服装行业绩效考核方案

绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效与奉献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供根据，加1.1、以月为单位，时间务必表达一致性，即每月1—10号考4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及8.2.3与福利(住房、培训、休假)等待遇有关；9.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格BaoMi,结果只反馈到个人，不予公布。81—100分71—80分60—70分40分下列●试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。●正式员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动合同关系，不予继续任用。●正式员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不给予享受所有奖金与福利待遇。12345678900员工月度绩效工资=综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工：综合工资的一五%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告与根据工作需要向部门提供专项财务分析(一)财务部主管职务说明书●贯彻执行国家的财经政策与本公司要紧负责人对财务工作的要求与制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促与配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表与有●负责对本公司生产经营情况与财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执●负责进行本部门的业务技术学习与交流，注重与同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或者不定期的分析与比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查仓库产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不同意因疏忽而造成公司财务上的缺失。(二)主办会计职务说明书2.3管理权限：受财务部主管委托，行使公司会●按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐与明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；●负责全部记帐凭证的复核与检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；●负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核与审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；●负责对会计凭证进行整理归档；●负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项与有关部门的财务事项；●积极完成领导交办的其它工作。(三)出纳员职务说明书●按规定要求建立现金日记帐与银行存款日记帐，并按规定要求登记；●负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金与收支凭单；●负责公司资金安全，按月与主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生额与余额；员工绩效考核评分标准使用减分法，即先对每项工作确定考核标准与标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视事实上际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止),标1.制订月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求根据本部门工作职责与公司整体运作需要应安排的要紧工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤与所需资源得当，对可能出现的问题与困难有足够的估计与解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。2.月工作计划(包含总经理交办事项)的完成(60分)要求保质保量按时完成部门月工作计划与总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分(属于下属负责的工作负领导责任扣2分);每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属负责的工作负领导责任扣1分);工作质量不高，每有一次正确的批判意见或者投诉扣2分；每出现一次重大失误(造成公司财产缺失、名誉缺失或者严重影响其它部门业务开展)酌情扣30~60分。3.日常例行事务处理(20分)(1)按规定审核、审批各类资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分；(2)审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成缺失扣10~20分；(3)每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣2分；(4)按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本操纵方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本操纵方案被使用达到预期效果奖10分；4.内部管理(5分)要求建立健全各项内部管理制度、工作程序；加强对下属的管理，及时指导、督导下属工作；适时进行优胜劣汰，建立高效团队。每有一个员工考核分数在80分下列扣2分；若连续三个月不能提升80分下列员工业绩而不采取5.组织纪律(5分)要求模范带头遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。根据实际违反情况扣1—5分/次(二)主办会计绩效考核评分标准1.会计核算(60分)按财务部规定登记总帐与各明细帐，要求做到帐证、帐帐、帐表相符。考核时先核查帐帐、帐表是否相符，若不符扣30分；然后随机抽取50~100份记帐凭证，核查是否与原始凭单相符、是否帐证相符，每有一份不符扣5分；是否分录正确，每有1份分录错误扣5分；是否分摊合理，每有一项分摊失误扣5分。2.财务监督(10分)(1)要求所有记帐凭证的原始凭单准确、完整、符合公司财务管理规定。考核时随机抽取50~100份记帐凭征，核查原始凭单是否符合要求，每有一张不符合要求扣2分；(2)要求月末最后一日或者次月第一日盘点出纳现金，与帐存金额有差异时，要及时报告经理，按经理指示处理，没有按以上要求完成任务扣5分；(3)要求每月按时与有关人员核对需结算的帐户，向主管报告差异，根据主管指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分；(4)要求及时核对银行对帐单、出纳银行存款日记帐与会计明细帐，有差异时要及时报告经理，根据经理指示处理差异数据，没有按以上要求完成任务扣5分。3.财务服务(10分)(1)要求按时准确无误编造各部门人员工资，没按时扣2分；每有1人错误扣2分；(2)按时、准确编制财务汇总报表，没按规定时间完成扣2分；不准确酌情扣2~5分；4.财务档案管理(10分)要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准(或者样板)要求酌情扣1~8分。5.交办任务(5分)要求及时、圆满完成领导交办与财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或者不符合领导要求扣26.组织纪律(5分)要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。根据实际违反情况扣1—5分/次(三)出纳员绩效考核评分标准1.记帐(20分)要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金与存款的发生额。考核时随机抽取5~10天帐本，每有一笔不符合扣1分。2.财务监督(40分)要求严格按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续与要求的单据的付款。每有一次把关不严扣2分。计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考3.资金安全(20分)(1)要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或者次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应与帐存数相符。库存超标扣5分；未按规定时间盘点扣5分；现金余额与帐存数不符扣10分；(2)要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。没按时核对扣5分；没查明原因扣5分；没做调节表扣5分。4.交单(10分)要求每3天向主办会计交一次现金与银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月2日，银行存款对帐单不超过次月7日。以上要求每违反一次扣2分。5.交办任务(5分)要求按时圆满完成领导交办与财务部月工作计划中负责的工作任务。每有一次不按时或者不符合领导要求扣26.组织纪律(5分)要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。根据实际违反情况扣1—5分/次1、技术资料管理要紧有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产有关的技术资料，2、版房收到跟单部发过来的打样通知单与客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单(包含可代用的面辅料),假如仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺3、面辅料准备齐全后，版房师傅安排打样工作计划，包含制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，4、版房收到业务部发过来的大货生产订单后，师傅要制定技术准备计划，技术准备计划内容包含批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术5、工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有6、工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公7、打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求(原辅料制作工艺、花色或者材料上)的根据客户的要求处理，其他的务必优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的(一)纸样师职务说明书2.直接上级：板房主管在工作过程中，务必直接与设计师配合，沟通解决所出现的问(二)裁板工职务说明书2.直接上级：板房主管●负责新板面料(含新款各色面料)务必先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩核实样衣，纸样的块数是否一样；(三)车板工职务说明书●务必严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工(四)板房文员员职务说明书2.直接上级：板房主管(五)板房主管职务说明书●全面负责版房车缝位的管理，合理组织与调配本部门人员，保质保量按时完成公司所需的纸样、工艺单、定位●全面审核大货纸样、样衣，准确把握每一批大货面料的缩率，指导制版员做纸样；●根据需要及时组织召开技术例会，部署本班组工作，研究解决问题，总结经验，进行工作与技术交流；●负责下属人员的工作安排、工作协调、检查考核、指导等各项工作，保证部门人员责任清晰、目标明确、精简●负责对下属人员的技术培训，提高其工作技能与效率，做好后备管理与技术人员的选拔与培养；●对下属提供必要的协助、支持与指导，及时解决工作中出现的疑难问题；●解决有关部们提出的问题与疑问，解决车间与板房车缝班在车缝中遇到的技术问题(一)板房主管绩效考核评分标准考核项目评分比例备注30分务完成(计划外)审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错扣2分，出一次严重差错部门沟通协调10分10分员工管理与组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属员工工作绩效在平均线(80分)下列扣1分，连续三个月不能提升平均线下的员工业绩扣10分；10分(二)纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准考核项目评分比例备注月任务完成1、按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工一次扣2分30分2、已放行生产版，由其他部门发现差错，未造成工作态度10分劳动纪律劳动纪律不严密，每次扣1-3分(四)板房文员绩效考核评分标准考核项目评分比例备注建立面料、物料收发登记帐薄，验收入库与收发登记准确，按月盘点，帐物相30分按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收与样管。每有一次差错或者不符合标准要求扣5分30分统计报表交办工作按时、保质、保量完成资料、图片复印等阪房主管交10分10分其他根据实际违反情况扣1—5分/次4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程与各类质量记录表单的制订与执行，对出仓产6.负责各类质量责任事故调查处理，各类品质特殊的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。质检部定员3人：设主管1人，质检员2人。3.直接下级：质检员●在厂长的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行保护、绩效改善，●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作与生活，培养一支高素养的品控、品检队(二)质检员职务说明书●协助质检主管行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、储存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，操纵不合格品的转序；向质检主管提出操纵进货、成品检验●协助质检主管完成在生产中操纵质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、储存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，操纵不合格品的转序，向质检主管提出有关方法，操纵工序检验员工绩效考核评分标准使用减分法，即先对每项工作确定考核标准与标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视事实上际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分(直至扣完为止),标1.制订部门月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求根据本部门工作职责与公司运作需要应安排的要紧工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤与所需资源得当，对可能出现问题与困难有足够的估计与解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；2.月工作计划(包含厂长交办事项)的完成(60分)要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划与厂长交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分(属于下属负责的工作负领导责任扣2分);每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分(属于下属负责的工作负领导责任扣1分);工作质量不高，每有一次正确的批判意见或者投诉扣2分；发生通常质量责任事故(要紧由其它部门负责的质量事故),每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；3.个人日常工作(20分)要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出(作出)评估、仲裁、处分报告(或者意见)的质量问题(事项)没有及时正确办理每有1例扣2~5分；4.客户服务(5分)要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；5.组织纪律(5分)要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。根据实际违反情况扣1—5分/次1.切实履行检验放行职能(35分)要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录与工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成缺失扣2分；造成公司缺失酌情扣20~35分；2.切实履行抽检监督职能(35分)原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间(包含外发)开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或者漏检、误判造成缺失酌情扣20~35分；3.资料整理(10分)要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；4.领导交办工作(10分)要求按时保质保量完成领导交办与本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或者未达到要求的结果扣2分。5.组织纪律(10分)要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。根据实际违反情况扣1—5分/次(一)行政管理工作2.协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情5.负责公司的机要管理与BaoMi工作；档案管理工作(各类档案资料的内部收集、整理与归档)。6.负责各类公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。7.负责来客来访的接待工作(包含信访接待与处理)。8.负责公司工商年检、变更及各类合同的收集与管理，与法律事务工作。11.做好办公用品管理工作。12.做好公司印章管理工作。(二)人力资源管理2.负责员工招聘工作人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘与面试的日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率的分析、试工转正、3.负责劳动关系管理合同工录用/退工、外地劳务工管理、人才引进/居住证手续、员工合同的签订/续签(含各类补充协议)、合同编4.负责薪资福利管理薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、四金/保险/津贴日常操作增资(加薪)、实习/见习人员的费用发放及统计、劳动人事年检5.负责员工考勤管理考勤记录审核统计、工时统计、人事信息收集/管理、档案管理、离职人员手续、离职情况分析与建议、考勤卡/6.负责员工考核与进展7.负责员工培训管理制定公司培训战略规划与实施纲要/根据公司年度工作计划、各项考核结果与各部门提出的求，并统筹安排，形成中短期培训计划/制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费/培训资源的开发与管理/做好培训项目与重点培养人才的培训档案的建立与管理/组织实施员工入职培训、岗位培训、特种作业培复(三)负责编制本部门工作内的各项管理制度4管理权限：受总经理委托，有对行政人事事务的判定