XXX IDC项目施工组织方案（模板）V2

施施工组织方案华为技术有限公司2012年2012年1月目录1前言 42工程概述 42.1项目名称及建设单位 42.2项目建设地点 42.3项目范围 53项目目标 54工程项目管理组织及理念 5项目管理组织机构框架及人员配备 64.2项目主要管理人员一览表 64.3项目管理方案 65项目需配合的事项 196施工重难点分析及解决措施 197工程进度计划及保障措施 217.1总体进度计划 227.4项目计划保证措施 248深化设计管理 268.2深化设计的内容 278.3对深化设计难点的鉴别分析及解决方案(先确认项目范围，考虑删剪 298.4编制要求及进度安排、报审流程 319质量保证计划和保证体系 349.1本项目质量目标 349.2质量体系构成 349.3质量保证措施 349.4工程质量的全方位保证 349.5质量保证具体环节 9.6施工质量管理 38 4010.1本工程安全生产管理目标 10.2本工程文明生产管理目标 10.7成品、半成品保护总则 4710.8运输过程中的成品保护 10.9现场存放中的成品保护 10.10施工过程中的成品、半成品保护 48 作为业内领先的IT企业，华为致力于为客户提供创新和客户化的产品、服务与解决方案，为其创造长期价值与潜在增长。在项目的合作过程中，华为致力于使用先进的管理方法和技术推动项目的成功。在项目的施工过程中，华为将同客户、监理单位、设计单位和其他承包单位密切合作。同时按照ISO9001质量保证体系，责任到人。项目实施按照目标责任管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。本建议书是指导本工程施工的纲领性文件，突出其科学性、可行性及针对性。在工程正式实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到优良样板工程的标准。2工程概述该数据中心位于XX该数据中心位于XX市XX区XXX路XXXX二期A栋。建设区域分布在A栋第3、4层以及楼顶。其中，3层XX平米主要设置IT机房、平米空调机房、UPS间、电池间、网络接入间、ECC监控中心、消防气瓶间等功能区域。另在4层单独设置高低压配电室放置为该数据中心提供电力支持的10持的10KV接入系统、10KV发电机系统、变压器等设施。2.3项目范围项目管理部”,严格推行“项目经理责任制”,实施项目管理方法施工，项的A的A水分百酒防系统分项能系统分项最通工體分项电气工胜风验机房装修分明资料指管规设计工程相弱电设计1程确暖通设计1程帷电气设计工程邮装修设计1程种项目经理姓名公司任职232.分包管理必须在第一时间(24小时内)填报给监理、客户进行核查，通过后方可入库分包商对产品质量进行三检制(自检、互检、交接检)检查，并做好检查记止本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作、高空作业等),必须予以制止并处理，华为公司亦有专职安全员进行现所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周供样表),每周一报送华为公司(一式三份),在协调会上对上周工作、本1)变更应遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。未经批准自发现现场情况与设计不符时，施工单位应及时免“反复变更”同(含变更授权书)的百分之十、或者当变更内容是除了工作说明书中描述的配置、用量的总体增加或变更之外的变动时(包括但不限于：配置、用量的总体减少，对原付款条款的更改，子系统的增减，等等),在双方项目经理核准变更申请表的同时，将同时产生一协议(如：变更授权书),并须经双方授权代表签署后生效执行，变更申请表及变更授4)工程建设相关各方提出工程变更申请，监理方工程师对工程变更的内容、5)变更的工作程序：提出变更的项目—有关部门确认—设计单位变更—报华为审核是监理审核是设计审核>否变更申请表项目变更编号申请变更内容同意不同意了工作说明书中描述的配置、用量的总体增加或变更之外的变动时(包括但不限于：配置、用量的总体减少，对原付款条款的更改，子系统的增减，等核准变更申请表的同时，将同时产生一协议(如：变更授权签署后生效执行，变更申请表及变更授权书均视为原合同1)工程的资格管理：建立资格文档。5项目需配合的事项项目客户协助责任责任协助协助设计会审协助责任协助协助责任协助协助责任协助责任协助临时水电责任协助协助安全可靠货梯责任协助协助责任协助协助货物接收协助责任责任协助协助责任及其他专业的配合协调协助协助责任责任协助协助责任责任协助责任问题整改责任6施工重难点分析及解决措施1施工管理是重点中的重点，是对诸工种协调施工司现场的项目经理部直接纵向的管理外，华为公司还行联系沟通，并建立每天例管理和技术水平的高低直接影响到安装施工的质量和效果。2关系多，各施工工种需交叉作业，穿插施工，给管理和施功及施工素质提出了更高的要求。交叉施工楚现场的实际进度，以根据的技术交底工作，切实保证3选派经验丰富的专业人员设计的质量和进度进行管调和交叉，特别是吊顶内的4多由于本工程子系统多，各机电系统(包括弱电、联合调试的协调难度大。必须配备经验丰富的调试人员进行调试工作；在总承包的统一管理下，科学安排调试计划，使各系统5各种管线多本工程是多个子系统组成，施工中的线槽、管路，管、回风管、消防水喷淋管、消防气管、消防自动报警线管等多种线管交错布线，布置好各管线分庞杂，故应在铺设时做好标识工作，以便今后施工前对相关的作业人员进行安全文明施工的培训程中进行不断的检查及抽6集成系统弱电、消防等分包系统)相互之间的衔接、配合下，科学安排调试计划，使 工种4月6月8月1电工55522焊工555213装修工54管线工25辅助工552序号名称单位数量进场时间所属地点1冲击钻6开工后2手枪钻台6开工后3电焊机台3开工后4角磨机台6开工后5云石切割机台3开工后6金属切割机3开工后7台钻3开工后穿线器开工后光纤工具开工后线缆标签打字机1开工后电工工具开工后云梯把3开工后序号名称进场时间所属地点脚手架套开工后套开工后吸尘器套5开工后打线工具套5开工后吊车部货物进场根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总情况，分析进度存在的问题，协调各方面的尽快做好施工准备，编制实施性施工组织设计2)工具进场后，重要工具操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训复核设计、设备参数，主要是从经济的角度来验证是功能价值最大化。○各弱电子系统设备平面布置及管线综合图的绘制○各弱电子系统设备平面布置及管线综合图的绘制○机房装修区域吊顶内管线密集区域水、暖、电管线的综合布)一般工程中虽然提供了100%施工图，但只明确设备的使用参数，不具0精装区域吊顶内管线密集区域水、暖0精装区域吊顶内管线密集区域水、暖、电管线的综合布置图○根据精装修区域的划分，在深化设计●与建筑、结构专业的配合：根据各专业的需要可小范围、小部分修改在深化设计施工一体化工作中，装饰专业应将●施工用图纸的种类(举例)按照深化设计的施工工作流程，华为公司在每一份施工深化设计图纸做关于审批时间的流程，华为公司做出初步深化设计图之后第一时间报送给客户(监理单位),目的是给客户和设计是充足的审核和审批时间，所9质量保证计划和保证体系工程质量必须全方位来保证，下图所示为工程质量全方位保证的关系图。√或工程项目质量原材料质量勘查质量设备质量设计质量安装质量从图可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。●加强进场材料和设备的采购控制和检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经客户、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。●加强技术方案和施工工艺的交底工作：由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。班组由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键2)预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。2)方案设计/最终确认5)安装实施工程合格率100%,工程优良率90%●坚持文明施工。施工现场布置必须严格按照客户(监理)要求进行，设1)施工前做到“四坚持”,即坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚1)施工把好“五关“,即施工程序关，操作规程关，设备材料检验关，隐3)设备材料入库要分类保管，根据设备材料特性，采取防雨、防潮措施，10文明施工与安全管理●特殊工种作业人员持证上岗率100%;●建立并执行施工现场文明施工检查制度，对项目组文明施工管理体系方案和措施。5)做好对入场工人的教育工作。所有工人入场前均要对其进行入场教育，将创建文明施工工地的目标及实施方案和对工人11)施工现场采用分区管理，材料分类集中码放整齐，固体废弃物分类存放13)现场安全文明领导小组每周组织相关人员对现场进行一次安全文明大2)办公区、生活区醒目处设置宣传栏，定时宣传国家有