设备管理制度执行评价

设备管理制度执行评价办法文件管理号------------------2008-02包钢（集团）公司设备动力部目次目的适用范围相关文件职责管理内容及要求考核记录A002008年版本号更改号更改页编制审核批准实施日期设备管理制度执行评价办法１目的设备管理制度是企业长期以来设备管理实践活动的总结，是设备全过程管理内在联系和规律的反映，亦是企业开展各项设备管理活动的依据和规范。为了贯彻执行好公司设备管理制度，不断完善管理的内容和要求、提高设备的管理水平，让设备更好的为生产服务，保障公司管理方针和生产经营目标的实现，特制定本办法。2适用范围包钢（集团）公司各设备使用单位及相关部门。3相关文件4职责4.1包钢（集团）公司设备动力部（以下简称设备动力部）4.1.1负责公司设备管理制度的制定、修改和废除工作；4.1.2负责公司设备管理制度在公司各设备使用单位贯彻执行情况的监督和考核。4.1.3负责公司设备管理制度在执行中存在问题的收集、汇总及执行效果的评价。4.1.4负责解释公司设备管理制度。4.2设备使用单位4.2.1负责贯彻执行公司设备管理制度，并依需制定本单位的相应制度。4.2.2负责向设备动力部反馈执行公司设备管理制度中存在的问题。4.3其它相关部门4.3.1参予制定设备管理制度的相关内容。4.3.2反馈设备管理制度执行中的相关问题。5管理内容及要求5.1定义本办法所称设备管理制度是指公司根据国家有关法律法规，行业指导性文件及公司生产经营方针，用于推动、引导、规范和保障公司设备管理活动的规范性文件，包括“制度”、“办法”、“规定”、“规程”、“细则”等。5.2制度的制定5.2.1设备动力部依据公司设备管理工作的需要制定公司设备管理相应制度。制度的编制要符合下列要求：1）要有明确的目的，即要明确解决设备一生管理中哪一方面或哪个环节上的问题；2）要明确工作流程，即要明确“做什么”、“谁做”、“依据什么做”、“按什么程序做”和“什么时间做”等内容；3）要明确制度执行的保证措施，即要明确如何监督执行及考核；4）要符合国家法律法规、产业政策、公司生产经营方针政策及ISO认证体系的相关标准。5.2.2各项制度的初稿，要经设备动力部部内讨论（如有必要，可征求相关单位和部门意见），确定其必要性、合理性、可行性及同其它设备管理制度的关联性。5.2.3制度经公司主管领导批准后，下发执行。5.3制度的执行5.3.1相关单位要按照规定的工作流程、工作标准和要求严格执行设备管理制度。5.3.2执行中出现制度未涵盖的情况，须经单位主管领导批准，必要时要报上级管理部门或领导核准。5.4执行效果的分析评价5.4.1各单位对于执行制度时出现的问题，要做好汇总记录并提出改进建议报设备动力部。5.4.2设备动力部每年要将执行情况汇总、分析并对制度的执行效果做出评价。评价的内容包括：1）是否达到了管理的目的；2）工作流程是否合理；3）对工作效率的影响；4）是否有欠缺（或多余）的管理内容等。5.5制度的修订和废除5.5.1设备动力部根据对制度执行效果的评价，在认为必要时提出制度修订的建议，报请公司主管领导批准下发执行。5.5.2旧的、不符合现时企业管理要求的设备管理制度或经多次修订需重新制定颁发的设备管理制度，在出台新的（或替代）管理制度的同时声明予以废除。5.6各单位须根据本单位情况，依照公司设备管理制度制定本单位相应的设备管理制度，经单位主管领导签发执行。下发执行的制度报设备动力