左右，这些培训有效地提高了员工的安全意识，促进了现场安全作业环境的改变，减少了三违现象的发生，对基层班组长的安全管理水平及员工的安全意识提高起了一定的作用；（3）从201*年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“安全技术培训材料”、“焦化安全生产知识与问答”（4）各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的安全操作水平，促进了员工的学习积极性；（5）从8月份起每月车间开一次月底总结会专门安排安全专题内容，对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理知识，提高了管理人员的管理水平；（6）每月对全员（分批）进行安全技术培训，一年内的员工进行跟踪安全技术教育。为管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的通道，对提高管理人员的安全管理水平和员工安全操作能力起到了极大地帮助。（7）炼焦车间组织开展安全大讲堂，共6次。11位工段长进行宣讲，车间全员参与。二、现场安全管理与隐患排查整改1、车间在年初规范各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6S”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的继续保持有一定的困难，但相信坚持下去将会有良好的效果；2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324次，把事故隐患消除在萌芽状态。3、加大隐患排查整改力度，消除各类安全隐患，努力打造本质安全型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参加的综合安全文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发安全隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类安全隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质安全起到了较大的作用。4、六、不安全行为及不安全因素方面201*年事故汇总序号123456发生时间班别事故概况201*年5月18日12:57分丁2工段巡检不到位，导致4#炉加热延长1h201*年6月6日010分丁2工段3#拦焦除尘导套变形201*年6月29日05:30甲2工段4#推焦车推焦杆脱201*年7月7日20:20分甲1工段1#拦焦车第三轨脱轨201*年8月23日6:15分乙1工段1#装煤车接煤板变形事故201*年10月1日07:50分丙1工段1#地面站2、3、4#除尘器着火7201*年11月24日06:26分丙1工段1#熄焦车红焦落地及人员烧伤事故事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟，时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行安全生产确认制，保证安全生产顺利进行。三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季“三防”工作（1）管理措施，各工段及时传达和落实上级安全生产有关精神，针对冬季生产特点对职工进行安全教育，提高全员冬季安全生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季安全生产。（2）员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（装煤车岗位）等冬季保暖服，避免员工受冻生病。（3）设备管理措施，冬季机械设备、操作人员操作灵活性较差，导致事故几率增加，做到经常提醒操作人员要集中精力，谨慎操作，注意生产过程中的安全。（4）库房储备物资管理措施（5）用电安全措施、电暖器使用注意事项；员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共安全利益和员工生命财产安全，全体员工应牢固树立安全用电和节约用电意识，自觉学习和掌握用电常识，做到安全用电和节约用电。（6）交通安全措施及注意事项（7）生产现场防火安全措施（8）地面站防火安全措施（9）五大车防火安全措施根据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的安全生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间安全生产正常运行。四、以活动营造安全文化氛围《1》年初根据上级及公司“警示三月行”活动的安排，在车间主要开展了以下工作1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广大职工学习中煤集团公司兄弟单位201*年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行安全宣讲，提高职工的安全意识。2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车间主任要求立即整改。3、3月10日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的安全知识竞赛，达到安全意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题安全会，深刻反思事故教训，查找安全生产工作中存在的突出问题和安全隐患，提出切实的解决办法。组织全车间职工写出对安全生产重要性的认识和以“抵制三违、按章作业”为主题的安全承诺。5、车间管理人员深入现场进行安全检查，严格作业标准化，严格规章制度，提高班组自控、互控能力，总结以往的经验和教训，在车间范围内进行查隐患、找死角、反三违、保安全的专项检查。要求三月份车间管理人员检查次数不得少于2次/人。6、3月17日至3月24日。在全车间范围内以班组为单位组织职工学习“三违”危害，开展“为什么出现违章、为什么发生事故”的大讨论，以及开展危险预知和自查自纠违章行为活动。7、3月18日公司对车间消防人员进行为期一天消防培训，并且考试合格。8、3月18日-20日各工段自行组织职工学习“三违”危害，开展“为什么出现违章、为什么发生事故”的大讨论，以及开展危险预知和自查自纠违章行为活动。9、3月25日至3月31日。在全车间范围内以班组为单位以操作规程、作业规程、安全规程为标准，组织开展作业行为的全面对标活动。10、为了达到安全意识普遍提高的活动目标，车间以宣传栏，板报，动员大会的形式向广大员工宣传“警示三月行”活动。11、为了达成共识，确保车间每一位员工的生命安全，要求人人写一份安全承诺书，你对安全生产的认识。《2》安全生产月活动1、6月18日，公司与炼焦车间联合举办了一次“中煤九鑫焦化公司联办的201*年建党90周年暨安全生产月知识竞赛”活动，竞赛开幕后，首先由我公司总经理卫有存向到会的各位来宾、选手及各单位代表观众近300人，致以热情洋溢的欢迎词；竞赛结束后，副总经理杨祥生进行了本次竞赛总结讲话，肯定了这次竞赛活动搞得非常成功，各代表队选手赛出了风格、赛出了水平、赛出了友谊！2、6月21日23日、27日29日，公司对车间员工进行了全员安全教育再培训工作，重点对主要安全法律法规、安全规章制度、岗位安全知识、事故案例、危化品事故防范措施、事故应急救援、消防法、职业健康等进行了培训。培训后，进行了“201*年全员安全培训考试，考试形式闭卷，不及格者进行补考。《3》9月份开展地下室煤气中毒救援预案通过危化品专项应急事故预案的演练，使全体职工在发生危化品泄漏时，能够及时采取正确有效的办法自救与救援行动，从而更加有序、迅速、安全的控制事态发展，最大限度减少财产损失和人员伤亡。《4》百日安全及第四季度安全大检查活动根据九鑫公司《关于开展“百日安全”活动的通知》文件要求，为深刻吸取集团公司元宝湾煤矿“16”透水事故教训，进一步加强安全生产工作，及时查找并消除安全隐患30条，实现车间年底前安全生产，经车间研究决定，在车间范围内开展“百日安全”和第四季度安全大检查活动。五、推进安全标准化建设，提高安全管理水平1、根据公司总体安排和车间实际，车间根据安全标准化的要求制定了安全标准化实施方案，成立了各级安全管理机构，建立了各级安全管理制度；规范了各类台账档案；对现场作业进行作业、责任、安全措施、监护、监管规范；基本按照标准化要求理顺了隐患排查整改等流程，实施标准化操作；2、以危险、有害因素识别与风险评价为切入点，开展车间危险、有害因素与风险评价，共计识别危险源107个，下一步车间将对危险源按照危险源类别和作业条件危险性评价等级开展危险源控制，通过控制危险源以进一步将可能导致事故发生的等级较高的危险源降低到可以一般控制的危险源。六、安全投入安全投入是一项艰巨而纷繁的工作。加大安全生产投入，是生产企业的重中之重。1、加大安全工作的软件投入。201*年我车间进一步完善、修订、补充了班组规章制度三十三项，特别是在安全技术、安全标准、安全规范、安全法规等方面下了一番功夫，使安全工作尽量达到标准化、法制化。2、强化安全防护设施的投入。201*年我车间更换灭火器141个，灭火器胶管52根，费用共计10412元；更换ABC干粉612千克，费用6120元；发放劳保费用249744元；安全投入费用共266276元。我车间的各种安全防护设施齐全、有效，做到万无一失，确保安全生产。七、安全文化建设与班组安全建设1、公司外购买图书、挂图、音像制品等各类安全学习资料，并下发张贴到班组，充实了车间、班组安全学习的内容，改变了过去车间、班组安全活动无学习资料，枯燥乏味的现象，也丰富了员工的安全知识，提高了员工的安全意识。2、车间在201*年4月份开始推进班组建设，班组建设的主题是安全建设，在企管部的协助下，车间相继制定了工段、班组的检查、考核、评比制度，其中安全工作放在各工段、班组的第一位，与以往各工段单纯追求产量的现象有了明显的改变，工段绩效与工段安全挂钩、班组的安全与员工的绩效挂钩，基本将安全责任落到了每个人的头上八、车间目前存在的问题1、对“三违”现象查出考核力度不够。2、全车间员工的安全意识和安全技能有待进一步提高。3、与工段沟通协调还有欠缺。4、培养良好的安全氛围，安全素养至关重要，员工缺乏自我批评及相互配合、互相监管意识。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定没有一切。在今后的工作中，我车间要通过大力开展安全宣传教育和各种安全实践活动，探索夯实安全生产基础的新思路、新途径、新举措，努力营造“人人议安全、事事想安全、处处保安全”的浓厚氛围，形成深刻反思、夯实基础，从零开始、迎难而上，振奋精神、加大力度的大安全格局，全面推动公司各项工作迈向新起点。炼焦车间201*年12月10日201*年安全工作计划安排一、工作目标为继续强化安全生产管理，提高安全执行力。根据公司要求、结合车间实际，在201*年我车间的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以安全质量标准化体系为指导，重点抓好生产期间的安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保事故死亡率为零，从事人员责任事故为零，杜绝重伤事故为零，杜绝重大火灾事故为零，杜绝重大恶性操作事故为零。力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的安全生产局面。二、重点工作与主要措施1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要管理人员抓安全的管理责任制，层层签订安全责任承诺书，缴纳安全风险抵押金。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从查资料到查现场的转变，及时发现问题、治理隐患。四是各工段应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对责任事故、未遂事故以及发生事故的工段和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各工段、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》、《安全生产确认制》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照车间《安全目标考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。3、继续抓好安全工作四个关键一是抓好关键时间的安全。建立车间领导参加班前会制度协同科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键部位的安全。对焦炉地下室、五大车、皮带系统等易造成爆炸、火灾、挤伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重要危险源管理制度，制定演练计划，做到每年组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业的安全。重点对检修、生产操作确认制的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把自保、联保、互保落实到位。4、全方位推行《安全确认执行办法》做到严格检查、严格考核除职工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作a、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。按照“想、看、动、查”的确认程序进行教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。b、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度（1）突出专业安全检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知机电车间进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。（3）抓好检修期间的安全工作。车间制定检修安全防范措施，各工段严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确机电车间的安全生产责任和义务，安全员做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证、持作业票上岗，确保机电车间的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将机电车间和人员的安全管理落到实处。（4）按照车间“五查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行《安全隐患排查周报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于车间不能解决的隐患，以报告形式报安监部，根据情况适时整改，并对隐患严格落实闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。（5）加强对环境不安全因素的管理。主要包括生产区域照明、岗位物品摆放、等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。6、深化过程控制，有效推进职业健康安全管理体系。（1）制定详细的阶段性推进计划，以月为单位，把安全体系需要推进的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推进工作的每一个环节都量化标准，确保推进计划有序进行。（2）每季度总结一次体系推进计划的完成情况，对每项工作的完成情况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。（3）对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处置能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。做到每年组织演练一次，演练要做到有计划、有培训、由评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全演练不走形式、走过场，取得实效。（4）注重发挥各工段的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。车间、工段、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。炼焦车间201*年12月10日友情提示本文中关于《涂装车间201*年安全工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，涂装车间201*年安全工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年炼焦车间百日安全活动总结百日安全活动总结根据集团公司《关于开展“百日安全”活动的通知》（中煤安{201*}755号）及（中煤焦化字{201*}405号）文件要求，为深刻吸取集团公司元宝湾煤矿“16”透水事故教训，深入贯彻落实集团公司安委会会议精神，进一步加强安全生产工作，及时消除安全隐患，实现车间年底前安全生产，经车间研究决定，在车间范围内开展“百日安全”活动，根据车间的统一部署和安排，认真开展了“百日安全生产活动”。此次“百日安全生产活动”分为三个阶段（一）组织开展“安全督查检查月”、“五个一”活动（9月23日-10月30日）1、开展“安全督查检查月”活动各工段根据本工段的实际情况，对分管的区域、设备、操作进行全面大检查，确保检查覆盖率达到100%，并做好相关记录。（1）各工段检查关键要突出五个重点重点岗位（地下室、地面除尘站、加热组）、重点检修项目（五大车、工艺设备、皮带系统）、重点操作（五大车操作、工艺系统测量操作）、重点环节（工艺调整、外部条件发生重大变化）、重点班次（中夜班）。（2）生产工段重点检查分管区域的防冻保温设备、设施、岗位规程、劳动纪律、五大车联锁、当班现场管理；热工工段检查护炉铁件、工艺参数、CO报警系统岗位规程、劳动纪律、现场管理及分管区域的设备、设施；皮带系统检查防冻保温设备、设施、岗位规程、劳动纪律、皮带及附属设备运行情况。（3）车间领导值班重点检查人员三违情况、设备安全隐患等。2、开展“五个一”活动各工段长要亲自带头参加“五个一”活动，保证当班全体人员参加，并做好活动记录。通过“五个一”活动的开展，进一步提高员工的自主安全意识，努力实现“从要我安全到我要安全”的转变。（附表）（二）开展“三讲三算账”活动（11月1日-11月30日）“百日安全”活动第二阶段各工段要以“三讲三算账”为主题，即三讲讲关怀、讲责任、讲落实，三算账算政治账、算经济账、算亲情账，由工段长牵头，充分利用倒中班时间对本班员工进行宣讲，主要从以下几方面进行阐述1、三讲（1）讲关怀针对今年的物价上涨问题，公司考虑到员工家庭的实际情况，在201*年4月份对工资进行调整，加大了涨幅力度，让员工切实感受到公司对员工的关注；每月给员工发放伙食补助，减轻了员工的就餐费用；按季度定期发放劳保用品；注重关心员工身体健康，每年对员工进行体检并定期发放个人防护用品，避免职业病的发生；为了方便员工回家，公司开设了通往灵石、太原、沁县方向的班车，既为员工节约回家路途的时间，也为员工节省了交通费用等。（2）讲责任这是做好工作的精髓所在。工段长、党员、团员、群众监督员应起好管理带头作用，干工作首先要务实。安全生产工作任务紧，这就要求广大员工要有务实的态度，工作以员工满意、领导赞同为评判标准，脚踏实地、扎实认真地深入到各自具体工作中去，善始善终地把工作干好。其次，要进取。简而言之就是要上进，不断增强个人修养，胸怀进取之心，这不仅是一个人健康、乐观、向上的精神动力，也是生活、工作与学习的动力。要立足于现在的工作岗位干出成绩，要在自己的弱项上多下功夫，提高工作水平要强化理论学习，提高思考问题的层次和驾驭工作的能力。第三，要严谨。工作细致入微，严格按照规程办事，千万不能“跟着感觉走”。要把严谨体现在工作的每一个细小环节中。工作中少一点应付，多一分尽心；少一点马虎，多一点精细，这样才能确保安全生产。（3）讲落实重点是抓现场落实环节。一是岗位人员完成工段交给的工作任务后首先要自查，检查无误后报告工段长；二是工段长就地检查，检查确认后指导岗位人员开展工作；三是工段长在班中对各组工作进行检查，在班后会上做点评；四是车间管理人员要对现场每个作业点进行巡视，指导并纠正措施落实的偏差。2、三算帐（1）、算好经济帐。任何一次“三违”引发的事故，最终都会给车间和职工本人带来不同程度的经济损失。201*年10月10日丁班的3#装煤车司机违章开车撞了4#捣固机的重大设备事故，事故处理当班工段长为第一责任人给予500元的罚款，并扣除当月安全爬坡奖。给予承担此事件引发的全部集体“三违”罚款、扣除当月10%安全奖励部分，安全奖金从头爬起。该班经过深入的调查分析，严格按照制度规定对副工段长和组长给予了撤职。并依据《公司“三违”考核标准》规定对当事人给予了500元的罚款，并扣除掉当月安全抵押奖励。所以说“事故是最大的浪费，安全是最大的节约。”一场事故的发生，不仅会造成看得见、算得清的直接经济损失，更严重的是会造成严重的间接经济损失。安全生产事故无论对集体还是责任人都是一笔不可预料的经济损失。深刻理解了“安全就是职工最大的福利”这句话的深刻含义。通过细算经济帐，极大地增强了职工对安全生产的决心。（2）、算好政治帐。车间安全工作的好坏直接关系到每一个管理人员的政治生命，不管你生产任务完成的如何好，管理工作怎样到位，一旦安全出问题，所有一切都将付之东流。如发生在201*年8月14日的乙班皮带伤亡事故，由于一些管理人员视车间安全问题于不顾，造成伤亡事故，因此，作为安全第一责任人的基层管理成员以及广大党员干部，务必要认真汲取事故教训，通过细算政治帐，更加清醒的认识到，做好车间安全工作是自己政治成长的必要条件，进一步增强做好安全生产工作的责任感与使命感，促进车间安全高效发展。（3）、要算好亲情账。“三违”引发的事故，不仅给职工本人、车间、公司以及社会造成了损害，同时也给职工的家庭以及亲人带来了终生的精神伤害，甚至带来永久的悲哀。201*年201*年死亡3人，致使白发苍苍的老人失去了儿子，许许多多的家庭长期徘徊在贫困线上，有的甚至四分五裂家不成家，给社会、给企业带来严重的社会影响。“三违”不止，悲剧就会不断重演。血的教训告诉我们，事故出不起，也坚决不能出。广大干部职工务必要通过算好“亲情帐”，增强做好安全生产工作的诚心，以实际行动认真践行车间安全文化理念，以脚踏实地的安全工作精神，寻根究底的安全排查精神，枕戈待敌的安全预防精神，抓好车间安全生产，努力实现车间安全生产各项任务目标，以良好的安全效果推动车间又好又快发展。（三）开展“安全倒计时”活动（12月1日-12月31日）各工段要结合“安全倒计时”活动重点开展“三查一宣誓”活动，并做好相关记录。1、三查查班组安全红线的落实情况；查当班安全隐患的落实情况；查“三违”行为，对违章作业人员，一律重罚，对屡教不改者，上报车间进行处理。2、认真开展岗前“安全宣誓”活动。在班前会“六必讲”的基础上，组织开展职工岗前安全宣誓，进行岗前提醒、警示，提高岗位操作安全意识，使每个岗位职工时刻保持清醒头脑，自觉遵守岗位职责，坚决做到“四不伤害”。六、有关要求1、车间各级管理人员要高度注视，制度要确保落实，积极带头搞好百日安全活动。2、各工段要结合本工段实际情况，强化安全生产管理工作，加强生产过程中的安全教育工作，把事故隐患消除在萌芽状态。3、各工段要充分利用班前会、班后会进行安全教育，并采用黑板报、安全知识竞赛等多种形式加强安全宣传教育，增强全员安全生产意识。4、要充分发挥好安全检查的督促作用。5、全体员工要明确本次“百日安全”活动目标，以高度的责任感和使命感，积极投身到本次活动中，使活动真正起到安全无事故的作用。炼焦车间二零一一年十二月二十八日扩展阅读201*年炼焦车间安全总结201*年炼焦车间安全工作总结今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓，突出在安全质量标准化的制度建设、安全培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进，通过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间安全标准化水平的整体提升。坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生产工作，力争全年实现安全事故为零的目标。车间利用各种形式抓好安全教育，以往车间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。现将炼焦车间全年安全工作总结如下一、安全基础管理1、建立考核机制，落实安全生产责任，车间在年初的201*年工作总结即201*年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订安全生产目标管理责任书，人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用。同时修订安全考核细则，加大安全考核力度，狠抓三违现象。2、完善安全生产管理制度，规范安全生产管理体系，年初对安全管理制度重新修订完善，建立了新的安全生产责任制等管理制度，增加了关键装置及重点部位安全管理制度、重大危险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修安全管理制度等安全管理制度。同时车间建立各类安全管理制度及班组安全管理制度，虽不甚满意，但初步规范了从车间到各工段、班组的安全管理制度。这样明确了车间的安全管理重点，落实了安全管理职责和管理方法，使得车间的安全管理工作相比201*年有了较大的提高；3、加强安全培训教育，提高员工安全意识（1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，分配到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了一定的认识，并具备了上岗条件，进入试用阶段。（2）公司安监部在安全生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式，举办各类专题安全培训15场，如《安全标准化培训》、《焦化厂应急预案培训》、《危险源识别与风险评价》《危险化学品事故》、《消防知识》等，共计培训人员480人左右，这些培训有效地提高了员工的安全意识，促进了现场安全作业环境的改变，减少了三违现象的发生，对基层班组长的安全管理水平及员工的安全意识提高起了一定的作用；（3）从201*年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“安全技术培训材料”、“焦化安全生产知识与问答”（4）各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的安全操作水平，促进了员工的学习积极性；（5）从8月份起每月车间开一次月底总结会专门安排安全专题内容，对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训，丰富了管理人员的管理知识，提高了管理人员的管理水平；（6）每月对全员（分批）进行安全技术培训，一年内的员工进行跟踪安全技术教育。为管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的通道，对提高管理人员的安全管理水平和员工安全操作能力起到了极大地帮助。（7）炼焦车间组织开展安全大讲堂，共6次。11位工段长进行宣讲，车间全员参与。二、现场安全管理与隐患排查整改1、车间在年初规范各类物品定置摆放，并在各个操作时张贴定置图，落实现场“6S”，今年以来，对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定置，使现场作业环境有了较大的改观，由于车间管辖区域较大，各类物资物品较多，此项工作的继续保持有一定的困难，但相信坚持下去将会有良好的效果；2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324次，把事故隐患消除在萌芽状态。3、加大隐患排查整改力度，消除各类安全隐患，努力打造本质安全型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参加的综合安全文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发安全隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类安全隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质安全起到了较大的作用。4、六、不安全行为及不安全因素方面201*年事故汇总序号123456发生时间班别事故概况201*年5月18日12:57分丁2工段巡检不到位，导致4#炉加热延长1h201*年6月6日010分丁2工段3#拦焦除尘导套变形201*年6月29日05:30甲2工段4#推焦车推焦杆脱201*年7月7日20:20分甲1工段1#拦焦车第三轨脱轨201*年8月23日6:15分乙1工段1#装煤车接煤板变形事故201*年10月1日07:50分丙1工段1#地面站2、3、4#除尘器着火7201*年11月24日06:26分丙1工段1#熄焦车红焦落地及人员烧伤事故事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟，时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行安全生产确认制，保证安全生产顺利进行。三、精组织，强措施，落责任，及早开展冬季“三防”工作（1）管理措施，各工段及时传达和落实上级安全生产有关精神，针对冬季生产特点对职工进行安全教育，提高全员冬季安全生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季安全生产。（2）员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（装煤车岗位）等冬季保暖服，避免员工受冻生病。（3）设备管理措施，冬季机械设备、操作人员操作灵活性较差，导致事故几率增加，做到经常提醒操作人员要集中精力，谨慎操作，注意生产过程中的安全。（4）库房储备物资管理措施（5）用电安全措施、电暖器使用注意事项；员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共安全利益和员工生命财产安全，全体员工应牢固树立安全用电和节约用电意识，自觉学习和掌握用电常识，做到安全用电和节约用电。（6）交通安全措施及注意事项（7）生产现场防火安全措施（8）地面站防火安全措施（9）五大车防火安全措施根据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的安全生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间安全生产正常运行。四、以活动营造安全文化氛围《1》年初根据上级及公司“警示三月行”活动的安排，在车间主要开展了以下工作1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广大职工学习中煤集团公司兄弟单位201*年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行安全宣讲，提高职工的安全意识。2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车间主任要求立即整改。3、3月10日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的安全知识竞赛，达到安全意识普遍提高，组织活动生动有效的活动目标4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题安全会，深刻反思事故教训，查找安全生产工作中存在的突出问题和安全隐患，提出切实的解决办法。组织全车间职工写出对安全生产重要性的认识和以“抵制三违、按章作业”为主题的安全承诺。5、车间管理人员深入现场进行安全检查，严格作业标准化，严格规章制度，提高班组自控、互控能力，总结以往的经验和教训，在车间范围内进行查隐患、找死角、反三违、保安全的专项检查。要求三月份车间管理人员检查次数不得少于2次/人。6、3月17日至3月24日。在全车间范围内以班组为单位组织职工学习“三违”危害，开展“为什么出现违章、为什么发生事故”的大讨论，以及开展危险预知和自查自纠违章行为活动。7、3月18日公司对车间消防人员进行为期一天消防培训，并且考试合格。8、3月18日-20日各工段自行组织职工学习“三违”危害，开展“为什么出现违章、为什么发生事故”的大讨论，以及开展危险预知和自查自纠违章行为活动。9、3月25日至3月31日。在全车间范围内以班组为单位以操作规程、作业规程、安全规程为标准，组织开展作业行为的全面对标活动。10、为了达到安全意识普遍提高的活动目标，车间以宣传栏，板报，动员大会的形式向广大员工宣传“警示三月行”活动。11、为了达成共识，确保车间每一位员工的生命安全，要求人人写一份安全承诺书，你对安全生产的认识。《2》安全生产月活动1、6月18日，公司与炼焦车间联合举办了一次“中煤九鑫焦化公司联办的201*年建党90周年暨安全生产月知识竞赛”活动，竞赛开幕后，首先由我公司总经理卫有存向到会的各位来宾、选手及各单位代表观众近300人，致以热情洋溢的欢迎词；竞赛结束后，副总经理杨祥生进行了本次竞赛总结讲话，肯定了这次竞赛活动搞得非常成功，各代表队选手赛出了风格、赛出了水平、赛出了友谊！2、6月21日23日、27日29日，公司对车间员工进行了全员安全教育再培训工作，重点对主要安全法律法规、安全规章制度、岗位安全知识、事故案例、危化品事故防范措施、事故应急救援、消防法、职业健康等进行了培训。培训后，进行了“201*年全员安全培训考试，考试形式闭卷，不及格者进行补考。《3》9月份开展地下室煤气中毒救援预案通过危化品专项应急事故预案的演练，使全体职工在发生危化品泄漏时，能够及时采取正确有效的办法自救与救援行动，从而更加有序、迅速、安全的控制事态发展，最大限度减少财产损失和人员伤亡。《4》百日安全及第四季度安全大检查活动根据九鑫公司《关于开展“百日安全”活动的通知》文件要求，为深刻吸取集团公司元宝湾煤矿“16”透水事故教训，进一步加强安全生产工作，及时查找并消除安全隐患30条，实现车间年底前安全生产，经车间研究决定，在车间范围内开展“百日安全”和第四季度安全大检查活动。五、推进安全标准化建设，提高安全管理水平1、根据公司总体安排和车间实际，车间根据安全标准化的要求制定了安全标准化实施方案，成立了各级安全管理机构，建立了各级安全管理制度；规范了各类台账档案；对现场作业进行作业、责任、安全措施、监护、监管规范；基本按照标准化要求理顺了隐患排查整改等流程，实施标准化操作；2、以危险、有害因素识别与风险评价为切入点，开展车间危险、有害因素与风险评价，共计识别危险源107个，下一步车间将对危险源按照危险源类别和作业条件危险性评价等级开展危险源控制，通过控制危险源以进一步将可能导致事故发生的等级较高的危险源降低到可以一般控制的危险源。六、安全投入安全投入是一项艰巨而纷繁的工作。加大安全生产投入，是生产企业的重中之重。1、加大安全工作的软件投入。201*年我车间进一步完善、修订、补充了班组规章制度三十三项，特别是在安全技术、安全标准、安全规范、安全法规等方面下了一番功夫，使安全工作尽量达到标准化、法制化。2、强化安全防护设施的投入。201*年我车间更换灭火器141个，灭火器胶管52根，费用共计10412元；更换ABC干粉612千克，费用6120元；发放劳保费用249744元；安全投入费用共266276元。我车间的各种安全防护设施齐全、有效，做到万无一失，确保安全生产。七、安全文化建设与班组安全建设1、公司外购买图书、挂图、音像制品等各类安全学习资料，并下发张贴到班组，充实了车间、班组安全学习的内容，改变了过去车间、班组安全活动无学习资料，枯燥乏味的现象，也丰富了员工的安全知识，提高了员工的安全意识。2、车间在201*年4月份开始推进班组建设，班组建设的主题是安全建设，在企管部的协助下，车间相继制定了工段、班组的检查、考核、评比制度，其中安全工作放在各工段、班组的第一位，与以往各工段单纯追求产量的现象有了明显的改变，工段绩效与工段安全挂钩、班组的安全与员工的绩效挂钩，基本将安全责任落到了每个人的头上八、车间目前存在的问题1、对“三违”现象查出考核力度不够。2、全车间员工的安全意识和安全技能有待进一步提高。3、与工段沟通协调还有欠缺。4、培养良好的安全氛围，安全素养至关重要，员工缺乏自我批评及相互配合、互相监管意识。有了安全不一定有了一切，但是没有安全就一定没有一切。在今后的工作中，我车间要通过大力开展安全宣传教育和各种安全实践活动，探索夯实安全生产基础的新思路、新途径、新举措，努力营造“人人议安全、事事想安全、处处保安全”的浓厚氛围，形成深刻反思、夯实基础，从零开始、迎难而上，振奋精神、加大力度的大安全格局，全面推动公司各项工作迈向新起点。炼焦车间201*年12月10日201*年安全工作计划安排一、工作目标为继续强化安全生产管理，提高安全执行力。根据公司要求、结合车间实际，在201*年我车间的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以安全质量标准化体系为指导，重点抓好生产期间的安全管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保事故死亡率为零，从事人员责任事故为零，杜绝重伤事故为零，杜绝重大火灾事故为零，杜绝重大恶性操作事故为零。力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的安全生产局面。二、重点工作与主要措施1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，完善主要管理人员抓安全的管理责任制，层层签订安全责任承诺书，缴纳安全风险抵押金。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从查资料到查现场的转变，及时发现问题、治理隐患。四是各工段应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对责任事故、未遂事故以及发生事故的工段和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各工段、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》、《安全生产确认制》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照车间《安全目标考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。3、继续抓好安全工作四个关键一是抓好关键时间的安全。建立车间领导参加班前会制度协同科室领导包保车间、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。二是抓好关键部位的安全。对焦炉地下室、五大车、皮带系统等易造成爆炸、火灾、挤伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重要危险源管理制度，制定演练计划，做到每年组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。三是抓好关键作业的安全。重点对检修、生产操作确认制的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把自保、联保、互保落实到位。4、全方位推行《安全确认执行办法》做到严格检查、严格考核除职工误操作和习惯性违章操作行为，减少或降低安全生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作a、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。按照“想、看、动、查”的确认程序进行教育，提高职工的安全操作意识和操作技能。b、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。5、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度（1）突出专业安全检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知机电车间进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。（3）抓好检修期间的安全工作。车间制定检修安全防范措施，各工段严格按照安全措施贯彻执行。同时，要明确机电车间的安全生产责任和义务，安全员做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证、持作业票上岗，确保机电车间的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将机电车间和人员的安全管理落到实处。（4）按照车间“五查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行《安全隐患排查周报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于车间不能解决的隐患，以报告形式报安监部，根据情况适时整改，并对隐患严格落实闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。（5）加强对环境不安全因素的管理。主要包括生产区域照明、岗位物品摆放、等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。6、深化过程控制，有效推进职业健康安全管理体系。（1）制定详细的阶段性推进计划，以月为单位，把安全体系需要推进的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推进工作的每一个环节都量化标准，确保推进计划有序进行。（2）每季度总结一次体系推进计划的完成情况，对每项工作的完成情况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。（3）对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处置能力，根据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有实用性、可操作性。做到每年组织演练一次，演练要做到有计划、有培训、由评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全演练不走形式、走过场，取得实效。（4）注重发挥各工段的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。车间、工段、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大安全格局。炼焦车间201*年12月10日友情提示本文中关于《201*年炼焦车间百日安全活动总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年炼焦车间百日安全活动总结该篇文章建议您自主创作。检修车间安全集中整治工作总结-201*检修车间安全集中整治工作总结为认真吸取东滩电厂“10.18”事故教训，严格贯彻落实集团公司安全文件精神，维护安全生产大局，按照集团公司“五项安全承诺制度、安全不放心人排查和监管制度”活动和华聚公司安全集中整治活动要求，强化安全责任落实，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类安全不良苗头，坚定不移实现安全生产。检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了具体的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。现总结如下一、广泛宣传，加强思想教育，提高职工安全素质在“10.18”事故之后第二天，车间就东滩电厂事故在班前会上进行紧急宣传和通报，在随后周一检修车间安全例会上着重强调学习领会“10.18”事故发生的经过和处理意见。为维护济二电厂整体安全生产大局，按照集团公司要求和华聚公司六项安全集中整治活动要求，各班组成员深刻领会会议精神，把集团公司领导的安全理念及安全要求真正印在大脑中、写进制度里、落到行动上。安全生产工作必须坚持“以人为本，一言一行讲安全”的原则；要叫响“安全是天、平安是福”的安全口号；要树立“安全是最大的效益、视违章为事故、视规程为“法律”、严是爱，宽是害”的安全观念；要领会“严格遵守纪律、遵守规章制度是真聪明的职工，否则，就是愚蠢的职工”的安全理念；要明白安全事故给职工本人、家庭、企业带来的灾难性后果。车间通过召开安全会和班组交接班会等形式，认真贯彻学习专项整治活动的精神和各级要求，同时针对此次东滩电厂“10.18”事故要求车间全体职工书写书面的心得体会及安全检维修工作事项。活动期间，车间通过车间宣传栏、班前、班后会等形式广泛宣传专项整治工作的必要性和重要性。二、加大安全隐患排查，推动现场隐患治理1、排查思想检修车间针对个别职工对生产现场重视度不够，工作中出现的各种麻痹、松散等情况，在缺陷的整改过程中，常与运行车间、安技室有扯皮现象发生，导致检维修工作被动，主动性意识欠缺等情况，车间专门对职工不安全状态、对物的不安全行为进行了排查，车间管理人员专门与其谈心共12人次，了解他们心里所想，并进行有效的沟通，从思想上彻底解决了因思想问题而造成检修工作被动的局面，提高了他们的检修效率和工作热情。2、排查制度、机制建设车间组织管理人员对全车间考核标准及各项制度进行了讨论、完善，对不适应现场的制度、检修规程重新进行了评审，规范了各工种检修工艺。三、大力排查整治安全隐患，保证生产秩序。活动开展以来，车间发动车间全体职工地毯式查找安全隐患，值班人员每天巡检生产现场，发现隐患及时采取措施并详细记录在册，未能处理的缺陷及时上报车间采取可行的应对措施。通过整治，车间的生产秩序和现场清洁文明生产发生了洗心革面的深刻变化，在随后的的质量标准化检查中深受领导的好评。其中集中整治的项目有1、集中开展检维修作业整治，主要加强对检维修相关规定的培训学习，共培训人员42人次，培训中对检维修各流程环节逐一进行解读，严格执行“三无一不准”规定，确保各层次人员准确掌握工作要求、牢牢把握自身责任。同时分专业编制典型性标准项目检修派工卡52个及常规作业标准项目清单331个，规范了设备检修工艺的标准化。2、作业环境整治，做到作业环境安全风险辨识到位，严格执行“两票、两卡”等管理制度，严禁带隐患作业，杜绝冒进作业、检修措施落实不到位，工作图省事怕麻烦、凭经验撞侥幸等“三惯三乎”行为，防范措施不严密，监护责任不落实，岗前安全确认流于形式，现场作业方式不规范、随意性大等问题。根据上级检查发现的问题，对近两个月“两票”进行排查梳理，并对工作票存在问题进行逐一整改，工作票合格率达到100%。同时根据集团公司停送电管理规定及派工卡使用办法，车间规范了检修工作作业行为，所有检修工作都使用派工卡，并对现场进行风险评估，明确检修施工中的注意事项，保证了检修工作安全、顺利开展。3、集中开展设备管理整治，主要整治设备零部件及防护设施缺失、不规范；接地、保护不规范、不完好；联锁、保护投运不全；防火封堵不规范、不完好；工业监视装不完好、使用不规范；设备标识不完整、不规范；仪表投入率、准确率、检验率低；维修维护保养不到位；缺陷管理及设备台账履历档案不规范等问题，以上问题都制定排查整改小组，所以缺陷都明确具体到人，其中，1）对全厂接地、防护封堵进行了拉网式排查，对封堵不完善的10余处缺陷进行了包干到人整改，做到有据可查，确保符合接地标准；2）与燃化车间配合，完善皮带、中煤系统皮带各保护，排查并对皮带保护进行消缺工作，为输煤系统安全运行奠定了安全前提；3）对全厂监控系统全方面排查，对影响安全监控不清的画面6处进行了整改，针对燃化车间中煤系统皮带跨线长，干扰大的因素，车间专门探讨相关监控设施处理办法，制定整改方案，上报华聚公司，统一规划，并落实在201*年度集控改造工作中。4）完善现场配电柜内部、外部各标识，对部分柜体门锁及闭合装置进行更新和维护，车间专门成立了现场整治小组，明确职责范围，杜绝了运行人员停送电误操作事情发生。4、集中开展安全培训整治。针对安全培训针对性不强，培训过程流于形式，培训效果差等问题，车间根据厂培训计划制定了车间培训计划，根据现场检修实际，轮流检修人员进行业余培训，缺什么、补什么，并在11月份有针对性开展事故案例分析培训，切实提高职工安全意识。同时就规范检修进行培训，提高职工规范化检修工作的理论知识。现在，检修人员都能认真执行操作规程和工作票、派工卡作业制度，严格控制安全工艺指标，活动期间各类工艺指标合格，未发生违章施工责任事故。同时，各班组安全活动不断规范，员工遵章守纪自觉性加强，劳动防护用品穿戴整齐，各项制度得到很好的贯彻执行。5、结合华聚公司质量标准化检查查出的问题，完善和更新了车间的事故应急预案，对预案分别进行学习和模拟演练，对要害岗位和重大危险源增设了警示标志牌，同时完善和规范了各种台帐和岗位记录，做到了齐全、及时、准确、整洁、仿宋化。通过安全集中整治，车间各项工作都取得了可喜成绩，同时职工安全意识得到了加强，专项集中整治活动取得明显的成效，为13年年底安全生产提供了有利的检修支持。检修车间201*年12月13日扩展阅读检修车间201*年工作总结及201*年工作打算检修车间201*年工作总结及201*年工作打算第一部分201*年工作总结201*年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密配合下，车间主任柴冬青精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表保护的安全稳定运行。现将201*年的工作情况汇报如下一、明确指导思想，促进全年安全生产1、为了认真学习贯彻华聚公司一号安全文件考核精神，车间召开了专门安全例会，传达安全考核精神，明确活动目标，下达各项任务。并提出必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，突出活动的主题“关爱生命、关注安全”，营造“安全是美好人生的保护神，是企业效益的守护神”的舆论氛围。增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为电厂员工的自觉行动，促进各项安全文件的执行。正因为如此201*年检修车间在出色完成各项检修任务的同时，没有发生一起安全事故，为电厂安全目标的实现作出了贡献。2、为认真吸取东滩电厂“10.18”事故教训，严格贯彻落实集团公司事故处理大会精神，维护安全生产大局，按照集团公司和华聚公司六项安全集中整治活动要求，强化安全责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类安全不良苗头，坚定不移实现安全生产。检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了具体的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根据电厂下达的检修计划，检修车间认真落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体交叉作业局面，点多、面广，战线长，安全和质量管理难度大，物资供应、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力，提前保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行。在各分阶段检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个人，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。（1）往年分阶段检修，电气系统都是根据电气预防性试验来进行的，由于时间紧，任务重，可能在检修质量上有一定的降低。电气检修班在副主任靳勇的带领下，发扬连续作战的作风，克服现场空间小、环境差、工作量大、人员易劳累的情况，坚持有效合理的分配人员，加班加点，保证了电气试验、设备检查紧固工作开展的进度，顺利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段电气设备的清扫、紧固检查工作，保证了电厂发供电系统的安全可靠，同时积累了好多宝贵的检修工作经验。（2）热工检修工作主要包括仪表校验，主要协助外委人员校验压力表指示准确性，认真组织做好拆卸和安装设备的规范化。同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板观察不清，班组彻底进行清理清洁工作，确保远程监控清晰可见。同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进行逐一清扫清洁，保证操作盘内部干净，确保参数传输稳定。（3）炉修班在杨柱带领下，合理分工布局，对锅炉炉膛本体及电除尘进行检修工作，同时针对2#炉二次风机工作异常，炉修班提前准备、协调人员进行拆检，研究设备检修方案，在检修期间顺利完成检修并调试完好，保证了锅炉运行正常。（4）汽机检修班在梁广才的带领下，按计划完成了排定的所有检修项目。对三台汽轮机的滤油器滤网进行清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进行了检查、整改，确保汽轮机真空在经济状态下运行。三、大力加强职工培训考核，提高职工队伍整体素质根据电厂全年培训计划的安排，检修车间认真组织员工进行业务技术培训。车间按照培训计划对车间全体人员进行了安规、现场创伤急救、应急预案的培训，同时还组织进行了反事故演习、夏季三防演习都取得了良好的效果。针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核，车间制定详尽的考核办法，每个季度车间管理对以上人员进行考核打分，评选优秀人员，同时对分数较低的人员车间进行谈心，从思想上让他们认识自己的不足，使其结合自己的实际情况加强业务知识的学习，起到了较好的效果。车间在岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出